金融危機后的企業發展之路

摘要金融危機對中國企業發展產生了一些負面影響的同時，也給中國推進產業結構調整、促進經濟社會協調發展帶來了契機。應充分利用國際金融體系重新構建和擴大國內需求的機會，加快產業結構調整和經濟轉型的步伐，切實轉變經濟增長方式，實現企業又好又快發展。

關鍵詞金融危機 結構調整 產業升級

中圖分類號:F830文獻標識碼:A

自2008年第四季度開始，世界經濟險象環生，國際金融危機持續擴散蔓延，實體經濟大受影響，中國企業也未能獨善其身，主要經濟指標大幅下滑。對于絕大多數企業而言，金融危機帶來的主要問題是市場供求關系發生變化而引發的競爭加劇、價格下降、效益銳減、庫存增加等，繼而連鎖反應是資金鏈繃緊、甚至斷裂，危及企業基本生存。現在，蕭瑟的冬天已過，國內國際經濟形勢正在復蘇，企業也恢復了勃勃生機。“窮則變，變則通”，“吃一塹，長一智”。危機之中，遇到困難，積極應對;危機之后，企業的經營發展是否應該有所改變呢?

物競天擇，適者生存是大自然永恒的生存法則，在變幻莫測的市場中，企業也同樣如此。面對壓力，求變則通，通則靈，靈則久。山東某紙業集團正是依靠結構調整和產業升級實現轉型，鞏固和擴大發展優勢，走出寒冬，迎來春天。

該紙業集團是世界造紙百強之一、中國最大的高檔涂布包裝紙板生產企業、全球先進的非涂布高級文化用紙生產基地。業務涉及造紙、化工、外貿、電力、科研、林紙、投資等領域，擁有資產總額 112 億元，年漿紙產能 250 萬噸，員工 1 萬余人。主要產品有高檔涂布包裝紙板、高級美術銅版紙、非涂布高級文化用紙三大系列150多個品種規格。該企業在金融危機的襲擊下，公司不可避免地受到了沖擊，最困難時公司產品積壓了一個月的庫存，通過不斷的調整方向和自身結構，輔之以外部抓銷售、內部強管理，走出了經濟危機的漩渦，恢復既定的軌道，取得發展上的成功。采取的措施主要有:

(1)調整原料結構，走林紙一體化之路。造紙產業過去多以草為主，污染嚴重。在國家產業政策導向改變為以木漿為主以及實施強有力的節能減排后，原料對于造紙行業影響越來越大，許多造紙企業每年都要進口大量的商品木漿和廢紙，原料對外依存度大成為制約和影響企業做大做強長遠發展最為緊迫的因素。金融危機期間的原料價格變動嚴重影響企業效益的增長。公司認識到缺點和不足，在周邊地區紙漿林建設的同時，積極謀求全球范圍內的資源整合，選擇東南亞的內陸某國作為公司原料林和漿紙基地建設地。相比我國，該國具有豐富的林業資源，境內經營林地的成本低。簽訂土地開發合同，育苗育林，建設相關配套加工廠和碼頭，企業邁出了國際化發展的重要一步。此外，企業利用地域優勢收購周邊地區木材加工廠廢棄余料，新上化機漿和技改化學漿項目的成功投產，大幅度提高企業自制木漿生產能力。為企業的長久發展提供穩定的原料支撐，實施林漿紙一體化產業鏈條，為進一步的升級打下堅實基礎。

(2)調整管理架構，增強自身實力。堅持管理創新與體制創新相結合，深化企業內部改革，大力推進現代企業制度建設，逐步建立高效規范、充滿活力的內部經營管理機制，逐步建立健全內控機制和風險防范機制，提升企業整體管理水平，增強核心競爭力。企業組織管理架構進行了深入的優化調整，中高層干部競聘制度、干部述職制度、獎勵技術尖子和骨干、脫產培訓、現場講解等一系列措施激發員工的積極性，提高工作熱情，打造有激情、事業心、忠誠的高素質干部員工隊伍。大力招聘，加強人才儲備，獎勵工作中的積極創新、鼓勵員工自身學習，加強實踐能力，加快人才強企戰略步伐。面臨嚴峻考驗，企業采取了相應的降低成本、減少開支的應對措施:封存部分公車，其余由總公司統一調配;管理層薪資調整，從上到下，逐步降低調整幅度，保證了公司領導以身作則、率先垂范帶領員工走出不利時期。同時樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化內外環境，形成有特色的企業文化。通過部門細分和成立新部門，機構調整細化了流程，明確了責任。對ERP系統進行流程再造，依靠精細科學的管理壓減費用，共享內部資源，方便協同作業，提高管理效率和業務精確度，打造高效靈活的管理體系和現代企業運行模式。帶動企業結構調整和管理升級，實現優勢整合。

(3)發展模式轉型，走新型工業化道路。現代化的造紙工業是典型的低碳、循環經濟的綠色產業。隨著行業環保事件不斷，國家節能減排、可持續發展的要求，該紙業集團新上制漿項目投產，自制漿產能擴張，淘汰麥草制漿，實現原料結構的變革。隨著國際化發展架構的搭建，林漿紙一體化的產業鏈條完善，企業拓展了發展空間，提高了國際競爭力。調整結構，使企業產業、產品、組織結構優化，企業升級。同時提升公司核心競爭力，發揮專業化運作，加大節能減排、技術研發等項目的產出，持續發展企業。加大對新產品的研發力度，與中國制漿造紙工業研究所、華南理工大學等一批科研院所和高等院校建立長期合作關系，構筑校企產學研合作平臺，進行人才培養和技術合作，吸引高新技術成果和高層次人才，優勢互補、互惠互利。通過科技創新，擁有了一系列專利，研發出一批具有自主知識產權的新產品、新技術，保持企業持久的競爭力。消化吸收引進的先進技術，利用國家實施適度寬松信貸政策和增值稅轉型的有利機遇，實施技術改造老設備和新項目建設，跟進行業前沿，升級產業。多渠道融資，優化財務結構，擴大資金流動性，調節資產負債結構，保持輕裝上陣。推進企業管理信息化，降低成本，拓展盈利空間。改變傳統造紙發展模式，切合公司發展模式，以技術進步提升企業效益，調整原料和產品結構，推進產業升級和節能減排，淘汰落后產能，打造資本技術集約型、綠色生態、質量安全、循環經濟的新型發展之路。

(4)調整產品結構，把握市場動向。優化配置及經營整合，實現產業資本增值最大化，追求企業經濟效益和社會效益的統一。利用金融危機時造紙設備成本與市場價格較低，新上了大紙機項目，大大節約了投資成本，實現了性價比最優化。新上項目均采用世界一流設備，先進的機臺保證生產出質量過硬、規格高端的市場暢銷產品; 對小機臺不斷改革工藝和技術創新，采用新材料、新工藝，順應形勢優化產品，大力開發各種特種紙，成功轉型闖出一片新天地;投產無菌液體包裝紙，填補空白，助推品牌擴張。高、精、尖的產品提升品牌形象，保證有利競爭位置。企業把握市場脈搏，生產客戶所需，研發暢銷產品，深究市場空白點和客戶需求點，延續高端路線，以高檔產品占領市場，豐富產品品種，調整產品結構，實現產品升級換代，差異化競爭，提升企業的核心競爭力。銷售布局也緊隨市場形勢做出調整，揚長避短，優化資源配置。產品結構調整以市場需要為導向，以節約成本為基礎。生產需求多、利潤大、成本低的產品，同時開發市場前景較好的品種，提高產品附加值，增強競爭力，完善產品系列。定期召開產銷協調會、生產協調會，生產和銷售部門有效地溝通，生產適銷對路的產品，優化產品結構，保證銷售通暢，降低庫存水平。

隨著國內節能減排力度加強，各地陸續關停小造紙企業，為市場供應騰出了空間;國內國際經濟形勢的逐步好轉，中國的造紙業還有很大的發展空間，步入了資本、技術、規模、品牌等全面競爭階段，行業的發展必將升級。該企業把握住國家一系列經濟刺激計劃和工業調整振興帶來的機遇，采取有效的應對措施，變危機為契機，調整結構，轉變方式，節能減排，順利實現發展方式的轉變，取得較好的效益。

席卷全球的金融危機日漸遠去，伴隨著挑戰的是機遇，企業下一步如何發展，如何走出經營的谷底，是需要我們大家結合自己企業的實際情況而精心思考的。所謂的“危機”只是暫時的困境，危難之中還有生存和發展的機會的。危機也是轉機，挑戰面前有機遇。一輪新的洗牌之后，是市場的重新劃分，是各種資源的再分配。國際金融危機對我國的沖擊，實質上是對不合理經濟發展方式的沖擊，依靠物質投入、外延擴張的傳統經濟發展方式難以為繼，加快轉變經濟發展方式、調整經濟結構已刻不容緩。通過這次國際金融危機，暴露了我們企業發展的不足之處，我們應充分汲取失敗的教訓、成功的經驗，走出企業的發展之路。

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