企業(yè)超常規(guī)發(fā)展關(guān)鍵何在

經(jīng)濟發(fā)展的過程，很大程度上就是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的過程。宏觀經(jīng)濟處于低谷時，許多企業(yè)債臺高筑，紛紛破產(chǎn)，只有極少數(shù)企業(yè)保持健康發(fā)展的局面，甚至有的還抓住機遇，以低成本大肆兼并收購。宏觀經(jīng)濟一旦轉(zhuǎn)好，這部分企業(yè)往往獲得超常規(guī)的跨越式發(fā)展，成為一個行業(yè)的市場霸主。

經(jīng)濟不景氣或調(diào)整時，為什么小部分企業(yè)還能保持超常規(guī)發(fā)展?關(guān)鍵在于探索出了本企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，那就是不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。對于國民經(jīng)濟的支柱——國有企業(yè)來說，怎樣轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式就成為一個重要課題。

筆者以為，要夯實“四個前提”。一是要積極推進國有企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)型，為加快做優(yōu)做強奠定堅實基礎(chǔ)。二是國有企業(yè)的領(lǐng)導干部要有推動科學發(fā)展的能力。要把領(lǐng)導干部鍛煉成有高超的預見能力和全球戰(zhàn)略眼光，具有全局意識、大局意識、風險意識和靈活高超的決策能力以及善于集中集體智慧的企業(yè)家。這些企業(yè)家要站在世界市場的高度，能夠駕馭企業(yè)遠航出海，把企業(yè)建立在全球市場這個平臺上。三是要反思和檢討國有企業(yè)管理機制運行的實際情況。管理機制是否適合企業(yè)的實際，管控力、執(zhí)行力是否到位，發(fā)現(xiàn)問題后要下大力氣進行整改。四是實事求是地分析國有企業(yè)的現(xiàn)狀，積極地打造包括資金、人才、客戶、市場等在內(nèi)的企業(yè)的整體實力，打造國有企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)品牌，毫不猶豫地舍棄那些雖然還有一定市場份額，但沒有發(fā)展前景或發(fā)展前景不大的市場，把主要精力、資源和人才投入到有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌錾先ァ?/p>

夯實“四個前提”后，還要做到“五個保證”。

一要保證國企正確的經(jīng)營方向。就是要符合國家的產(chǎn)業(yè)導向，符合世界經(jīng)濟發(fā)展潮流，以占領(lǐng)科技高地，推進企業(yè)國際化經(jīng)營為目標。國企要苦練內(nèi)功，夯實企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ);充分利用國家有關(guān)政策、社會和企業(yè)資源;完善風險管理體系，有效防范經(jīng)營風險。

二要保證積極創(chuàng)新經(jīng)營方式。以創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，推進理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和主業(yè)創(chuàng)新。在創(chuàng)新上，體制創(chuàng)新是基礎(chǔ)，理論創(chuàng)新是先導，科技創(chuàng)新是保證，機制創(chuàng)新是目的。

任何企業(yè)都以它提供給市場的產(chǎn)品(服務(wù))而生存。任何產(chǎn)品都有其生命周期。當今科學技術(shù)迅猛發(fā)展，市場競爭不斷加劇，產(chǎn)品的生命周期日益縮短，企業(yè)不可能僅僅依賴現(xiàn)有產(chǎn)品生存，必須不斷適應(yīng)市場潮流，不斷開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品。

目前來看，有的產(chǎn)品產(chǎn)能早已過剩，有些產(chǎn)品雖然沒有進入衰退期，但它遵循國家宏觀調(diào)控以及經(jīng)濟周期波動呈現(xiàn)或繁榮或衰落的規(guī)律。企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，風險較大，受市場制約較大，資源優(yōu)勢也得不到充分發(fā)揮。如果不抓住時機轉(zhuǎn)型，有些企業(yè)不要說做強做大，恐怕連生存都有困難。

三要保證國企科學合理的市場布局。企業(yè)既要有適合自身實際的市場細分產(chǎn)品，又要有能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢和保持企業(yè)發(fā)展后勁的市場布局。在這方面，中央企業(yè)大都規(guī)模較大，有一定的市場占有率，但面對全球化趨勢應(yīng)當加快“走出去”，把建立發(fā)展全球市場作為自己的企業(yè)戰(zhàn)略，加快提高企業(yè)海外市場份額。我們要利用國企的整體優(yōu)勢，在金融危機給許多國際大企業(yè)集團造成不利影響的背景下，積極推進全球市場布局，通過買斷、合資、合作經(jīng)營等方式，積極廣泛參與石油、天然氣、礦產(chǎn)品等資源的開發(fā)。此舉不僅可滿足國民經(jīng)濟發(fā)展對這些資源的不斷需求，而且還可抓住先入之機，分享資源漲價帶來的超額利潤。借機盡全力打進世界市場，不斷提高中國企業(yè)的市場份額，壯大企業(yè)實力，參與和國際大型集團的競爭，為建立名副其實的具有強大競爭力的跨國公司奠定基礎(chǔ)。

四要保證國企不斷提高核心競爭力。市場競爭是與有相同市場需求的企業(yè)或產(chǎn)品，為占領(lǐng)市場而采取的各種控制或主導市場的方法集成。與日俱進的技術(shù)創(chuàng)新能力和自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，是核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、全面發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新提升發(fā)展階段的基本特征。

核心競爭力是企業(yè)能長期占領(lǐng)市場，產(chǎn)生穩(wěn)定和較大效益，擁有較大競爭優(yōu)勢的科學技術(shù)、工藝和管理實力等綜合實力。它是其他企業(yè)沒有或不完全擁有的競爭力，是能為企業(yè)帶來較大市場份額的市場競爭力，是能為企業(yè)帶來長期而穩(wěn)定收入的市場競爭力，是企業(yè)生存發(fā)展的主要支柱，是能夠保持和提高企業(yè)綜合競爭力的主要要素。

五要保證國企不斷提高管理水平。近年來，國有和國有控股企業(yè)通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改制為國有控股、企業(yè)法人相互參股的有限責任公司，形成了具有中國特色的“新三會”與“老三會”相互依存、相互制衡的經(jīng)營管理機制。但要看到，國有企業(yè)改制后也暴露出如經(jīng)營方式單一、決策遲緩，權(quán)力過分集中、疏于風險防范，以及新老“三會”相互制衡不到位等問題。這些問題直接影響了國有企業(yè)的競爭力、執(zhí)行力、抗風險能力和企業(yè)效益的快速提升，延緩了建立國際化、具有強大競爭力和生命力的企業(yè)集團的步伐。

經(jīng)歷過國際金融危機的洗禮，目前，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、國內(nèi)市場環(huán)境和企業(yè)實力、體制、機制等條件已漸成熟，要抓住機遇，大膽作為，勇于進取。可以預計，通過積極推進以轉(zhuǎn)型為標志的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，穩(wěn)妥推進企業(yè)內(nèi)涵和外延相結(jié)合的擴張，運用兼并、買斷、資產(chǎn)重組、合資合作等方式，建構(gòu)起跨國經(jīng)營框架，國有和國有控股企業(yè)一定能建設(shè)成為具有國際競爭力的一流企業(yè)。