新建水廠甲方管理工作要點

樓洪四 于 鷺

（1、重慶中法供水有限公司，重慶 400023 2、重慶建研建筑設計院，重慶 400023）

現(xiàn)代生活水平的提高以及城市人口的增加加大了對城市用水的需求，這也導致城市原有水廠已經(jīng)不能滿足城市日常用水供應。針對這樣的情況，越來越多的新建水廠都入到建設當中，以此為城市的發(fā)展奠定基礎。作為城市發(fā)展的重要基礎設施，水廠建設施工質量不僅關系到水廠的正常投產(chǎn)使用以及使用壽命、使用維護成本等，更關系到城市用水的供應。針對這樣的情況，加強城市新建水廠的甲方管理工作已經(jīng)成為新建水廠甲方工作的重點。

1 新建水廠甲方管理工作的重要性

新建水廠甲方管理工作是水廠建設中的重要工作之一，其關系到工程建設的全局協(xié)調以及質量管理的監(jiān)督等工作，其對水廠建設施工質量、施工進度等都有著重要的影響。加強新建水廠甲方管理對保障工程順利施工有著重要的影響，其實新建水廠甲方投資過程中出資金管理以外的重要工作之一。

2 新建水廠甲方管理工作要點

2.1 新建水廠甲方管理工作開展的基礎——自身管理綜合能力

作為新建水廠的甲方代表，必須要具有豐富的工程閱歷與經(jīng)歷，并擁有較高的協(xié)調能力、綜合能力及素質。以一定的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為基礎，開展甲方管理工作。當然不需要甲方代表對水廠建設各個方面的技術都具備較高的水平，但是需要其都有所涉獵。以此為基礎開展工程施工管理工作，方能夠對工作過程中的各項管理要點進行實施，促進水廠的建設。其需要甲方代表具有全局把握能力與思維、具有明確的責權權限、較高的綜合協(xié)調能力以及高度的責任心。因此，新建水廠甲方管理工作的開展必須要以自身綜合能力與水平的提升為基礎，為甲方管理工作的開展奠定基礎。

2.2 新建水廠甲方管理工作要點——綜合協(xié)調

新建水廠中的綜合協(xié)調是甲方管理工作要點中的難點，由于新建水廠涉及多家參建單位：勘察、設計、監(jiān)理、施工以及本單位管理工作的銜接與處理，其工作開展對工程施工有著重要的影響。對施工單位過于嚴厲有時并不能取得良好的效果、但是原則性問題必須絕不退讓。而專業(yè)監(jiān)理單位的工程師是工程質量監(jiān)督管理的保障，其工作責任心以及工作質量對水廠建設施工質量有著重要的影響。監(jiān)理單位與施工企業(yè)間的關系不僅需要兩方面的共同努力，同時再出現(xiàn)糾紛等問題時還需要甲方對其進行協(xié)調。而多個施工單位間由于施工工期、場地等因素也會出現(xiàn)需要甲方進行協(xié)調的情況，協(xié)調工作的科學處理是保障工程順利施工的關鍵。因此，作為新建水廠甲方代表，必須要以保障水廠順利施工、保障水廠施工質量、保障甲方經(jīng)濟利益為基礎進行各方面的綜合協(xié)調工作，以此保障工程的順利進行。

2.3 新建水廠甲方管理工作要點——質量管理

新建水廠甲方質量管理工作并不是對施工過程質量管理的具體實施，而是通過對監(jiān)理公司的嚴格要求，對水廠建設質量進行管理。作為甲方現(xiàn)場代表，其是水廠建設施工過程中質量管理的現(xiàn)場責任人。其是在工程技術部領導下負責協(xié)調現(xiàn)場各專業(yè)技術工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、設計、監(jiān)理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規(guī)范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現(xiàn)場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。其工作要點必須要認真履行甲方質量管理的職責與權限，在對質量監(jiān)理工作監(jiān)督的過程中，注重施工過程的質量管理工作開展情況的監(jiān)督。以此減少以往新水廠建設中甲方工作將質量管理工作全部放任施工企業(yè)與監(jiān)理單位造成的施工質量隱患。

2.4 新建水廠甲方管理工作要點——投資控制

作為新建水廠投資建設的關鍵，成本控制是水廠項目建設管理工作的重點。其要根據(jù)新建水廠的各個階段成本控制要點有針對性的進行管理。作為影響新建水廠整體工程成本的重要工作，新建水廠的設計質量直接影響到水廠建設費用以及建設工期，同時也決定了工程人力、物力、財力的投入。針對這樣的情況，新建水廠甲方管理工作要注重設計質量對工程投資、成本控制的重要影響。水廠甲方要積極配合設計單位進行水廠的設計工作，并加強與同類工程的技術指標分析與對比，以優(yōu)化水廠設計降低工程造價，促進成本控制的實施。

3 新建水廠甲方應注重技術協(xié)調重要性，以科學的技術協(xié)調促進水廠建設的順利開展

針對新建水廠技術協(xié)調工作的重要性，新建水廠甲方管理工作中要建立科學的項目管理構架，以科學的項目管理架構保障管理工作的科學開展。同時還要注重分包工作的分析與論證，減少由于工程肢解不合理造成的質量隱患。同時根據(jù)水廠建設項目實際情況、自身管理水平以及能力等因素，綜合考慮管理架構的構建，促進甲方管理工作的開展。法律和經(jīng)濟的制約機制協(xié)調也是水廠甲方協(xié)調管理的重要部分部分，協(xié)調工作的科學開展對水廠建設投資的成效有著重要的影響。協(xié)調失敗必然招致?lián)p失，新建水廠甲方項目管理者為了避免和有效轉移這類損失，應當重視法律和經(jīng)濟上的制約手段。

另外新建水廠甲方管理工作的開展還要注重完善自身協(xié)調管理規(guī)程，以科學化、規(guī)范化的甲方管理工作促進水廠建設的施工。建立嚴密的協(xié)調管理程序管理的實踐經(jīng)驗無疑是做好技術協(xié)調的良好條件，但是真正成熟的技術及信息協(xié)調應更多地依靠科學、嚴密、規(guī)范的協(xié)調程序，對每個環(huán)節(jié)進行多方面、多參數(shù)的客觀分析與控制。強調組織與程序，弱化對個人技術能力的依賴，已是當今項目管理界的共識和將來的發(fā)展趨勢。因此，新建水廠甲方管理工作必須在健全的管理體系下，通過管理體系下的管理組織共同完成管理工作，確保投資企業(yè)經(jīng)濟利益以及建設質量符合預定要求。

4 結論

通過上述分析可以看出，新建水廠的甲方管理工作對水廠建設有著重要的意義。水廠建設投資企業(yè)必須認識到其對水廠建設、運營的影響，以甲方管理人才的聘用與培養(yǎng)，促進水廠建設過程中甲方管理工作的開展。有效保障施工過程中新建水廠投資企業(yè)的經(jīng)濟利益、保障水廠建設施工質量，為后期水廠的運營奠定基礎。同時水廠建設投資企業(yè)還要積極引入現(xiàn)代管理理念，運用科學的甲方管理方式對水廠建設過程進行管理，提高建設施工質量，提高投資效益。

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