淺談如何建設企業文化

摘要:加強企業文化建設，要堅持以人為本，重在實踐，重在全員參與，要樹立自己的品牌文化，正確地把企業文化建設和思想政治工作有機結合起來，可以有效地促進企業的發展。

關鍵詞:企業文化;建設;作用

當今世界是經濟全球化的時代，也是企業邁進文化管理階段的時代。加強企業文化建設，能夠科學整合企業生產要素，促使企業和員工形成共同價值觀，增強凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中實現可持續發展。“百年企業靠文化”，一個沒有優秀企業文化的企業不能自強于市場競爭之中。

一、正確認識企業文化

企業文化的一般定義是指企業在生產經營的長期實踐活動中逐漸形成的具有本企業特色的價值觀念、行為準則、員工素質以及與之相應的制度載體的總和。這一概括包括三層含義:企業文化是在企業長期生產經營和管理中產生的，它為企業的經營管理服務;企業文化的核心是企業群體的共同價值觀，它屬精神文明范疇;企業文化又不等同于精神文明，而是企業一系列精神文明成果的抽象、升華和規范，它是企業群體共同價值的反映，要求每個企業職工接受、傳播和遵從。從直接意義上來說，企業文化主要包括企業共同價值觀、企業精神、企業家精神、企業理念等。

企業文化以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中沉淀、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。

二、堅持以人為本，建設企業文化

以人為中心，還是以物為中心，是現代企業文化管理和早期泰勒科學管理的最本質的區別。因此，企業文化從某種意義上說，就是以人為本、以人為中心的企業管理學說，其目的就是通過尊重人、依靠人、關心人、激勵人，讓員工積極參與企業各項管理，讓員工在親和力的感召下與企業形成利益共同體、命運共同體，從而最大限度地調動員工的積極性、主動性和創造力，為企業生存發展貢獻聰明才智。

只有充分認識到人在企業發展中的重要作用，堅持以人為本，堅持依靠職工辦企業，鼓勵職工參與企業管理，落實主人翁地位，關心職工生活，為職工排憂解難，才能調動職工的積極性，又能使職工感受到企業的溫暖，從而更加努力工作，增強了職工對企業的向心力和凝聚力，促進企業的發展。一個企業在管理上堅持以人為本，第一，每年都召開職代會，對重大事項，包括關系到企業的發展、體制改革、職工生活等涉及到職工切身利益的事項，都要經過職代會討論通過后才能實施;第二，廣泛開展合理化建議活動，對職工提出的有價值的建議，得到盡快落實;第三，關心職工生活，為職工排憂解難。職工生活有困難、生病住院或婚喪嫁娶等，企業領導或工會都前往看望，幫助解決;等等。

三、建設企業文化，重在實踐，重在全員參與

從建設企業來說，就是如何把企業員工的意志和力量凝聚起來，匯成一股和諧的精神合力，成為推進企業發展，進而推動整個社會協調發展的強大精神力量。

我們深深認識到，加強企業文化建設，需要的好的載體做支撐，這個載體從某種意義上說，就是豐富多彩的各種活動。通過以文化組織為載體，以豐富多彩的文化活動為形式，吸引企業不同群體的員工積極參與，有效發揮先進文化來滿足不同群體的精神需求，企業可以通過組織健康向上、生動活潑、豐富多彩的文化體育活動，如:春季運動會、游泳比賽、排球賽、羽毛球賽、廣播體操比賽、跳繩比賽、元旦聯歡會、春節聯歡晚會等等，不僅可以陶冶人的情操，還可以增強職工的凝聚力、向心力，形成了企業和諧穩定的良好風氣，對企業的改革和發展起到了有力的推動作用。

四、品牌文化是企業文化的具體體現

品牌是企業文化的標識，既是企業文化建設的重要內容，也是企業綜合能力、競爭能力的核心要素。

企業品牌文化反映和體現著一個企業的總的文化特征。品牌文化建設正是以品牌個性、精神的塑造和推廣為核心，使品牌具備文化特征和人文內涵。其目的是通過各種策略和活動使消費者在消費企業的產品和服務時，認同品牌所體現的精神，能夠產生一種心理和情感上的歸屬感，并形成品牌忠誠度，從而為企業打造一個忠誠的品牌消費群體。一個企業的文化正式通過諸如品牌等載體來體現和展示。比如，當我們提到麥當勞，就會想到那個和藹可親的麥當勞叔叔，就會想到窗明幾凈的就餐環境，還會記起那句充滿個性的“我就喜歡”廣告語，這些都是麥當勞品牌文化的具體體現，是一種便捷、清潔、舒適、活力的美國文化的代表，也是其企業文化的體現。惠普公司“惠普科技，成就未來”的品牌內涵也是其企業文化的體現。可口可樂公司動感激情、富有個性的品牌文化，可口可樂公司的企業文化也必然不能脫離激情、創新。海爾品牌給人的感覺是一種優質、真誠和負責，其企業文化也是以真誠、創新為核心。等等。正因為如此，優秀的企業文化，對內有利于提升企業整體管理水平，增強企業的凝聚力;對外有利于提升企業形象，增強企業美譽度，也具有了品牌效應，為企業品牌塑造和品牌推廣創造十分有利的條件。優秀的企業文化是品牌文化形成的基礎和根據。

五、正確處理好企業文化建設與思想政治工作之間的關系

企業文化是一種經營管理文化，屬于管理理論范疇。企業思想政治工作，是政治思想文化，屬于政治思想理論范疇。但是，兩者并存于企業生產經營管理的實踐活動之中，各自的側重點不同，但二者之間有共性和聯系性，所追求的效果和想要達到的目的是一致的。

企業文化主要通過文化手段，形成以企業價值觀為核心的企業群體意識，營造特定的文化環境和氛圍，來影響人的思想，制約人的行為，以搞好企業生產經營和提高職工素質為目標的企業文化，是企業賴以生存和發展的精神支柱和動力。加強企業文化建設，對于深化企業改革，優化企業管理，搞好生產經營，提高員工素質，拓展企業思想政治工作的內容方法，增強企業的凝聚力及社會責任感，有不可忽視的作用。而企業思想政治工作則主要是通過宣傳、教育、談心、疏導、激勵等方式，圍繞著生產經營這個中心，著重解決企業職工的思想政治問題，加強企業思想政治工作，對于堅持企業的社會主義方向，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工的思想政治覺悟、倫理道德水準和科學文化素質，保證企業各項工作的順利進行，都起著重要的作用。

思想政治工作在企業“兩個文明”建設中處于指導地位，具有導向作用。企業文化建設是為企業思想政治工作創造必要的條件和良好的環境，它以獨特的文化方式和管理方式，對改進企業思想政治工作產生重要的促進作用。思想政治工作指導著企業文化建設保持社會主義方向，擔負起雙文明建設重任。企業文化則為思想政治工作提供了新思想、新領域和新方法，可以有效地促進思想政治工作向深度和廣度拓展。

總之，堅持以人為本，加強企業文化建設，把企業文化與企業管理、生產經營和思想政治工作等緊密結合起來，同時，又相互促進，共同提高，形成一股強大的合力，可以有效地促進企業的穩定發展和可持續發展。

參考文獻:

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