“玩家”朱駿:走出迷魂陣的四種選擇

分心太多的人難以專注，要么放下 “球”攻“城”，要么放下“城”玩“球”。有大舍，才有大得

回首2009年，愛好足球的九城董事長朱駿應(yīng)該會感到很失意與無奈，因為不難發(fā)現(xiàn)，他“玩”足球玩丟了“魔獸”。

2009年6月7日，九城的《魔獸世界》終止運營，網(wǎng)易公司接手。由于90%以上的收入來自“魔獸”，九城所受的幾乎是致命一擊，2009年第二季度其凈虧損約為1160萬美元。

朱駿曾說，足球是游戲，不必嚴(yán)肅。那么，對于九城來說呢?莫非也是不必嚴(yán)肅，任其成也“魔獸”敗也“魔獸”?其實，玩家、商家、企業(yè)家三個角色經(jīng)常會形成“迷魂陣”，讓許多人游走其間、迷失方向，搞不清自己是“莊生”還是“蝴蝶”。

當(dāng)玩家成為商家

何為玩家?何為商家?何為企業(yè)家?玩家，第一目的是找樂;商家，第一目的是找錢;企業(yè)家，第一目的是找道。

朱駿是一個幸運的人，也是一個不錯的商人，可是用一個企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，或許還差一步。關(guān)鍵是，差一步不可怕，令人憂慮的是他自己也這么說，“我不是企業(yè)家，我是個商人?！边€強(qiáng)調(diào)進(jìn)入網(wǎng)游行業(yè)，僅僅是為了賺錢。

玩家，游戲商場者;企業(yè)家，探求商道者。當(dāng)玩家碰到商家或者企業(yè)家時，是必死無疑的。

玩九城嘗到了“餡餅”

我們不排除朱駿以玩家的身份進(jìn)入九城，但值得肯定的是，他確實有著商家的頭腦和敏銳的商業(yè)嗅覺，而且善于把握商機(jī)?？梢赃@樣說，朱駿玩九城是在一個正確的時間進(jìn)入一個正確的行業(yè)。

2000年，隨著互聯(lián)網(wǎng)第三次浪潮的襲來，中國進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)游戲時代，成就了不少的網(wǎng)游公司。2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布進(jìn)軍在線游戲運營市場，并于當(dāng)年代理韓國的大型網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》，從此盛大直線向上，成為了中國互動娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。

有了陳天橋這個成功榜樣，朱駿看到了中國網(wǎng)游的誘人利益，也參與其中分一杯羹。2002年7月，九城斥資200萬美元獲得了韓國WENZEN公司開發(fā)的大型網(wǎng)絡(luò)游戲《奇跡》在中國大陸的獨家代理權(quán)。朱駿的確是個幸運的商人，他押中了，《奇跡》為九城帶來了奇跡。在次年的福布斯中國富豪榜上，朱駿以1.5億美元名列第66位。嘗到了甜頭的朱駿再次“開賭”，而且籌碼一次比一次押得大。2004年，他以1300萬美元賭得了美國暴雪公司研發(fā)的《魔獸世界》在中國的代理運營權(quán);2006年5月，九城以3500萬美元成為韓國網(wǎng)游《地獄之門》的國內(nèi)運營商。代價很大，回報更大。九城成為了國內(nèi)繼盛大之后在納斯達(dá)克上市的第二家網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，朱駿的收益滾滾而來。我們可以看到，從開始到現(xiàn)在，朱駿一直在豪賭。每次賭博，朱駿幾乎都是傾盡身家當(dāng)賭注。用得州撲克的術(shù)語來形容，就是朱駿一直都處于“all-in”的狀態(tài);用香港電影賭場中的慣用詞來說，他一直在“梭哈”。

總的來說，在九城的經(jīng)營過程中，幸運的他更多時候彰顯出一個商家的身份。

玩足球掉進(jìn)了“陷阱”

朱駿在“游戲人生”中吃到了“餡餅”，嘗到了甜頭，可是，他在足球投資上卻一直備受爭議。有人說他用自己的方式演繹了一段神奇，也有人說他短短幾年時間玩死了四支球隊。細(xì)看朱駿的足球人生，他更多的是以“玩家”的身份出現(xiàn)在世人面前。

2003年，朱駿個人出資收購了上海天娜足球隊，成立上海九城足球俱樂部;2005年，朱駿以3000萬元收購了中超球隊上海中邦，并將球隊統(tǒng)一為上海聯(lián)城;2007年，朱駿向國資背景的申花俱樂部注入1.5億元，促成聯(lián)城、申花兩支球隊的合并，組建上海申花。

在很多人眼中，中國足球的環(huán)境不是很好，投資足球就好比“打水漂”玩兒，就連投資遼足一年的本山大叔也知難而退了。朱駿冒險的勇氣可嘉，只是難以取得相應(yīng)的成績。砸錢如何，碰壁又如何，朱駿不在乎，因為他是在娛樂。他明確表態(tài)，“我投資足球就是為了玩。我現(xiàn)在精力充沛，就是靠踢球訓(xùn)練，人要運動才能保持活力。所以我就踢踢球。自己一個人玩多沒意思，我就跟隊員一起玩?！?/p>

朱駿喜歡足球，要能將足球事業(yè)玩出點成績來，全國人民定會皆大歡喜。只是他單顧著自個兒玩兒，忽視了俱樂部的管理問題。而俱樂部是需要長期建設(shè)的，其中在制度構(gòu)架、人事任命和規(guī)范建設(shè)等方面的建設(shè)尤為重要，偏偏朱先生弱在此處。

從中甲到中超的三年時間內(nèi)，朱駿任命了三個總經(jīng)理——周軍、傅鵬、張德，然而沒有一個可以說得上是成功的。即便到了申花俱樂部，相同的問題依然存在。朱駿入主申花僅一年，球隊就出現(xiàn)了成績下滑、人心潰散、主力離去等問題。由于人事任命及管理制度上存在誤區(qū)，朱駿的俱樂部被笑稱為“私人馬戲團(tuán)”的運營模式。

玩本無可厚非，不過，玩丟了品牌，玩丟了事業(yè)，那就有點說不過去了。作為一家公司的董事長，又是一支球隊的大當(dāng)家，朱駿需要明白一點，不管是“玩城”，還是“玩球”，不是“有cash就行”的。玩丟了“魔獸”不打緊，千萬別把“城”也玩丟了。

“開屏之虎”?

“玩城”和“玩球”，朱駿一直在商家和玩家中游走。分析朱駿的性格我們發(fā)現(xiàn)，他是一個具有雙重性格的人。從本質(zhì)上看，朱駿是一只老虎，他胸懷大志、無所畏懼、勇于冒險，單從九城在網(wǎng)游行業(yè)發(fā)展歷程中朱駿的幾次豪賭，就足以看出這只老虎的威力。老虎作風(fēng)很強(qiáng)勢，行事很威風(fēng)。

朱駿是個商人，追逐財富是他的天性，而炫耀富有成了他追逐享樂的工具?；蛟S還有人不認(rèn)識朱駿，卻知道那輛400萬黑色賓利的主人，上海人說他是開著一座市中心的房子在街上跑。不僅如此，朱駿玩足球也很會耍寶，可謂一擲千金。他曾這樣評價自己玩足球的愛好:“中甲球隊每年的投入在2000萬左右，就好比每年把兩輛法拉利跑車開進(jìn)黃浦江，好玩兒”?！拔彝孀闱?，一年就是1000萬美元，這是中國最貴的奢侈品。”張朝陽400萬美元的游艇跟他比起來，那是小巫見大巫了。此外，朱駿有個習(xí)慣，看球時，手提皮箱，贏球就當(dāng)場發(fā)錢。不管是故意炒作還是想免費宣傳，我們都可以肯定地說:這是一只愛炫耀的老虎，還是一只長了孔雀尾巴的老虎。權(quán)且稱作“開屏之虎”吧。

球場不是商場，九城不是“麥城”

在法則缺失的環(huán)境下，球場具有四重性:既是商場，更是賭場，既是娛樂場，更是政治場。四重規(guī)律起作用，一般的玩家很難贏，必須是集商家、企業(yè)家、政治家為一身的玩家，才有可能笑到最后?！巴婕摇敝祢E把球場當(dāng)成娛樂場來玩，那肯定是會輸?shù)摹？磥?，朱先生還是沒搞明白——玩球比玩城要費心多了。另外，分心太多的人難以專注，我的建議是:要么放下 “球”攻“城”，要么放下“城”玩“球”。有大舍，才有大得。

其實，失去了“魔獸”的代理權(quán)，九城還是一個好城。企業(yè)出了問題，效益下降，那是正常的。任何行業(yè)都有風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)起伏也極其正常，即便是盛大、騰訊、阿里巴巴也不可避免。作為企業(yè)的一把手，關(guān)鍵是要從中悟出規(guī)律，真正把九城當(dāng)成企業(yè)來管，用企業(yè)家的方式去管理，那么九城還會有翻身的機(jī)會。九城不是“麥城”，可以是“京城”。

說到管理，朱駿也明白管理這回事，只是沒去很好地踐行。早在大學(xué)時代，他就涉足商圈，并在一次擺攤賣夾克衫中了解到管理的重要性。他說:“無論干什么，管理都非常重要，那個時候正是因為我們只把眼睛盯在了簡單的賣東西上面，盯在了錢上面，才會疏于管理，才會讓小偷有可乘之機(jī)。由此可見，無論干什么都要將管理放在第一位，沒有好的管理就不可能出來好的效益?！?/p>

說得很好，但是為什么沒有做到?中國向來不缺少商家，缺少的只是企業(yè)家。所以，游走在迷魂陣中的朱駿有四種選擇:其一，不妨學(xué)學(xué)阿里巴巴的馬云，大聲告訴眾人，“我不是商人，我是企業(yè)家”，然后努力朝企業(yè)家的方向發(fā)展，別再自顧自地玩了;其二，如果老板的玩心太重，不妨請個職業(yè)經(jīng)理人幫著管理企業(yè)，保姆在家看孩子，家長可以出去游玩;其三，如果找不到“保姆”，那么家長就得變身為“保姆”，在家看小孩;其四，萬一變不成，那老板只好把企業(yè)拱手讓人了。雖然其策有四，但我感覺上上選還是:不做玩家，專心做好企業(yè)家——朱駿完全有這個能力!