施工企業人力資源管理淺談

摘要：企業的核心資源是人力資源。隨著國內建筑市場的不斷完善，市場競爭層次和水平不斷提升，人力資源特殊且重要的戰略性地位由此亦愈益凸顯。認真審視企業人力資源管理現狀，找出問題癥結所在，進而采取有效措施進一步強化企業人力資源管理，已成為施工企業獲取市場競爭優勢，繼而推進企業發展戰略的一項重要而長遠的緊迫任務。

關鍵詞：施工企業；人力資源管理；現狀；成因；舉措

目前國內施工企業經營的內外環境正發生著一系列的深刻變化，人力資源管理作為企業的核心資源，對提升企業管理水平和企業長遠發展都具有深遠的價值。重視人力資源管理工作，提高人力資源管理水平是施工企業增強競爭力，實現持續發展必然選擇。

一、施工企業人力資源管理現狀

施工企業多數是以勞動密集型為主、智力技術型為輔的專業施工組織。人力資源管理的問題具體表現為：其一，管理方式落后。企業人才管理開發停留在“聽上級統一安排、靠下面自發運作”的層次。其二，隊伍結構失衡。一方面多數員工年大體弱、難勝其崗，另一方面年輕管理技術人才捉襟見肘、疲于奔命；一方面多數員工技能單一、文化水平低，另一方面少數管理骨干卻得隴望蜀、這山望著那山高。其三，人才流失普遍。大量的行業商業信息和科技成果被帶走，企業投入大量人力、物力、財力所開拓出來的區域性市場亦付之東流。

二、人力資源管理薄弱成因

施工企業人力資源管理薄弱成因主要有：一是認識不到位。企業的管理層和決策層沒有從根本上認識到人力資源管理對企業興衰成敗的重要性與緊迫性。職能部門循規蹈矩，不能守土有責、創新工作。二是用人機制不靈活。在人員的管理儲備上，一方面沒有建立科學的選人用人育人機制，選才視野狹窄；員工所學非所用，造成專業人才的浪費；企業內部缺乏系統的專業培訓，員工整體素質難提升。另一方面存在不合理的用人機制，論資排輩、任人唯親現象依然存在，不能為優秀人才提供施展才華的有效空間和良好環境，致使不少高級管理人才離心離德再離人。三是薪酬制度不合理。施工企業薪酬待遇偏低、主要管理和技術崗位的薪酬與勞動力價值偏離較大，不能充分調動員工的生產積極性與創造性，這已成為施工企業人才流失的最主要原因。四是文化氛圍不濃厚。員工與企業沒有共同的價值取向和奮斗目標，企業對員工缺乏感召力與吸引力，員工對企業缺乏依戀感與忠誠度，一旦企業陷入逆境、生產經營狀況不佳，或是員工自身價值得不到有效發揮之時，離開企業、另謀高就也就成為員工理所應當的必然選擇。

三、加強企業人力資源管理舉措

1 創新人力資源管理理念。牢固樹立“人力資源是第一資源”、“人才就是財富，人才就是競爭力”等一系列管理理念，摒棄傳統人力管理重物不重人的陳舊模式，建立以人為本、唯才是用、充分發掘人力潛能的現代人力資源管理模式，把人力資源的管理重心轉移到人力資源的戰略職能上來。

2 加大人才引進和人力資源開發力度。一是要尊重和使用人才。要尊重他們的知識，尊重他們的技術，尊重他們的勞動成果。對人才要看本質、看主流，不求全責備，培養上要“揚長補短”，使用上要“揚長避短”。實現量才用人，才盡其用。二是要大膽引進人才。對一些重要崗位和特殊專業人才，要實行多種政策形式，吸引企業急需的人才加盟。三是要注意留住人才。要樹立“注重實績，競爭擇優”的用才理念，積極倡導“能者上、庸者讓”的競爭用才機制，完善以“事業留人、待遇留人、感情留人、機制留人”的各項制度，最大限度地吸引留住人才。

3 完善員工教育培訓體系。要把員工培訓列入企業重要議事日程，全方位、多層次的員工培訓，不僅意味著員工綜合能力的提高，而且意味著人才資源再生能力的增強。首先要抓好全過程培訓，堅持把對員工的教育培訓貫穿到員工在企業供職的整個過程；其次要抓好多樣化培訓，即堅持走出去與請進來柏結合、專題培訓和相關知識培訓相結合、長期培訓和短期培訓相結合的路子；第三要加大內部培訓力度，培訓內容以企業文化、規章制度、操作流程和專業技能為主。通過對員工進行系統的教育培訓，充分挖掘企業現有人力潛能，實現員工綜合素質和人力資源利用率的同步提升。

4 深化企業薪酬制度改革。薪酬制度關系到員工積極性的發揮和企業經營效率的高低。要堅持把“注重收入公平，適當拉開差距，收入分配向一線、向管理技術骨干、向有突出貢獻人才傾斜”作為企業薪酬制度改革的方向與目標，摒棄以往不合時宜的工資制度，強化崗位責任和績效考核，實行責任與收入掛鉤、績效與薪酬連鎖。要積極嘗試按勞分配與按生產要素分配相結合的分配原則。建立健全人力資源考評指標體系，完善評價機制，加大考評力度，嚴格兌現獎懲，真正體現出績效考核合理性、公正性的激勵作用。

5 注重用人本理念凝心聚力。要大力加強企業文化建設，注重用企業發展目標、共同價值觀、企業精神、經營理念來營造文化氛圍，增強團隊意識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀、道德觀，不斷增強企業的凝聚力和向心力。要注重為人才施展才華搭建舞臺，通過開展評優創先、宣揚典型等活動，努力在企業形成“尊重知識、尊重人才”的良好風尚。要努力為人才工作生活提供必要條件，通過不斷改善生活條件，提高收入水平，解決好他們生產生活中的實際困難，以此來營造一個拴心留人、健康和諧的人才生長環境。