煤炭企業(yè)如何開(kāi)展管理創(chuàng)新

摘要:本文闡述了煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性，提出了煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新工作的主要內(nèi)容

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);管理創(chuàng)新

“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力”。同樣，創(chuàng)新也是一個(gè)企業(yè)保持發(fā)展的靈魂。從企業(yè)的微觀來(lái)講，創(chuàng)新管理，轉(zhuǎn)變機(jī)制，更加適應(yīng)市場(chǎng)化的形勢(shì)和要求，也是煤炭企業(yè)面臨的一個(gè)更為緊迫的課題.在這種背景下， 作為生產(chǎn)力要素的載體，煤炭企業(yè)就要加大管理創(chuàng)新力度，按照適應(yīng)先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，進(jìn)行有效調(diào)整，合理配置生產(chǎn)力要素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳管理。

一、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1、煤炭企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀要求企業(yè)必須從自身做起積極改善管理狀況。很顯然，目前因?yàn)閷?shí)際管理狀況不佳，使煤炭企業(yè)的市場(chǎng)化程度和效益均處在劣勢(shì)地位，而且煤炭企業(yè)在管理方面存在的諸多問(wèn)題，也制約著煤炭企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和面向市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

2、新的經(jīng)濟(jì)格局和市場(chǎng)環(huán)境要求煤炭企業(yè)必須努力提高管理水平。隨著市場(chǎng)的完善和成熟，加之外資企業(yè)和國(guó)內(nèi)各類企業(yè)的崛起及壯大，對(duì)煤炭企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。同時(shí)，由于多年來(lái)的傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)體制的影響，使煤炭企業(yè)在觀念，方法和方式上已經(jīng)明顯處于活力不足、效率不高的劣勢(shì)。同時(shí)因?yàn)樯形赐耆珨[脫的歷史包袱的影響，更使煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處境艱難。因此，提高管理水平是煤炭企業(yè)迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。

3、現(xiàn)代科技的進(jìn)步對(duì)煤炭企業(yè)的管理創(chuàng)新帶來(lái)了新的機(jī)遇。一方面，現(xiàn)代科技給煤炭企業(yè)帶來(lái)了需求上的壓力。如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能，從而增加了對(duì)管理的需求和依賴;另一方面，也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具，如電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展普及，使得新的管理方法成為可能，而且也將大大提高管理的效率和對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率。

二、煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

1、管理理念的創(chuàng)新。不容否認(rèn)，目前，煤炭企業(yè)因?yàn)橹T多原因，部分經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)理念上同當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念還有不相適應(yīng)的地方，如有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者觀念滯后，存在等靠要思想;有的不能全面理解現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵;也有一些企業(yè)家不重視市場(chǎng)問(wèn)題，不認(rèn)真調(diào)查分析市場(chǎng)狀況;還有一些企業(yè)家不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不完全懂得資本經(jīng)營(yíng)，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法律法規(guī)等等。因此，就有必要在煤炭企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)培訓(xùn)教育或引入新的管理理念，來(lái)開(kāi)闊企業(yè)內(nèi)部管理者的視野和思路，使管理創(chuàng)新有一個(gè)良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

一是要從追求政績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化的管理理念。因?yàn)槲磥?lái)的企業(yè)需要職業(yè)化的企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。二是要從單一的生產(chǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中把市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否則企業(yè)的效益就無(wú)從談起。三是從企業(yè)片面追求利潤(rùn)最大化，發(fā)展到對(duì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對(duì)用戶的責(zé)任的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。四是從相互之間的殘酷競(jìng)爭(zhēng)向競(jìng)爭(zhēng)的合作及統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)理念創(chuàng)新。這是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象，不是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。

2、決策管理的創(chuàng)新。決管管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。過(guò)去企業(yè)的決策管理多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，而現(xiàn)在不同了，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息。因?yàn)樾畔⑹乾F(xiàn)代企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策和及時(shí)應(yīng)變的依據(jù)。所以要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是煤炭企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

3、戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢(shì)，企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的生命力，從微觀上來(lái)說(shuō)正確的戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來(lái)可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中，過(guò)去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷管理。這種戰(zhàn)略不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷是在整個(gè)生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理上要實(shí)現(xiàn)由過(guò)去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變。

4、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織保證。過(guò)去煤炭企業(yè)是多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，一是要完全剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會(huì)職能和政府職能，使企業(yè)輕裝上陣.二是要按照專業(yè)化社會(huì)協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來(lái)，三是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程前的市場(chǎng)研究，經(jīng)營(yíng)決策，技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程之后的產(chǎn)品銷售，用戶服務(wù)，廣告宣傳等經(jīng)營(yíng)職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。四是隨著企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，便管理組織結(jié)構(gòu)由原來(lái)的高聳型結(jié)構(gòu)向扁平型結(jié)構(gòu)再造，這樣可以使成本大大降低，提高效率。

5、人本管理的創(chuàng)新。過(guò)去，煤炭企業(yè)的管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的因素放在第一位，要以人為中心進(jìn)行管理。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源，而知識(shí)的擁有者是人才，人才高于一切。所以作為煤炭企業(yè)如何開(kāi)發(fā)人才，吸收人才，留住人才，如何充分挖掘他們的潛能，是人本管理必須重視和創(chuàng)新的主要內(nèi)容。

6、管理技術(shù)的創(chuàng)新。隨著煤炭企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模的發(fā)展壯大，一方面煤炭企業(yè)內(nèi)部管理不再單一化，同時(shí)另一方面市場(chǎng)需求的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化，又要求管理者提高反應(yīng)速度。煤炭企業(yè)要解決這兩者間的沖突和矛盾，就只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是采用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過(guò)程實(shí)際上也是對(duì)管理信息的處理過(guò)程。運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，對(duì)于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用。實(shí)踐證明，信息化技術(shù)不僅改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)思想，促進(jìn)了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享，而且給新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)提供了有效的技術(shù)手段。

7、大力夯實(shí)煤炭企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為管理技術(shù)和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障。基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲(chǔ)備傳送以及管理隊(duì)伍的建立等等。只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會(huì)適得其反，使得企業(yè)更為混亂無(wú)序。比如在實(shí)行信息化管理上，就需要很高的基礎(chǔ)管理水平。從目前來(lái)看，煤炭企業(yè)實(shí)施企業(yè)信息化管理的條件還不夠完備，一些企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平還較低，因此，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理尤為必要。此外，企業(yè)信息化管理是動(dòng)態(tài)管理，每一個(gè)階段都需要抓基礎(chǔ)管理，只有這樣，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應(yīng)自身的管理模式，使煤炭企業(yè)的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升。