芻議人本原理在體育管理中的應(yīng)用

摘要: 以人為本是社會主義科學(xué)發(fā)展觀的核心和主題，其在體育管理中的運用是發(fā)揮管理功效的關(guān)鍵。本文對人本原理在體育管理中的應(yīng)用進行了闡述。

關(guān)鍵詞: 人本原理 體育管理 有效途徑

1.前言

在現(xiàn)代社會知識經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，我國體育事業(yè)實現(xiàn)了跨越式的飛躍。隨著體育社會的發(fā)展，體育社會的職能部門越來越多、分工越來越細，要使各個部門之間相互協(xié)調(diào)，管理不能忽視。體育管理主要是對體育領(lǐng)域中的人、財、物、信息等的管理，以人為本是社會主義科學(xué)發(fā)展觀的核心，所以善用人本原理是提高體育管理水平、發(fā)揮整體功效的關(guān)鍵。

2.管理、管理學(xué)、體育管理

管理是指組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，是他人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。管理活動自有人群出現(xiàn)便有之，與此同時管理思想也就逐步產(chǎn)生。

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要，管理思想日漸成熟，形成了一門新生學(xué)科——管理學(xué)。它的目的是:研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理地組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平，是一門綜合性的交叉學(xué)科。

體育管理，即體育領(lǐng)域里的管理活動，是管理學(xué)的一個分支學(xué)科。體育管理具有管理的基本含義、特征和性質(zhì)，主要是指體育組織中的管理者對體育管理客體通過實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能，協(xié)調(diào)他人的活動，發(fā)揮各種資源的作用，實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的活動過程，以期達到最佳的合力和效果。

3.人本原理

所謂“人本原理”即以人為本，就是以人為根本，充分地注重人、尊重人、依靠人。管理者要實行人性化管理，尊重人的人格、尊嚴(yán)和各種合法權(quán)益等，從而充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，提高生產(chǎn)率、工作效率，使企業(yè)的最終目標(biāo)得以實施。人本學(xué)起源于費爾巴哈的哲學(xué)學(xué)說，是關(guān)于人的學(xué)說，被稱為新哲學(xué)或未來哲學(xué)。學(xué)說中的人本觀闡述為:自然只在時間上是第一性的實體，而在地位上并不是第一性的;人在時間上是第二性的感性實體，在地位上則是第一性的?！耙匀藶楸尽痹谖鞣轿乃噺?fù)興時期就已經(jīng)明確地提出了，當(dāng)時的人本是相對于神本而言的，目的是把人從神學(xué)的桎梏下解放出來，充分發(fā)揮人的聰明才智。到了20世紀(jì)60年代，美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨提出“人力資本”理論，引起了社會學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家與企業(yè)家對知識型人才的高度重視，人們越來越重視人在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用。以人為本也是社會主義科學(xué)發(fā)展觀的核心，體現(xiàn)了黨和國家倡導(dǎo)的尊重人、關(guān)懷人的人文精神。

4.在體育管理中實施人本原理的意義和目的

在體育管理中實施以人為本，能充分調(diào)動組織成員的工作積極性和主觀能動性，提高工作效率。其主要表現(xiàn)為以對成員的尊重、注重發(fā)展平臺、實現(xiàn)自我作為體育管理的核心。馬斯洛的需要理論把人的需求劃分為:生理的需求，安全的需求，交往的需求，自尊和受人尊重的需求，以及自我價值實現(xiàn)的需求。因此，尊重和受人尊重及自我價值實現(xiàn)的需求是一種較高的滿足，而以人為本正是注重尊重人、培養(yǎng)人和發(fā)展人。

4.1尊重人，以人為本，實施人性化管理。

企業(yè)要使每個成員受人尊重的需求得到滿足，從而告別等級差別。比如日本索尼公司，每一個員工都會深切地感受到自己是索尼大家庭的一分子。這正是為什么索尼公司的員工可以與總裁共同工作、共同訓(xùn)練，同他穿一樣的工作服，吃一個等級的伙食。在索尼公司任何管理者都沒有私人辦公室，甚至工廠中的工頭也是如此。管理人員同工作人員坐在一起，共同作息。在每一個基層車間，工頭們每天早晨上班前集合同事開例會，告示他們今天有什么活，并且把昨天的工作情況向工人作報告。員工從這些點滴小事中充分理解了索尼公司的一條格言:人不應(yīng)該區(qū)別對待。

4.2培養(yǎng)人。

企業(yè)實施人性化管理就應(yīng)注重員工的能力，發(fā)揮員工的潛力，給其必要的機會而不應(yīng)一棒子把人打死。在人性化管理的企業(yè)，當(dāng)員工取得成效時，管理者會贊賞說:“不錯，繼續(xù)努力!”當(dāng)員工工作有所失誤時，管理者會開導(dǎo)說:“這次不行，下次繼續(xù)努力，我相信你一定會成功的?！?/p>

4.3發(fā)展人。

企業(yè)實施人性化管理應(yīng)給員工提供一定的發(fā)展機會，比如學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而且要同他的工作和公司的發(fā)展聯(lián)系起來，要大膽地提拔人才、吸引人才并發(fā)展人才。如美國蘋果電腦公司的總經(jīng)理Steve Jobs，親自選聘并發(fā)展企業(yè)的人才，進而挽留人才，盡最大努力為其創(chuàng)造條件，給予其發(fā)展的機會。他認為，對公司來說，最優(yōu)秀的人才是公司最寶貴的資源。

4.4實施以人為本，從而營造良好的文化氛圍。

隨著企業(yè)管理實踐的不斷發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的先進的管理模式，而文化管理的運作和實踐的核心正是人性化管理。首先，企業(yè)要根據(jù)員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)地安排最適合的工作，并且在工作中充分考慮到員工的成長與價值，使員工能夠在工作中充分發(fā)揮其長處;其次，管理者要注重清除“官念”，以“公、正、廉、明、勤”的人格魅力建立平等的關(guān)系，發(fā)揮表率作用，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己首先不做，從而營造良好的文化氛圍，為達到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作出最大貢獻。

5.構(gòu)建人本原理(以人為本)的體育(企業(yè))管理的有效途徑

5.1建立“適才適能”的人才管理機制。

在體育管理中實施人性化管理首先要做到尊重人、發(fā)展人，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。格力集團認為它的職工每個人都是人才，沒有出身和學(xué)歷的區(qū)別，只要能發(fā)揮出自己的價值，為企業(yè)帶來效益，就是人才。對集體來說，每個員工都有他的長處，企業(yè)最需要做的就是通過各種方法去發(fā)掘和提高各類員工的素質(zhì)，并根據(jù)他們各自不同的特長，配置到不同的工作崗位上，最大限度地發(fā)揮作用。所以企業(yè)應(yīng)該建立合理的人才選拔和聘用機制，實行動態(tài)管理機制，為職工創(chuàng)造相互競爭、相互促進的人才環(huán)境，實現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下。這種新型的人才觀，是依據(jù)人才之間的競爭來判斷人才，而不是僅靠管理者的主觀判斷，這樣能大大地提高員工工作的熱情和積極性。

5.2以情感人、以誠待人，不斷增強企業(yè)凝聚力。

人的一切行動內(nèi)在力源于他的思想意識、情感、價值、自身需求等內(nèi)在因素，其中情感因素最能左右一個人的變化。情感是人對客觀事物好惡傾向的內(nèi)在反映。因為人與人之間建立良好的情感關(guān)系，就能產(chǎn)生親切感，有了親切感，相互的吸引力也就越大，彼此的影響力也就越深。如果企業(yè)能夠善待每一個員工，領(lǐng)導(dǎo)能夠體貼關(guān)心下級，以情感人、以誠待人，與群眾關(guān)系非常融洽，職工對你充滿信任，企業(yè)的凝聚力就會增強;相反，如果企業(yè)內(nèi)部人員關(guān)系比較緊張，就會造成企業(yè)內(nèi)部上下級之間產(chǎn)生心理距離。其結(jié)果最容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負影響力。企業(yè)管理者要深入員工中間，經(jīng)常性地了解他們的思想變化、心理變化，幫助員工尤其是困難員工解決生活問題，把員工的冷暖放在心上，讓員工實實在在地感受到企業(yè)大家庭的溫暖，增強對企業(yè)的信心和凝聚力。

5.3培育獨特的企業(yè)文化，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范與價值體系的總和。良好的企業(yè)文化不僅是提高員工素質(zhì)的重要保證，而且是企業(yè)員工獲得朝氣與活力的源泉，是企業(yè)的靈魂所在。因此，實施以人為本管理，必須構(gòu)筑獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)必須做到企業(yè)價值觀、企業(yè)精神與企業(yè)形象三者的有機統(tǒng)一。企業(yè)價值觀是核心，企業(yè)精神是保證，企業(yè)形象是利器。只有將這三者有機地統(tǒng)一起來，才能形成企業(yè)的核心競爭力。沒有企業(yè)價值觀，企業(yè)精神的培育就會失去依托而變得盲目，企業(yè)形象也會因此而成為空殼。只有企業(yè)價值觀，沒有企業(yè)精神，作出的價值選擇由于沒有積極進取的精神而難以達到，形象的塑造難以實施到位。有了正確的價值選擇與良好的精神狀態(tài)，不把它通過形象塑造在市場上展示出來，也難以收到應(yīng)有的社會效益與經(jīng)濟效益。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，管理者只有實現(xiàn)尊重人，理解人的價值觀，以團結(jié)奮進的企業(yè)精神與良好誠信的企業(yè)形象有機結(jié)合，才能激勵員工不斷奮發(fā)進取，不斷創(chuàng)新，以巨大的凝聚力與責(zé)任感推動企業(yè)快速發(fā)展。

6.結(jié)語

總之，實施以人為本的體育(企業(yè))管理，是新時期市場經(jīng)濟條件下企業(yè)生存乃至實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們一定要結(jié)合人的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展，建立有效的激勵機制，增強員工作為主人翁的責(zé)任感、緊迫感，從而形成獨具特色的企業(yè)文化與管理模式，培育體育事業(yè)的核心競爭力，使體育事業(yè)永保良性循環(huán)的狀態(tài)，加速促進我國體育事業(yè)又好又快地發(fā)展。

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