講真話\\做實事\\出實招

有許多人感嘆，介紹國企經驗的書大都流于泛泛而談。正如那子純自己所說:“講真話、出實招的國企管理著作不多。”或許正是有感于此，那子純確定了著述《大匠無棄材》一書的目的，是想大膽說明國企管理中“一些很實際的問題”，以及如何做到“管用”。在我看來，這是很難的一件事!

南車集團趙小剛董事長說過一個精辟的領導哲理:“作為領導群體，個人智能相差無幾，可是面臨挑戰時有無承擔風險和責任的勇氣卻有天壤之別。而勇氣決定未來，決定方向，決定成敗。”那子純以自己12年在工作中勇往直前求索真理的精神，下決心講述“國企用人之道”，可見其勇氣之驚人。以此而論，那子純是一位智者，更是一位勇者。

我從事管理研究工作已有25年，令我印象深刻的有兩句話:“不懂得事在人為，就是不懂管理。”“任何領導，他的唯一首要任務，就是干部選拔、培訓和使用。”早在72年前，毛澤東曾指出:“政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”這話一針見血。現代管理權威德魯克更進一步表述:“領導人花在人的管理與進行人事決策上的時間，應當遠遠超過花在任何其他工作上的時間，因為沒有任何別的決策所造成的后果及影響，會像人事決策與人事管理上出現的錯誤那樣持久而又難以消解。” 一位領導在談到干部問題時也講道:“官員的腐敗，最嚴重的不是錢，而是在用人上的腐敗。”

為什么?因為“企”得于人，也止于人。

《大匠無棄材》一書開宗明義:“國企用人，實在是一個極為特殊和敏感的話題。”為什么作者第一句話說的不是別的，而是“敏感話題”?答案不言自明。我與幾位市長在昆明考察時，征求他們對我在市長班上講課的意見。他們說:“從理論和道理上是系統了、深刻了，補充了我們支離破碎讀書的不足，你講故事、說道理的講課方式我們很歡迎。”但當我問到:“可有用”時他們不約而同地告訴我:“沒大用，我們一說您就明白了。我們能當市長，以后繼續當市長，進人大、政協至退休，靠的不是知識，而是決定我命運的上級領導。”我講“領導學”20多年后，聽到此話，才真正悟到現今某些行政領導者的價值觀。我想，干部管理工作的重要性、復雜性，也許就在這里。

本書有很多精辟言論，都很有讀點。看得出來，書作者冒著風險，以極大勇氣在這里說了真話、實話，僅此一點就令我折服。在我看來，真話、實話才是有用的話。公認的國寶級大師季羨林活了98歲，生前最后一本書就是《講真話》。有句話常在我耳邊響起:“說真話、做實事讓人們愉快幸福，從而自己也得到愉快幸福。”這是大科學家愛因斯坦的佳句，也是茅于軾先生在70多歲之后想明白的一個道理。

以上所言，是由作者講真話有感而發的。書作者那子純與我并不熟絡，但并不妨礙我說出我的心里話、真話。