構(gòu)筑人才建設(shè)高地 強化科技創(chuàng)新能力

[摘要] 貴州省人民醫(yī)院秉持“人才資源是第一資源”的理念，通過加強人才的引進、培養(yǎng)、激勵以及搭建人才創(chuàng)新平臺，有力地提升了醫(yī)院的科技持續(xù)創(chuàng)新能力。

[關(guān)鍵詞] 人才建設(shè); 科技創(chuàng)新

[中圖分類號] R197.32 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673-9701(2010)05-93-02

在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域競爭日趨激烈的今天，“人才資源是第一資源”，擁有雄厚的人才資源，是醫(yī)院在新形勢下打造核心競爭力的關(guān)鍵[1]。2002年以來，我院大力實施“科技興院、人才強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設(shè)，始終把人才隊伍建設(shè)作為一件大事來抓，一把手親自抓，加強領(lǐng)導(dǎo)，更新觀念，創(chuàng)新機制，強化措施，狠抓落實，我院走上了“人才強院、科技興院”之路，實現(xiàn)了醫(yī)院的歷史性跨越。

1 以加快高層次人才培養(yǎng)和引進為重點，人才梯隊得到加強

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才資源是第一資源。我院黨政領(lǐng)導(dǎo)以 “靠專業(yè)人才求發(fā)展，向科技進步要效益”為指導(dǎo)思想，堅持“科技興院，人才強院”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極拓展人才培養(yǎng)思路，創(chuàng)新人才工作機制，以人才資源建設(shè)為核心，以調(diào)整、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，狠抓培養(yǎng)、引進、留住、用好人才幾個環(huán)節(jié)，醫(yī)院人才隊伍知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)日趨合理，整體素質(zhì)和水平大大提升。一是形成了不拘一格的人才培養(yǎng)機制。通過提出并明確不同層次培養(yǎng)對象及目標(biāo)，加強了政策扶持力度，完善人才選拔、培養(yǎng)、考核、使用等動態(tài)培養(yǎng)措施，有計劃、有目的、多層次、多形式地選派專業(yè)人員外出參加培訓(xùn)、進修、攻讀學(xué)位等。近幾年共派出參加培訓(xùn)、進修近252余人次，攻讀碩士、博士學(xué)位100余人次，費用投入共210.43萬元。二是形成了靈活多樣的人才引進機制。通過采取多種方式，廣開人才引進渠道，重點接受和引進高層次、高學(xué)歷、緊缺急需人才和學(xué)術(shù)帶頭人，進一步充實了醫(yī)院人才隊伍，提升了人才隊伍的層次。2003年我們通過引進一名腦外科學(xué)術(shù)帶頭人，使我院腦外科的兩個效益發(fā)生了質(zhì)的突變;2006年引進了一名肝膽外科博士后，使我院的肝移植技術(shù)躍居省內(nèi)領(lǐng)先水平。目前，我院共有正高156人，副高350人;省核心專家1人，省管專家8人，國務(wù)院特殊津貼獲得者21人;博士、碩士研究生導(dǎo)師83人;博士后5人，博士51人，碩士145人。

2 以爭創(chuàng)重點學(xué)科為契機，促進人才隊伍發(fā)展

通過大力推行學(xué)科建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，帶動了人才隊伍建設(shè)。摒棄過去“大而全、小而全”的傳統(tǒng)觀念，進行“錯位”建設(shè)，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”。特別是在學(xué)科結(jié)構(gòu)調(diào)整和強勢項目優(yōu)化升級上下功夫，認(rèn)清學(xué)科發(fā)展的位置，把握學(xué)科在競爭中的切入點，找準(zhǔn)人才團隊在學(xué)科中的作用力，充分發(fā)揮學(xué)科間的優(yōu)勢互補作用，促進學(xué)科和人才隊伍的共同發(fā)展[2]。通過努力形成了由心內(nèi)科、心外科、呼吸內(nèi)科、麻醉科、普外科、肝膽外科、泌尿外科、小兒內(nèi)科、婦科等組成的一個層次分明、重點突出、特色鮮明、優(yōu)勢趨增的臨床醫(yī)學(xué)重點學(xué)科群體，鑄就了一批以孫兆林、石承先、田曉濱、蔡運昌等為領(lǐng)軍人物的科技創(chuàng)新團隊，造就了一支省級科技創(chuàng)新人才團隊——貴州省心血管疾病研究所。

3 以加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破，為科技人才提供創(chuàng)新舞臺

為了提高我院的科技創(chuàng)新能力，醫(yī)院投入了大量人力、物力、財力加強了中心實驗室、生殖中心的建設(shè)，同時大力引進了國際先進的雙源CT、1.5T磁共振成像系統(tǒng)以及瑞士EMS系統(tǒng)等萬元以上設(shè)備1341臺，總價值超過3.2億元，我院大型設(shè)備總體跨入了國內(nèi)醫(yī)院先進水平，為醫(yī)院科技人員提供了良好的工作、科研條件。

4 優(yōu)化激勵機制，靠事業(yè)、待遇、環(huán)境和感情留人

院領(lǐng)導(dǎo)高度重視人才工作，院長、書記親自抓人才建設(shè)，切實做到了常講、常議、常抓，并先后制定了《人才建設(shè)管理辦法》等一系列激勵制度和措施，為創(chuàng)新人才工作提供了有力的制度保障，營造了一個人人有求知欲望、個個有科研動力、你追我趕的良好氛圍[3]。對科研成果進行重獎，從2002年至今獎勵總額為594萬元。重點學(xué)科帶頭人每月300元津貼，科室人員每人上浮一級工資。對中青年學(xué)科帶頭人，每人給予10萬元的培養(yǎng)經(jīng)費。對引進的高學(xué)歷和急需人才，在住房、配偶就業(yè)、子女上學(xué)等方面均給予優(yōu)先照顧。

5 立足臨床，以實施重大技術(shù)項目發(fā)展為目標(biāo)，科研和技術(shù)攻關(guān)結(jié)碩果

一是重大技術(shù)攻關(guān)獲得突破。近年來，我們通過組織重大技術(shù)項目攻關(guān)，實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)和技術(shù)發(fā)展的雙向推進，先后成功開展了親體肝植術(shù)、體外循環(huán)心內(nèi)直視術(shù)、腦動脈支架安置術(shù)、膽道支架安置術(shù)等高技術(shù)手術(shù)，為廣大疑難危重病人帶來了福音。二是科研工作獲得突破。我們通過加大科研創(chuàng)新力度，臨床科研成果數(shù)量和檔次逐年提高。2002年～2009年上半年，我院共獲國家發(fā)明專利4項;廳級以上科技進步獎50余項，省級二等獎4項、三等獎14項，其中心血管內(nèi)科張陳勻教授主持的《冠狀動脈疾病介入診療基礎(chǔ)實驗與臨床應(yīng)用研究》達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平;承擔(dān)廳級課題200項，國家或省級自然科學(xué)基金項目106項，共獲資助經(jīng)費近千萬元;發(fā)表學(xué)術(shù)論文3000余篇，核心600余篇，其中被SCI收錄20余篇。

總之，五年以來，良好的政策引導(dǎo)、良好的創(chuàng)新氛圍、優(yōu)秀的科技團隊已為我院插上了騰飛的翅膀。在新的形勢下，機遇與挑戰(zhàn)共存，困難和希望同在。根據(jù)醫(yī)院改革與發(fā)展的實際，我院將繼續(xù)實施“科技興院、人才強院”戰(zhàn)略，依靠科技求發(fā)展，把“突出人才，搭建平臺，自主創(chuàng)新，引領(lǐng)未來”作為醫(yī)院中長期科研工作的指導(dǎo)方針，努力將我院建設(shè)成為省內(nèi)領(lǐng)先、西南一流、全國具有一定影響力的綜合性大醫(yī)院。

[參考文獻]

[1] 連斌，許蘋. 醫(yī)院核心競爭力[M]. 上海:第二軍醫(yī)大學(xué)出版社，2008:5.

[2] 何含兵，趙莉，陳輝，等. 試論醫(yī)院科研管理的機制創(chuàng)新[J]. 中國醫(yī)院管理，2008，28(9):42.

[3] 何含兵，羅長坤，孫兆林，等. 醫(yī)院科技創(chuàng)新文化評價體系的構(gòu)建[J]. 科技管理研究，2009，29(4):287-289.

(收稿日期:2009-11-04)