徐新建:公益世界里的第二次成長

徐新建認為，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，成就一種事業(yè)可以體現(xiàn)他們的價值，而獲得財富后，回報社會才是企業(yè)至高的價值

2009年10月28日，徐新建在6個月前許下的“承諾”終于得以兌現(xiàn)。他代表江蘇太陽雨太陽能集團有限公司捐出的1000萬元有了“歸宿”——中國社會工作協(xié)會太陽雨公益慈善基金成立，這筆捐款成為該基金的第一粒“種子”。

接過全國人大常委會副委員長周鐵農(nóng)所寫“扶貧濟困，創(chuàng)業(yè)幫富”的題詞，太陽雨太陽能集團董事長、太陽雨公益慈善基金副理事長徐新建長長舒了一口氣:“6個月，終于等來了一個‘與眾不同’的結(jié)局”。

據(jù)介紹，致力于救災助困和創(chuàng)業(yè)扶貧的太陽雨公益慈善基金，是一只契約型開放式非營利專項基金，即通常所說的“公募基金”。業(yè)內(nèi)人士評價太陽雨基金代表了中國企業(yè)做慈善的新趨勢:中國的企業(yè)家已告別了簡單停留在捐贈層面的慈善思維，轉(zhuǎn)而向?qū)I(yè)化、組織化的方向發(fā)展，企業(yè)參與慈善事業(yè)的觀念也由道德義務向戰(zhàn)略選擇轉(zhuǎn)變。

感恩:企業(yè)的基因

在別人眼里，徐新建做事很執(zhí)著，“是一個工作狂”。

在做公益事業(yè)時，他也格外堅持。他認為，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說，成就一種事業(yè)可以體現(xiàn)他們的價值，而獲得財富后，回報社會才是企業(yè)至高的價值。

如今，在公益圈里，徐新建已經(jīng)小有名氣——“中國助殘愛心大使”、江蘇省首屆“慈善之星”、“2008中國十大公益楷模”，2009年他又登上中國慈善排行榜……

參加了不少公益活動，徐新建從中感到莫名的“沸騰”，似乎又找回了創(chuàng)業(yè)時的那股熱情與滿足。但漸漸地，那些零散、不成體系的方式讓他不滿足了，“似乎沒有發(fā)生任何‘化學反應’”。

與許多熱心慈善的民營企業(yè)相似，太陽雨公司每年用在公益捐資上的錢不少，可每到年底總結(jié)的時候，徐新建和董事們誰也說不清捐款最終用在哪里了，“就是一本糊涂賬”。怎么才能把捐款花明白?徐新建琢磨開了。

于是，徐新建挑選“精銳部隊”，偷偷開始了一場特殊的調(diào)研——找“國字頭”基金會、NGO組織“茶話”，向已建基金的企業(yè)家們“取經(jīng)”。

他發(fā)現(xiàn)，“國字頭”基金會大多并不缺錢，最發(fā)愁的是怎么找到項目把錢花出去。企業(yè)家朋友們則告訴他，公益基金設(shè)立的自主性強，門檻低，更加靈活。“我們能不能成立一個公益慈善基金?”這個想法讓徐新建激動了。

“異想天開吧?!”當徐新建把自己的想法透露出去后，更多的企業(yè)界朋友當頭給他潑了一盆冷水。一個朋友告訴徐新建，他也曾經(jīng)想過建個公益基金，但一打聽，手續(xù)太復雜，于是打了“退堂鼓”。

聽了這些“忠告”，徐新建有些猶豫了。

捐贈:不能“死掉”的錢

又一次的捐贈沖動讓徐新建最終下定決心。

2009年4月24日，北京釣魚臺國賓館，2009中國慈善排行榜頒獎盛典的明星慈善晚宴上，徐新建以全場最高價207萬元拍得20多位明星的手模，并當場宣布增捐至1000萬元，用于公益事業(yè)。

回到家里，徐新建看著“價值1000萬元”的明星手模，成立公益基金的念頭又冒出來了。

徐新建從“圈里”朋友那里了解到，在我國，公益基金因其使命和定位不同，命運和結(jié)果也各不相同。許多公益基金做得風生水起，但也不乏一些公益基金因為缺乏后續(xù)設(shè)計和專業(yè)管理而被打入“冷宮”，喪失了存在的意義。安利公司幾年前捐贈了100萬元，在一個基金會里設(shè)立了用于資助艾滋病項目的基金，由于沒有后續(xù)設(shè)計，也沒有持續(xù)注入新的資金，為了保留這個基金，基金會不便拿本金設(shè)計項目，就這樣擱置下來，至今這100萬元都沒有派上用場。

于是，徐新建拍板了:“自己設(shè)個基金，找專業(yè)人士管理，不能讓這筆錢‘死掉了’。”

但是，成立哪種類型的基金呢?據(jù)了解，我國現(xiàn)有公益基金大致分為三種:第一種，企業(yè)家或者企業(yè)進行捐贈成立，不接受其他捐贈，企業(yè)或個人獨立執(zhí)行項目;第二種類似于種子基金，接受其他捐贈，可以對外籌款;第三種是不進行注冊，以基金形式運作，相當于一個公益項目。

徐新建看中了第二種模式:“我希望1000萬元只是一粒種子，種下去生根發(fā)芽，然后吸引更多的人種下新的種子，結(jié)出更多的果實……”

太陽雨基金:一粒慈善的種子

然而，國內(nèi)可借鑒的經(jīng)驗太少，徐新建只能摸著石頭過河。設(shè)立公益基金特別是開放式基金要經(jīng)過一個復雜的過程:首先，需要找一個主管單位;其次，準備申請材料，包括為什么設(shè)立基金、成立后如何管理，監(jiān)管機構(gòu)如何設(shè)置，資金從哪里來，怎么運作，最終要達到什么效果等等許多內(nèi)容，大約幾十份;然后，交給主管單位初審、復審……最后，遞進民政部。

經(jīng)過6個月的籌備和等待，徐新建終于收到民政部予以正式注冊基金的回復。

回復信還沒握熱，徐新建就開始“招兵買馬”了——基金會設(shè)立了理事會和秘書處，負責日常管理和運作。理事會作為基金管理委員會的權(quán)力機構(gòu)，向所有基金捐助人負責，并接受輿論監(jiān)督。理事們都來自民政部、捐助方、著名企業(yè)家、專業(yè)管理人才和社會上的賢達人士。徐新建還將“第一把交椅”讓給了專業(yè)人士，自己當起了“副手”。他希望，這支基金能夠做得“很專業(yè)”。

業(yè)內(nèi)人士評價太陽雨基金代表了中國的企業(yè)家已告別了簡單停留在“沖動型”捐贈層面的慈善思維，慈善行為更理性、更專業(yè)了。“企業(yè)參與慈善事業(yè)不僅僅是承擔道德責任，而是融入了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為催生企業(yè)發(fā)展的一種新的基因。”

對于外界的“一致好評”，徐新建卻說，自己的想法很簡單:讓太陽雨基金成為一個平臺，向更多的企業(yè)傳播公益理念，在社會上倡導公益精神。“我們的終極目標不是募集更多的錢。只有每個人都認識到公益的重要性，每個人都做一點點慈善，社會就會向更美好的方向發(fā)展。這樣，我們的1000萬才真正用對了地方。”徐新建黝黑的臉膛綻放出燦爛的笑容。

徐新建很喜歡《世界是平的》這本書，其中對于企業(yè)的生存狀態(tài)有一個比喻:“在非洲，羚羊每天早上醒來時，它知道自己必須跑得比最快的獅子還快，否則就會被吃掉。獅子每天早上醒來時，它知道自己必須超過跑得最快的羚羊，否則就會被餓死。不管你是獅子還是羚羊，當太陽升起時，你最好開始奔跑。”徐新建覺得，企業(yè)奔跑的力量來自不斷創(chuàng)新的管理，而公益基金的管理如同企業(yè)一樣，也需要不斷注入新鮮的“血液”。

當興奮漸漸消退后，徐新建正在思考，如何把公益理念告訴更多的人并被接受?如何運作公益項目，使基金發(fā)揮實實在在的作用?如何使年輕的基金保值增值，成為“百年老號”?