開會

3月份，最重大的事情莫過于開會——2010年全國“兩會”的召開。住房、物價、收入、就業、教育、就醫等一系列問題，已是老生常談，但近段時間流行起來的劇集《蝸居》，多少充當了民生話題的導火索，今年的“兩會”有何突破，令人期待。

開會，不失為解決問題的好辦法，無論是對于一個國家和政黨，還是對于一家創業企業。估計沒人能準確統計出，一家企業從創業第一天開始究竟開過多少次會，但總會有那么一次會議令人記憶深刻，會被載入企業的創業史冊。萬通創始人馮侖曾說過，每個民營企業都會遇到一次“遵義會議”。這類會議，從時間、地點和內容上，有的是主動策劃醞釀已久的，有的則是面臨突發狀況的緊急行動，共同點是：會議的抉擇過程都同樣艱難，都將企業導入了新的軌道，也因此成了企業歷史的轉折點。

與1935年中國共產黨召開的遵義會議一樣，核心領導權的爭論和確立，也是創業企業面臨的第一道關。1994年秋天，廣西西山上演的萬通“六兄弟分家”；1995年6月。倪光南退出聯想；2001年8月的新東方“董事辭職會”等，都歷經了創業過程中的人事之爭，盡管過程有喜有悲，但從結果看來，都為這些企業日后的良性發展解決了隱患。

擁有多個創始人的企業“先天”便容易埋下紛爭，而對于只有單一創始人的企業來講，依然需要在不同的創業階段不斷調整自己的角色。分眾傳媒創始人江南春曾希望在這方面做出努力。2008年3月S日，江南春35周歲的生日當天，分眾傳媒召開了歷史上的“金山會議”，這次高管層的全體會議事先并沒有充分“通氣”。會議的結果是一項重要任命：由譚智接替江南春成為CEO。外界揣測這是老譚“逼宮”的結果，但江南春其實有主動調整的意愿，希望退居幕后，有人能真正來“管理”企業。后來始料未及的一系列內部危機以及金融風暴，讓分眾進入了歷史上最黑暗的時期，以至于江南春在2009年1月不得不重新出任CEO。

分眾“金山會議”的效力雖然只發揮了短短一年時間，但至少江南春提前演練了交接班的場景，至少老譚還留下來一套完整的IT和管理系統。在江南春看來，如果5～10年之后，又有一個交接班的過程。對接班的人來說，系統就可能是完全有價值的東西。

“人”的問題是遵義會議的核心，但對于創業企業來講，諸如企業戰略方向、模式調整等這些聽起來務虛的內容，往往也是需要歷經數次小會和無數爭執最終在大會上拍板的，那個過程遠沒有想象的簡單。百度競價排名的核心模式、阿里巴巴的“中國供應商”項目，方太“抽油煙機”的方向，以及萬科、萬達從多元化戰線的收縮等，都經歷過“遵義會議”才能決斷。

如何開會，尤其是如何應對可能隨時到來的“遵義會議”，希望本期封面故事能給創業者帶來些許啟示。