企業超常規發展關鍵何在

經濟發展的過程，很大程度上就是企業優勝劣汰的過程。宏觀經濟處于低谷時，許多企業債臺高筑，紛紛破產，只有極少數企業保持健康發展的局面，甚至有的還抓住機遇，以低成本大肆兼并收購。宏觀經濟一旦轉好，這部分企業往往獲得超常規的跨越式發展，成為一個行業的市場霸主。

經濟不景氣或調整時，為什么小部分企業還能保持超常規發展?關鍵在于探索出了本企業發展的特殊規律，那就是不斷轉變經濟發展方式。對于國民經濟的支柱——國有企業來說，怎樣轉變企業的經濟發展方式就成為一個重要課題。

筆者以為，要夯實“四個前提”。一是要積極推進國有企業經營機制轉型，為加快做優做強奠定堅實基礎。二是國有企業的領導干部要有推動科學發展的能力。要把領導干部鍛煉成有高超的預見能力和全球戰略眼光，具有全局意識、大局意識、風險意識和靈活高超的決策能力以及善于集中集體智慧的企業家。這些企業家要站在世界市場的高度，能夠駕馭企業遠航出海，把企業建立在全球市場這個平臺上。三是要反思和檢討國有企業管理機制運行的實際情況。管理機制是否適合企業的實際，管控力、執行力是否到位，發現問題后要下大力氣進行整改。四是實事求是地分析國有企業的現狀，積極地打造包括資金、人才、客戶、市場等在內的企業的整體實力，打造國有企業產品和服務品牌，毫不猶豫地舍棄那些雖然還有一定市場份額，但沒有發展前景或發展前景不大的市場，把主要精力、資源和人才投入到有發展潛力的市場上去。

夯實“四個前提”后，還要做到“五個保證”。

一要保證國企正確的經營方向。就是要符合國家的產業導向，符合世界經濟發展潮流，以占領科技高地，推進企業國際化經營為目標。國企要苦練內功，夯實企業生存發展的基礎;充分利用國家有關政策、社會和企業資源;完善風險管理體系，有效防范經營風險。

二要保證積極創新經營方式。以創新作為基本戰略，推進理論創新、科技創新、機制創新和主業創新。在創新上，體制創新是基礎，理論創新是先導，科技創新是保證，機制創新是目的。

任何企業都以它提供給市場的產品(服務)而生存。任何產品都有其生命周期。當今科學技術迅猛發展，市場競爭不斷加劇，產品的生命周期日益縮短，企業不可能僅僅依賴現有產品生存，必須不斷適應市場潮流，不斷開發適銷對路的新產品。

目前來看，有的產品產能早已過剩，有些產品雖然沒有進入衰退期，但它遵循國家宏觀調控以及經濟周期波動呈現或繁榮或衰落的規律。企業產品結構單一，風險較大，受市場制約較大，資源優勢也得不到充分發揮。如果不抓住時機轉型，有些企業不要說做強做大，恐怕連生存都有困難。

三要保證國企科學合理的市場布局。企業既要有適合自身實際的市場細分產品，又要有能發揮企業優勢和保持企業發展后勁的市場布局。在這方面，中央企業大都規模較大，有一定的市場占有率，但面對全球化趨勢應當加快“走出去”，把建立發展全球市場作為自己的企業戰略，加快提高企業海外市場份額。我們要利用國企的整體優勢，在金融危機給許多國際大企業集團造成不利影響的背景下，積極推進全球市場布局，通過買斷、合資、合作經營等方式，積極廣泛參與石油、天然氣、礦產品等資源的開發。此舉不僅可滿足國民經濟發展對這些資源的不斷需求，而且還可抓住先入之機，分享資源漲價帶來的超額利潤。借機盡全力打進世界市場，不斷提高中國企業的市場份額，壯大企業實力，參與和國際大型集團的競爭，為建立名副其實的具有強大競爭力的跨國公司奠定基礎。

四要保證國企不斷提高核心競爭力。市場競爭是與有相同市場需求的企業或產品，為占領市場而采取的各種控制或主導市場的方法集成。與日俱進的技術創新能力和自主知識產權的核心技術，是核心競爭力的重要組成部分，是企業持續、穩步、全面發展的基礎，是創新提升發展階段的基本特征。

核心競爭力是企業能長期占領市場，產生穩定和較大效益，擁有較大競爭優勢的科學技術、工藝和管理實力等綜合實力。它是其他企業沒有或不完全擁有的競爭力，是能為企業帶來較大市場份額的市場競爭力，是能為企業帶來長期而穩定收入的市場競爭力，是企業生存發展的主要支柱，是能夠保持和提高企業綜合競爭力的主要要素。

五要保證國企不斷提高管理水平。近年來，國有和國有控股企業通過建立現代企業制度，改制為國有控股、企業法人相互參股的有限責任公司，形成了具有中國特色的“新三會”與“老三會”相互依存、相互制衡的經營管理機制。但要看到，國有企業改制后也暴露出如經營方式單一、決策遲緩，權力過分集中、疏于風險防范，以及新老“三會”相互制衡不到位等問題。這些問題直接影響了國有企業的競爭力、執行力、抗風險能力和企業效益的快速提升，延緩了建立國際化、具有強大競爭力和生命力的企業集團的步伐。

經歷過國際金融危機的洗禮，目前，國有企業在轉變經濟發展方式、國內市場環境和企業實力、體制、機制等條件已漸成熟，要抓住機遇，大膽作為，勇于進取。可以預計，通過積極推進以轉型為標志的經濟發展方式轉變，穩妥推進企業內涵和外延相結合的擴張，運用兼并、買斷、資產重組、合資合作等方式，建構起跨國經營框架，國有和國有控股企業一定能建設成為具有國際競爭力的一流企業。