多元結構模糊下的危機

2007年春節，我在湖北親戚家吃飯時，喝的飲料是之前從未聽過的區域品牌；2009年春節，再去他家過年時，飯桌上的飲料已是可口可樂、娃哈哈、康師傅了。

這讓我有些驚異，以前區域品牌的樂土。何以才兩年時間竟幾乎全被一線品牌占領了?

兩年的時間并不算長，但這個村子發生了不小的變化：繁密的公路網將每一個村莊與小鎮連起；摩托車的家庭保有率已達到80％以上，大點的村子已有超市，雖然模樣土氣，但至少具備了開架銷售的基本特征……

這些變化絕不僅僅是在湖北農村發生。

這些變化表明，一直以來區域品牌所賴以生存的農村市場正在逐漸被名牌突破。而一旦失了這道最后防線，還有哪些區域品牌能夠生存?

公路設施逐漸完善解決了配送問題，超市進農村解決了終端店主影響顧客的問題，農村消費力逐漸增強，此前名牌下鄉的各個壁壘逐漸消除。而令區域品牌未來更為堪憂的是，農村消費者的品牌意識也日益凸顯。

無論在城市還是農村，80后人群正在成為消費主流。而80后的農村人群，眼界可與其父輩大不一樣。他們或許目前還無法買得起某些品類的名牌，但這并不能說明他們就不知道什么是名牌，不知道什么產品是好的。而在食品領域，由于產品單值低，農村消費名牌化無疑將走得最快。對某些區域品牌而言，這可能是最致命的一擊。

多元化的市場結構正在變得模糊，甚至在向一元市場轉變，盡管目前這種轉變是細微的、局部的、緩慢的，但它畢竟正在發生，而根據經濟規律，它一定會沿著這個趨勢繼續發展下去。

當自己一直以來所倚仗的物理上的戰略縱深被打破，當自己一直害怕、一直躲避的大品牌終于與自己面對面競爭，而自己卻退無可退時，區域品牌將何去何從?

我們關注到這一現象，體會到了區域品牌所面臨的危機，因此特地組織了以區域品牌為關注主體的封面專題。我們希望通過專家和營銷精英們在戰略策略各個環節的深度解析，能為那些有危機意識、有志于發展的區域品牌提供一些思想武器和行動指南。

愿更多的優秀區域品牌，能在競爭中不斷成長，蛻變成龍。