務實型臺商 保守經(jīng)營 穩(wěn)中求勝

王任生

「市場大了，在管理上也變得更加艱難。河南有1億的人口，相當於四個半臺灣大的市場商機。」

在堅持保守、穩(wěn)健經(jīng)營理念下，他想得十分明白:把企業(yè)建立在基礎比較穩(wěn)固的地方，遠勝於將企業(yè)蓋在一片容易崩塌的無邊沙灘上，只有在丹尼斯的版圖跨出河南后即使失敗也無法動搖根基之時，他才會去考慮擴大營業(yè)區(qū)域。

穩(wěn)固經(jīng)營、只求做成「區(qū)域性的家喻戶曉的人人認可的品牌就可以」

面對市場機遇，有的臺商會選擇伺機而動，也有臺商選擇保守經(jīng)營，不輕易邁出擴張的步伐，不想「一口氣吃成胖子」，堅持在穩(wěn)中求勝，成為后者務實經(jīng)營的理念。不同個性的臺商主導下的不同企業(yè)愿景大相徑庭。

丹尼斯百貨董事長王任生是保守型臺商的代表之一。其創(chuàng)辦的丹尼斯百貨計畫近期在河南開出18家店、54家大賣場和60家便利店，并擁有物流中心，及四個生產(chǎn)自有品牌的工廠。其從教師到企業(yè)家，他顯然十分具備冒險精神，但先后經(jīng)歷過1970年、1997年以及2008年叁次金融危機后，他行事更加謹慎，這從丹尼斯堅持只在河南市場穩(wěn)固經(jīng)營、只求做成「區(qū)域性的家喻戶曉的人人認可的品牌就可以」便可見一斑。

「市場大了，在管理上也變得更加艱難。河南有1億的人口，相當於四個半臺灣大的市場商機。」在堅持保守、穩(wěn)健經(jīng)營理念下，他想得十分明白:把企業(yè)建立在基礎比較穩(wěn)固的地方，遠勝於將企業(yè)蓋在一片容易崩塌的無邊沙灘上，只有在丹尼斯的版圖跨出河南后即使失敗也無法動搖根基之時，他才會去考慮擴大營業(yè)區(qū)域。

在武漢打拼房地產(chǎn)事業(yè)的臺銀房地產(chǎn)董事長余明進亦是穩(wěn)健經(jīng)營理念的擁蹙者。余明進1990年開始在大陸從娛樂城起家，先后涉足多項領域，目前專注於房地產(chǎn)事業(yè)。他表示，「臺銀的發(fā)展是比較保守，我也比較務實，務實與誠信一直是我的目標，所以發(fā)展腳步就慢。」「我們沒有很大的雄心，不想成為地產(chǎn)界大王，只想造點好房子，留下點好口碑。」這亦是他對事業(yè)愿景的最終要求。

他亦將低調(diào)行事奉為與人交往的「座右銘」，加上其所堅持的務實與誠信原則，令他頗具人緣，在臺商圈中的知名度也極高。

羅莎蛋糕董事長鄭聰俊在同業(yè)還出於起步階段時，便以在大陸開出超過200家門店，如何維持龐大的連鎖體系?他的原則亦是穩(wěn)健:「開那麼多的店，如果有10家不賺錢，就要用50家的營利來彌足，有可能就會拖跨50家，所以羅莎堅持每一家店一定要賺錢。」在這種堅持下，羅莎在湖南市場的佔有率一度最高達到70%，所到之處，品牌知名度均高居同業(yè)前列。

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臺銀房地產(chǎn)董事長 余明進

穩(wěn)健經(jīng)營理念的擁蹙者。

「臺銀的發(fā)展是比較保守，我也比較務實，務實與誠信一直是我的目標，所以發(fā)展腳步就慢。」「我們沒有很大的雄心，不想成為地產(chǎn)界大王，只想造點好房子，留下點好口碑。」

羅莎蛋糕董事長 鄭聰俊

原則亦是穩(wěn)健:「開那麼多的店，如果有10家不賺錢，就要用50家的營利來彌足，有可能就會拖跨50家，所以羅莎堅持每一家店一定要賺錢。」