后金融危機(jī)時(shí)代溫州鞋業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策探討

在后金融危機(jī)時(shí)代，發(fā)達(dá)國(guó)家都在思考如何繼續(xù)發(fā)展一些制造業(yè)，如何把金融的發(fā)展落實(shí)到實(shí)業(yè)。金融業(yè)是建立在其他實(shí)業(yè)的基礎(chǔ)上的。在這種趨勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)的制造業(yè)和實(shí)業(yè)的發(fā)展仍然是主要部分。溫州享有“中國(guó)鞋都”之美譽(yù)，其鞋業(yè)發(fā)展在一定程度上代表了中國(guó)制鞋業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，是中國(guó)制鞋業(yè)的一個(gè)縮影。受反傾銷和國(guó)際金融危機(jī)的持續(xù)影響，溫州鞋類企業(yè)受到較大沖擊，整個(gè)鞋業(yè)發(fā)生諸多變化。但在后金融危機(jī)時(shí)代，溫州鞋業(yè)需加速國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐，在品牌、質(zhì)量、營(yíng)銷渠道、經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

一、溫州鞋業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

溫州鞋企有近4000家，從業(yè)人員40多萬(wàn)，鞋產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的25％以上，溫州馳名商標(biāo)的鞋企數(shù)量約占全國(guó)總量的50％。溫州鞋企的外貿(mào)依存度高，據(jù)調(diào)查，約有45％的鞋企外銷比例占到了企業(yè)總銷售額的80％以上，因此，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，對(duì)溫州鞋業(yè)的影響很大。在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，溫州鞋出口呈現(xiàn)w形波動(dòng)。2008年溫州皮鞋出口5.28億雙，總出口額26.78億美金，同比增長(zhǎng)14.4％；2009年溫州鞋出口累計(jì)達(dá)27.53億美元，同比增長(zhǎng)0.02％。在金融危機(jī)的大背景下，2009年溫州鞋出口仍實(shí)現(xiàn)小幅增長(zhǎng)，主要受益于出口退稅率的調(diào)整、區(qū)域產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢(shì)和溫州鞋企創(chuàng)品牌、重研發(fā)意識(shí)的提高。金融危機(jī)加快了溫州鞋企的優(yōu)勝劣汰進(jìn)程，企業(yè)在危機(jī)中得以成長(zhǎng)和成熟，整個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)層次有了提升和細(xì)分。

溫州鞋業(yè)國(guó)外市場(chǎng)主要分布在美國(guó)、歐盟和俄羅斯等國(guó)家和地區(qū)，溫州鞋企現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)三部曲中的前兩部：即第一步是辦貿(mào)易公司，以了解市場(chǎng)，積累資金，選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為突破口，如東藝鞋業(yè)，棄俄羅斯“灰色市場(chǎng)”轉(zhuǎn)出口歐盟；第二步是成立有海外研發(fā)中心、生產(chǎn)基地和世界銷售網(wǎng)絡(luò)的跨國(guó)集團(tuán)公司，如康奈鞋業(yè)，在法、意等歐美發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)出80多家品牌專賣店；第三步是在海外股票市場(chǎng)上市，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。據(jù)了解，溫州鞋業(yè)龍頭企業(yè)，如奧康、紅蜻蜒都已經(jīng)有上市的準(zhǔn)備。

二、溫州鞋業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式比較

溫州鞋業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)通常通過(guò)三種渠道：直接出口、國(guó)外投資辦廠或收購(gòu)以及OEM代工。回顧全球制鞋業(yè)的轉(zhuǎn)移路徑，自上世紀(jì)90年代始，世界制鞋中心由日本、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)等轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的廣東、溫州等地。而從1996年起，中國(guó)已成為世界鞋類生產(chǎn)和出口第一大國(guó)。但是，由于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)起步晚，普遍缺乏海外投資經(jīng)驗(yàn)，到目前為止，大多數(shù)鞋企只是處于低級(jí)的國(guó)際化層次，真正有對(duì)外投資的制鞋企業(yè)寥寥無(wú)幾。對(duì)溫州鞋企國(guó)際化狀況的調(diào)查情況表明，溫州鞋企約5.72％處于國(guó)際戰(zhàn)略階段，約1／3處于完全的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷階段，而中間的半壁江山只是以外銷作為企業(yè)的初級(jí)國(guó)際化手段。在外向國(guó)際化發(fā)展方式上，雖然有小部分企業(yè)開(kāi)始在海外建立生產(chǎn)型企業(yè)或跨國(guó)并購(gòu)研發(fā)機(jī)構(gòu)，但貼牌、代理出口和自營(yíng)出口仍是溫州鞋企出口的主要途徑。很顯然，溫州多數(shù)鞋企國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式是產(chǎn)品出口，僅有少數(shù)企業(yè)在同一價(jià)值鏈上進(jìn)行縱向一體化活動(dòng)(見(jiàn)下表)。

國(guó)際投資是本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的自然延伸。日前，兩家民營(yíng)企業(yè)已有海外投資舉措：一是好兄弟鞋業(yè)于2002年在埃及進(jìn)行綠地投資，充分利用了我國(guó)國(guó)內(nèi)半成品生產(chǎn)的成本優(yōu)勢(shì)，有效降低了經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)避免了惡性殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，迅速、大規(guī)模地進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。二是哈衫鞋業(yè)于2004年收購(gòu)意大利威爾遜公司90％股份；在尼日利亞成立“哈衫(尼日利亞)大西洋實(shí)業(yè)有限公司”，進(jìn)行當(dāng)?shù)刂圃欤欢笥质召?gòu)具有30年國(guó)際市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)的臺(tái)灣立將貿(mào)易公司。至此，哈衫鞋業(yè)囊括研發(fā)、制造、銷售三大領(lǐng)域，針對(duì)不同的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行了全球資源整合。現(xiàn)階段世界制鞋業(yè)正向印度、巴基斯坦、泰國(guó)、越南等勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，溫州鞋企就應(yīng)該順應(yīng)趨勢(shì)，積極開(kāi)展海外投資，在目標(biāo)國(guó)家尋求合作。這樣不僅可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，暫時(shí)緩解因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的壓力，還可以輕松地繞開(kāi)非關(guān)稅壁壘，進(jìn)一步降低出口成本。

三、溫州鞋業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題

(一)溫州鞋企的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要集中在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，其優(yōu)勢(shì)將逐漸減弱

溫州鞋企的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要集中在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，這也是中國(guó)之所以被稱為“世界工廠”的原因所在。但近年來(lái)這種優(yōu)勢(shì)越來(lái)越微弱，尤其是東南亞一些發(fā)展中國(guó)家的崛起，人民幣升值及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)勞動(dòng)力等生產(chǎn)成本的上升，部分鞋企已在國(guó)內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，“東鞋西移”蔚然成風(fēng)，將產(chǎn)品的制造加工轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)力資源更加低廉的中國(guó)內(nèi)陸城市，開(kāi)辟新的成本優(yōu)勢(shì)。如奧康于2002年投資10億元，在重慶建設(shè)中國(guó)兩部最大的鞋都。2007年，西部鞋都二期開(kāi)工建設(shè)，奧康在溫州的制造基地、產(chǎn)品研發(fā)中心也有計(jì)劃地轉(zhuǎn)移。雖然“東鞋西移”在一定程度上增加了西部就業(yè)率，對(duì)提高西部城市的CDP有重要意義，但這只是緩兵之計(jì)。且不說(shuō)向內(nèi)陸轉(zhuǎn)移增加了運(yùn)輸成本，更嚴(yán)重的是，這種轉(zhuǎn)移使得溫州鞋企只能繼續(xù)維持成本優(yōu)勢(shì)，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這不僅不適應(yīng)溫州鞋企現(xiàn)階段的發(fā)展要求，同時(shí)也會(huì)阻礙制鞋企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程。

(二)國(guó)際化層次低

通過(guò)以上比較可以看到，溫州多數(shù)鞋企國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要方式是產(chǎn)品出口，僅有少數(shù)企業(yè)在同一價(jià)值鏈上進(jìn)行連續(xù)活動(dòng)。因此，從總體上看，溫州鞋企在國(guó)際化道路上還處于初級(jí)階段，遠(yuǎn)不及意大利、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家制鞋企業(yè)的國(guó)際化程度。雖然溫州已經(jīng)有成功進(jìn)行海外直接投資的個(gè)案，但數(shù)量、規(guī)模都極其有限，且主要是向發(fā)展中國(guó)家投資。可見(jiàn)，現(xiàn)階段溫州制鞋企業(yè)的海外投資不夠充分，對(duì)外投資企業(yè)的實(shí)力或市場(chǎng)份額遠(yuǎn)不及本國(guó)企業(yè)。

四、加快溫州鞋業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)策

(一)挖掘市場(chǎng)潛力，在全球范圍內(nèi)對(duì)不同附加值的價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整和再配置

在這一過(guò)程中，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)采用多種方式開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)潛力，在全球范圍內(nèi)對(duì)不同附加值的價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化調(diào)整和再配置，從而擴(kuò)大中國(guó)鞋類產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的份額。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，以低勞動(dòng)力成本為競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的制鞋產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展將受到限制，世界制鞋業(yè)將繼續(xù)向印度、巴基斯坦、泰國(guó)、越南等勞動(dòng)力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。溫州制鞋企業(yè)要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，就應(yīng)該順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，積極開(kāi)展海外投資，在目標(biāo)國(guó)家尋求合作。這樣不僅可以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，緩解因?yàn)閲?guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升帶來(lái)的壓力，還可以輕松繞開(kāi)非關(guān)稅壁壘，進(jìn)一步降低出口成本。

(二)遵循全球價(jià)值鏈的升級(jí)路徑采選擇最合適的資源整合模式

制鞋產(chǎn)業(yè)可以遵循全球價(jià)值鏈的升級(jí)路徑來(lái)選擇最合適的資源整合模式，結(jié)合已有的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步擴(kuò)大其整合效應(yīng)，將已擁有的比較優(yōu)勢(shì)延伸為國(guó)際化制造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如：在全球鞋業(yè)價(jià)值鏈下游，即品牌、渠道環(huán)節(jié)段，可以尋找市場(chǎng)潛力大的國(guó)家及企業(yè)進(jìn)行對(duì)外投資或并購(gòu)當(dāng)?shù)匦螅辉趦r(jià)值鏈上游，即研發(fā)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，可采用技術(shù)合作與交流形式開(kāi)展海外合資經(jīng)營(yíng)；而對(duì)目前仍具比較優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈中游，即加工制造環(huán)節(jié)，可在國(guó)內(nèi)國(guó)外同時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，在國(guó)內(nèi)可充分利用西部資源優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大就業(yè)，在國(guó)外可借鑒其他制鞋企業(yè)，逐步向自然資源、勞動(dòng)力等要素價(jià)格低的國(guó)家進(jìn)行轉(zhuǎn)移。通過(guò)這三方面的整合，未來(lái)各國(guó)制鞋企業(yè)都將成為全球鞋業(yè)的一部分，而中國(guó)的溫州將有機(jī)會(huì)控制全球鞋業(yè)最核心的環(huán)節(jié)。

(三)技術(shù)升級(jí)，降低污染源，鞏固低碳建設(shè)的橋墩

隨著低碳社會(huì)的邁進(jìn)，人們生態(tài)觀念也越來(lái)越強(qiáng)烈，各國(guó)也強(qiáng)烈呼吁制造商要推進(jìn)節(jié)能減排工作，開(kāi)展低碳經(jīng)濟(jì)，低碳經(jīng)濟(jì)正在成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，受能源危機(jī)的影響，世界各國(guó)都加大了對(duì)新能源研發(fā)的投入與支持。溫州鞋企可以在產(chǎn)品的科技含量上升級(jí)，增加產(chǎn)品的附加值，走低碳經(jīng)濟(jì)之路，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。如制鞋設(shè)備中鞋底材料，鞋面面料和膠水的使用，都被廣泛關(guān)注。據(jù)調(diào)查，制鞋過(guò)程中所用的膠粘劑大多為溶劑型，制鞋業(yè)每年都會(huì)有大量的有機(jī)溶劑排放到大氣層，這些有機(jī)溶劑進(jìn)入大氣層后將被光氧化形成大量的光化學(xué)煙霧及形成酸雨等，給環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重的污染。同時(shí)，這種膠粘劑的溶劑在使用的過(guò)程中是無(wú)法回收的，這勢(shì)必造成資源的巨大浪費(fèi)。中國(guó)擁有大量的高科技人才，水性膠應(yīng)運(yùn)而生。但是水性膠需要較長(zhǎng)的干燥時(shí)間和較高的干燥溫度，干燥工藝條件要求嚴(yán)格。溫州部分鞋企在節(jié)省資源、降低碳排放方面做出了實(shí)質(zhì)行動(dòng)，盡量控制污染源，科學(xué)合理地應(yīng)用能源，爭(zhēng)取在推進(jìn)制鞋工藝上取得大的發(fā)展。