我國裝備制造業自主創新能力建設

一個機構，大到國家，小到一個企業，都有自主創新的能力問題，這些能力是在長期自主創新實踐中積累起來的，是技術創新活動能夠旺盛開展的保證。這個能力的構成有五個要素:體系、機制、文化、隊伍和設施。

從體系來講，我認為主要是兩個核心，第一，體系應該是縱深部署，不能僅顧眼前，體系內要建立三層的研發體系，在創新機制方面，主要是解決創新動力、激勵機制與制度問題，很多企業把別的地方的能力搬過來，生產線和廠房搬過來，很快的促進GDP的增長，但就是創新動力不足。創新文化，指的是氛圍、精神和理念問題，氛圍很重要的是怎樣鼓勵創新、寬容探索。第四，創新的隊伍中要有帶頭人，團隊和技能人才的問題也需要解決。第五，創新的設施，對企業而言是在關鍵的試驗手段建立起創新能力所需要的設施。

改革開放之前，我國原有的創新體系結構包括有中科院系統、各部委系統和高等學校系統的研究所。體制改革以后，我們中科院的研究所也要面向經濟建設的主戰場，往下沉了一格，原來200多個國家級的研究院所都轉成科技型企業，因此就形成了目前的體系中中間一層即產業共性研究機構的缺位。這些年科技部、國家發改委、教育部采取了很多措施，就是希望在創新能力的設施上，通過從科學基礎設施、大科學工程的建設到各地區的創新服務體系建設，構成了當前自主創新體系。

今天的技術研究主要是在企業中進行，一是由相應的技術部門進行產品改進，是今天的技術研究;大一些的企業成立有開發中心，從事的是下一代產品的更新換代，也就是明天的技術研究;企業發展到一定程度，可以成立研究院，能夠對前瞻性的技術進行研究，也就是后天技術的研究。如果能夠構建今天、明天和后天的三層研發體系，這樣的企業就是一個有后勁的企業。對企業和國家而言，還要建立產業研究鏈，對當前產品的改進和換代產品的研究進行前瞻性的研究。

自主創新的來源，一個方面可以通過引進技術消化吸收轉化而來，第二是通過我國基礎研究機構的研究結合應用機構的研究，把這些成果通過工程化的研究，以產學研的方式把技術轉移到企業，也成為企業的技術來源。到一定的程度，我們的企業研究能力也會逐步增強。

中國企業的研發強度還是偏低的，制造業研發經費占銷售的比是0.76%，2006、2007年全行業研發經費占主營業務的銷售收入比是0.66%，大中型企業高一點，13個行業的大中型企業研發費用占銷售收入比重為2.5%左右，高的行業3%多一點，一個可喜的現象是這幾年比重是在逐年提升。以機床工具行業為例，2001—2008年，大中型企業研發經費占主營業務收入從1.88%提高到3.92%。

從“七五”期間到2006年的三次調研發現，技術來自于國內的比重在提高，從24.5%到60.6%，也就是說我們的技術主要來源是國內，但是開發產品的性能和水平與外國的差距還是比較大的。

自主創新可以是三個模式，一是對國外技術的引進消化吸收再創新;二是集成創新;三是原始創新。當前中國裝備制造業的自主創新重點應該放在哪兒?我認為應該放在集成創新。集成創新投入少見效快，容易鼓舞積極性。集成創新可以從三個方面來做，第一是可以把其他領域成熟的技術集成到裝備制造業的產品;第二是單元技術集成;第三是子系統、小系統集成大系統，這方面是我們的薄弱環節。

技術創新能力是內生的能力，產品可以模仿，技術也可以引進，但能力是無法引進的，要靠企業自身的積聚。技術能力的載體是團隊，團隊在企業興，團隊散企業衰。如何使我們的技術能力積聚起來，要專注一個領域，鍥而不舍;把握細節、注重細節;不斷總結失敗、錯誤和問題;洞察技術發展趨勢與需求變化;某個領域取得的成績要不斷的衍生、延伸、擴展，最終掌握核心技術。通過這些我們形成了自己的內生能力，產業的發展就會得到可持續的發展。