壯志未酬 黯然謝幕 張汝京為什麼輸?

中芯國(guó)際和臺(tái)積電關(guān)於專利權(quán)的糾紛，已經(jīng)曠日持久地進(jìn)行了7年。一個(gè)是全球老大，一個(gè)是市場(chǎng)第叁;兩位領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是臺(tái)灣教父，一個(gè)稱霸大陸。再加上涉及到敏感的高端半導(dǎo)體製造技術(shù)和兩家公司多年來(lái)的「宿怨」，賦予了這場(chǎng)官司更多耐人尋味的含義。

案例重現(xiàn)

2009年11月初，長(zhǎng)達(dá)7年的臺(tái)積電與中芯國(guó)際之爭(zhēng)有了新動(dòng)向。11月3日，美國(guó)加利福尼亞州奧克蘭阿拉米達(dá)高級(jí)法院的陪審團(tuán)裁定中芯國(guó)際違反協(xié)定，不當(dāng)使用商業(yè)機(jī)密，臺(tái)積電勝訴。市場(chǎng)傳言中芯國(guó)際可能因此面臨10億美元的巨額賠償。

11月10日，中芯國(guó)際高層發(fā)生大地震。中芯國(guó)際CEO張汝京以「?jìng)€(gè)人理由」辭職。當(dāng)天下午，距離張汝京離職公告僅數(shù)個(gè)小時(shí)，中芯國(guó)際再次發(fā)出重磅公告——與臺(tái)積電就專利訴訟達(dá)成和解，代價(jià)是向臺(tái)積電分四年支付2億美元，并發(fā)行新股及授予認(rèn)股權(quán)證，交易完成后臺(tái)積電將持有中芯國(guó)際10%的股份。

雙方的訴訟戰(zhàn)由來(lái)已久。2003年臺(tái)積電在美國(guó)控告中芯國(guó)際竊取商業(yè)機(jī)密，并指中芯國(guó)際在加州銷售的晶片涉嫌侵害臺(tái)積電專利。雙方于2005年2月達(dá)成和解，并簽訂6年期的和解協(xié)議書(shū)。根據(jù)協(xié)定，中芯國(guó)際同意支付1.75億美元的和解金額，交出臺(tái)積電的商業(yè)機(jī)密文件，并停止使用涉案的技術(shù)與製程。然而，短暫的和平再次被打破。2006年8月，臺(tái)積電再次提出起訴，指控中芯國(guó)際違反了2005年的協(xié)議，在2005年以后繼續(xù)利用臺(tái)積電的商業(yè)機(jī)密製造0.13微米或以下製程產(chǎn)品。

從誕生伊始，中芯國(guó)際就是一個(gè)充滿了不和諧因素的矛盾體。

它是大陸規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)、團(tuán)隊(duì)最完整、客戶群最多的晶片廠商，它的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先於大陸地區(qū)的其他對(duì)手。但同時(shí)，它又常年?duì)I運(yùn)績(jī)效不佳，自2002年來(lái)，除2004年獲利之外，7年的虧損高達(dá)8.22億美元。在過(guò)去的17個(gè)季度中，中芯國(guó)際有16個(gè)季度出現(xiàn)虧損。在需要有人為常年虧損和官司失敗負(fù)責(zé)時(shí)，被稱為「半導(dǎo)體教父」的張汝京引咎謝幕。

開(kāi)工廠能手的盈利困局

在業(yè)界，張汝京一直被稱為「開(kāi)工廠能手」。早年張汝京在德州電器工作時(shí)，便從事了12年的工廠運(yùn)營(yíng)工作，成功領(lǐng)導(dǎo)過(guò)德州儀器在美國(guó)、日本、新加坡、義大利和臺(tái)灣10座半導(dǎo)體工廠的建設(shè)、技術(shù)轉(zhuǎn)移、發(fā)展和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

而「開(kāi)工廠能手」來(lái)到了幅員寬闊的大陸建立起中芯國(guó)際之后，更是「英雄有了用武之地」，他固執(zhí)的以巨大熱情投入到各地開(kāi)設(shè)工廠的事業(yè)中，先后在北京、武漢、深圳等地，通過(guò)與地方政府的合作建立起新工廠，完成了大陸的「菱形佈局」。

雖然張汝京成功地完成了「圈地工作」，但是他只是出色的創(chuàng)業(yè)人才，并不是出色的管理者。「本來(lái)上海的工廠已經(jīng)開(kāi)始盈利了，但其他地方開(kāi)設(shè)的新廠虧得很厲害，盈利的部分不得不拿來(lái)填補(bǔ)新廠的虧損，大家都很辛苦。」公司中層干部感嘆道。

張汝京顯然沒(méi)有充分考慮所在行業(yè)特色，他的激進(jìn)擴(kuò)張使得許多人頗有微詞。高昂的設(shè)備折舊費(fèi)使得公司不堪重負(fù)，而過(guò)於追求領(lǐng)先更是雪上加霜。2009年第叁季度的報(bào)表顯示，中芯國(guó)際營(yíng)收3.234億美元，同比下滑14.0%;虧損額擴(kuò)大至6930萬(wàn)美元。此外，截至9月底其現(xiàn)金資產(chǎn)僅有5億美元，卻背負(fù)著11億美元的債務(wù)。

從某種意義上說(shuō)，虔誠(chéng)的基督徒張汝京過(guò)於理想化。「人終有一天要向上帝去交賬，上帝不會(huì)問(wèn)你在世上吃了多少好東西，住了多大的房子，而是會(huì)問(wèn)你做了什麼貢獻(xiàn)，做了多少貢獻(xiàn)。所以人活一天，就是要為國(guó)家、社會(huì)、民族做一些貢獻(xiàn)。」正因?yàn)槿绱耍瑥埲昃┮恢睂⑻嵘箨懓雽?dǎo)體產(chǎn)業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)作為自己的責(zé)任和使命。「不做12英寸，大陸的半導(dǎo)體會(huì)有前途嗎?分析師們只看到中芯業(yè)績(jī)差，卻不知道其他同行都比大陸半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)先十幾年，所有折舊都完成了利潤(rùn)自然好看。如果不是折舊，中芯國(guó)際早就開(kāi)始盈利了。」

可是對(duì)於像張汝京這樣「白手起家」的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這種尷尬不能避免。資本，可能是甘露也可能是砒霜。對(duì)張汝京來(lái)說(shuō)，中芯國(guó)際是他的孩子，是他一輩子的事業(yè);但是對(duì)於投資者來(lái)說(shuō)，只不過(guò)是一樁生意。這也導(dǎo)致兩者往往貌合神離。正如一位中芯國(guó)際的股東說(shuō)，「我覺(jué)得他應(yīng)該下臺(tái)，他讓我個(gè)人損失慘重。」

專利權(quán)之辯還是人才之爭(zhēng)

雖然中芯國(guó)際的業(yè)績(jī)報(bào)表早已為張汝京的離開(kāi)埋下種子，但是在與臺(tái)積電的官司中落敗，無(wú)疑是導(dǎo)致張汝京離職的直接導(dǎo)火索，也成為壓死張汝京的最后一根稻草，最終引發(fā)了中芯國(guó)際管理層的大震動(dòng)。

張汝京深諳人才的重要性，但創(chuàng)業(yè)伊始，在半導(dǎo)體技術(shù)基礎(chǔ)薄弱的大陸，人才難覓的尷尬局面讓他深感無(wú)奈。他不得不以兩倍薪資的待遇，從臺(tái)積電召回眾多舊部，加強(qiáng)中芯國(guó)際的研發(fā)隊(duì)伍。中芯國(guó)際1000人的團(tuán)隊(duì)里，有300人是來(lái)自臺(tái)灣的技術(shù)人員，不少人是臺(tái)積電的舊部，這也成為臺(tái)積電的一個(gè)心結(jié)，也為中芯國(guó)際埋下了隱患。2002年1月，中芯國(guó)際成立僅9個(gè)月，臺(tái)積電以該公司離職員工涉嫌通過(guò)電子郵件將公司重要資料外泄為由向法院提出訴訟。

此外，這部分跟隨張汝京的舊部，在為中芯國(guó)際帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也在一些程度帶來(lái)了管理難題。就像一些員工所詬病的，「張汝京很重感情，但有的時(shí)候公私不分，任人唯親。」舊部跟隨張汝京來(lái)到上海，他對(duì)這些嫡系的個(gè)人感情很深，賦予很大的權(quán)力和信任。即使德才不濟(jì)，他也寧愿用閒職養(yǎng)著，「這讓管理層夾在中間很難做事。」

除了員工的問(wèn)題，中芯國(guó)際還有著一份十分奇特的股東名單——海外華人、國(guó)外VC、大陸政府、銀行、央企……幾乎涵蓋了一切融資管道。由於各方背景差異巨大，根本利益難以保持一致，「海外董事看股價(jià)，國(guó)內(nèi)董事看策略」，這讓夾在中間的張汝京疲於奔命。而更要命的是，在幾經(jīng)稀釋之后，作為創(chuàng)始人的張汝京所持股權(quán)已不足1%——?jiǎng)?chuàng)始人在股份上失去了控制權(quán)，就等於將公司放在刀口下。

臺(tái)積電為什麼追著中芯國(guó)際不放?

無(wú)論從規(guī)模、技術(shù)還是盈利水準(zhǔn)來(lái)看，中芯國(guó)際都還不是臺(tái)積電的對(duì)手，那麼臺(tái)積電為什麼追著中芯不放?既然2005年雙方已經(jīng)達(dá)成和解，為什麼臺(tái)積電又「反水」?官司拖了六七年為什麼偏偏今天才判決?單從張汝京與張忠謀的個(gè)人恩怨來(lái)解釋這些問(wèn)題顯然缺乏力度，但從兩家公司所處的內(nèi)外環(huán)境分析則可略見(jiàn)端倪。

金融危機(jī)以來(lái)，電子產(chǎn)業(yè)銷量受到嚴(yán)重影響，作為核心部件的上游半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)必然受到重創(chuàng)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化增加了產(chǎn)業(yè)分化，也為行業(yè)洗牌提供了機(jī)會(huì)。這時(shí)候中東闊佬阿布扎比開(kāi)始加入晶圓代工行業(yè)，先是收購(gòu)了AMD拆分出來(lái)的晶圓製造工廠，成立了Global Foundries，又於2009年9月取得了全球第叁大代工廠商新加坡特許的控制權(quán)，產(chǎn)值規(guī)模直逼臺(tái)積電，臺(tái)積電的老大地位受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

相較之下，中芯國(guó)際雖然財(cái)報(bào)成績(jī)不好看，卻存在許多可圈可點(diǎn)之處。它完成了在大陸的「菱形佈局」，擁有廣泛的生產(chǎn)線資產(chǎn)，大陸客戶逐季度增加，占比中芯國(guó)際營(yíng)業(yè)收入逐漸增大。而且一直拖累中芯的折舊預(yù)計(jì)2010年將完成，這也就意味著虧損長(zhǎng)達(dá)9年的中芯國(guó)際可能開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利。

對(duì)臺(tái)積電來(lái)說(shuō)，突生變數(shù)的全球半導(dǎo)體格局讓他們格外敏感。毛利率難以保障、工藝遇到摩爾定律極限瓶頸、因裁員導(dǎo)致的有史以來(lái)最大人事動(dòng)盪，臺(tái)積電迫切需要進(jìn)入大陸市場(chǎng)為本身運(yùn)營(yíng)打上一劑強(qiáng)心針。

作為臺(tái)灣高新技術(shù)企業(yè)的標(biāo)桿和代表，臺(tái)積電的晶片製造技術(shù)一直被保護(hù)，這使得臺(tái)積電對(duì)大陸的投資受到嚴(yán)格限制，臺(tái)積電無(wú)法向大陸順利轉(zhuǎn)移晶片生產(chǎn)線。事實(shí)上，自從2003年在上海松江投資一條8英寸生產(chǎn)線以來(lái)，臺(tái)積電就再也沒(méi)有在大陸本土追加一分投資。

既然大陸在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)版圖中占據(jù)重要地位，那麼以收購(gòu)中芯國(guó)際的方式「曲線進(jìn)入」不失為最佳選擇，而且此方法還能一舉兩得地消滅一個(gè)心腹大患。對(duì)於臺(tái)積電變成中芯國(guó)際股東的結(jié)局，張汝京顯得很平靜，「現(xiàn)在是時(shí)候化干戈為玉帛了，我的階段性任務(wù)完成了。」張汝京表示，打知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司雙方的重點(diǎn)不在輸贏，而在於時(shí)間和精力。目前兩岸關(guān)係緩和，兩岸的合作也在加速。作為分屬兩岸的半導(dǎo)體企業(yè)，沒(méi)有必要繼續(xù)對(duì)立。