煤炭化工企業聯合經營發展循環經濟探析

摘要:發展循環經濟是實施資源戰略，促進資源永續利用，保障國家經濟安全的重大戰略措施，是防治污染、保護環境的重要途徑。文中首先介紹了中平能化企業及其循環經濟運行狀況;其次，闡述了中平能化集團發展煤化工循環經濟的亮點，并提出進一步發展煤化工循環經濟的難點及建議;最后，總結出煤化工企業在發展循環經濟時應根據自身企業狀況進行發展，不能盲目追求產業鏈的延伸，提出了煤炭化工企業發展循環經濟的模式。

關鍵詞:循環經濟;模式;產業鏈

作者簡介:

陳潔，女，河南商丘人，中國礦業大學環境與測繪學院碩士研究生。主要研究方向:礦產資源管理，土地資源管理。

中圖分類號:F407.21文獻標示碼:A文章編號:1672—0407(2010)01-065-04

我國油、氣資源緊缺，煤資源相對比較豐富，適度地發展煤化工，既可得到替代石油的運輸燃料油品，又可得到替代石油的基本石油化工原料，再進一步延伸生產鏈，還可獲得更多的高附加值產品，這對保證我國能源安全和經濟的可持續發展具有重要意義[1]。煤化工是規模效益非常明顯的產業，煤化工循環經濟產業園區是大型煤化工企業理想的發展模式，單獨的煤炭采選加工和化工企業都難以滿足發展產業園區的規模要求。

中平能化集團是經河南省委、省政府批準，在原平煤集團和原中國神馬集團的基礎上重組整合而成的。重組后，企業分布于河南省平頂山、許昌、開封、駐馬店、新鄉及陜西、湖北、上海等省區。不僅是全國品種最全的煉焦煤和電煤生產基地，而且化工產業發展強勢，擁有全國單套生產能力最大的糖精生產線和世界先進、國內最大的超高功率石墨電極生產基地。其發展煤化工循環經濟的優勢更加明顯，但同時也帶來了阻礙其循環經濟發展的因素。

一、中平能化集團的循環經濟發展狀況

1.原平煤集團的循環經濟發展狀況

原平煤集團是2005年國家首批循環經濟試點單位之一，經過多年的探索與實踐，平煤集團遵循循環經濟的“3R”原則，已形成了自己特有的循環經濟發展模式——“3+2”循環經濟模式。在此模式中，起著關鍵作用的三條主產業鏈的運行使得平煤的資源綜合利用達到了最大化。

原平煤集團在20世紀七十年代末就已著力開發對煤矸石、煤泥和粉煤灰、煤層氣的綜合利用，在此方面積累了寶貴的經驗。隨著循環經濟的推行，平煤集團已把綜合利用工作作為發展循環經濟的重點，綜合利用的領域不斷擴大。已形成了以煤炭開發利用為支撐的三條循環經濟主產業鏈:

第一，煤—電—建產業鏈。煤—電—建產業鏈主要是以煤矸石、煤泥利用為源頭，形成的以煤矸石、煤泥、劣質煤等低熱值燃料發電，煤層氣發電、燒鍋爐，電廠余熱供暖，煤矸石制磚，粉煤灰制水泥、砌塊為主的煤——電、熱——建材產業鏈。目前，平煤集團已建成和在建綜合利用電廠6座，裝機容量110.5萬kW，年處理劣質煤、煤矸石、煤泥240萬噸;已建成煤矸石磚廠7座，年生產能力達5.2億塊，已建成粉煤灰混凝土砌塊廠2座，年生產能力達50萬m?;按照先抽后采、有采必抽、抽用并重的原則，建成33個瓦斯抽放站，年瓦斯抽放量達6400萬立方米，建成4座瓦斯發電站，裝機容量達到8000kW，瓦斯抽采利用率逐年遞增。這些項目可將煤矸石、煤泥、粉煤灰、煤層氣等變廢為寶，不僅增加了利潤，還減少了礦區環境污染。

第二，煤—焦—化產業鏈。煤焦化產業鏈以煤炭焦化為起點，形成煤炭——煉焦——焦油加工產業鏈。煤炭通過洗選加工，洗出的精煤送到煉焦廠煉焦，煉焦過程中伴生的粗苯、硫銨、煤焦油加工成化工產品。目前，平煤通過此產業鏈條加工的化工產品主要有:煉焦主產品焦炭，通過焦油進一步加工提煉成的炭黑、碳素、工業萘、瀝青，粗苯進一步提煉成的精苯，硫銨，石墨電極等。

第三，煤—氣—化產業鏈。目前，集團的煤—氣—化產業鏈主要是以煉焦過程中產生的大量富余焦爐煤氣利用為源頭，形成以焦爐氣制合成氨、甲醇、氫氣，合成氨制尿素、純堿，尿素制ADC發泡劑等精細化工產品為主導的煤—氣—化精細化工產品產業鏈。

除上述三條主產業鏈外，企業還初步形成了煤—鹽—化產業鏈。集團已獲得儲量超過20億噸的鹽田資源，規劃建設煤鹽聯合化工產業園，發展石油替代產品和精細化工產品。位于河南葉縣的平煤集團聯合鹽化公司已于2008年正式投產，年產工業鹽48萬噸，2009年1至9月份的工業鹽產量已達45噸。目前，平煤企業工業鹽的下游精細化工產品主要有燒堿、離子膜燒堿、純堿、氫氣、氯氣、鹽酸、聚氯乙烯等產品。

2.原神馬集團的循環經濟發展狀況

原神馬集團是大型的化工企業，以化工產品的生產加工為主，其進行循環經濟的主要方式是其產業鏈條的合理延伸和資源的合理利用。集團公司在長期的實踐中積累了大量發展循環經濟的經驗，依托其自身的尼龍生態工業鏈和氯堿生態工業鏈，通過物質、能量的綜合利用，形成了優勢互補、環境友好的循環經濟園區。工業園區內的多個生產企業構成了幾個相互關聯、互相促進、共同發展的生態工業鏈，主要有:煤→粗苯→精苯→環己醇→己二酸→尼龍66鹽→工業絲、切片生態鏈;煤→電→煤灰→建材生態鏈;煤→電石→聚氯乙烯→建材生態鏈;鹵水→燒堿→氫氣→粗苯→精苯;鹵水→氯酸鈉→氫氣→粗苯→精苯等。各生態鏈既獨立存在又相互交叉。

二、中平能化集團發展煤化工循環經濟的亮點

平煤集團和神馬集團重組后的中平能化集團已成為一個集大型煤炭開采企業、大型化工加工企業為一身的綜合性煤化工企業。從原料加工利用上看，平煤和神馬集團處于上下游關系，存在明顯的互補需求。通過資源整合，平煤將能夠獲得神馬化工產業的技術、經驗，以及繼續向下游煤化工拓展的機會，而神馬將能獲得平煤穩定的煤炭資源的供應，這為中平能化集團公司煤化工的發展提供了絕好的資源、技術優勢。

1.資源、技術和距離優勢為規模化經營提供了現實基礎

中平能化集團現已發展為一個大型煤化工企業，發展煤化工必然要大型化、規模化才會有更好的經濟效益。煤化工的源頭——煤炭資源是煤化工企業發展的制約瓶頸，擁有豐富廉價的煤炭資源，才能保障下屬化工企業的穩定生產。平煤集團目前擁有的平頂山、汝州、禹州三塊煤田，含煤面積近3000平方公里，煤炭儲量154億噸，年產原煤4000萬噸以上;神馬集團是一個有著近30年發展歷史的化工企業，在多年的發展中，無論是在產品制造、污染物治理上都取得了很好的經驗，并掌握了大量的先進生產技術，尼龍66鹽規模已位居亞洲第一、世界第四，尼龍66工程塑料規模已居于全國首位，世界第四;無論是神馬還是平煤集團，其90%以上的企業都位于平頂山市區及周邊地區，這種距離優勢為原料的大宗運輸提供了便利條件，降低了集團公司的運輸成本。資源、技術、距離都是大型煤化工企業進行規模化生產的必要條件，兩企業重組后這些優勢得以體現，為集團公司走規模化生產經營提供了現實基礎。

2.產品原料更加穩定，產業鏈更加穩固

神馬集團主導產品:尼龍66鹽20萬噸，尼龍66簾子布及工業絲年生產能力10萬噸，工程塑料8萬噸，燒堿20萬噸和樹脂20萬噸，橡膠輪胎100萬套。 神馬的絕大部分產品都是以尼龍66鹽為產品源頭進行的加工利用，如果尼龍66鹽產量跟不上，則會直接影響其下游產品尼龍66切片、工程塑料、工業絲、尼龍66樹脂、簾子布等產品的正常生產，而尼龍66鹽的最初原料則是焦炭、氫氣、精苯、液氨等。平煤企業的煉焦廠對在煉焦過程中產生的大量焦爐煤氣、粗苯進行加工后，生產出氫氣、精苯，并對焦爐中的氨氣進行回收形成液氨，這些煉焦過程中產生的副產品經過加工處理成為了尼龍66鹽的原料來源，不僅保證了尼龍66鹽的穩定生產，還增加了產品的附加值，使尼龍66鹽——切片、簾子布——工業絲、輪胎這條產業鏈的發展更加穩固，煤焦化產業鏈的發展更加環保，產品附加值也隨之提高。工業鹽轉化為鹵水后，對鹵水進行電解生產燒堿，平煤集團聯合鹽化公司可年產工業鹽50萬噸左右，這不僅保證了開封東大化工公司離子膜燒堿的生產需求，也保證了神馬氯堿企業離子膜燒堿生產的需求。同時，鹵水電解過程中產生的大量氯氣、氫氣為集團公司氯乙烯、聚氯乙烯樹脂、鹽酸的生產提供了原料保障，使得煤鹽化這條產業鏈的運行更加穩固，規模也在穩定中逐步擴大。

3.新產業鏈的形成，產品附加值的進一步提高

前面提到，平煤通過煤焦化產業鏈條加工的化工產品主要有:煉焦主產品焦炭，通過焦油進一步加工提煉成的炭黑、碳素、工業萘、瀝青;粗苯進一步提煉成的精苯，硫銨，石墨電極等。兩企業合并后，平煤不僅能夠給神馬提供原煤作為生產的原動力，還能夠通過對煉焦過程中產生的大量焦爐煤氣、苯加工為神馬的尼龍66鹽提供原料氫氣、精苯，通過氫氣、精苯，將平煤與神馬的主導產品連接在一起，由此形成煤→煉焦→焦爐氣、粗苯→氫氣、精苯→尼龍66鹽→切片、簾子布→工業絲、橡膠輪胎產業鏈條。除此之外，目前集團公司的天宏焦化煉焦公司利用焦油加工的炭黑可以提供給神馬橡膠輪胎公司進行輪胎的生產，由此又可形成煤——煉焦——焦油——炭黑——橡膠輪胎產業鏈。新產業鏈的形成，不僅能夠使集團公司的資源利用最大化，還可進一步提高產品附加值，通過資源共享和產業鏈條的銜接，平煤和神馬從能源開采、原料加工上真正結合成為了一個煤炭深加工的大型煤化工企業。

三、中平能化發展煤化工循環經濟的難點及應對措施

1.化工企業的加盟，增加了集團公司循環經濟的發展難度

兩家企業重組后，集團擁有化工企業17家，化工產品種類達上百種，公司的產品鏈條也隨之增加。化工企業的產品種類多，產品鏈條也相對較長，在生產中，一家企業的最終產品或副產品有可能就是另一家企業進行生產所需的原材料。化工企業生產鏈條越長、相關生產越豐富，其產業耦合的可能性就越大，范圍經濟的程度就越高， 發展循環經濟的能力就越強。但是，生產鏈條的延長、相關生產的豐富在化工企業層面可能會面臨諸多困難:一方面， 生產鏈條的延長、相關生產的豐富，需要化工企業具有較大規模以及與之相適應的更大資金能力、科研能力以及配套設施能力。另一方面， 企業承擔整個生產鏈條的生產或進行多元化的相關生產往往也不符合專業化分工的效率原則[2]。因此，集團公司的化工企業要想只在企業層面滿足發展循環經濟所必需的范圍經濟是存在很大困難的。

重組后，集團公司化工企業的增加，同時也增加了集團公司中不同環節、不同產品之間的耦合度，使得各生產環節互補性增強。因此，可以通過大力發展煤化工產業園區，實現規模化經營。通過建設煤化工產業園區，使煤炭開采與化工加工相結合，以煤炭資源為源頭，加大發展煤—電、 煤—焦、 煤—氣及優質潔凈能源加工的力度，就地轉化煤炭，以深加工為發展方向，實現“廢物”規模化處理，產品原料的近距離提供和產品的大規模生產。

汪應洛院士提出“煤炭開采—煤化工—煤化工裝備制造”三位一體模式是一種合理且可行的煤化工產業園循環經濟模式，這種模式強調以煤炭產業為基礎，縱向延伸產業鏈，從煤炭開采延伸到煤化工，并向煤化工裝備制造業擴展[3]。這種一體化模式對于提高資源利用率，建設節約型和生態型社會，保持國家和地區可持續性發展能力都是有利的，該模式是國家和經濟政策所鼓勵的發展方向[4][5]。

目前，中平能化集團的機電裝備產業已經形成以礦用機電機械產品研發制造、綠色照明、節能環保工程和通風安全產品為主導的產業格局。2009年1至9月，集團公司九大產業板塊中的機電裝備產業實現營業收入428132萬元，占集團公司總營業收入的7.54%。這說明，中平能化集團的機電裝備產業已形成產業規模，但是裝備產業主要是以煤炭開采為主，對煤化工的成套設備建設涉及還較少。《國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》特別提出要振興裝備制造業，依托重點工程努力突破核心技術，提高重大技術裝備研發設計、核心元器件配套、加工制造和系統集成的整體水平，其中，大型煤化工成套設備被列為裝備制造業振興的十大重點之一。因此，重組后已形成大型煤化工企業的中平能化集團，發展“三位一體”的煤化工循環經濟產業園模式是有資源基礎和生產條件的，并且符合國家的產業政策。在今后的產業規劃中，要想更好的發展煤化工，走煤炭深加工的可持續發展之路，煤化工循環經濟產業園區是其必經之路。

2.耗水量的加大，制約著企業煤化工循環經濟的發展

水資源是煤化工產業發展的重要制約因素，主要煤炭產地人均水資源占有量和單位國土面積水資源保有量僅為全國水平的 1/10，大型煤化工項目年用水量通常高達幾千萬立方米， 噸產品耗水在 10t 以上，相當于一些地區十幾萬人口的水資源占有量或100多km2國土面積的水資源保有量。 一些地區大規模超前規劃煤化工項目， 會打破本地區脆弱的水資源平衡，直接影響當地經濟社會平穩發展和生態環境保護[6]。因此，集團公司應在解決自身用水問題的同時盡量減少新鮮水的用量。目前集團的生產礦井每年可產生大量礦井水，通過凈化處理很容易達到工業用水的要求，且處理成本較低。集團公司可以利用這些礦井水進行化工生產，這樣做不僅能夠滿足化工企業高耗水的需求，還能使(下轉第59頁)(上接第67頁)礦井水利用最大化。

3.污染程度的加大，阻礙企業煤化工循環經濟的健康發展

應該說，煤化工污染重是其發展的制約因素。煤炭開采加工行業的廢棄物主要包括煤矸石、礦井水、洗煤水等，雖然這些廢棄物會對環境造成污染，但遠不及化工行業廢水、廢氣對環境的污染，其污染程度遠不及化工行業度環境的污染。因此，平煤和神馬合并后集團公司不僅需水量會大大增加，而且產生的廢棄物種類和數量也會增加，對環境的污染程度也會加大。面對此問題，中平能化集團應在今后的發展中加大對污染物處理的投資力度，提高自身的科研能力，使集團的廢棄物都能夠達標排放，并最大程度的變廢為寶，積極使用潔凈煤技術，走低污染發展煤化工之路，減少對環境的污染。

4.產品種類的增加，加大了煤化工循環經濟產業鏈選擇的難度

煤化工企業在發展時，通過煤氣化、煤焦化、煤液化可以產生大量的煤化工產品，并且相關技術也已比較成熟，這為煤化工企業在選擇產品生產時提供了很大的可選擇空間，但同時也增加了企業選擇產品生產時的盲目性。把不清潔的原煤資源經過比較復雜的物理、化學加工轉化并有效利用，是一個很復雜且投資比較大的工程。因此，企業在進行產品規劃時，應充分考慮自身條件，做好市場預測。用自己的比較優勢克服不利因素，運用低成本適用的煤源，盡量使用各種新技術，特別是節能降耗新技術，縮短項目建設工期，降低建設成本，建設規模經濟裝置，提高效率，節約成本等[7]。總之，煤化工企業對煤氣化、煤焦化過程中產生的產品要有選擇性的進行深加工利用，真正做到在提高產品附加值的同時又能為企業帶來很好的經濟效益，而不能一味的只是追求產業鏈的延伸、拉長。

四、煤炭化工企業聯合經營的循環經濟發展方向

煤化工的發展是對煤炭資源的深加工利用，是煤炭企業走可持續發展道路的很好選擇。但是并不代表煤炭企業都要進行煤化工下游產品的加工生產，煤炭企業在進行對煤炭深加工利用時，一定要充分考慮自身經營情況，并充分考慮發展煤化工給企業帶來機遇與挑戰，權衡利弊，合理選擇適合自身發展的循環經濟模式，不能一味追求煤炭的深加工和產品鏈條的延伸。

從企業發展戰略來看，企業應該做強做大，但在作大的同時，一定要凝聚自己的核心競爭力，保證企業的發展具有可靠的依托。在發展循環經濟的過程中，要保持自己的主體產業，并以此延伸產業鏈。而從企業發展的具體策略上，應抓住機遇，充分利用自身優勢，強調在體改經濟效益的同時，積極承擔社會責任，提高環境效益和社會效益。

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(特約編審:李永峰)