程炳皓：博的就是“開(kāi)心”

在俘獲了無(wú)數(shù)學(xué)生與年輕白領(lǐng)的心之后，今年6月，中國(guó)式社交網(wǎng)站“開(kāi)心網(wǎng)”也讓自己著實(shí)開(kāi)心“了一把。

在這個(gè)月里，開(kāi)心網(wǎng)不僅成功人駐3G手機(jī)，還把權(quán)威的新華社電視搬到了自己的首頁(yè)。自此，網(wǎng)絡(luò)菜農(nóng)們?cè)僖膊挥没鸺被鹆堑厮奶幷译娔X上網(wǎng)偷菜，還可以通過(guò)開(kāi)心網(wǎng)觀看精彩的電視節(jié)目，甚至可以票選自己喜歡的節(jié)目主持人。

這兩則新聞雖然出現(xiàn)在枯燥的IT咨詢版面，卻得到了眾多網(wǎng)民的關(guān)注和熱捧。這與開(kāi)心網(wǎng)在Alexa(世界網(wǎng)站流量排名)的上竄速度達(dá)成正相關(guān)截至2009年6月17日，開(kāi)心網(wǎng)在短短15個(gè)月內(nèi)迅速發(fā)展了3000萬(wàn)用戶，頁(yè)面瀏覽量達(dá)7億，全球排93名，中國(guó)排名第12位。在沒(méi)有任何廣告宣傳的情況下，出現(xiàn)如此爆炸式的增長(zhǎng)，靠的完全是朋友問(wèn)主動(dòng)的推薦和誘導(dǎo)，這在中國(guó)IT界史無(wú)前例。

即便現(xiàn)在開(kāi)心網(wǎng)紅得發(fā)紫，創(chuàng)始人程炳皓與他的工作團(tuán)隊(duì)也似乎故意與媒體保持距離，異常低調(diào)。租著北京市西四環(huán)一棟陳舊寫字樓里不相連的四問(wèn)房，連個(gè)“開(kāi)心網(wǎng)”的標(biāo)識(shí)都沒(méi)有，而程炳皓作為堂堂CEO，不僅沒(méi)有獨(dú)立的辦公室，每個(gè)月也只有9000元的稅前工資。

程炳皓今年37歲，個(gè)子不高，身材清瘦，臉上還有幾粒青春痘，鮮有媒體能采訪到他。雖然只有中專學(xué)歷，程炳皓一直孜孜不倦地在各個(gè)公司寫程序，作為新浪創(chuàng)建時(shí)最早的50人之一他在新浪工作了10年。2004年3月，他開(kāi)始負(fù)責(zé)研發(fā)新浪“愛(ài)問(wèn)”搜索引擎，但年多后，公司終止這個(gè)項(xiàng)目。因?yàn)榍捌?00％的投入，程炳皓得了嚴(yán)重的干眼癥看不清字。那一刻，他產(chǎn)生了強(qiáng)烈的挫敗感，開(kāi)始反思自己的心態(tài)：認(rèn)為一定要做成功某件事才快樂(lè)的心態(tài)，其實(shí)是不對(duì)的，應(yīng)該是“保持陽(yáng)光心態(tài)，每一刻都開(kāi)心，開(kāi)心就好”。

2008年2月，程炳皓卸下了新浪CTO的光環(huán)，辭職創(chuàng)辦了“開(kāi)心網(wǎng)”，團(tuán)隊(duì)共有8人都是設(shè)計(jì)和研發(fā)人員。初始資金300萬(wàn)元是自己的積蓄，大多都花在了買服務(wù)器上。最困難的時(shí)期，他把房子都抵押出去了。而開(kāi)心網(wǎng)初創(chuàng)時(shí)期的“種子用戶”，多來(lái)自于新浪的300多名員工，都是程炳皓親自去發(fā)動(dòng)的。

現(xiàn)在，最令程炳皓后悔的是，精打細(xì)算的他當(dāng)初沒(méi)舍得花錢買下‘kaixin.com’的域名這便為后來(lái)留下了隱患：他是真正創(chuàng)立開(kāi)心網(wǎng)的人，但用的域名卻是”kaixin001.com，而更簡(jiǎn)潔易記的“kaixin.com”域名則被老對(duì)手陳一舟和他旗下的千橡拿走。2009年5月20日，程炳皓獲得了“開(kāi)心網(wǎng)”商標(biāo)使用權(quán)，以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)為名將干橡告上法庭，這對(duì)其它山寨版開(kāi)心網(wǎng)們也是一個(gè)警示。在互聯(lián)網(wǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，開(kāi)心也會(huì)是一件頗費(fèi)周折的事。

事實(shí)上，除了千橡開(kāi)心網(wǎng)校內(nèi)網(wǎng)，傷心網(wǎng)這類SNS網(wǎng)站不斷地?fù)寠Z用戶群，還有新浪攫狐騰訊淘寶都在進(jìn)軍SNS，他們先天的用戶群體和整體式的推廣優(yōu)勢(shì)給開(kāi)心網(wǎng)的發(fā)展造成了一道難以逾越的屏障。

開(kāi)心網(wǎng)也許很快將告別技術(shù)優(yōu)勢(shì)，但程炳皓的親身經(jīng)歷，似乎更能讓他沉下心來(lái)做一個(gè)好東西。讓更多人開(kāi)心，是程炳皓自發(fā)并堅(jiān)持的理念。‘廣告不能太多，好玩的廣告還可以，但也不能太多。一切要忠于用戶體驗(yàn)。”然而，記者發(fā)現(xiàn)在開(kāi)心網(wǎng)的廣告單上，已經(jīng)有一長(zhǎng)串兒的企業(yè)名單了：索尼愛(ài)立信，蘭蔻，必勝客，和路雪上海通用，中糧集團(tuán) 新加坡旅游局VISA……開(kāi)心網(wǎng)的員工很懂得制造好的產(chǎn)品，但對(duì)如何將這些產(chǎn)品運(yùn)用到品牌傳播中，還不是很在行。其實(shí)，除了開(kāi)發(fā)更多的植入式廣告外，開(kāi)心網(wǎng)還可以嘗試更多商業(yè)化的機(jī)會(huì)，比如像騰訊QQ一樣實(shí)現(xiàn)虛擬物品銷售，或者發(fā)展實(shí)體銷售。

第一批風(fēng)投到位，二輪融資也基本確定，開(kāi)心網(wǎng)在短期內(nèi)是沒(méi)有資金壓力了。但為了保持用戶的新鮮感，開(kāi)心網(wǎng)必須不斷研發(fā)出色的新項(xiàng)目，人才和研發(fā)的資金需求必然是幾何式增長(zhǎng)。程炳皓仍需要一直跟資本打交道不知道這是不是做技術(shù)出身的他所擅長(zhǎng)的。