施工企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的措施研究

摘要在席卷全球的金融危機(jī)影響下，施工企業(yè)的生存發(fā)展困難重重。轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新人才機(jī)制，改善財(cái)務(wù)信譽(yù)，創(chuàng)新管理方式和手段等無疑是施工企業(yè)走出金融危機(jī)陰影的良策。

關(guān)鍵詞施工企業(yè) 問題 影響 措施

中圖分類號:F830文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

隨著建筑市場的逐步放開，施工企業(yè)日益陷于僧多粥少的困境，再加上國際金融危機(jī)的沖擊，不少施工企業(yè)舉步維艱。采取何種應(yīng)對措施擺脫金融危機(jī)的陰影，已成為眾多施工企業(yè)迫切需要解決的問題。

1 施工企業(yè)發(fā)展中普通存在的問題

由于長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和小農(nóng)意識等因素的影響，施工企業(yè)的發(fā)展普通存在著一些不容忽視的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(1)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，忽視核心競爭力的培養(yǎng)。雖然不同施工企業(yè)的內(nèi)部管理方式各有千秋，但是它們大多存在著管理粗放的問題。企業(yè)往往只顧眼前利潤，而不注重核心競爭力的提高。企業(yè)管理者把精力和財(cái)力大多用在拉關(guān)系、找后門等歪門邪道上，而忽視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等關(guān)系企業(yè)核心競爭力。施工企業(yè)之間為了爭奪有限的建筑市場，降價(jià)投標(biāo)，大打價(jià)格戰(zhàn)，以求中標(biāo)后通過偷工減料來賺取眼前利潤，而忽視企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)責(zé)任，甚至釀成重大的質(zhì)量或安全事故而導(dǎo)致企業(yè)徹底破產(chǎn)。

(2)人員素質(zhì)普遍偏低，優(yōu)秀人才“缺失”。施工企業(yè)由于用人機(jī)制等方面的問題，導(dǎo)致出現(xiàn)施工企業(yè)需要的人員難進(jìn)來，進(jìn)來后留不住。而一些學(xué)歷低、班組長出身的施工員、質(zhì)安員在施工管理一線當(dāng)主角，他們雖有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但對新事物的適應(yīng)能力偏差，特別是在建筑行業(yè)不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備面前顯得力不從心。而一些剛從學(xué)校畢業(yè)的年輕人卻得不到應(yīng)有重視。另外，施工企業(yè)屬于艱苦行業(yè)、微利企業(yè)，且社會(huì)地位較低，施工企業(yè)中許多優(yōu)秀人才紛紛流向房地產(chǎn)、工程造價(jià)、工程監(jiān)理等條件好的企業(yè)，從而導(dǎo)致企業(yè)急需的優(yōu)秀人才“缺失”。

(3)財(cái)務(wù)信譽(yù)偏差，企業(yè)融資困難。由于我國施工企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)報(bào)告失真等嚴(yán)重的問題，使銀行利益無法得到保障，銀行的貸款風(fēng)險(xiǎn)加大，從而導(dǎo)致企業(yè)融資變得更加困難。在目前建筑市場的激烈競爭下，施工企業(yè)為了承攬施工任務(wù)，大多需墊資施工，加上工程建設(shè)周期長，資金周轉(zhuǎn)慢，使企業(yè)的資金壓力大，甚至難以維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)企業(yè)管理模式陳舊，管理手段落后。由于建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)老板大多數(shù)是暴發(fā)戶，他們身上普遍還留存著“小富則滿”的小農(nóng)意識，缺乏現(xiàn)代管理理念。企業(yè)內(nèi)部往往沿用著傳統(tǒng)的家庭式或小作坊式的管理模式，管理手段也大多停留在手工操作的階段。這些都嚴(yán)重制約了企業(yè)的施工管理水平和生產(chǎn)效率。在當(dāng)前信息化時(shí)代，新工藝、新材料、新技術(shù)、新方法和新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，建筑市場行情瞬息變化，傳統(tǒng)的管理方式和管理手段顯然無法滿足企業(yè)的做大做強(qiáng)的形勢要求。

2 金融危機(jī)對施工企業(yè)的影響

始于2008年9月的美國次貸危機(jī)已經(jīng)演化為全球范圍的金融危機(jī)，而且這場金融危機(jī)已經(jīng)逐步影響到了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。毫無疑問，這場金融危機(jī)也將對我國的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，并通過影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從而影響我國的建筑業(yè)。這種影響表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面:

2.1 對建筑市場需求和施工企業(yè)經(jīng)營的影響

金融危機(jī)沖擊下，世界發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)衰退和消費(fèi)需求下降直接導(dǎo)致我國出口下降;其次，國內(nèi)一度上漲的物價(jià)隨著金融危機(jī)的到來，居民消費(fèi)欲望減退;再次，商品價(jià)格下降，影響投資者對市場的預(yù)期，從而導(dǎo)致投資決策更加謹(jǐn)慎。綜合上述三個(gè)方面，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出口、消費(fèi)和投資“三駕馬車”都將受到金融危機(jī)的沖擊，從而在一定程度上影響國民經(jīng)濟(jì)的增長。當(dāng)然上述情形是在金融危機(jī)出現(xiàn)初期，政府經(jīng)濟(jì)刺激政策尚無出臺或政策刺激作用發(fā)揮之前的一種情形。事實(shí)上，在金融危機(jī)到來之后，各國為應(yīng)對金融危機(jī)都相繼出臺了各種各樣的財(cái)政和貸幣政策。隨著這些政策干預(yù)效應(yīng)的發(fā)揮，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢又會(huì)出現(xiàn)一些新的變化。具體表現(xiàn)為在政策調(diào)控下國民經(jīng)濟(jì)可能出現(xiàn)衰退減緩，甚至由衰退轉(zhuǎn)向復(fù)蘇，在經(jīng)濟(jì)刺激過后，隨著政策效應(yīng)消退，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展又可能面臨新的困難，這時(shí)又需要新一輪的經(jīng)濟(jì)刺激。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)之后的國民經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)的發(fā)展趨勢可用下圖來說明。

圖1金融危機(jī)沖擊下國民經(jīng)濟(jì)和建筑業(yè)波動(dòng)示意圖

建筑業(yè)是與固定資產(chǎn)投資緊密相關(guān)的行業(yè)。從中國建筑業(yè)產(chǎn)值與當(dāng)年固定資產(chǎn)投資的關(guān)系分析，可以得出建筑業(yè)和固定資產(chǎn)投資之間呈現(xiàn)線性相關(guān):只要固定投資增長，建筑業(yè)就會(huì)增長;固定投資萎縮則建筑業(yè)萎縮。施工企業(yè)作為建筑業(yè)的一個(gè)組成部分，其經(jīng)營活動(dòng)也必然受到建筑業(yè)波動(dòng)影響。這種影響表現(xiàn)為:

(1)國民經(jīng)濟(jì)衰退，建筑業(yè)隨之蕭條，建筑市場需求出現(xiàn)萎縮，施工企業(yè)市場競爭將變得更加激烈;反之亦然。最近，某地一所中學(xué)宿舍樓工程招標(biāo)，建筑面積僅4500平方米，投資僅270萬元，卻有五十余家施工單位競標(biāo)，由此可見金融危機(jī)影響下建筑市場競爭之激烈程度。

(2)國民經(jīng)濟(jì)波動(dòng)起伏，建筑材料等其它建筑行業(yè)市場行情變化無常，勢必給施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)等經(jīng)營決策帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前大多數(shù)施工單位的風(fēng)險(xiǎn)意識普遍淡薄，加上企業(yè)信息處理手段和方法落后，這種市場行情的風(fēng)險(xiǎn)很容易轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕て髽I(yè)的實(shí)際投標(biāo)損失，而這種損失有時(shí)大得可以使企業(yè)面臨破產(chǎn)。

2.2 對企業(yè)融資的影響

隨著金融危機(jī)的影響繼續(xù)深入，國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)所受的損失可能加大，可能導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)的信貸規(guī)模縮減，信貸條件變得苛刻。其原因在于:

(1)金融危機(jī)最初影響的是次級抵押貸款相關(guān)資產(chǎn)的價(jià)格，此類資產(chǎn)下跌的程度難以準(zhǔn)確預(yù)估。受此影響，投資者對金融機(jī)構(gòu)未來的前景不樂觀，全球信貸緊縮以及信用評級機(jī)構(gòu)下調(diào)評級。

(2)資產(chǎn)價(jià)值下跌的風(fēng)險(xiǎn)不僅僅局限于次貸資產(chǎn)。從直接相關(guān)的優(yōu)質(zhì)住房抵押貸款資產(chǎn)到一般意義上的股票債券都面臨著價(jià)值下跌的風(fēng)險(xiǎn)。因此，從這一角度考慮，中國金融機(jī)構(gòu)持有的西方次貸與非次貸資產(chǎn)價(jià)值都將嚴(yán)重縮水，這必然導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)信貸萎縮和流動(dòng)性不足，從而迫使其緊縮貨幣信貸規(guī)模，提高信貸門檻，從而使施工企業(yè)融資將變得更加困難。

3 施工企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的措施

(1)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，采取有所為有所不為的策略。如果說20世紀(jì)80年代的企業(yè)是拼膽略，90年代的企業(yè)是拼財(cái)力，那么21世紀(jì)的企業(yè)就是拼謀略。在金融危機(jī)沖擊下，建筑市場的競爭變得異常激烈，單靠壓低報(bào)價(jià)投標(biāo)，大打價(jià)格戰(zhàn)既不利于保證工程質(zhì)量、安全等目標(biāo)要求，也不利于企業(yè)做大做強(qiáng)。因此，施工企業(yè)冷靜分析建筑市場的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，有所為有所不為，制定出符合企業(yè)長期發(fā)展的市場策略。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)意識，采取多元化經(jīng)營或與其它施工企業(yè)聯(lián)合投標(biāo)等方式，降低企業(yè)經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并把風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，以期以最小的代價(jià)獲得最大的收益。

(2)創(chuàng)新人才機(jī)制，壯大人才隊(duì)伍。在科技日新月異的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的市場競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都是由人來發(fā)起、操作和管理的，因而重視對人力資源的投資和以人為本的管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新人才機(jī)制，轉(zhuǎn)變?nèi)稳宋ㄓH的傳統(tǒng)思想，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)新性，重視對員工的教育培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能;同時(shí)積極創(chuàng)造條件，大力引進(jìn)企業(yè)急需的優(yōu)秀人才，并根據(jù)工作需要，從高校或科研院所聘請一批懂技術(shù)善管理的高級專門人才作為兼職顧問，構(gòu)建起一支專兼結(jié)合的技術(shù)管理人才隊(duì)伍。

(3)改善財(cái)務(wù)信譽(yù)，加強(qiáng)資金管理。在社會(huì)化大生產(chǎn)前提下，孤立的企業(yè)是無法正常進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的。因而，企業(yè)應(yīng)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高企業(yè)的資信度，向科學(xué)化的生產(chǎn)經(jīng)營要效益。這樣才有助于解決困擾施工企業(yè)銀行貸款難的信譽(yù)問題。另外，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金規(guī)劃和統(tǒng)籌，節(jié)約資金的占用成本。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對資金的日常管理，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把現(xiàn)金流量的收入、支付關(guān)口，對經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行嚴(yán)格管理。有效處理積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，減少資金占用。

(4)創(chuàng)新管理方式和手段，提高決策水平。現(xiàn)代的工程無論是工程規(guī)模，還是技術(shù)難度都比過去有了質(zhì)的變化。傳統(tǒng)的粗放型管理方式和落后的管理手段，顯然無法適應(yīng)施工管理的要求。特別是在科技日新月異和經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化的條件下，新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，建筑要素市場行情瞬息萬變，這些都考驗(yàn)著施工企業(yè)的經(jīng)營管理能力。傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理和手工操作嚴(yán)重影響施工管理的效率和經(jīng)營決策的水平。為此，施工企業(yè)應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變管理模式，建立起信息搜集、信息反饋和處理的機(jī)制;同時(shí)要積極推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代管理技術(shù)和手段，提高投標(biāo)決策和施工管理水平。

4 結(jié)束語

金融危機(jī)的到來，將給施工企業(yè)的發(fā)展帶來一定的困難和風(fēng)險(xiǎn)，但是危機(jī)又蘊(yùn)含著機(jī)遇:既有轉(zhuǎn)向危亡的可能，也有機(jī)可乘而轉(zhuǎn)危為安甚至“為強(qiáng)”。因此，面對金融危機(jī)的沖擊，施工企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識，同時(shí)要以正確的策略和措施應(yīng)對危機(jī)。

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