開會

3月份，最重大的事情莫過于開會——2010年全國“兩會”的召開。住房、物價(jià)、收入、就業(yè)、教育、就醫(yī)等一系列問題，已是老生常談，但近段時(shí)間流行起來的劇集《蝸居》，多少充當(dāng)了民生話題的導(dǎo)火索，今年的“兩會”有何突破，令人期待。

開會，不失為解決問題的好辦法，無論是對于一個(gè)國家和政黨，還是對于一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。估計(jì)沒人能準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)出，一家企業(yè)從創(chuàng)業(yè)第一天開始究竟開過多少次會，但總會有那么一次會議令人記憶深刻，會被載入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史冊。萬通創(chuàng)始人馮侖曾說過，每個(gè)民營企業(yè)都會遇到一次“遵義會議”。這類會議，從時(shí)間、地點(diǎn)和內(nèi)容上，有的是主動策劃醞釀已久的，有的則是面臨突發(fā)狀況的緊急行動，共同點(diǎn)是：會議的抉擇過程都同樣艱難，都將企業(yè)導(dǎo)入了新的軌道，也因此成了企業(yè)歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

與1935年中國共產(chǎn)黨召開的遵義會議一樣，核心領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的爭論和確立，也是創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的第一道關(guān)。1994年秋天，廣西西山上演的萬通“六兄弟分家”；1995年6月。倪光南退出聯(lián)想；2001年8月的新東方“董事辭職會”等，都?xì)v經(jīng)了創(chuàng)業(yè)過程中的人事之爭，盡管過程有喜有悲，但從結(jié)果看來，都為這些企業(yè)日后的良性發(fā)展解決了隱患。

擁有多個(gè)創(chuàng)始人的企業(yè)“先天”便容易埋下紛爭，而對于只有單一創(chuàng)始人的企業(yè)來講，依然需要在不同的創(chuàng)業(yè)階段不斷調(diào)整自己的角色。分眾傳媒創(chuàng)始人江南春曾希望在這方面做出努力。2008年3月S日，江南春35周歲的生日當(dāng)天，分眾傳媒召開了歷史上的“金山會議”，這次高管層的全體會議事先并沒有充分“通氣”。會議的結(jié)果是一項(xiàng)重要任命：由譚智接替江南春成為CEO。外界揣測這是老譚“逼宮”的結(jié)果，但江南春其實(shí)有主動調(diào)整的意愿，希望退居幕后，有人能真正來“管理”企業(yè)。后來始料未及的一系列內(nèi)部危機(jī)以及金融風(fēng)暴，讓分眾進(jìn)入了歷史上最黑暗的時(shí)期，以至于江南春在2009年1月不得不重新出任CEO。

分眾“金山會議”的效力雖然只發(fā)揮了短短一年時(shí)間，但至少江南春提前演練了交接班的場景，至少老譚還留下來一套完整的IT和管理系統(tǒng)。在江南春看來，如果5～10年之后，又有一個(gè)交接班的過程。對接班的人來說，系統(tǒng)就可能是完全有價(jià)值的東西。

“人”的問題是遵義會議的核心，但對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來講，諸如企業(yè)戰(zhàn)略方向、模式調(diào)整等這些聽起來務(wù)虛的內(nèi)容，往往也是需要?dú)v經(jīng)數(shù)次小會和無數(shù)爭執(zhí)最終在大會上拍板的，那個(gè)過程遠(yuǎn)沒有想象的簡單。百度競價(jià)排名的核心模式、阿里巴巴的“中國供應(yīng)商”項(xiàng)目，方太“抽油煙機(jī)”的方向，以及萬科、萬達(dá)從多元化戰(zhàn)線的收縮等，都經(jīng)歷過“遵義會議”才能決斷。

如何開會，尤其是如何應(yīng)對可能隨時(shí)到來的“遵義會議”，希望本期封面故事能給創(chuàng)業(yè)者帶來些許啟示。