舞在歷史的冊頁中

改革開放30年來，中國成功實現了從高度集中的計劃經濟體制到充滿活力的社會主義市場經濟體制的歷史轉折，形成了具有中國特色社會主義的市場經濟體制模式。從國家與市場的關系來看，中國特色社會主義的市場經濟體制模式是一種以市場機制為基礎、以國家調節為主導、以經濟發展為導向的國家主導型的市場經濟體制。在這樣的體制與環境下，中國成長起了一批批獨具本土特色的國有企業，它們一方面已初具國際化的市場競爭能力，一方面擔負著國家經濟杠桿和政策工具的使命，在我國經濟社會改革創新的大潮中，逐步蛻變為現代新型國有企業，同樣出身于傳統外貿企業的華潤集團與中糧集團就是其中的典型代表。

華潤集團：多元化拓展，登上國際資本大舞臺

華潤集團最初是由一家貿易商號發展起來的，經過改組和擴大，最后在香港注冊取名為華潤公司。華潤的發展經歷了以下幾個重要階段：

● 貿易立業：華潤成立之始是一家貿易公司，新中國成立后，國內可供出口的物資增多，同時也需要進口更多的產品來恢復國民經濟。在這一重要的歷史時期，華潤充當了貿易先鋒的角色，被指定為中國各進出口公司在香港的總代理，劃歸中央貿易部管理。在這一階段，隨著德信行、五豐行和深圳南洋貿易公司并入華潤，公司得到逐步改組和擴大。

●由代理貿易向自營貿易轉型：20世紀80年代初，中國開始對外貿體制進行改革，華潤總代理職能被漸漸淡化，代理范圍逐步收縮。此時，華潤認識到，競爭和發展并存，挑戰和機遇同在。要生存，必須進行改革。改革的一項重要內容，就是由單純的代理轉變為自營與代理結合、以自營為主的生意模式。初期，華潤的自營進出口貿易業務規模很小，營業額僅占整個貿易總額約8％。自從確立了主要發展自營業務以來，華潤主動加強與生意伙伴的聯系，開展聯營、合作經營、投資入股、提供融資等多種合作方式，取得了比較穩定的出口貨源和進口貨單。同時，華潤逐步開拓了歐洲、北美、東南亞、中東等國際市場，經營的商品不斷擴大，由此初步完成代理業務向自營業務的轉型。

●多元化產業發展布局：20世紀90年代中期，隨著中國改革開放進程逐步深入，華潤意識到實施多元化發展、廣泛涉足新的業務領域，對于獲取新的利益增長點，彌補貿易利潤下降帶來的損失及分散經營風險，具有越來越重要的意義。于是，華潤開始與有影響、有實力的財團合作，積極發展中長線投資項目，投資重點開始向零售、房地產、電力、公共基礎設施等方面轉移。隨著華潤的經濟實力逐步增強，其投資目標也日趨大型化。經過一系列多元化的投資和建設，華潤終于成為擁有可觀固定資產的大型企業。

●借助國際資本舞臺壯大企業：華潤是在香港成長起來的公司，其發展也得益于香港良好、開放、規范和高效的經營環境。然而最初，華潤在前40年的發展中主要依賴貿易和與其相關的投資，并沒有充分利用好香港這個國際資本市場的大舞臺，華潤初期多嘗試以參股的形式進行投資，并未發揮資本對產業的融合力量。隨著公司多元化發展的推進，華潤通過扶植上市公司集中市場資金，增強了集團實力，并借助國際資本力量擴大經營規模，同時加強市場監督，從而使華潤的資產和經營真正進入良性運轉軌道。與此同時，華潤一方面培養多元化產業的競爭力，針對主營業務大力開展以規模化經營、系列化發展、專業化管理為目標的轉型工作；另一方面，時值香港樓市、股市升溫，資本市場迎來中國概念股熱潮，華潤借助這一有利時機，先后促成旗下多家公司成功上市，為其后自身與國際資本市場的順暢對話打下了良好的基礎。此外，為了進一步精簡機構、確立主業，華潤集團按分銷、地產、科技和策略性投資四個方向進行重組，進一步理清了集團的組織架構和行業戰略。

經過70多年的風雨歷程，今日的華潤集團已經成長為香港和中國內地最具實力的多元化企業之一，旗下共有21家一級利潤中心，在香港擁有6家上市公司——華潤創業、華潤電力、華潤置地、華潤微電子、華潤燃氣和華潤水泥。截止到2008年底，華潤集團總資產達到3317億港元，營業額達1450億港元，員工人數30萬。

作為中國大型國有企業，華潤集團涉足的業務領域與大眾生活息息相關，涵蓋了零售、電力、飲品、地產、食品、醫藥、紡織、化工、水泥、微電子、燃氣、壓縮機等行業。在高度競爭的市場環境下，華潤集團的一批企業也已發展成為行業的領先者。其中，華潤萬家是中國經營規模最大的零售超市集團；華潤雪花啤酒是中國最大的啤酒生產及分銷集團；華潤電力是中國業績增長最快、運營成本最低、經營效率最好的獨立發電企業；華潤置地是中國內地最具實力的綜合地產開發商之一。

扎根香港，連接中國內地與全球經濟大舞臺，華潤集團始終站在國際市場的最前沿，并開創了從外貿市場到多元化產業投資直至國際資本運營的“華潤模式”。華潤的每一步重大轉型都順應了中國經濟發展變革的需要，順應了國際經濟發展的潮流與趨勢。“華潤模式”所開創的中國國有企業現代化、國際化的發展道路，可以概括總結為：“三個做大做強、兩個兼顧”。“三個做大做強”，即把市場做大做強、把產業做大做強、把資本做大做強；“兩個兼顧”，即兼顧國內市場與國際市場，兼顧貿易、產業和金融。華潤集團作為中國改革開放的先鋒，真正體現了以開放市場、開闊思維不斷促進企業結構調整、發展方式轉變，同時以國家戰略思維全面布局并與國際接軌的跨越式發展思路。

中糧集團：全產業鏈布局，打造行業第一品牌

與華潤相同，中糧集團是我國另外一家傳統外貿出身的大型國有企業，其歷史可以追溯到1949年，新中國成立之初。

作為我國從事農產品和食品進出口貿易歷史最悠久、實力最雄厚的企業之一，幾十年來，中糧集團一直是國家小麥、玉米、大米、食糖等大宗農產品貿易的主導者。但在市場化的改革進程中，中糧集團并沒有僅僅停留在糧油食品的進出口貿易層面，而是依據客戶需求和經濟社會發展帶來的機遇，逐步形成了相關多元化的發展模式，從糧油食品貿易延伸至生物質能源發展、地產開發、酒店經營和金融服務等多個業務領域，并在發展歷程中不斷擴大與全球客戶在農產品原料、糧油食品、番茄果蔬、飲料、酒業、糖業、飼料乃至地產酒店、金融等領域的廣泛合作，實現了產業化與國際化的同步躍升。

而今，中糧集團已經發展成為一家集貿易、實業、金融、信息、服務和科研為一體的大型企業集團，橫跨農產品、食品、酒店、地產等眾多領域。1994年以來，中糧集團一直名列美國《財富》雜志全球企業500強，居中國食品工業百強之首。截至2007年末，集團資產總額達到了1208.96億元人民幣。

特別需要提到的是，中糧集團在糧食與食品領域的全產業鏈布局。經過幾十年發展，中糧在糧油食品的原料基地儲備與國際貿易市場方面積累了雄厚實力，正是有了這個良好基礎，在經過了單純貿易型階段、業務混合型階段之后，中糧開始構筑糧食產業的全價值鏈體系，通過資本運營與企業并購，形成了糧食(油料)收購、生產加工、儲存、銷售、物流組織、貿易等完整的產業鏈體系。

在構筑產業鏈過程中，中糧的戰略重點放在了綠色、營養、健康食品的精細加工環節。借助集團的資本運營能力、管理運營能力，以及龐大的渠道網絡優勢，中糧先后收購了蒙牛乳業、福臨門食用油、長城葡萄酒、五谷道場等國內知名食品企業。諸多品牌產品與服務的組合，塑造了中糧集團高品質、高品位的市場聲譽。同時，中糧引入國際資本市場監管與評價機制，完善資源配置體系、管理架構和運行機制，持續提升企業競爭力。

在完成全產業鏈布局后，中糧集團，名副其實地成為了中國糧食行業的第一品牌。全產業鏈布局帶來的是集團價值鏈的持續、全面、高效增長，規避了因為某個環節缺乏控制和管理而導致企業品牌形象全面受損的問題，如不久前發生的三聚氰胺事件。糧食問題是關系國計民生的大問題，已經連續幾屆成為政府工作報告的重要議題。中糧集團發展全產業鏈模式，一方面是提升企業市場競爭力、國際競爭力的需要；另一方面是基于所擔負的國家糧油價格穩定、食品健康安全等社會責任。這集中體現了作為大型國有企業的綜合價值取向和統籌兼顧的科學發展理念。

“華潤”和“中糧”華麗轉身帶給我們的啟示

華潤集團、中糧集團，這兩個同樣出身外貿的中國老國企，在歷經改革開放的洗禮，歷經時代變革的磨礪中，都依據自身稟賦，適時抓住外部機遇，發展成為了中國現代國有企業的典范。

它們在某種程度上已經具備了現代企業的共性：鮮明的企業形象、現代公司治理結構、完整而清晰的產業鏈條、良好的融資渠道。更重要的是，他們仍然在所在的行業占據著領導位置，對產業資源、資本、產品、市場的發展方向、發展方式發揮著引領者、組織者、開拓者的作用。

但更為重要的是，作為中國的現代國有企業，華潤與中糧，在充分發揮其市場競爭力、體現現代企業經營素質的同時，對外，代表著國家的經濟實力和形象；對內，體現著國家發展產業的要求與理念。放眼全球，通過發展壯大產業，提升企業綜合實力，不斷創造高品質、高效益的產品，服務社會，服務民生，這就是兩大企業不斷實現經濟效益與社會效益雙增長的奮進之路。