提升中小企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力的對策思考

摘要:開發(fā)、利用好中小企業(yè)科技人才，把科技人才的創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為核心競爭力，是企業(yè)全部工作的重點(diǎn)。當(dāng)前中小企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力開發(fā)中存在投入不足，配置不合理，高級技工創(chuàng)新能力邊緣化等問題。企業(yè)應(yīng)主動(dòng)出擊，全方位選拔人才，為科技人才的創(chuàng)新提供服務(wù)，提高科技人才創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);企業(yè)科技人才;創(chuàng)新能力開發(fā)

中圖分類號(hào):F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-3890(2010)05-0060-04

中小企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，受國際金融危機(jī)和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)周期的雙重影響，中國中小企業(yè)的生存發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。目前，雖然總體情況有所好轉(zhuǎn)，但發(fā)展前景還需做進(jìn)一步謹(jǐn)慎分析。[1]如何確保國民經(jīng)濟(jì)適度增長、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)科技人才發(fā)揮著越來越重要的作用。為此，在中國中小企業(yè)要想提高技術(shù)創(chuàng)新水平，關(guān)鍵是提高企業(yè)科技人才的創(chuàng)新能力。

一、中小企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力開發(fā)中存在的問題

研究中國企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力開發(fā)的內(nèi)部運(yùn)營問題，即從企業(yè)科技人才的角度出發(fā)，研究內(nèi)部運(yùn)營如何影響企業(yè)人才的創(chuàng)新能力。注意到這些問題的存在對調(diào)動(dòng)中小企業(yè)企業(yè)科技人才的積極性，創(chuàng)造市場價(jià)值，提升企業(yè)競爭力無疑具有重要意義。

(一)企業(yè)科技人才開發(fā)投入不足

企業(yè)科技人才開發(fā)投入是一種智力投入，智力投入對企業(yè)來講也是一種生產(chǎn)性投入，企業(yè)科技人才開發(fā)投入不足，影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

1. 人才投入的開發(fā)經(jīng)費(fèi)短缺。大量的人才投資是人才開發(fā)的一個(gè)重要條件，目前中國企業(yè)對人才的投資嚴(yán)重不足。以國有企業(yè)為例，30%以上的企業(yè)只是象征性地?fù)芤稽c(diǎn)教育培訓(xùn)費(fèi)，年人均在10元以下;20%左右企業(yè)的教育培訓(xùn)費(fèi)在10元~30元之間;僅5%以下的企業(yè)加速人力資本的投資，大多數(shù)虧損企業(yè)已停止了投資;部分尚有能力投資的企業(yè)卻放棄或者準(zhǔn)備放棄崗前或者中長期的教育培訓(xùn)。[2]企業(yè)往往對信息技術(shù)倍加重視，而對科技人才的使用卻不以為然。這主要是因?yàn)榧夹g(shù)所帶來的不菲收益是直接明了，而對人才資源的培訓(xùn)卻需要大量而長期的投資，企業(yè)也擔(dān)心自己精心培養(yǎng)的員工在修得一身絕技之后，跳槽去攀別的“高枝”，到頭來落得為別人做嫁衣裳的結(jié)局。所以，一些企業(yè)對人力資源的投資采取了謹(jǐn)慎的態(tài)度，期望國家、社會(huì)組織和其他企業(yè)為其培養(yǎng)人才，有坐享其成的想法，最終使人力資源的投資普遍不足，成為制約企業(yè)活力增強(qiáng)、競爭力提高的關(guān)鍵因素。

2. 對人才的潛能開發(fā)投入不足。據(jù)科學(xué)家分析，常規(guī)人的能力被利用的只有30%~40%，若進(jìn)行有效的激勵(lì)，人的能力能發(fā)揮到90%左右，甚至超常發(fā)揮。[3]從理論上講，人的潛能和智能是無限的。人才潛能是企業(yè)取之不盡、用之不竭的寶貴資源。但當(dāng)前企業(yè)卻普遍缺乏有效地充分調(diào)動(dòng)員工的積極性的措施，不關(guān)心員工的成長和發(fā)展，職務(wù)晉升制度不合理，員工的工作積極性和創(chuàng)造性得不到發(fā)揮。企業(yè)應(yīng)熟悉企業(yè)內(nèi)部人才情況，建立優(yōu)秀人才管理中心，加大發(fā)掘這些人才潛能的投資力度。中國有句古話叫做士為知己者死，如果激活了人才的潛能，那么員工就會(huì)迸發(fā)出無窮的智慧和能量，為企業(yè)帶來豐厚的利潤。

(二)企業(yè)科技人才配置不合理

國外發(fā)達(dá)國家從事研究開發(fā)的科學(xué)家和工程師平均大約有2/3以上集中在企業(yè)，而中國從事研發(fā)的科學(xué)家和工程師大約只有1/3左右在企業(yè)，其余大多集中在高等院校和科研院所。中國企業(yè)的科技人才還存在著“外流”的趨勢。一些優(yōu)秀的企業(yè)科技人才被選拔到管理層，在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)發(fā)展后勁不足，技術(shù)水平難以提升到更高的層次。一部分科技人才在本專業(yè)得心應(yīng)手，但被提拔后，其中一部分經(jīng)過實(shí)踐鍛煉，會(huì)很快適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)換;而另一部分則不能適應(yīng)新的工作，這不僅會(huì)給工作造成損失，而且會(huì)增加其心理負(fù)擔(dān)，即使再回到專業(yè)技術(shù)崗位，也無法安心工作或像以前那樣得心應(yīng)手。這種不合理的設(shè)置使企業(yè)科技人才技術(shù)創(chuàng)新能力的開發(fā)受到了嚴(yán)重的限制。

中國的大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換中，都不約而同地把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到科技進(jìn)步和提高人才素質(zhì)上來。在這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中，不少有眼光的企業(yè)把增加企業(yè)科技人才的數(shù)量，提高企業(yè)的競爭能力，當(dāng)作實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的根本措施。這樣，在“科技是第一生產(chǎn)力”和“科技興企”這些戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略規(guī)劃的推動(dòng)下，全國出現(xiàn)了一些“科技型”企業(yè)。這些高技術(shù)企業(yè)所擁有的科技人才，已接近或達(dá)到發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)所擁有的水平。然而，這些變化所顯示的僅僅是新時(shí)期中國企業(yè)發(fā)展中的一種良好的勢頭，并不代表中國企業(yè)整體科技人才素質(zhì)有顯著的改觀。全國大中型企業(yè)工程技術(shù)人員占職工總數(shù)比例在3%左右，其中從事研究開發(fā)科學(xué)家和工程師占職工總數(shù)比例甚至未突破1%，即使在國內(nèi)相對發(fā)達(dá)的機(jī)械工業(yè)行業(yè)，其工程技術(shù)人員占職工的比例也未超過10%，工程技術(shù)人員中投入到研究開發(fā)活動(dòng)的比例僅占1/5~1/3左右。[4]

(三)高級技工創(chuàng)新能力邊緣化

一些杰出的高級技術(shù)創(chuàng)新人才運(yùn)用其掌握的知識(shí)可以使一個(gè)企業(yè)興旺，甚至成功地創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)，名揚(yáng)國內(nèi)外，長久不衰。有關(guān)資料表明，中國高級技工出現(xiàn)短缺，高級技工處在企業(yè)的邊緣位置。采取有效措施加快高級技能人才創(chuàng)新能力的開發(fā)力度，是當(dāng)前急需解決的問題。[5]

1. 思想觀念陳舊，跟不上社會(huì)形勢的發(fā)展變化。一些經(jīng)營者沒有把教育培訓(xùn)放在企業(yè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，重生產(chǎn)、輕培訓(xùn)，使企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃難以得到落實(shí)。一些企業(yè)重文憑輕技能，在評定職稱時(shí)惟學(xué)歷是舉，許多高級技工得不到應(yīng)有的晉升。

2. 創(chuàng)新能力開發(fā)缺乏科學(xué)的管理體系。目前對高級技能人才的全面開發(fā)和培養(yǎng)問題的系統(tǒng)研究還不深入，缺乏較為詳盡的長遠(yuǎn)規(guī)劃和崗位規(guī)范、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核體系等。高級技工的開發(fā)缺乏目標(biāo)和硬性措施，沒有完全建立高級技能人才的培訓(xùn)、考核、使用、待遇等相聯(lián)系的一體化有效開發(fā)機(jī)制。

3. 高級技能人才開發(fā)的經(jīng)費(fèi)落實(shí)困難。企業(yè)一直在采取措施加大對職工教育培訓(xùn)的投入，但是主要用于職工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)和學(xué)歷教育，缺乏對高技能人才的高度認(rèn)識(shí)，而高級技能人才的開發(fā)成本較高，費(fèi)用不足導(dǎo)致培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)很難落實(shí)。

4. 高級技能人才開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施落后，現(xiàn)在的職工培訓(xùn)基地，大多是在原技工學(xué)校的基礎(chǔ)上建立起來的，還有待于進(jìn)一步完善。另一方面，在現(xiàn)有職業(yè)培訓(xùn)教師隊(duì)伍中，現(xiàn)有的教學(xué)方法和教師質(zhì)量、數(shù)量顯然不能適應(yīng)高級技能人才開發(fā)的需要。

二、中小企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力開發(fā)策略

搞好中小企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力的開發(fā)是當(dāng)前的重要舉措，也是一項(xiàng)龐大的社會(huì)系統(tǒng)工程。要把加快科技人才創(chuàng)新能力開發(fā)、實(shí)行人才興企放在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的優(yōu)先地位，造就一支數(shù)量充足，素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明的人才隊(duì)伍，真正使企業(yè)成為人才集聚的中心和人才高地。

(一)主動(dòng)出擊全方位選拔科技人才

目前人才的缺乏是中小企業(yè)創(chuàng)新步伐受阻的一個(gè)重要原因，中小企業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新活動(dòng)最急需的是人才，創(chuàng)新人才匱乏已導(dǎo)致中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的乏力。針對這種情況，中小企業(yè)不可能坐等優(yōu)秀人才主動(dòng)上門，必須主動(dòng)出擊針對企業(yè)情況全方位有選擇地選拔企業(yè)急需的科技人才。第一，把大中專院校作為企業(yè)的“選賢納士”的重點(diǎn)。高等院校是人才相對集中的地方，而且當(dāng)前正是一個(gè)巨大的勞動(dòng)力買方市場，高等院校畢業(yè)生人數(shù)超過社會(huì)現(xiàn)有就業(yè)崗位。同時(shí)，政府也規(guī)定有關(guān)部門采取各種措施，拓寬多種渠道，引導(dǎo)中小企業(yè)吸納高等院校畢業(yè)生就業(yè)。第二，國有企業(yè)的下崗職工也是技術(shù)人才的重要組成部分。一批有技術(shù)有經(jīng)驗(yàn)的下崗職工，無疑是一些中小企業(yè)不可多得的人才。同時(shí)，在接收下崗職工方面國家也明確規(guī)定要給予政策上的優(yōu)惠。第三，考慮到中小企業(yè)的成本因素，還可以聘用兼職或臨時(shí)技術(shù)人才。比如通過職工個(gè)人關(guān)系，按法定程序短期聘用技術(shù)攻關(guān)、顧問等人才。

另外，如何選拔和使用好需要的科技人才，使他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，則是中小企業(yè)迫切需要解決的問題。這就需要管理者樹立“以人為本”的和諧理念，善于與人才溝通，了解人才，讓人才有一種“歸屬感”，同時(shí)，用增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的優(yōu)秀文化留住人才，給人才合理的薪酬、晉升機(jī)會(huì)和技術(shù)股權(quán)等廣泛的優(yōu)惠政策。

(二)為科技人才的創(chuàng)新活動(dòng)提供服務(wù)

中小企業(yè)除了缺乏創(chuàng)新人才，其對于創(chuàng)新活動(dòng)也未有足夠的重視，這既與他們所處的產(chǎn)業(yè)層次有關(guān)，也與自身的資金和人力資本擁有程度有關(guān)。中小企業(yè)在獲取新技術(shù)的渠道、創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果等方面與大型企業(yè)相比存在著明顯的不足，因此，需做如下工作:

1. 建立社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)。企業(yè)有多方面的需求，所面臨的問題也是復(fù)雜的。沒有社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)的支持，中小企業(yè)的健康發(fā)展是不可能的。政府要幫助企業(yè)解決發(fā)展中的困難，建立社會(huì)化服務(wù)體系既要統(tǒng)籌規(guī)劃，又要突出重點(diǎn)，積極推進(jìn)?？梢韵蛑行∑髽I(yè)提供中介服務(wù)的組織，構(gòu)造包括政府指導(dǎo)機(jī)構(gòu)和民間組織在內(nèi)的中小企業(yè)服務(wù)體系，在人才培養(yǎng)、信息交流、管理咨詢、法律顧問、技術(shù)開發(fā)、融通資金、市場開拓等方面為中小企業(yè)提供必要的幫助。一是向中小企業(yè)提供技術(shù)轉(zhuǎn)讓，設(shè)立專門資助中小企業(yè)研究開發(fā)的計(jì)劃，建立地區(qū)或行業(yè)性的“技術(shù)研究與開發(fā)中心”。二是建立全國性的科技信息網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)中小企業(yè)在創(chuàng)新中與研究機(jī)構(gòu)、高等院校和大企業(yè)逐步建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展提供全方位的技術(shù)支持。三是建立專門的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)中小企業(yè)管理人才、技術(shù)人才和技工的教育培訓(xùn)。

2. 設(shè)立優(yōu)惠的科技獎(jiǎng)勵(lì)政策?？萍既瞬艅?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力。如何讓科技人才創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在于能否激發(fā)科技人才的創(chuàng)新活力。一是實(shí)行科技人才成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目認(rèn)定和獎(jiǎng)勵(lì)制度。經(jīng)認(rèn)定的項(xiàng)目，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)或無形資產(chǎn)投資組建公司制企業(yè)的，可以作為注冊資本的組成部分;二是設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金，通過撥款資助、貸款貼息和資本金投入等方式扶持和引導(dǎo)科技型中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化，加快高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;三是以高新技術(shù)提升中小企業(yè)，競爭力要以節(jié)能降耗作為重點(diǎn)，在加強(qiáng)節(jié)能管理、倡導(dǎo)節(jié)儉意識(shí)的基礎(chǔ)上，把技術(shù)和設(shè)備創(chuàng)新作為最重要的節(jié)能方式，加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3. 為技術(shù)創(chuàng)新提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。在技術(shù)競爭激烈的當(dāng)今世界，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度作為調(diào)整社會(huì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益的杠桿，在技術(shù)發(fā)展中具有越來越重要的作用。一是通過申請專利來保護(hù)企業(yè)獨(dú)特的新產(chǎn)品和新技術(shù)，重視那些特殊的、批量小的專利產(chǎn)品，為創(chuàng)新活動(dòng)提供產(chǎn)權(quán)保護(hù);二是利用企業(yè)自身的技術(shù)條件，開發(fā)可以降低成本、生產(chǎn)滿足社會(huì)新需求的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競爭力的生產(chǎn)工藝;三是研制對大企業(yè)價(jià)值不大、市場規(guī)模小的產(chǎn)品，制造品種繁多、批量較小的產(chǎn)品。這些對中小企業(yè)進(jìn)行自身的技術(shù)創(chuàng)新，適應(yīng)個(gè)性化需求的目標(biāo)及鼓勵(lì)中小企業(yè)科技人才因地制宜地創(chuàng)新有重要意義。

(三)提高中小企業(yè)科技人才創(chuàng)新能力

中小企業(yè)科技人才普遍的問題是科技創(chuàng)新水平不高。究其原因，人才短缺是一個(gè)重要因素。中小企業(yè)內(nèi)部科技人才短缺，自身技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，又缺乏一個(gè)連接科技人才與企業(yè)供需的溝通平臺(tái)，企業(yè)難以從外部獲取必要的技術(shù)支撐。從中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐情況來看，中小企業(yè)科技人才往往缺乏說明研究項(xiàng)目的數(shù)據(jù)與資料，對創(chuàng)新項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和市場趨勢有關(guān)的情況和動(dòng)態(tài)缺乏了解。這種狀況與中小企業(yè)的雇員總體教育水平較低、技術(shù)設(shè)備的擁有率不高相關(guān)。在這種環(huán)境中，中小企業(yè)科技人才很難對創(chuàng)新項(xiàng)目投資的成本和收益有一個(gè)明確的估計(jì)，阻礙了創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展進(jìn)程。

1. 巧借東風(fēng)戰(zhàn)略?！敖琛钡囊庾R(shí)是中小企業(yè)具備的，所謂的“巧借東風(fēng)”，就是借助大企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢來突破中小企業(yè)的科技人才的技術(shù)局限性。通過這種方式可以在短時(shí)期內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而且可以有效地降低企業(yè)技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。比如有些企業(yè)科技人員利用“巧借東風(fēng)”的策略，在較短周期內(nèi)就成功開發(fā)出一些高端產(chǎn)品，繼而研發(fā)了一組相關(guān)產(chǎn)品，使企業(yè)迅速發(fā)展?！扒山钖|風(fēng)”可以說是一些中小企業(yè)科技人才開展技術(shù)創(chuàng)新的一條有效捷徑。

2. 適應(yīng)大企業(yè)技術(shù)生存戰(zhàn)略。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的生存戰(zhàn)略是指中小企業(yè)可以利用自己經(jīng)營方便機(jī)動(dòng)、規(guī)模較小的特點(diǎn)，開拓那些市場目標(biāo)較小，市場容量不大，大企業(yè)不愿或不便進(jìn)入的行業(yè)和領(lǐng)域，尋找企業(yè)科技人才開發(fā)新產(chǎn)品、掌握新技術(shù)的有利時(shí)機(jī)。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期實(shí)力弱，可以規(guī)避同有實(shí)力的大企業(yè)的競爭，這樣可以得到緩沖的時(shí)間，直到企業(yè)發(fā)展壯大后便可進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新的成長期。

3. 引進(jìn)再創(chuàng)新戰(zhàn)略。引進(jìn)再創(chuàng)新是指技術(shù)創(chuàng)新水平相對落后企業(yè)從其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，由企業(yè)科技人才在消化吸收的基礎(chǔ)上再加以創(chuàng)新。此種方式通常被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)、高效、省錢、省力的產(chǎn)品研發(fā)方式，對于技術(shù)相對落后的中小企業(yè)來講，這是一種可以考慮的方案。它不僅可以降低企業(yè)的創(chuàng)新投資與風(fēng)險(xiǎn)，也可以使比較落后的企業(yè)在短期內(nèi)提高技術(shù)水平和開發(fā)創(chuàng)新能力。從實(shí)際運(yùn)行上看，也是一種適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新模式。

4. 核心創(chuàng)新戰(zhàn)略。核心創(chuàng)新是指企業(yè)依靠企業(yè)內(nèi)部核心科技人才的能力完成企業(yè)獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新工作。核心創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。它對于提高企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場競爭力具有非常重要的作用。核心創(chuàng)新使企業(yè)能對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行獨(dú)立管理，有利于提高技術(shù)創(chuàng)新效率，對企業(yè)科技人才的創(chuàng)新能力要求也較高，企業(yè)需要具備資金實(shí)力，同時(shí)要承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新帶來的全部風(fēng)險(xiǎn)。

5. 聯(lián)合創(chuàng)新戰(zhàn)略。聯(lián)合創(chuàng)新是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)憑借各自技術(shù)力量合作實(shí)施的創(chuàng)新。實(shí)施聯(lián)合創(chuàng)新對于企業(yè)，尤其是技術(shù)實(shí)力相對較弱的中小企業(yè)有著重要作用。許多技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目耗資大，風(fēng)險(xiǎn)也高，技術(shù)難度也高，而中小企業(yè)難以完全獨(dú)立承擔(dān)全部創(chuàng)新工作。借助于聯(lián)合創(chuàng)新既有利于利用雙方技術(shù)上的優(yōu)勢，分擔(dān)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)，又可以加快創(chuàng)新的速度。

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責(zé)任編輯:武玲玲

責(zé)任校對:關(guān) 華

Countermeasure Ponder on Promotes the Scientists and Technicians Innovation Ability of Small and Medium-sized Enterprise

Lv Fubiao

(Scientific Research Department of Thought Politics Theory Class Teaching， Shenyang University， Shenyang，110044， China)

Abstract:Developing， ulitilizing the scientists and technicians of small and medium-sized enterprise， transforming scientists and technicians' innovation ability to the innovation achievement and transforming the innovation achievement to the core competitiveness are the key point of enterprise entire job. Currently， there are many questions in scientists and technicians innovation ability development of small and medium-sized enterprise， such as insufficient investment， unreasonable disposition， marginalization of senior mechanic innovation ability， etc. The enterprise should initiative attack， select the talented person omni-directionally， provide the service for scientists and technicians' innovation and improve the innovation ability of scientists and technicians.

Key words: small and medium-sized enterprise; enterprise scientists and technicians; innovation ability development