金志國:一杯啤酒里的家國天下

激情與夢想，成就了今天的青啤，也成就了執(zhí)掌青啤的金志國

在過去的2009年，金志國是備受關(guān)注的一個人物。他通過系統(tǒng)力的提升將青啤的發(fā)展帶入了一個新的境界——牽手NBA，開啟青啤后奧運營銷;參股煙啤，開創(chuàng)整合擴張新道路;以無形資產(chǎn)并購的方式并購趵突泉啤酒;優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，成功化解股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險;董事會治理卓見成效……同時，青啤越來越受到公眾的認可，百年企業(yè)實現(xiàn)年輕化轉(zhuǎn)身，品牌價值大幅提升至366.25億元，進入世界品牌500強。

“保衛(wèi)”青啤

一年半前，剛剛就任董事長的金志國曾把這個位置比作球場上的“守門員”，而在筆者看來，喜歡足球的金志國在擔任總裁八年間其實一直扮演了“前鋒”的角色，從“做大做強”到“做強做大”到“整合擴張”，激情洋溢。從“前鋒”到“守門員”，一年過后，金志國用他的智慧驗證了無論是在企業(yè)經(jīng)營上還是在資本市場上，他都是“攻守兼?zhèn)洹薄?/p>

成功地化解青島啤酒股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，無疑是金志國這個資本市場守門員做出的一次精彩 “撲救”，這次撲救將攻守兼?zhèn)滢D(zhuǎn)化發(fā)揮到了極致，而青啤作為中國企業(yè)走向海外的領(lǐng)頭羊，背后的故事更值得所有中國企業(yè)學(xué)習(xí)。

金志國坦言，從世界啤酒行業(yè)的發(fā)展趨勢來看，讓我們認識到了資本力量的強大，七年前，美國AB公司雄踞行業(yè)第一，七年后卻成為別人并購的對象。“我們現(xiàn)在中國的企業(yè)，熱衷于把企業(yè)做大，在做大的過程中，熱衷于圈錢，在圈錢的過程中，熱衷于上市。可是我們不知道上市之后等于把企業(yè)的大門也打開了，讓資本流進來的過程中，同時也讓狼進來了。”

為了化解青啤存在的股權(quán)結(jié)構(gòu)風(fēng)險，用金志國的話來說，這兩年，他與青啤打了一場“保衛(wèi)戰(zhàn)”，最終的結(jié)果是成功地轉(zhuǎn)危為安，轉(zhuǎn)危為機。

這次股權(quán)變更，青啤27%的股權(quán)一刀兩斷，朝日與陳發(fā)樹各占19.9%及7.01%，隨著國內(nèi)投資人陳發(fā)樹出手，使民族的品牌、民族的資本占有比達到了37%，第二大股東不到20%，整個股權(quán)結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險得到了很大的調(diào)整。而朝日啤酒如果想要獲得青島啤酒19.9%的股權(quán)，也必須要做出承諾——不再增持青啤股份，從而使沸沸揚揚的青啤股權(quán)一事落下帷幕。

作為中國企業(yè)走向海外市場的重要一步，股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散和多元化也將是必然要邁過的一步，“我們的愿景是做一個國際化的公司，從某種程度上說，從股權(quán)結(jié)構(gòu)上看，你是不是國際化的公司，就是看股權(quán)是不是高度分散，高度分散的過程，就是集合更多的社會資源來為公司的發(fā)展服務(wù)。”金志國告訴筆者。

“青啤在中國市場，也不過10%多一點的市場占有率，有600萬噸的年產(chǎn)能。要想做到全球每年4000萬噸、5000萬噸的規(guī)模，僅僅依靠自己的資本，或者是用銀行的借貸資本，顯然這個杠桿不夠長、不夠有力量，必須把更多形式的資本結(jié)合進來，使這個杠桿又粗又長，那就必須整合更多的社會資源來服務(wù)，當更多的社會資源進來的時候，公司股權(quán)就會高度分散了。”金志國說，未來青島啤酒要想進一步做大，將繼續(xù)整合各種社會資源，堅持共享而不是獨享，把啤酒市場的蛋糕做大。

五大利器

2009年初，國際金融危機肆虐正甚。許多企業(yè)陷入一籌莫展、進退失據(jù)的境地。而青島啤酒用規(guī)模空前的全球經(jīng)銷商大會，吹響了“冬季狩獵”的號角。自此，成功并購濟南趵突泉啤酒;認股權(quán)證順利行權(quán)，籌資11個億;利潤以70%-80%的速度攀升……

在金志國看來，規(guī)范治理，尊重規(guī)則，無論在資本市場還是產(chǎn)品市場，青啤都要做到始終如一。“青島啤酒董事會首先做的是努力做到規(guī)范。規(guī)范就要守規(guī)則，在規(guī)則內(nèi)，在法律的范圍，去競爭，就規(guī)范了。第二個做到是‘透明’，只有透明才可以自覺地接受監(jiān)督，才會規(guī)范。第三是‘真實’，做到哪里，說到哪里，說到哪里就做到哪里。把‘說’當作是一種承諾，把‘做’認為是一種責任。當‘說’‘做’一致的時候，就是承諾和責任相匹配的時候，企業(yè)也就做到了誠信。” 金志國說，這樣一來，都在陽光下運作，青島啤酒就建立起一種信用，而這種信用也讓青島啤酒得到了回報。青島啤酒在權(quán)證、融資等方面的成功就是例子。

作為中國首家海外上市公司和民族品牌的代表，青島啤酒在上市公司運作的多個層面堪稱楷模。2009年底，上海證券交易所給青島啤酒的評價是:青島啤酒積極打造了一個充滿智慧的董事會，保障了權(quán)力制衡及決策的科學(xué)性和有效性，開展了風(fēng)險辯識評估等工作，提升了公司的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平。

而在金志國看來，在公司內(nèi)部治理上，要想規(guī)范就必須要有制衡。為此，青島啤酒的董事會、監(jiān)事會不能成“花瓶”，不能有這個設(shè)置沒有這個職能。董事會決定干什么，監(jiān)事會決定什么不能干，經(jīng)營層決定怎么干，這個分得很清楚，而且都有議事的規(guī)則，用規(guī)則區(qū)分職能用流程控制大家的決策。只有這樣，才能保持一個規(guī)范、完善的公司治理基礎(chǔ)和根本。

外界在為青島啤酒贏得上市公司“最佳董事會獎”感到驕傲的同時，金志國卻毫不保留地披露了青島啤酒董事會治理的“五大利器”:在公司常規(guī)運營中首先建立完善的制度和規(guī)范的操作流程;要下力氣探索獨立董事制度的實踐價值和意義所在;在資本市場要善于超前運籌，要有預(yù)案，不能臨時抱佛腳;還有，一個真正規(guī)范的上市公司必須在對外公開透明的信息披露上做到負責任;最后一點是對內(nèi)卓有成效的內(nèi)部風(fēng)險控制才能贏得企業(yè)資本的良性運轉(zhuǎn)。

青啤今天的成績，其實也是社會、投資者、消費者、監(jiān)管機構(gòu)等對其近年來依法規(guī)范運作并不斷提升公司治理水平綜合的充分的肯定。金志國為此反而更加如履薄冰，他在內(nèi)部號召團隊要進一步不斷提升公司經(jīng)營的決策效率和水平，持續(xù)促進公司的健康快速發(fā)展，不斷增加公司股東價值，創(chuàng)造更多更大的社會價值。

激情與夢想

北大光華管理學(xué)院院長張維迎如此評價金志國:“自金志國接任青啤公司總經(jīng)理以來，將近八年時間過去了。事實證明，彭作義的繼任者選對了，金志國沒有辜負青啤人和社會對他的期待。青啤不僅沒有隨彭作義的離去而停滯不前，而且在金志國領(lǐng)導(dǎo)下變得更加輝煌。金志國上任后堅定地踩住了青啤急速擴張的剎車，以‘內(nèi)部整合’替代‘外部擴張’，通過規(guī)范管理制度，重塑企業(yè)文化，成功地整合了原本松散的青啤帝國。把青啤從計劃經(jīng)濟體制下的‘狗’轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟中的‘狼狗’，并且以穩(wěn)健的步伐走在‘雙向國際化’的道路上。可以毫不夸張地說，金志國再造了青啤!”

如今，站在青島五四廣場18層的綠色青啤大廈的辦公室里，金志國每天都可以面對大海，看著海岸線上隨處可見的一艘艘貨輪，他時常激勵自己:“所有的貨輪都載著青島啤酒。”

這是他的夢想，誰能否認這會變成明天的現(xiàn)實?