淺談商業管理財務人員的六要、六不要

[摘 要]隨著全國商業地產——城市綜合體的迅速發展，給全國房地產市場帶來了新的契機，給這些企業的財務人員帶來了拓展知識的機遇，但同時也對商業管理企業的財務人員提出了嚴峻挑戰，迫切需要財務人員全面提高自身素質。本文剖析了現代商業管理企業對財務人員的素質要求，并就如何成為合格優秀的商業管理財務人員提出了新的見解。

[關鍵詞]商業管理 財務人員 六要 六不要

[中圖分類號]F27 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5489(2009)12-0074-01

隨著全國商業地產——城市綜合體的迅速發展，給全國房地產市場帶來了新的契機，給這些企業的財務人員帶來了拓展知識的機遇，但同時也對商業管理企業的財務人員提出了嚴竣挑戰，迫切需要財務人員全面提高自身素質。財務這個職業有較強的專業技術性，在很多個行業領域基本的財務需求有相似的地方;但在不同的行業，如工業、商業、服務業等領域財務核算體系也有很多不同的方面，對財務人員素質的要求也自然就有所不同。對于商業管理財務人員的素質要求，本人有以下幾點不成熟的想法。商業管理財務人員要做到六要、六不要。

一、要具備財務人員最基本的職業道德，不要做違背職業原則的事情

由于財務職業的特殊性，我認為財務人員一定要具備良好的品德(對財務人員來講德排在第一位、才放在第二位)，只有一個人品德高尚，他才能真正從大局考慮、維護集體的利益。反之，品德不好，能力越大，對一個企業的殺傷力越大。從事財務工作的人應該是一個誠實、正直、嚴謹、自律、堅持原則的人。人是做好一切工作的前提，一個合格的財務人員一定要具備以上的基本素質，才能更好地完成自己的本職工作。

二、要對自身進行準確的定位，不要越位或不到位

大型的集團化企業從很早就實行了財務系統垂直管理制度，規定財務人員的錄用、轉正、薪酬福利、解聘等要全面接受集團財務部的管理。要求財務人員在執行國家的《會計準則》及稅法規定的同時，要嚴格執行集團及商業管理系統的財務管理制度。在對自身定位時要準確，要把服務放到首位，其次才是監督控制。作為一名財務人員絕對不能只是單純地與其他部門同事說“NO”，應該將相關的財務制度及流程及時對各部門培訓到位，指導正確的處理流程。要通過有效的溝通及優質的服務，使各部門主動地按集團財務制度來處理各種事情。當集團利益受到侵害的時候，財務人員必須敢于制止。總之，財務人員既要做好當地公司總經理的助手，為公司經營正常運轉獻計獻策，又要站在集團的高度來維護集團的利益不受損害。

三、要有扎實的專業基本功，不要浮躁、不務實

財務人員最基本的技術就是會計專業知識，從最簡單的現金、銀行存款、往來款、收入費用的核算，到編制資產負債表、利潤表、現金流量表，以及上級公司管理需要報送的各種內部報表等等。商管系統既將要運作上市，在會計基礎核算上對財務人員的要求越來越高。比如會計科目的使用要規范、不能隨意，收入必須嚴格依據權責發生制來核算;各種往來要及時清理，計提壞賬;年末的時候涉及遞延所得稅資產、遞延所得稅負責等業務。隨著《新會計準則》及《新企業所得稅法》的實施，結合商管系統業務的復雜性，要求商管系統財務人員要不斷完善自己的會計知識結構，扎扎實實地做好每天日常的制證、審核、報表等環節，這樣才能與上市的要求保持一致。

四、要做有效的財務管理者，而不要做簡單的財務核算員

扎扎實實地做好會計基礎核算工作非常重要，但不能僅局限于此，還要做一名有效的財務管理者。要建立健全有效的內控制度，保證各項收入及時、準確的入賬，各項費用支出價格合理、程序符合制度規定。商管公司收入比較繁雜，既有物業費收入(包括小業主和商戶)，也包括多種經營收入、廣告收入、停車場收入、維修服務收入、代收租金、水電費、其他收入等等。要針對每種收入類型的不同特點，擬定行之有效的內部控制措施，確保各項收入的資金安全、及時入賬。各種費用的支出也比較繁雜，人工成本、能源費、行政辦公費、材料采購、工程維保、宣傳推廣費等等。也要針對各項支出的不同特點，擬定有效的控制措施，比如對材料采購供應商的定期評估、市場回調;對于較大支出按招投標流程來實施等等。財務人員就是要堵塞各種漏洞，保障集團的整體利益。象常說的那樣:“制度不一定能使人變好，但能防止人變壞”。

五、要拓展財務知識的外延，不要固步自封、不思進取

全國的商業地產經過近10年多時間的發展，已經在房地產行業占有相當的比重和影響。在全國商業地產做得比較成功的當屬大連萬達集團。目前萬達集團在全國已經建成及在建的有40多個萬達廣場，經歷了由單體店、組合店到綜合體的升級換代。現在新建的城市綜合體項目面積都非常大，從30、40萬平米到百萬平米，既包含住宅、商業、文化產業、酒店也包括百貨、超市等不同業態，負責管理城市綜合體的商管公司業務比較復雜，這就要求財務人員在自身的財務專業知識上不斷學習，同時也要了解招商運營、工程方面的知識。只有深入了解其他相關部門的業務知識，才能更有效地做好財務監督工作。不然的話，財務控制就只能是紙上談兵。

六、要不斷進行創新，不要過于守舊

說到財務工作，整天與數字打交道，比較枯燥乏味，每天基本都重復著制單、審核、結賬、結轉成本、損益、財務報表、裝訂憑證等工作。很多人會說創新與財務工作好像關系不大。這就是關鍵所在，我認為財務工作的創新，關鍵在于思想的創新，要摒棄傳統財務人員思想守舊的觀念。從日常財務工作的每一個環節入手，比如在摘要的填寫、憑證裝訂、各種單據的設計、培訓以如何的形式效果更好、團隊怎么樣更能增加凝聚力和戰斗力。財務工作的創新不一定如營銷工作那樣，有一個好點子，做很有氣勢的宣傳，能帶來幾億的銷售;財務人員的創新要從細節入手，不斷提高財務工作的規范性、提高財務團隊的工作熱情及工作效果。

總之，隨著全國商業地產開發的迅猛發展，對商業管理系統財務人員的要求也越來越高。只有扎實地做好會計的基礎核算、科學完善的內控體系、不斷拓展財務知識外延，提高綜合素質，才能適應萬達現代社會的需要，才能使商業管理系統財務工作不斷提升。

(責任編輯:郭媛媛)