金堤衛士長

萬里長江滾滾東去，最險處在湖北荊江段。為阻擋特大洪水，蓄滯超額洪水，確保江漢平原和大武漢的安全，1972年國家投巨資，興建了洪湖分蓄洪工程。洪湖分蓄洪區位于洪湖監利縣境內，由長江干堤、東荊河堤、分洪主隔堤圍成，圍堤總長335公里，蓄洪面積2783平方公里，分蓄洪容量160億立方米。洪湖分蓄洪區工程管理局，簡稱“洪工局”，正縣級單位，受湖北省水利廳和荊州市雙重領導，其任務和職責是負責洪湖分蓄洪區工程的建設與管理。

洪工局現有干部職52518人，確保長江中下游的防洪安全，為四湖地區的國民經濟和社會發展服務，他們必須建設保衛好以分洪主隔堤為重點的堤防，把洪湖分蓄洪區的堤防打造成防洪金堤，他們是金堤衛士。洪工局黨委書記、局長易賢清，和黨委一班人領著這518名衛士，殫精竭慮，眾志成城，艱苦奮斗，銳意改革，開拓進取，使得他們衛護的堤防固若金湯。

易賢清是金堤的衛士長。

易賢清，1953年10月出生在湖北監利縣龔場鎮一個貧苦農民家庭，1974年6月加入中國共產黨，曾擔任過鄉村中小學教師，區委組織委員、副書記，鎮委書記、鎮長，縣人民檢察院檢察長，2000年9月由監利縣委常委、副縣長任上調到洪工局擔任黨委書記、局長。

監利縣處在長江險段，易賢清在鄉鎮和縣里工作時，防洪抗災修江堤的事也是年年做，現在擔任專門與水打交道的工作，他不陌生，但深感肩上的擔子之重。要護衛好這335公里的堤防，為千百萬人民的生命財產提供安全保障，他要如履薄冰，傾心奉獻，這后半輩子就交給堤防和水利了。

洪工局的任務就是防水衛堤，工作千頭萬緒，黨的領導是核心。他是黨委書記，是班子的領頭人。搞好洪工局黨的建設，鑄鍛人的靈魂，打造一支過硬的干部職工隊伍，是工作的重中之重。黨的建設是黨領導偉大事業不斷取得勝利的法寶。黨的十七屆四中全會的決定是加強和改進新形勢下黨的建設。黨從成立那天開始，就把黨的建設放在首位。

易賢清抓黨建，首先是抓學習。洪工局黨委的中心理論學習小組制度雷打不動，黨委一班人堅持長年學習馬克思主義毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，開展共產黨員先進性教育和社會主義榮辱觀教育活動，認真組織“兩聯一帶”、“學黨章爭做合格黨員”、黨風廉政建設宣傳月、赴延安接受革命傳統教育、社會主義榮辱觀演講比賽、學習身邊典型、請專家教授進行時事政治講座等活動，廣泛進行人生觀、價值觀和黨性教育。在“機關向基層學習”活動中，黨委組織機關干部親身感受“愛崗敬業、求嚴創新、艱苦奮斗、樂于奉獻”的黃絲南精神和“腳踏實地、雷厲風行、頑強拼搏，優質高效”的半路堤作風。各科室組織人員到基層管理段與一線職工同吃、同住、同勞動，使機關作風進一步轉變，工作效率進一步提高。針對今年夏季部分職工出現的思想問題，局黨委及時組織了“三算賬三比較”活動，發動全局干部職工“算責任賬、算待遇賬、算前途賬，與過去比、與同類單位人員比、與下崗工人和農民比”，用數字說話，用事例說話，澄清了是非觀念，大家深受教育，部分基層職工的思想問題也得到了解決。

作為洪工局的領頭人，易賢清要帶領大家學習有成效，自己首先必須刻苦學習有體會。他是個熱愛學習的人，第一學歷是初中，通過函授獲得大學本科文憑。他說“買書是我生活中的一大樂趣和愛好，若讓我買一件好衣服，我可能舍不得，但在買書上我卻毫不吝惜，只要對工作有幫助的書，我都愿花錢買。書是我的良師益友，我的生活離不開書。”他不論工作多忙，都堅持擠時間學習，他訂閱的《求是》雜志，每期必讀，對于其中有關“三個代表”重要思想、科學發展觀和保持共產黨員先進性的文章更是細讀精讀，力求理解得更透徹、更全面、更具體；對于黨的十六大十七大各次全會精神和胡錦濤總書記的講話，學了一遍又一遍，力求掌握其精髓。他知道只有自己學好了，才能帶領全局員工學得好。

21世紀是“觀念比能力更重要”的世紀，要更新觀念，創新思維，創造性工作，只有加強學習。易賢清帶頭堅持學習，不僅學理論，也學業務，理論學習與業務學習一起抓。他們采取“請進來、走出去”和崗位練兵等多種形式，有計劃地對職工進行培訓。他們每年外派人員學習培訓60余人次，以科室為主體，利用多媒體進行防汛搶險、林木防病治蟲、公文寫作、通信信息技術和水政執法等業務知識講座20多次，邀請各類專家教授授課10余次。鼓勵干部職工開展實用技術和學術研究，工程師陳鴻遵在執行“南南合作”期間，其“關于尼日利亞水資源開發利用的綜合研究”獲湖北省重大科學技術成果獎；局黨委副書記許第新、總工程師陳超主持的“中國假儉草選育及應用研究”獲湖北省科學技術進步三等獎，許霜紅撰寫的“基層水利基本建設會計如何規范”論文在刊物上發表……目前全局有高級專業技術職稱的人員19人，中級專業技術職稱人員103人，具有大專以上文化程度的人員188人。洪工局在易賢清為首的黨委一班人帶領下，學理論、學專業、學管理蔚然成風，學習型機關、學習型團隊正在形成。

搞好黨的建設工作。在黨委一班人和黨員中進行廉潔教育，把反腐倡廉建設放在突出的位置，這是易賢清鑄鍛團隊靈魂的又一重要措施。易賢清把廉潔從政作為一貫信守的準則，始終做到不以權謀私，不利用職務之便搞奢華的消費活動，不接受禮金，對確實難以推辭的禮物禮金都一律交給單位。“捧著一顆心來，決不帶走一根草。”班長做得好，班子成員也是廉潔自律，黨委成員下基層吃工作餐，為節省經費，局公務用車減了兩輛，大家騎自行車上下班，下基層經常坐公交車。局黨委定期召開民主生活會，述職述廉，清離退休干部、在職職工和社會知名人士給黨委提意見和建議，幫助整改。在工程招標活動中，請市紀委、市監察局參加監督。局黨委還制定完善財務管理，黨風廉政建設責任制，對入黨、提干、晉職晉級和機關經費使用等情況及時進行公示，并制定了《省洪工局治理商業賄賂專項工作實施方案》、《省洪工局紀委關于實施紀檢監察工作介入監督機制的意見》和《預犯職務犯罪工作方案》等文件，使得全局上下廉政之風拂面而來。

易賢清從抓黨建工作人手，打造學習型團隊，通過干部競爭機制、干部績效機制，大力加強干部管理工作和廉潔教育，建立了一支高素質的干部隊伍。易賢清帶領這支過硬的干部隊伍，領導全局員工，將“治水之魂”確立為洪工文化，在全局推廣“愛崗敬業、求嚴創新、艱苦奮斗、樂于奉獻”的洪工精神和“腳踏實地、雷厲風行、頑強拼搏、優質高效”的洪工作風。洪工局是防汛抗災的職能單位，其蓄分洪區的主體工程主隔堤是防御長江特大洪水的最后一道防線。防汛抗災是洪工局的頭等大事。“寧可備而無汛，不可汛而無備”，這是易賢清掛在嘴邊天天講的話。常年累月，風雨無阻，他徒步行走在64.82公里的主隔堤上檢查工作，始終把防汛抗災工作擺在突出位置抓早抓緊，并通過實踐和調查研究，集思廣益，將防汛抗災工作制度化、規范化、專業化。一是強化分洪保平安、不分洪保發展的防汛抗災意識，做到了常備不懈；二是對照防汛要求，汛前全面開展查思想、查工程、查預案、查隊伍、查物資的五項檢查和督辦工作，全面整改，不留死角：三是層層落實防汛責任，堅持全天候防汛值班，制訂了嚴格的防汛帶班與值班紀律，以及防汛紀律督察圳度，以保證汛令的暢通；四是修訂完善各類預案，加大對涵閘、垮方等險工險段的整治力度，確保汛期安全度汛，重點是對主隔堤7座涵閘的維修保養。如今，主隔堤7座涵閘每年完成排水量達40億立方米，為四湖流域地區安全度汛做出了積極貢獻，

在洪工局有這樣四句順口溜：“機關呆不住，基層跑得勤，上下忙求索，水利實干家。”這是洪工局的干部職工為易賢清編的。這些年來，為改變洪工局水利工程建設滯后，基礎設施薄弱面貌，易賢清四處奔走，千方百計爭取工程項目和國家投入，推進洪湖分蓄洪工程的建設步伐。他提出“質量第一，進度第一，安全第一，形象第一，效率第一”的工程建設原則，每項工程都親自召開專門會議進行研究和部署，堅持深入現場調研，現場辦公，解決實際問題，有力地推動了工程建設的順利進行。如今，在洪湖分蓄洪區的安轉公路、躲水樓、橋梁、涵閘等工程建設中，通過層層簽訂責任狀，堅持制度化、規范化管理，所建工程都分別通過了相關部門的檢查驗收，有85％的工程被評為優質工程。此外，洪工局通過制定《分洪轉移預案》等20多個方案和規定，確保了所建工程始終處于最佳臨戰狀態和良好的使用效果，為江漢平原，四湖地區打造了一條固若金湯的防洪生命線。

易賢清堅信，在一個團結高素質的干部隊伍的管理下，能出生產力。不斷打造工程管理新亮點，靠的就是精細化管理。為此，他始終把管好主隔堤作為體現堤防管理水平和塑造單位形象的一項關鍵措施來抓，提出“工程設施景點化、工程控制自動化、庭園環境園林化、管理行為規范化”的工程管理目標。通過這幾年的不斷努力與艱苦奮斗，主隔堤堤容堤貌、閘容閘貌、段容段貌得到了根本的改變，形成了以子貝淵、半路堤管理段集環藝景點區、職工生活區和休閑區于一體為代表的現代化庭院；以黃絲南、彭口管理段林木寬行窄株、生長快、病蟲害發生率低為特點的科學化林帶；以沙口、半路堤管理段各1公里標準堤段為代表的示范堤段。2005年，福田寺防洪閘全面實現自動化控制，步入全省水利行業前列。2006年，黃絲南、半路堤管理段同時獲得“全省堤防管理工作先進集體”稱號。2009年，全省河道堤防建設工作現場會和年度工作會議在洪工局召開，洪工局被評為庭院建設先進集體，黃絲南、子貝淵管理段被評為庭院建設示范單位，半路堤段被評為花園式單位，而易賢清則被授予“湖北省堤防系統庭院建設先進個人”的稱號。中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉，中共中央政治局委員、原湖北省委書記俞正聲，湖北省委書記羅清泉，水利部原部長汪恕誠，水利部副部長鄂競平，以及省水利廳、荊州市領導先后到洪湖分蓄洪區視察工作，對洪工局的工作給予了充分的肯定。

如果說，易賢清從黨的建設人手，打造學習型團隊，提升員工的政治素質與業務素質，是鑄鍛人的靈魂，那么他帶領洪工人科學高質地建設堤防，打造了一條強固的防汛抗災的安全防線，是夯實了洪工局的物質基礎。易賢清同時進行的第三個工程是狠抓精神文明建設。鑄鍛靈魂，夯實物質基礎，狠抓精神文明三件事一起做，易賢清的工作思路十分清晰，三件事做好了，作為一個單位，就能立于不敗，展現風采與輝煌。應該說，易賢清是一個優秀的黨的領導干部，是一個德才兼備的事業領頭人，是金堤衛士的好衛士長。

洪工局榮譽室諸多獎牌獎杯中，有兩塊重量級的獎牌，一塊是中央精神文明建設指導委員會頒發的“全國精神文明建設工作先進單位”，一塊是中共湖北省委、湖北省人民政府頒發的“最佳文明單位”。易賢清認為精神文明創建工作是全局“牽牛鼻子”的工作，他按照創建精神文明單位的目標，制定了創建總體規劃和年度實施方案，印發了文明創建千分制考核標準，采取了局領導成員掛點科室和直屬單位的措施，建立了文明創建工作月報告制度，實行文明創建一票否決制，開展了以“弘揚正氣，轉變作風，規范行為，優化環境，提高素質，樹立形象”為主題的文明創建活動。圍繞這個思路，狠抓了干部職工工作作風建設、文明行為規范、環境衛生整治。易賢清在制定文明創建規劃與制度后，把重點放在抓活動上。因為創建的主體是職工，而形式多樣、豐富多彩的活動能最大限度地將職工組織起來，形成合力與向心力。增強集體主義精神，培養美好情操。他們開展了基層先進事跡巡回報告、直屬單位領導干部述職述廉、團員青年技術講座、傳統教育等活動，還經常性地舉辦大眾廣播體操賽、知識競賽和文藝匯演等健康向上的文體活動，豐富了職工的文化生活，陶冶了職工的情操。

精神文明創建是個系統工程，易賢清領頭抓的黨建工作，打造強固堤防等工作，其實都是精神文明建設的內容。而保障干部職工的收入，關心廣大職工的生活，更是精神文明創建的組成部分。

隨著國家對分洪區投資的減少，洪工局的生存和發展遇到了前所未有的挑戰。易賢清帶領黨委一班人通過調研，依托堤防優勢，在建設庭院環境園林化時，抓林業產業化發展，提高林木總量、成活率和材質，在福利經濟上做好“五小”文章，利用現有技術或資本增加干部職工的收入。主隔堤沿線8000多畝護堤林步入了科學發展軌道，成了洪工局的綠色銀行。為引進社會資金開發閑置資源，他和專班同志不辭辛勞，上江蘇下廣州，引進資金2000余萬元。通過發展水利經濟，洪工局每年創收近800萬元，保證了干部職工的收入。

巋巋金堤雄踞江漢，護堤衛士愛堤殷殷，洪湖分蓄洪區工程管理局的518名員工，在他們的領頭人易賢清帶領下，正前進在我國水利建設的大軍里。金堤衛士長易賢清說：在我們有限的生命里，為國家為人民多做事情，后來人一定會記得我們的，這不僅僅是個人榮譽的需要，更是黨的事業所系，人民的利益所系，大家的利益所系。人的生命是短暫的，可我們為之奮斗的事業永遠沒有終結。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。易賢清還將前進不止!