是榮譽,更是責(zé)任

新均衡時代誰是成長先鋒?毋庸置疑，中國上市公司的優(yōu)秀企業(yè)家們以其遠(yuǎn)見卓識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，率領(lǐng)企業(yè)推動著經(jīng)濟(jì)社會的進(jìn)步與發(fā)展。在第六屆金圓桌獎頒獎盛典上，100座水晶獎杯花落為中國上市公司董事會建設(shè)做出卓越貢獻(xiàn)的單位和個人。而在獲獎?wù)呖磥恚饒A桌獎是一種榮譽，更是激勵、鞭策和責(zé)任

董文標(biāo):

企業(yè)的價值由社會天平衡量

一向低調(diào)的民生銀行董事長董文標(biāo)現(xiàn)身金圓桌頒獎現(xiàn)場，并同本刊記者談起了他對社會責(zé)任的理解。“就銀行而言，銀行提供的信貸服務(wù)是目前中國大多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)增長的初始動力，所以要通過‘綠色信貸’等業(yè)務(wù)創(chuàng)新，直接或間接影響中國企業(yè)群體和整個經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的走向。另一方面，銀行自身有建立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求，社會、環(huán)境問題與銀行信用、名譽之間關(guān)系密切，要加以重視。”

董文標(biāo)認(rèn)為，社會責(zé)任與商業(yè)價值不是沒有關(guān)系，也不是簡單對立的關(guān)系。國內(nèi)外的實踐都已經(jīng)表明，企業(yè)進(jìn)行良好的社會責(zé)任管理，不僅可以獲得良好的社會效益，而且可以獲得長遠(yuǎn)的商業(yè)利益，而綠色信貸是金融業(yè)促進(jìn)節(jié)能減排、履行社會責(zé)任的重要途徑。

談起民生銀行社會責(zé)任思想的淵源，董文標(biāo)深情地回憶起創(chuàng)始人經(jīng)叔平老先生。“他籌建民生銀行的時候已經(jīng)78歲了。為什么要辦銀行?因為他看到很多銀行搶著把錢貸給國有企業(yè)、大企業(yè)，而中小企業(yè)、民營企業(yè)則苦苦掙扎，因此經(jīng)老決定辦一家服務(wù)于民營企業(yè)的銀行，經(jīng)老一直堅持稱民生銀行為‘主要由非公經(jīng)濟(jì)投資、入股的股份制商業(yè)銀行’，取名民生銀行，定宗旨為:服務(wù)大眾，情系民生。”

在2008年的社會責(zé)任報告中，民生銀行運用了外圓內(nèi)方的古錢幣——“民生通寶”的責(zé)任模型，這個責(zé)任模型是國內(nèi)首創(chuàng)的，形象、深刻地概括了民生銀行社會責(zé)任的理念、主要內(nèi)容和體系。“服務(wù)大眾，情系民生”正是這個模型的核心和原點，也是民生銀行長期秉行的經(jīng)營理念和責(zé)任理念，風(fēng)險防范、守法合規(guī)、道德經(jīng)營、責(zé)任組織構(gòu)成了圍繞核心理念的四大責(zé)任保障體系。

董文標(biāo)認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模的時候，它的價值觀就不應(yīng)該局限于生存階段，而應(yīng)該提升，用社會天平衡量一家企業(yè)的價值。這個天平不僅包含了企業(yè)的各利益相關(guān)方，還延伸到整個社會發(fā)展的進(jìn)程中，構(gòu)建與社會和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展價值觀。

“有句話說得很好:財富如水，有一杯水自己喝，有一桶水可以放在家中，如果有一條河的時候要學(xué)會與他人共享。就像對待家人、朋友一樣，表達(dá)的是一種心意，當(dāng)別人遇到困難，當(dāng)看到社會上存在的問題，只要我們有能力，就愿意第一個站出來幫助他們。”董文標(biāo)動情地說。

完美的企業(yè)是不存在的。民生銀行不同的階段側(cè)重點不同，但殊途同歸，最終要實現(xiàn)和諧發(fā)展，要為這個時代承擔(dān)起責(zé)任。

劉積仁:視野、細(xì)節(jié)決勝戰(zhàn)略

“作為一個企業(yè)的戰(zhàn)略眼光，很難說活下來的都是有戰(zhàn)略眼光的，有同樣戰(zhàn)略眼光的也有很多犧牲了，所以我很幸運能夠有機會得到這個獎。”領(lǐng)獎臺上的劉積仁溫雅謙遜。

“如果企業(yè)成功，是很多人的成功;如果企業(yè)失敗，董事長起到?jīng)Q定性作用。”接受本刊記者采訪時，劉積仁如是定義董事長。這位東軟集團(tuán)的董事長兼首席執(zhí)行官堅信，一個老板的高度決定了一個企業(yè)的高度。因為在把企業(yè)打造到某一位置這點上，董事長的水平?jīng)Q定企業(yè)的水平。“就像開車的，你的眼光和水平?jīng)Q定了你的速度。但事實上，在一個企業(yè)，如果成功了，絕對不是董事長一個人，而是很多人;如果企業(yè)失敗了，就是董事長。”

東軟創(chuàng)立于1991年。而眼下，劉積仁已將其打造成國內(nèi)最大的IT解決方案與服務(wù)供應(yīng)商，他也轉(zhuǎn)身成為中國最具有思想和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家之一。回顧企業(yè)的發(fā)展，劉積仁用“幸運”形容，“在我們發(fā)展的初期就選擇了一個新興行業(yè)，在傳統(tǒng)行業(yè)蓬勃發(fā)展的時候，我們這個行業(yè)不被重視且沒有市場，但我們?yōu)榱松娑囵B(yǎng)了這個眼光。”

“就我個人的成長過程而言，無非就是要有激情，還要有好奇心，不斷地學(xué)習(xí)、完善自己。” 劉積仁認(rèn)為，戰(zhàn)略眼光來自視野、學(xué)習(xí)、自己的判斷——視野要廣，就像東軟的口號叫“超越技術(shù)”，即超越自己;善于學(xué)習(xí)，敏感、有好奇心，把學(xué)習(xí)當(dāng)作日常的工作;要有自己獨特的眼光、戰(zhàn)略。

他強調(diào)說，很多時候，在企業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略方向上，大家的選擇可能都是正確的，但最終只有幾家企業(yè)能夠生存下來，因此，戰(zhàn)略的可行性與執(zhí)行更為關(guān)鍵。“一個企業(yè)的經(jīng)營者，需要經(jīng)濟(jì)、政治的頭腦，做事的時候要特別扎實。必須從具體的地方實施，從細(xì)節(jié)、從生存來打造，只有每一步的成功才可能有最后戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。”

如果把目光投得更遠(yuǎn)一些，為了應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)，應(yīng)該具有怎樣的戰(zhàn)略思維?“我認(rèn)為要在全球視野上看到一個企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展，我們從現(xiàn)在開始深刻打造一些最基本的競爭能力。所以，我希望這樣一個榮譽能激勵東軟在未來國際化的進(jìn)程中走得更快。今天我們看到的未來還是充滿挑戰(zhàn)，我們一定會更加努力。”

王偉:董事會更需深刻的洞察力

“我目前的任務(wù)主要有兩塊:一塊是對公司發(fā)展到目前階段的價值成長必須要有新的思考，必須更好地發(fā)揮董事會的職能，對內(nèi)更好地把治理結(jié)構(gòu)做好;一塊是對外做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與企業(yè)價值提升的路線圖，這一方面既是出于公司發(fā)展的需要，也是董事會自身的使命。”盡管任職中材國際董事長不算太長，但王偉顯然對新角色的定位拿捏得恰到好處。

作為國務(wù)院國資委管理的二級企業(yè)，中材國際從成立以來保持了高達(dá)60%的年復(fù)合增長率。2009年，公司形成了180億的銷售額，11個億的利潤，在經(jīng)濟(jì)危機過程中增速達(dá)到140%;今年一季度，凈利潤增長更達(dá)到了143%。

關(guān)于企業(yè)價值提升的路線圖，王偉舉例說，諸如企業(yè)中近期的發(fā)展戰(zhàn)略問題，要基于公司的業(yè)態(tài)和規(guī)模，站在全球視野的角度思考。“并不是現(xiàn)在的盈利好，現(xiàn)在的股票價格高就說明已經(jīng)做得好，必須站在國際視野的角度、從長期的增長趨勢來看。”

“現(xiàn)在要考慮的是公司競爭力的保持、市場的空間、公司的團(tuán)隊、公司人才與資本的國際化，這些都考慮到了，才能保持企業(yè)中長期的可控的發(fā)展。”他告訴本刊記者，站在董事長或者董事會的使命上來說，評判企業(yè)的價值，要時時站在投資者的角度，“投資者要看你的成長性，看你價值鏈?zhǔn)欠窀叨恕⒀娱L與優(yōu)化，看你是否由產(chǎn)品職能向利潤職能轉(zhuǎn)移。所以，要把利潤的可持續(xù)性做好，且在這個過程中管控好風(fēng)險。從這些角度上來說，董事長要多思考，在很多問題上都要拿尺子量一量。”

回顧這幾年的快速發(fā)展，王偉深有感觸地表示，“我們的董事會建設(shè)起了巨大的和決定性的作用”。但他同時指出，董事會本身不能只講戰(zhàn)略，一個好的董事會必須有很深的理解和解讀能力。“我相信一個偉大的董事會不一定就會產(chǎn)生一個偉大的公司，但是一個偉大的公司一定需要和必然會產(chǎn)生一個偉大的董事會。”

他說，目前董事會的核心問題還是圍繞制度建設(shè)，但到了一定程度后，如果沒有國際化、全球化的眼光和對企業(yè)全球化的感悟，這樣的董事會會做得很辛苦。

寧遠(yuǎn)喜:公司治理須文化修補融合

“董事會的核心理念和文化，我概括為16個字:珍惜資源、善待資本、盡職盡責(zé)、回報股東。”寶新能源董事長饒有興致地同記者聊起了公司的董事會文化。

在他看來，董事會文化的內(nèi)涵有兩個。一個是股權(quán)文化，堅持效率與公平兼顧，全力塑造平等的股權(quán)。“我們堅持同股同權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者來完善股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓不同的股東有不同的利益訴求，有不同的權(quán)力主張與表達(dá)。”另一個則是制度文化。“我們是以服裝、建筑工程主業(yè)上市的，2003年開始向新能源電力方面轉(zhuǎn)型。在這個過程中，我們認(rèn)為不只是在產(chǎn)業(yè)方面有創(chuàng)新，制度方面的創(chuàng)新同樣重要。”

制度的創(chuàng)新著重體現(xiàn)在獨董制度和股權(quán)激勵上。“我們最早實施獨立董事制度。在證監(jiān)會正式頒布獨立董事指導(dǎo)意見前，我們就按照征求意見稿開了董事會、改組董事會，占1/3的獨立董事一步到位。等文件正式實施，剛好我們第二天開股東大會進(jìn)行改選，客觀上使得我們成為滬深兩市第一家落實獨立董事制度的上市公司。在那個時候，很多上市公司還處于運作不夠規(guī)范的階段，我們能夠主動規(guī)范，體現(xiàn)了規(guī)范意識。這種規(guī)范必須要有制度來保障。”

而在股權(quán)激勵方面，彼時證監(jiān)會搞股權(quán)激勵試點企業(yè)，第一批窗口指導(dǎo)的8家，寶新能源是其中之一，并且經(jīng)歷了中國上市公司股權(quán)激勵制度的制定、實施和推行，加上實施后的反饋、座談等全過程。

談及對企業(yè)發(fā)展的切身體會，寧遠(yuǎn)喜覺得，小型企業(yè)靠經(jīng)營，中型企業(yè)靠管理，大型企業(yè)靠文化;什么樣的文化就會有什么樣的價值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，就會有什么樣的結(jié)果。“公司治理，實際上需要解決的是兩大核心問題:一個是權(quán)利的分配和制衡問題，實際上就是分權(quán)和制權(quán);另一個是利益方面的分配和共享發(fā)展。公司治理本身就是一攬子合約，但又是一個不完備的合約，在這個過程中要靠動態(tài)的調(diào)整，靠制度的建設(shè)，同時要注意文化的修補融合作用。”

“董事會特別貢獻(xiàn)獎我拿的壓力非常大，非常感謝《董事會》雜志、各位專家和朋友的關(guān)注，對寶信能源小小的一點成長給予這么大的榮譽，我覺得任重道遠(yuǎn)，回去要把工作做得更好。”他最后說。

唐雙寧:多管齊下領(lǐng)跑資本市場

“隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和金融改革的不斷深化，企業(yè)的融資渠道將越來越多樣化，直接融資的比重將不斷提高，這為證券行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場空間。但由于盈利模式的同質(zhì)和單一，證券公司之間的競爭也將日趨激烈。如何根據(jù)競爭環(huán)境和自身條件制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，打造自身的競爭優(yōu)勢，取得市場領(lǐng)跑地位，已經(jīng)成為各證券公司當(dāng)前的首要任務(wù)。”光大證券董事長唐雙寧對眼下證券行業(yè)的發(fā)展有著清醒的認(rèn)識。

如同魚和水的關(guān)系一樣，說起券商的盈利模式和業(yè)務(wù)發(fā)展，不得不聊及股市。

事實上，盡管不少券商通過IPO或是借殼實現(xiàn)了上市，但盈利來源單一、靠天吃飯的情況并未得到有效改善。相反，資本市場的疲弱會在一定程度上給證券公司帶來經(jīng)營難度，出現(xiàn)業(yè)績下降的風(fēng)險。唐雙寧認(rèn)為，在這種形勢下，證券公司一方面要適度控制自營業(yè)務(wù)規(guī)模，降低風(fēng)險;另一當(dāng)面，要果斷調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大收入來源，減輕對經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴。

今年以來，受歐債危機和國內(nèi)宏觀政策調(diào)控的影響，A股市場出現(xiàn)了一定程度的下跌，尤其近階段調(diào)整幅度逾20%。對此，唐雙寧一再強調(diào)，縱觀中國資本市場的發(fā)展過程，市場的階段性起伏都是正常的，不起伏反而不正常。就像人的心電圖一樣，心電圖如果成一條直線，人也就完了。當(dāng)然這個起伏也不能太大，起伏太大“T波倒置”就說明心肌供血不足。“在我看來，未來中國股市健康發(fā)展的基本因素，包括中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健增長、資本市場監(jiān)管的不斷加強等，并沒改變，因此，我對中國股市持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。”

對未來光大證券的發(fā)展，這位具有藝術(shù)家氣質(zhì)的董事長告訴記者，光大證券仍將繼續(xù)堅持“冷靜觀察，發(fā)展自己，保持主動，積極應(yīng)對”的十六字工作方針，堅持“兩保兩控一搶抓”的經(jīng)營策略，即在保市場份額、保隊伍穩(wěn)定的同時，嚴(yán)格控制風(fēng)險、嚴(yán)格控制成本、搶抓創(chuàng)新業(yè)務(wù)先機，積極應(yīng)對資本市場的各種變化，保持各項業(yè)務(wù)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)賣方業(yè)務(wù)的同時，大力發(fā)展資產(chǎn)管理、基金管理、融資融券等收費類業(yè)務(wù)和貫通一、二級市場的直接投資業(yè)務(wù)，并穩(wěn)步開拓國際市場。

丁強:使命感推動新能源戰(zhàn)略領(lǐng)先

“在太陽能光伏領(lǐng)域，我們是國內(nèi)惟一具備完整光伏產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，我們擁有專業(yè)從事風(fēng)電整機和葉片生產(chǎn)兩家全資公司。” 天威保變董事長丁強自豪地對本刊記者表示，在“雙主業(yè)、雙支撐”的戰(zhàn)略支持下、天威保變形成了太陽能、風(fēng)能雙翼組合、上下游貫通、協(xié)調(diào)互動的新能源產(chǎn)業(yè)完美布局。

據(jù)了解，公司在鞏固原有變壓器主業(yè)主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)上，2002年起大力發(fā)展包括太陽能、風(fēng)能等在內(nèi)的新能源產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)擁有八家專業(yè)生產(chǎn)新能源產(chǎn)品的子公司。而發(fā)展新能源戰(zhàn)略的途徑，緣于“自籌融資、參股控股、合資合作等多種經(jīng)濟(jì)形式”。

值得一提的是，盡管近年來國家大力發(fā)展扶持新能源產(chǎn)業(yè)，相關(guān)企業(yè)發(fā)展勢頭強勁甚至有些“過熱”，但新能源產(chǎn)品在國內(nèi)仍未實現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用，主要產(chǎn)品仍是出口。談及這一現(xiàn)象，丁強認(rèn)為，新能源產(chǎn)品制造成本的居高不下是制約國內(nèi)應(yīng)用的最大瓶頸，風(fēng)能和太陽能發(fā)電的單位成本分別比傳統(tǒng)的火力發(fā)電高出1倍和4倍，比生物質(zhì)能、潮汐能等單位電量成本要高出80%以上。只有新能源的成本更接近于傳統(tǒng)能源，才會有更廣闊的市場空間。降低新能源產(chǎn)品的成本主要可通過技術(shù)進(jìn)步以及完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈等途徑實現(xiàn)。

技術(shù)是軟實力，市場卻是硬道理。未來新能源不僅要面對來自傳統(tǒng)能源的競爭，而且要面對全球新能源市場的挑戰(zhàn)。“雙重壓力當(dāng)前，我們將及早建立起完善的市場體系和產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，打造新能源產(chǎn)業(yè)鏈，形成新能源的規(guī)模化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，有效降低成本。”丁強說，“無論在光伏領(lǐng)域還是風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域，天威保變都始終著眼于長遠(yuǎn)，加大對完整產(chǎn)業(yè)鏈的投入，利用整體自身優(yōu)勢抵御市場風(fēng)險，有效規(guī)避由于產(chǎn)業(yè)上下游供需不平衡而產(chǎn)生的風(fēng)險，增強企業(yè)自身競爭力”。

對于最具戰(zhàn)略眼光董事長的殊榮，丁強在感謝之余倍感肩上擔(dān)著重責(zé)。“天威保變將懷著為中國經(jīng)濟(jì)社會高度負(fù)責(zé)的使命感，今后將繼續(xù)努力把新能源事業(yè)推向新的高峰，為中國建設(shè)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型社會努力做出貢獻(xiàn)。”

馬明哲:將擔(dān)責(zé)融入企業(yè)基因

“承擔(dān)社會責(zé)任，實踐企業(yè)價值。”這是中國平安董事長馬明哲要表達(dá)的主題。

中國平安，這家保險業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，在“追求企業(yè)價值最大化”和“與股東保持一致的準(zhǔn)則和價值觀”的運營過程中，始終為促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展而不懈努力。從早期的慈善捐款，到主動、系統(tǒng)的社區(qū)投資項目;從日常辦公的環(huán)保到綠色金融的升級;從現(xiàn)代保險業(yè)的商業(yè)化運作到開發(fā)與企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，“可以說，我們已經(jīng)把對社會責(zé)任的承擔(dān)作為實踐企業(yè)抱負(fù)的訴求，融入到企業(yè)文化的基因中了。”馬明哲說。

在業(yè)務(wù)層面，平安以凈利潤46.17億元，同比猛增89.6%的一季報，為股東帶來穩(wěn)定的回報。在客戶與員工層面，平安將客戶的信賴和支持視作企業(yè)生存和發(fā)展的重要源泉，并一直以競爭甄選人才，以激勵鼓動人才，以淘汰優(yōu)化人才，實現(xiàn)公司、客戶、員工利益的共同增長。

慈善教育、紅十字、災(zāi)難救助等社會公益事業(yè)是中國平安實踐企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。中國平安推動的希望小學(xué)系列活動、中國平安勵志計劃讓更多學(xué)子得到成才的機會;長期向所有造血干細(xì)胞捐獻(xiàn)者贈險、災(zāi)害面前捐資捐物，幫助了更多身處困境的人。

從根本上講，“履行企業(yè)社會責(zé)任不僅是整個社會可持續(xù)發(fā)展的需要，也是每一個企業(yè)通向可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。中國平安承擔(dān)社會責(zé)任的動力在于那顆愛國家、愛社會的心，在付出的同時，我們也實踐了企業(yè)的價值”。 馬明哲表示，為了心中的這分幸福，中國平安將“無論何時、何地，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和服務(wù)”，繼續(xù)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，實現(xiàn)對股東、對客戶、對員工、對社會這份沉甸甸的承諾。

俞向前:我的思路是要聽到真話

俞向前自認(rèn)思想比較解放，天地源也是開放包容的國企，不僅對外愿意學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)點和經(jīng)驗，對內(nèi)也是如此。

這位中國房地產(chǎn)業(yè)排名居前的西安高新區(qū)國有控股上市公司的董事長尤其厭惡“一言堂”。“一言堂很可能帶來決策問題，對個人沒有任何好處。我的思路是要聽到大家的真話，內(nèi)心真實的意見，暢所欲言。我不認(rèn)為這是什么挑戰(zhàn)權(quán)威。”

為此，他用勤勉、規(guī)范、民主、價值八個字來概括董事會的運作理念。所謂勤勉就是讓每一位董事多深入到一線，多到基層調(diào)查研究，多研讀會議材料。所謂規(guī)范是通過制度、流程，保證董事會的規(guī)范操作。“所謂民主，董事會本身票決式比較公平公正，另外最關(guān)鍵的地方是每一位董事自由真實地表達(dá)他的個人意見和想法。真正表決的時候，是把自己的心里話說出來，只有這樣才能夠做到科學(xué)決策。”至于價值，就是要增加科學(xué)性，多為上市公司的發(fā)展做一些好的決策，不僅僅就事論事，最主要是要調(diào)動每一位董事的才干，發(fā)揮他們的才華。

“除了正常的座談以外，我們還有一些公司會、研討會和溝通會，我本人也經(jīng)常跟董事們做一些交流和溝通，我想使公司整個董事會的運作更加和諧。”他說。

在董事發(fā)言方面，天地源的“規(guī)矩”是挨個發(fā)言、都要發(fā)言，基本上按座位順序。有時候，則是誰熟悉所探討議案的相關(guān)業(yè)務(wù)，誰先發(fā)言，俞向前在其間根據(jù)情況作引導(dǎo)。在董事會實務(wù)運作中，他自喻為組織者和協(xié)調(diào)者而非領(lǐng)導(dǎo)者。以至于一位履新的獨董表示，“沒有見過像你們公司這種開董事會的方式，每個人都能夠想公司所想，暢所欲言，保持獨立性”。

黃錚:為全體股東打好這份工

“公司這些年來走過的歷程，充滿著艱辛、坎坷。董事會的責(zé)任，就是把地方政府、大股東對公司的要求以及全體投資者對公司的訴求有機地結(jié)合起來，用我們的百倍努力回報全體投資者。” 贛粵高速董事長黃錚頗多感慨。

將近期、中期和遠(yuǎn)期的目標(biāo)結(jié)合起來，擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的信托責(zé)任，在黃錚看來無疑是沉甸甸的。

除了原有主業(yè)，贛粵高速眼下開始涉足核電能源，步入多元化發(fā)展。“高速公路短期內(nèi)取消收費是不合時宜、不符合科學(xué)發(fā)展規(guī)律的，但從中長期來講，固然是一個因素。高速公路建設(shè)會有一個飽和度，這種資源也是不可再生的。因此，企業(yè)發(fā)展到一定程度就會受到一定限制，作為管理層，有責(zé)任進(jìn)行思考。”黃錚認(rèn)為，任何企業(yè)都有一個發(fā)展脈絡(luò)，多元化本身并無對錯，但一定要天時地利，結(jié)合行業(yè)、地域特征，結(jié)合國家形勢和企業(yè)當(dāng)下情況，針對未來方向，作出深層次的考量。

他說，資金量大的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)是符合公司特點的，包括能源、交通、港口等，“這些都是對我們高速公路主業(yè)的一種延伸，風(fēng)格是穩(wěn)健的。對產(chǎn)業(yè)鏈延伸的領(lǐng)域，除了自身團(tuán)隊，我們充分依靠好外腦，使投資風(fēng)險控制在相對較低的水平。贛粵高速今年對新能源方面有很大力度的推進(jìn)，大股東、省委省政府以及相關(guān)部門都給予了支持，除了做好交通以外，我們還有能力為江西的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展出力”。

隨著戰(zhàn)略重大轉(zhuǎn)型，在股東還是公司價值最大化的取向上，黃錚有了更深的理解。“作為國有控股公司，股東價值最大化和公司價值最大化，兩者如何有機地結(jié)合是我們的使命，一定得在發(fā)展過程中不斷地拿捏好這個度。”

贛粵高速確實在這么做。近三年來，公司一直堅持高額分配政策;在維護(hù)中小股東利益方面，公司董事會也十分重視投資者關(guān)系管理工作。

“這些年公司的發(fā)展一直保持在一個良好的水平，這是我們?yōu)槿w股東打好這份工應(yīng)盡的職責(zé)，我們是現(xiàn)代企業(yè)制度忠實的實踐者，我們的董事會一定是符合公司本身發(fā)展的董事會，我們必須用我們的實踐和行動說話。”黃錚說。

葛培健:獨善其身兼濟(jì)天下

和一般人不同，浦東建設(shè)董事長葛培健對社會責(zé)任有著獨到的見解。“企業(yè)履行社會責(zé)任，慈善、捐助是題中應(yīng)有之意，或者說是一項公益活動。可是我認(rèn)為，作為企業(yè)，要以更具社會責(zé)任感的思路來謀劃戰(zhàn)略，通過可持續(xù)發(fā)展承擔(dān)更多的社會責(zé)任;要以更具社會責(zé)任感的形式來精益經(jīng)營，通過提供綠色產(chǎn)品來促進(jìn)社會綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;要以更具社會責(zé)任感的胸襟來關(guān)愛員工，通過員工共享企業(yè)發(fā)展的成果來促進(jìn)社會和諧。而作為企業(yè)的董事長，只有獨善其身，才能兼濟(jì)天下。”

以精益經(jīng)營為例，對應(yīng)“城市，讓生活更美好”的世博會口號，浦東建設(shè)提出“綠色道路，讓城市更美好，讓城市更暢通”。公司為世博會配套的浦東國際機場北通道、中環(huán)線(浦東段)高架道路，以及世博園區(qū)內(nèi)道路，采用了多孔性排水降噪瀝青路面技術(shù)。別小看這個技術(shù)，這是葛培健2001年帶隊赴日本取經(jīng)，研發(fā)團(tuán)隊花了近9年時間研發(fā)，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。新技術(shù)的運用可有效排除雨天路面積水，降低行車噪音3-7分貝，增加行車安全性、舒適性。

說到員工，葛培健笑言，“如果公司不關(guān)愛員工，你讓員工忠誠，這不是天方夜譚嗎?”他說，浦東建設(shè)去年人均創(chuàng)利大概50萬，人均支出約15萬，支出占比還是很高的。“浦東建設(shè)將來要成為輕資產(chǎn)公司，這不是說不添置巨額的設(shè)備。輕資產(chǎn)一定是和重團(tuán)隊結(jié)合起來的，通過經(jīng)營人力資本來體現(xiàn)公司價值，就是注重挖掘人的潛能，充分發(fā)揮人的才能，把看似不可能的事變成可能。”

人才強企的一個最新例證是在融資創(chuàng)新上，浦東建設(shè)率先在國內(nèi)上市公司中打通“銀證保”:成功發(fā)行5億短期融資券，并申報7億元中期票據(jù);實施4.25億資產(chǎn)證券化、完成12.7億的公開增發(fā);公司引入30億的保險資金債權(quán)投資計劃已經(jīng)獲批。“打通銀證保，上市公司里我們是第一個。作為名不見經(jīng)傳的中小公司，能做到這點，背后就是要有精通銀證保金融業(yè)的人才和精英。”他說。

浦東建設(shè)去年的每股社會貢獻(xiàn)值是1.57元，對此葛培健表示，“企業(yè)社會責(zé)任不是說出來的，也不是寫在紙上的，只有真正去做了才能悟出其中的真諦”。

封多佳:履行天職對公眾負(fù)責(zé)

“疫苗的安全備受社會關(guān)注，作為行業(yè)領(lǐng)軍人物，您有什么話要告訴大家?”頒獎盛典主持人陳鐸話音剛落，天壇生物董事長封多佳旋即接過話茬表示，“主持人的命題正是我今天獲獎的感言，相比以往，我覺得今天這個獎更加來之不易，這個獎的分量是最重的。因為天壇生物董事會認(rèn)為，履行社會責(zé)任是企業(yè)的天職。”

作為目前國內(nèi)規(guī)模最大的疫苗生產(chǎn)企業(yè)，天壇生物每年向社會提供兩億次的各類疫苗，承擔(dān)著國家大部分免疫規(guī)劃疫苗的重要任務(wù)。公司上市12年來，以“關(guān)愛生命、呵護(hù)健康”為座右銘，狠抓質(zhì)量，穩(wěn)健發(fā)展。去年，在全國抗擊甲流的行動中，公司最先研制出相關(guān)疫苗并提供了全球近十分之一數(shù)量的甲流疫苗，向社會遞交了一份負(fù)責(zé)任的答卷。最近，天壇生物董事會又作出了上市以來最大的一次投資計劃，在北京投資30億元建設(shè)具有世界先進(jìn)水平的疫苗生產(chǎn)基地，以便向社會提供更多品種的疫苗產(chǎn)品。

因為是生物技術(shù)企業(yè)，封多佳對生命個體與生態(tài)環(huán)境的相互依存有著自己的理解。“天壇生物無疑就是這樣一個社會細(xì)胞，社會責(zé)任是她賴以生存和繁衍的理論基礎(chǔ)，只有立足于社會，有利于世界，企業(yè)才能不斷生存，生長和壯大。”他說，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，董事會也明確了如何向社會公眾負(fù)責(zé)，向中華民族的下一代負(fù)責(zé)，如何全面提升質(zhì)量管理水平。

最具社會責(zé)任董事長，是榮譽更是責(zé)任，封多佳坦言，在肩負(fù)壓力的同時，將“帶著這個光榮的稱號，為公眾提供更好的產(chǎn)品服務(wù)，為投資者帶來更大的回報”。

陳玉民:善治煉就可持續(xù)價值

“在強調(diào)低碳、綠色概念的后危機時代，公司董事會定位準(zhǔn)確、運轉(zhuǎn)規(guī)范，在不斷加強自身組織建設(shè)的同時，努力提高戰(zhàn)略的管理能力、科學(xué)的決策能力、風(fēng)險的防范能力，獲得綠色增長動力。” 山東黃金董事長陳玉民表示。

在他看來，山東黃金之所以規(guī)范運作，保障股東權(quán)益，就是堅持了“科學(xué)決策、依法運作、誠信經(jīng)營、回報社會”的理念。公司不斷完善各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮各委員會的作用，加強三會建設(shè)，增加獨立董事獨立性，保障維護(hù)中小股東的利益;投資者關(guān)系管理工作實現(xiàn)了新的突破，通過走出去、請進(jìn)來與投資者雙向交流，拓寬了與投資者的溝通渠道，增進(jìn)了相互了解和彼此信任;堅持信息披露的真實、準(zhǔn)確、完整和及時，獲得了監(jiān)管機構(gòu)和證券交易機構(gòu)的充分肯定。“公司的快速、持續(xù)發(fā)展和連年厚報股東之舉，受到社會投資者的喜愛和追捧。”

優(yōu)秀的治理讓創(chuàng)新的管理有了真正用武之地。陳玉民告訴記者，山東黃金以規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善管理制度、明確部門責(zé)權(quán)分工、加強信息化建設(shè)、培育高尚的職業(yè)道德和企業(yè)文化、健全反舞弊機制為手段，不斷健全完善內(nèi)部控制體系，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“下一步我們將抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，做大做強山東黃金。” 陳玉民解釋說，公司充分認(rèn)識到結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的重要性，將按照“高端、高質(zhì)、高效”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，在保持一定投資規(guī)模的同時，把增長的動力轉(zhuǎn)移到主要依靠科技進(jìn)步、加強企業(yè)管理、理順體制機制、調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)上來，努力突破制約產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵技術(shù)和項目。

“山東黃金得到董事會特別貢獻(xiàn)獎深感任重而道遠(yuǎn)，我們將始終牢記使命，把公司股東利益放在第一位，堅定‘爭黃金行業(yè)全國第一’的宏偉目標(biāo)，始終為公司股東、為社會、為全體員工帶來滿意的回報。”他說。

鄭長山:抓住新機遇延伸產(chǎn)業(yè)鏈

盡管獲得優(yōu)秀董事會的殊榮，但特地從青海格爾木趕赴北京參會的鹽湖鉀肥董事長鄭長山，還是一臉謙虛地說:“聽一聽新的東西吧。太封閉了不好，得接觸一下外面的信息。”

2010年以來，中央重新審視西部大開發(fā)的政策，這在鄭長山眼中，是個難得的歷史新機遇。“我們將爭取更多優(yōu)惠政策，比如稅收政策，爭取稅率優(yōu)惠。現(xiàn)在企業(yè)的所得稅一般是25%，我們爭取縮減到15%，我們已經(jīng)打報告給相關(guān)的化肥協(xié)會。”

作為鉀肥行業(yè)的龍頭企業(yè)，鄭長山對企業(yè)的前景很有信心。“我們的產(chǎn)品主要供應(yīng)國內(nèi)市場，目前同類產(chǎn)品國內(nèi)缺口達(dá)60%-70%，而鹽湖鉀肥產(chǎn)能擴(kuò)張的潛力在50%以上。”

他還告訴記者，除了現(xiàn)有業(yè)務(wù)外，鹽湖鉀肥將在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、充實產(chǎn)品線上做文章。一方面，鹽湖鉀肥正積極開展對鹽湖集團(tuán)其他資產(chǎn)的合并方案，主要是把集團(tuán)外圍資產(chǎn)合并過來，屆時鹽化工、煤氣化工等產(chǎn)品就比較多了。合并方案只等證監(jiān)會最后批復(fù)。另一方面，國家在批準(zhǔn)海南國際旅游島的同時，還批準(zhǔn)了柴達(dá)木盆地循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。“這個主要是內(nèi)循環(huán)，就是自己的產(chǎn)品鏈延長，增加產(chǎn)品線，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)附加值。我們公司是柴達(dá)木的明珠，將努力發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。”

可以想見，面對西部大開發(fā)新政策帶來的機遇，整合后的鹽湖鉀肥將以更積極的姿態(tài)踏上新的征程。

戚向東:該說話時就得說話

在冶金行業(yè)，戚向東雖經(jīng)常“聲寡”，卻鮮有“勢微”之時，因為除去中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務(wù)副秘書長的官帽，他本人擁有相當(dāng)深厚的行業(yè)功底和多年豐富的管理經(jīng)驗。

2008年末，業(yè)內(nèi)一片哀鴻聲中，他大膽提出“中國鋼鐵將在全球率先復(fù)蘇”。而對波譎云詭的鐵礦石，他更是回憶說，“去年一季度礦石離岸價格才50美元，那個時候你企業(yè)敢不敢采購，你要是敢采購，去年就發(fā)大財了!”

盡管他聲稱“我今年都64歲了，退休也好幾年了”，但許多受過戚向東“點撥”的鋼企都回過頭來感謝他。而這被戚向東相當(dāng)看重，因為對大勢的精確研判最能體現(xiàn)獨董的戰(zhàn)略眼光。

如今的戚向東擔(dān)任著濟(jì)南鋼鐵和酒鋼宏興兩家上市公司的獨董，他對本刊記者一再強調(diào)，“既然承擔(dān)了獨董這份責(zé)任，就要幫助把企業(yè)搞好，就應(yīng)該代表中小股東的利益。”戚向東坦言，現(xiàn)在上市公司的問題還是不愿意給股民分紅，“我在當(dāng)獨董時，主張把效益體現(xiàn)給投資者。像新興鑄管每年有一塊來錢的分紅，而有些企業(yè)一年才幾毛錢，甚至一‘毛’不拔。作為獨立董事，該說話的時候就得說話。”

對未來中國獨董制度的發(fā)展方向，戚向東有自己的看法。他表示，盡管目前我國推行職業(yè)獨董的條件尚不具備，但對獨董素質(zhì)的規(guī)范要全面，強調(diào)理論與實踐并重。學(xué)者型獨董的知識結(jié)構(gòu)和公司實際經(jīng)營畢竟存在鴻溝，要更側(cè)重于獨董專業(yè)領(lǐng)域和任職公司所處行業(yè)的吻合。“搞電腦的就到IT行業(yè)任職，到鋼鐵業(yè)他可能就不是那么得心應(yīng)手”。他還力促成立獨董協(xié)會，“獨董隊伍有四五千人，沒有個‘娘家’也不行”。

至于比較敏感的獨董薪資與保險問題，戚向東主張實行“范圍控制+合理分級”的形式，即在獨董考核稱職的情況下，不同類型的企業(yè)由國家規(guī)定大體津貼范圍。如果企業(yè)效益非常好，本身高管薪酬就很高，而獨董創(chuàng)造價值大，那么津貼水平就可以調(diào)高一些。另外，獨董要承擔(dān)法律責(zé)任，“董事會文件不是隨便簽的，之前也有一些案例，獨董賠償?shù)摹⑸踔磷蔚亩加小！蹦敲矗绾谓鉀Q獨董面臨的風(fēng)險問題?“這就涉及到權(quán)益維護(hù)，光有責(zé)任，沒有一套機制也不行。這些問題都是未來改革需要探討的問題，需要不斷完善。”