聯想嬗變

“小黑變小紅了?”——當地時間1月7日，CES(國際消費電子展)在美國拉斯維加斯開幕，聯想借機宣布已經開動的移動互聯網計劃，推出智能手機、智能本，引來關注。不過，這一切還是立馬被ThinkPad的“小紅”搶去了風頭，自1992年ThinkPad問世以來，人們太習慣它的經典黑色，對于這忽如春風而來的“中國紅”，大家的感覺是：驚艷。與去年CES聯想乏善可陳的境況相比，這種嬗變讓人眼前一亮。

顛覆ThinkPad

時隔數日，聯想中國區商用事業部在北京召開ThinkPad Edge和X100的發布會，這兩款在CES展覽上吸引了眾多眼球的全新產品正式亮相中國市場。

“其實我們對于ThinkPad的演進還是比較保守的，我們沒有讓ThinkPad變得五顏六色，而是從經典紅色開始”。談到ThinkPad的這種“顛覆”，聯想集團中國商用事業部市場總監王東在接受采訪時說道，“我們在全球的調研中發現，如果賦予ThinkPad第二種顏色，紅色是得票最高的顏色，這也是ThinkPad的經典色之一。” ThinkPad歸入聯想旗下之后，這個品牌的發展一直備受人們關注，也是聯想國際化路途的坐標，它帶來的榮譽和負擔都被一并計人聯想的賬簿。如果把ThinkPad比喻成一個精致的盤子，那么，從2004年底收購IBM PCD之后，聯想所做的就是盡量把這個盤子端穩，這種固守的風格一致持續到2008年初X300的發布。而直到聯想顛覆ThinkPad的經典黑色，并在原有的五大系列之外推出ThinkPad Edge系列，這才讓人感覺到，聯想開始端著盤子，并試著拋空，玩轉IT，從固守傳統走到變革創新。

據聯想商用事業部的負責人介紹，從2007年開始，他們開始關注商務需求的變化，他們發現，從IT采購來說，這種需求的變化也已經非常明顯：以前的IT采購基本由IT部門人員統一定制，在這種情況下，品質的考慮多于功能、外形的考量，ThinkPad具有絕對優勢。但是現在，IT采購更像是個人采購的公司補貼，IT采購權從公司實際上過度到了個人，而隨著工作、生活界限的模糊、IT采購部門人員的年輕化，這些都ikThinkPad感到在商務基礎上時尚起來的必要。在國內ThinkPad的新品發布會上，關于X100e等的展示視頻，已經從西裝革履的中年男子變為青春動感的時尚人群。而本次CES上展出的ThinkPad X100e和ThinkPadEdge系列都開始采用AMD處理器，也是考慮其較強的娛樂性能。

不過，自將ThinkPad納入麾下以來，ThinkPad的盈利能力問題一直是關鍵，而這個在IBM時代沒有解決的問題依然在聯想存在。而目前聯想拓寬ThinkPad產品線、拓寬ThinkPad目標人群的舉動似乎可以看做對最終解決這個問題的嘗試。實際上，現在，ThinkPad具有W、T、X、R、SL以及剛推出的Edge系列，已經全面覆蓋了主流高端、中低端、輕薄、移動工作站及上網本的用戶領域，ThinkPad開始走向大眾時代。

邁步移動互聯網

IdeaPad U1混合筆記本、Skylight智能本、樂Phone智能手機，在cEs上，楊元慶公布了這項名為“樂計劃”的移動互聯網戰略。

IdeaPad U1混合筆記本實際上正如它的名字所示，是一個筆記本電腦和平板電腦的混血兒。可以充當通常的筆記本電腦，還可以直接拆下來充當平板電腦。比較獨特的是，IdeaPad提供了兩種獨立的處理器和操作系統。當電腦的兩部分“合起來”作為筆記本使用時，采用的是英特爾酷睿2 CULV處理器；而當“拆下來”作為平板電腦時，IdeaPad采用的ARM處理器，這使得作為平板電腦的u1續航能力可以達到5個小時。“可合可拆”，以及較強的設計感，使得IdeaPad U1獲得CENT頒發的電腦和硬件類“CES最佳產品獎”。

比之外形功能上的“混血”，Skylight智能本則是在身份上混血：這是一款介于智能手機和上網本之間的產品。除了具備較為完備的娛樂功能，Skylight也是采用ARM架構，續航能力更為強勁。

不過，如果說前兩者的推出都還只是聯想在老本行PC領域的創新的話，那么樂Phone(中文名被叫做樂瘋)簡直就像一個電腦式的智能手機：如果忘掉它作為手機的外形，這幾乎是一個具備一般電腦功能的全能選手。這款基于Android操作系統的手機支持E-mail，IMAP，POP，SMTP電子郵件，支持Excel，PowerPoint，Word，PDF等格式文件編輯和閱讀，并預裝多種互聯網應用。此外，聯想還講推出一個與此對應的應用商店，包括個人通信、多媒體娛樂、社交網絡、網絡游戲、位置信息服務、文檔編輯、移動辦公等在內的應用將包含其中。更具特色的是，這款手機將更“主動”：自主開發的一款引擎將用戶需要的常規信息如新聞、音樂、視頻等等推送到用戶面前。樂Phone野心勃勃，幾乎集成了目前可見的所有移動互聯網在智能手機上的應用。

自聯想將手機部門售出之后，聯想的移動互聯網戰略一度被擱置，實際上，手機，而非智能手機，它與電腦銷售的頗多不同之處也使得聯想在試圖兼顧主體業務PC與手機業務之間難以平衡，2008年3月，聯想以1億美元的價格出售了聯想移動。而去年11月27日聯想集團宣布，以約2億美元的價格回購手機業務。曾經錯過手機黃金時代的聯想開始了邁向移動互聯網的實質性腳步。

反觀目前的全球Pc行業，微利的趨勢已經難以阻擋。而上網本新分類的出現、廠商對高端筆記本的側重成為緩解這一趨勢的措施，廠商在高利潤端的開拓成為尋求自身發展的必需：惠普已經依靠軟件服務并通過對自身PC定位的調整實現了突破，戴爾也已經在開拓介于智能手機和上網本之間的產品。對于核心業務仍然是電腦及外延產品，缺乏高利潤業務支撐的聯想而言，邁步移動互聯網成為它不能再錯過的機會。智能手機與筆記本、智能本界限的模糊，也方便了聯想對智能手機和電腦的整體控制，從本次CES發布的產品來看，也正體現了這樣一個趨勢。

在移動互聯網領域里，除手機設計之外，內容、渠道仍然是實現移動互聯網戰略必須突破的關鍵點。與運營商的捆綁、定制銷售可以基本解決渠道問題，但內容方面的關鍵應用，應用商店的模式、功能強大但是用戶定位模糊的智能手機如何吸引用戶，還是聯想下一步思考的問題。

顛覆ThinkPad，邁步移動互聯網，從CES開始，聯想呈現出了積極的嬗變跡象。盡管ThinkPad的品牌保持，移動互聯網戰略的實施，還存在很多挑戰，不過對于這種告別固守，堅定創新的方式似乎是去年2月份聯想大調整之后，新團隊交給外界的一份頗令人滿意的答卷。聯想正在改變，而這種改變，總是好的。