找到安全過河的「石頭」

「摸著石頭過河」，這是改革開放設(shè)計大師鄧小平的名言。當(dāng)年，這位敢於破舊立新的先驅(qū)者，正是憑著一股不走尋常路的探索精神，把中國領(lǐng)進了開放發(fā)展的新天地。30年后的今天，跌宕起伏的大陸經(jīng)濟，再一次到了抉擇方向的關(guān)鍵節(jié)點。

「如果說，過去的一年是進入新世紀(jì)以來經(jīng)濟最為困難的一年，那麼今年將是中國經(jīng)濟最為復(fù)雜的一年。」國務(wù)院總理溫家寶為何給2010年的大陸經(jīng)濟如此定調(diào)?「各種積極變化和不利影響此消彼長，短期問題和長期矛盾相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響，經(jīng)濟社會發(fā)展中『兩難』問題增多。」

「復(fù)雜」、「兩難」，不僅僅是這位國家CEO的判斷，也是不少臺商的切身感受。

「我們認(rèn)為大陸這幾年的經(jīng)濟比較混沌，因應(yīng)起來比較難。」上海冠龍閥門機械有限公司董事長李政宏說，一些行情和走勢，很難套用以往的一些經(jīng)濟學(xué)理論。特別是這1、2年，大陸經(jīng)濟短時間內(nèi)就有了V形反轉(zhuǎn)，「當(dāng)初大家也沒有太想到會這樣。但是V形反轉(zhuǎn)背后的內(nèi)傷有多重呢?巨額信貸后呆賬和風(fēng)險有多大?會不會成為通膨的元兇?這些都需要深思。」

不錯，乍暖還寒的春風(fēng)中，確乎還有些「似剪刀」般的凌厲。缺工、漲薪、查稅、通膨、升值……苦樂互參，五味雜陳，讓人難言喜憂。就連以往會隨著北京「兩會」聞雞起舞的股市，也毫無建樹，萎靡不振，讓一些投資人士大呼看不懂。

波詭云譎中，如何撥云見日?怎樣才能找到「安全過河的石頭」?前瞻性的佈局至關(guān)重要。

從承接外銷訂單起步，后轉(zhuǎn)進大陸內(nèi)銷市場、實現(xiàn)迅速成長的冠龍閥門，近年來又開始了擴大國際市場的「逆向操作」。

「縱使大陸是我們非常重視的明日之星，即將由世界工廠變?yōu)槭澜缡袌觯请u蛋也不能都放在一個籃子里。」李政宏說，多年來與大陸設(shè)計院建立的良好互信，讓冠龍能夠順利的借由一些大陸的「援外項目」東征西討，「我們以冠龍品牌在當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)，商標(biāo)也在當(dāng)?shù)卦]冊，最終目的就是把自我品牌發(fā)揚光大。」

而上海美聲服飾輔料有限公司副總經(jīng)理李崇章，則把突破點放在未來的節(jié)能減碳上。「我們公司已經(jīng)在做排碳的檢測，找專業(yè)的顧問公司近來協(xié)助減碳;明年我們還會再做排碳檢測。如果我的排碳比別人少，就會省下碳稅，成本自然會降低。」

「在這種欠佳的情況之下，企業(yè)要清楚知道自己的強項和弱點，留強去弱。不夠強就要及時調(diào)整體質(zhì)，也不排除把自己嫁掉，merge(倂購)掉，這也是一個出路;或者幾家在理念相同的基礎(chǔ)上來合作。」臺北市企業(yè)經(jīng)理協(xié)進會理事長姜志俊建議。

內(nèi)外兼?zhèn)洹⒐?jié)能減碳、倂購合作……這些都是能讓企業(yè)「安全過河」的「石頭」，只有那些看清大勢，先謀遠(yuǎn)慮的人，才能找得到。