熊群力 硬調整行不通

關于產業(yè)復蘇

《英才》:作為中國最大的國有IT 企業(yè)的掌門人，《電子信息產業(yè)調整振興規(guī)劃》發(fā)布一年來，你最大的感受是什么?

熊群力:根據去年4 月《電子信息產業(yè)調整振興規(guī)劃》， 6 月我們確定了通過引進日本夏普的六代線，在南京組建了六代液晶線，這個項目到去年底為止，基礎性的工作已經做完了，所有的合同簽完，公司注冊完成，各方資本金也到 位了。緊接著去年底我們啟動了八代液晶線，現(xiàn)在日本方面的技術談判基本上完成了，中方和日方聯(lián)合建設的基本框架協(xié)議已經簽過了。

所以，《電子信息產業(yè)調整振興規(guī)劃》對我們影響很大，已經在集團產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略牽引下形成一套流程。一個是液晶本身，六代線已經開始在建，八代線還要經國務院批準;另一個是上、下游的產業(yè)建設，我們把涉及到的上游核心器件，比如說集成電路、各種控制電路等 還在調整當中，下游我們去年通過收購的方式整合了冠捷科技，南京的熊貓電視機的品牌，我們正在制訂恢復計劃。

《英才》:經過金融危機，如果要你對現(xiàn)在中國電子產業(yè)畫一個復蘇曲線，你認為現(xiàn)在處于什么位置?這個線是型，還是V 型?

熊群力:信息產業(yè)的調整在金融危機之前就有，并不是有了金融危機，電子信息產業(yè)才開始大幅度的波動，因為新一輪的技術革命，電子信息產業(yè)本來熊群力 硬調整行不通“產業(yè)差一年，外資就把該賺的錢都賺的差不多了。”

就醞釀著新一輪的產業(yè)升級，所以調整在2008年以前就開始了。因此，我們很早就提出了企業(yè)結構調整。經濟危機確實加劇了或者說推動了產業(yè)調整的幅度和深度。至于說所謂的曲線變化，我個人看法上升不會這么平坦。

關于產能過剩

《英才》:現(xiàn)在很多地方都在建液晶面板生產線，有人擔心會出現(xiàn)產能過剩，你認為呢?

熊群力:我們基本明確了產業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)就是面板，現(xiàn)在面板主流就是，至于其他顯示技術正在逐步起來，我們現(xiàn)在投八代線、也可能以后會投十代線，也可能會轉向新的產業(yè)。

從去年開始，液晶面板產業(yè)特別熱，我想這個熱不會持續(xù)很長時間，大家很快會在產業(yè)里找準自己的位置，投資家也會更清醒。但是我不太贊成說中國的液晶面板的產業(yè)已經過剩了，我理解國家提出對液晶面板產業(yè)適當的加以調控， 并不是因為過剩，而是大家蜂擁而上，一致投在同一個產業(yè)領域里面，需要冷靜一下。

《英才》:你怎么看待我國電子信息產業(yè)跟國外相比在技術上的差距?

熊群力:其實從整個產業(yè)角度來看，我們同國外的差距絕對數也就是幾年，但這種差距在技術層面是巨大的，如果不能盡快縮短這種距離，將是致命的。

所以，這個產業(yè)差一年，人家就把該賺的錢都賺的差不多了。

《英才》:既然你這么說，那你對我們投資液晶面板有多大的信心呢?

熊群力:未來市場變化莫測，我不能說一定會很好，但我對自身的抗風險能力還是充滿信心的，主要基于以下幾點:首先是我們絕對控股、主導經營，有利于引進技術的消化吸收再創(chuàng)新，切實形成自主核心競爭力。其次、引進技術先 進、節(jié)能環(huán)保，具有較強的競爭力。

第三，中國電子內部已經有一個相對完整的上下游產業(yè)鏈，正在努力打造內在的核心價值鏈，形成產業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，具備主動消化外部市場環(huán)境不利變化的能力。第四，六代線+ 八代線”是業(yè)內普遍認可的最佳項目投資組合，可實現(xiàn)從 寸到55 寸產品系列的全面覆蓋，增強市場的適應性，具有較高的抵御市場風險能力。最后，也是非常重要的，我們在培育自主研發(fā)能力方面也做了充分的準備:一是投資建立企業(yè)研發(fā)中心。

二是加強人才的配置和培養(yǎng)。三是加大研發(fā)投入。

關于高度競爭

《英才》:對于中國電子來說，是在完全競爭的市場中生存，與其他處于壟斷行業(yè)的國有企業(yè)相比，你們的生存是否更難?

熊群力:既然叫企業(yè)，就需要競爭力，其實包括資源型企業(yè)，他們也有困難，企業(yè)要生存就要有能力。競爭性行業(yè)更多關注的是在市場里面培育出的自我競爭力，資源型企業(yè)要去國外參與全球競爭，這也需要競爭力。

因為中國電子市場化程度很高，在電子信息產業(yè)里面，技術發(fā)展很快，技術水準都很高，所以特別強調技術創(chuàng)新，我們一定要在制高點上，在產業(yè)鏈的上游、在技術的高端去做一些事情。國企在高技術的開放型企業(yè)里競爭，確實特別 難，要對市場有非常敏感的把握和反應，這些都是我們和其他企業(yè)不一樣的。

《英才》:你有沒有研究過三星、索尼之類的國外競爭對手?

熊群力:三星是世界一流的500 強企業(yè)，早在2005 年就曾超越索尼成為全球消費電子第一品牌，綜合競爭能力很強，有很多值得我們學習的地方。三星也有一段艱苦的培育期和成長期，可他們背后有國家持續(xù)的強有力支持。

年，三星資產負債率曾經高達293%，但韓國政府仍義無反顧地要求銀行繼續(xù)對其巨額放貸。即使現(xiàn)在三星爭取的蘇州八代線項目，韓國政府響應也很積極。

不久前，韓國政府曾明確表示，不允許三星、L G 把液晶面板技術轉讓給中國，可現(xiàn)在三星卻已經能夠在中國明確說已經得到韓國政府的批準。在這方面很有值得我們思考和借鑒的地方。

關于夏普合作

《英才》:當時為什么選擇夏普進行合作?

熊群力:實際上既一個自然的過程，也是一個機遇在里面，自然的過程就是我們從2008 年之前已經開始自己的產業(yè)結構的調整，那時重在企業(yè)結構調整。

但是金融危機，我們感受最大的就是光硬調整是不行的，必須圍繞主業(yè)，結合產業(yè)鏈基礎和打造價值連的需要選擇新的核心業(yè)務來牽引，實現(xiàn)產業(yè)升級和發(fā)展上水平。同時，我們也意識到了金融危機中蘊含著全球產業(yè)競爭格局加快調 整和新一輪產業(yè)轉移的機遇，開始積極在危機中尋找機會。去年3 月了解到南京的熊貓電子在跟夏普合作，而眾所周知南京是中國電子工業(yè)的搖籃，中電熊貓在我們和南京的共同努力下重組成效顯著，也非常需要一個大的產業(yè)來牽引。

南京市又正在積極醞釀著全面引入液晶產業(yè)鏈，所以說整個合作我們推進地非常快，到8 月31 日我們正式簽署六代簽協(xié)議，時間一共也就半年左右。

《英才》:你跟夏普的片山社長交流過嗎?

熊群力:我跟片山社長去年8 月在釣魚臺第一次見面，談了半個多小時。跟片山的交流中，我感到他是非常有誠意的，因為他清醒地認識到，今后幾年內，中國將成為全球最大的液晶市場，為了能夠及時提供適合中國市場需求的液晶 電視，降低成本，必須在中國國內建設從研發(fā)、面板生產到組裝的生產鏈。

夏普現(xiàn)在選擇南京、選擇中國有歷史的必然性。

所以，夏普在戰(zhàn)略上真是已經開始把產業(yè)轉移到中國，并積極與中國企業(yè)合作。當然，與此同時，夏普在與中國企業(yè)合作過程中肯定也是最大限度地保護其自身利益的。我認為我們可以做到雙贏。

關于夏新重組

《英才》:投資者大多關心夏新何時復牌?

熊群力:我可以說明一下夏新危機的處理過程，夏新陷入巨額的債務危機后，從2008 年初開始，我們作為大股東就以集團資源積極化解，采取了包括現(xiàn)金借款、擔保等多種方式拯救措施。之后，到了月，我們覺得很難在夏新基礎上進 行整合，很快又確定了重組的方案，在實施過程中經過權衡，并與廈門市協(xié)商一致，轉由廈門方面主導重組。目前夏新公司重組已接近尾聲，正在完全按照相關法律程序辦理，預計很快即將復牌。

《英才》:未來中國電子是否會放棄手機這類消費電子?

熊群力:還不能完全這樣說。目前我們確定的六大業(yè)板塊里面其中有一個就是移動通信終端和服務，有巨大的產業(yè)需求，市場需求，我們不會放棄。但再按原來的模式做下去是不行的，我們會主動調整原來的業(yè)務結構和運營模式，順 應移動通訊終端產品日益互聯(lián)網化、智能化和時尚化的趨勢，更多地站在這個領域的高端。同時，著力強化專業(yè)化、特色化的移動增值服務，積極尋求三網融合帶來的新的發(fā)展機遇，爭取早日實現(xiàn)突破。