
徐新建認為,對于一個創(chuàng)業(yè)者來說,成就一種事業(yè)可以體現(xiàn)他們的價值,而獲得財富后,回報社會才是企業(yè)至高的價值
2009年10月28日,徐新建在6個月前許下的“承諾”終于得以兌現(xiàn)。他代表江蘇太陽雨太陽能集團有限公司捐出的1000萬元有了“歸宿”——中國社會工作協(xié)會太陽雨公益慈善基金成立,這筆捐款成為該基金的第一粒“種子”。
接過全國人大常委會副委員長周鐵農(nóng)所寫“扶貧濟困,創(chuàng)業(yè)幫富”的題詞,太陽雨太陽能集團董事長、太陽雨公益慈善基金副理事長徐新建長長舒了一口氣:“6個月,終于等來了一個‘與眾不同’的結(jié)局”。
據(jù)介紹,致力于救災助困和創(chuàng)業(yè)扶貧的太陽雨公益慈善基金,是一只契約型開放式非營利專項基金,即通常所說的“公募基金”。業(yè)內(nèi)人士評價太陽雨基金代表了中國企業(yè)做慈善的新趨勢:中國的企業(yè)家已告別了簡單停留在捐贈層面的慈善思維,轉(zhuǎn)而向?qū)I(yè)化、組織化的方向發(fā)展,企業(yè)參與慈善事業(yè)的觀念也由道德義務向戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)變。
感恩:企業(yè)的基因
在別人眼里,徐新建做事很執(zhí)著,“是一個工作狂”。
在做公益事業(yè)時,他也格外堅持。他認為,對于一個創(chuàng)業(yè)者來說,成就一種事業(yè)可以體現(xiàn)他們的價值,而獲得財富后,回報社會才是企業(yè)至高的價值。
如今,在公益圈里,徐新建已經(jīng)小有名氣——“中國助殘愛心大使”、江蘇省首屆“慈善之星”、“2008中國十大公益楷模”,2009年他又登上中國慈善排行榜……
參加了不少公益活動,徐新建從中感到莫名的“沸騰”,似乎又找回了創(chuàng)業(yè)時的那股熱情與滿足。但漸漸地,那些零散、不成體系的方式讓他不滿足了,“似乎沒有發(fā)生任何‘化學反應’”。
與許多熱心慈善的民營企業(yè)相似,太陽雨公司每年用在公益捐資上的錢不少,可每到年底總結(jié)的時候,徐新建和董事們誰也說不清捐款最終用在哪里了,“就是一本糊涂賬”。怎么才能把捐款花明白?徐新建琢磨開了。
于是,徐新建挑選“精銳部隊”,偷偷開始了一場特殊的調(diào)研——找“國字頭”基金會、NGO組織“茶話”,向已建基金的企業(yè)家們“取經(jīng)”。
他發(fā)現(xiàn),“國字頭”基金會大多并不缺錢,最發(fā)愁的是怎么找到項目把錢花出去。企業(yè)家朋友們則告訴他,公益基金設(shè)立的自主性強,門檻低,更加靈活。“我們能不能成立一個公益慈善基金?”這個想法讓徐新建激動了。
“異想天開吧?!”當徐新建把自己的想法透露出去后,更多的企業(yè)界朋友當頭給他潑了一盆冷水。一個朋友告訴徐新建,他也曾經(jīng)想過建個公益基金,但一打聽,手續(xù)太復雜,于是打了“退堂鼓”。
聽了這些“忠告”,徐新建有些猶豫了。
捐贈:不能“死掉”的錢
又一次的捐贈沖動讓徐新建最終下定決心。
2009年4月24日,北京釣魚臺國賓館,2009中國慈善排行榜頒獎盛典的明星慈善晚宴上,徐新建以全場最高價207萬元拍得20多位明星的手模,并當場宣布增捐至1000萬元,用于公益事業(yè)。
回到家里,徐新建看著“價值1000萬元”的明星手模,成立公益基金的念頭又冒出來了。
徐新建從“圈里”朋友那里了解到,在我國,公益基金因其使命和定位不同,命運和結(jié)果也各不相同。許多公益基金做得風生水起,但也不乏一些公益基金因為缺乏后續(xù)設(shè)計和專業(yè)管理而被打入“冷宮”,喪失了存在的意義。安利公司幾年前捐贈了100萬元,在一個基金會里設(shè)立了用于資助艾滋病項目的基金,由于沒有后續(xù)設(shè)計,也沒有持續(xù)注入新的資金,為了保留這個基金,基金會不便拿本金設(shè)計項目,就這樣擱置下來,至今這100萬元都沒有派上用場。
于是,徐新建拍板了:“自己設(shè)個基金,找專業(yè)人士管理,不能讓這筆錢‘死掉了’。”
但是,成立哪種類型的基金呢?據(jù)了解,我國現(xiàn)有公益基金大致分為三種:第一種,企業(yè)家或者企業(yè)進行捐贈成立,不接受其他捐贈,企業(yè)或個人獨立執(zhí)行項目;第二種類似于種子基金,接受其他捐贈,可以對外籌款;第三種是不進行注冊,以基金形式運作,相當于一個公益項目。
徐新建看中了第二種模式:“我希望1000萬元只是一粒種子,種下去生根發(fā)芽,然后吸引更多的人種下新的種子,結(jié)出更多的果實……”
太陽雨基金:一粒慈善的種子
然而,國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗太少,徐新建只能摸著石頭過河。設(shè)立公益基金特別是開放式基金要經(jīng)過一個復雜的過程:首先,需要找一個主管單位;其次,準備申請材料,包括為什么設(shè)立基金、成立后如何管理,監(jiān)管機構(gòu)如何設(shè)置,資金從哪里來,怎么運作,最終要達到什么效果等等許多內(nèi)容,大約幾十份;然后,交給主管單位初審、復審……最后,遞進民政部。
經(jīng)過6個月的籌備和等待,徐新建終于收到民政部予以正式注冊基金的回復。
回復信還沒握熱,徐新建就開始“招兵買馬”了——基金會設(shè)立了理事會和秘書處,負責日常管理和運作。理事會作為基金管理委員會的權(quán)力機構(gòu),向所有基金捐助人負責,并接受輿論監(jiān)督。理事們都來自民政部、捐助方、著名企業(yè)家、專業(yè)管理人才和社會上的賢達人士。徐新建還將“第一把交椅”讓給了專業(yè)人士,自己當起了“副手”。他希望,這支基金能夠做得“很專業(yè)”。
業(yè)內(nèi)人士評價太陽雨基金代表了中國的企業(yè)家已告別了簡單停留在“沖動型”捐贈層面的慈善思維,慈善行為更理性、更專業(yè)了。“企業(yè)參與慈善事業(yè)不僅僅是承擔道德責任,而是融入了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中,成為催生企業(yè)發(fā)展的一種新的基因。”
對于外界的“一致好評”,徐新建卻說,自己的想法很簡單:讓太陽雨基金成為一個平臺,向更多的企業(yè)傳播公益理念,在社會上倡導公益精神。“我們的終極目標不是募集更多的錢。只有每個人都認識到公益的重要性,每個人都做一點點慈善,社會就會向更美好的方向發(fā)展。這樣,我們的1000萬才真正用對了地方。”徐新建黝黑的臉膛綻放出燦爛的笑容。
徐新建很喜歡《世界是平的》這本書,其中對于企業(yè)的生存狀態(tài)有一個比喻:“在非洲,羚羊每天早上醒來時,它知道自己必須跑得比最快的獅子還快,否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時,它知道自己必須超過跑得最快的羚羊,否則就會被餓死。不管你是獅子還是羚羊,當太陽升起時,你最好開始奔跑。”徐新建覺得,企業(yè)奔跑的力量來自不斷創(chuàng)新的管理,而公益基金的管理如同企業(yè)一樣,也需要不斷注入新鮮的“血液”。
當興奮漸漸消退后,徐新建正在思考,如何把公益理念告訴更多的人并被接受?如何運作公益項目,使基金發(fā)揮實實在在的作用?如何使年輕的基金保值增值,成為“百年老號”?