創業路上的遵義會議

盡管歷史可以追溯到商周時代的諸侯小國，但如果不是因為75年前的一次會議，貴州遵義也可能不會為更多現代人所知。1935年1月15日～17日，長征途中的中國共產黨征這里召開了政治局擴人會議，糾正了王明左傾領導在軍事指揮上的錯誤，毛澤東重新回到了核心領導層。后來，這次會議被視為中國革命由挫折走向勝利的轉折點。

創業則是如今中國大地上一場聲勢浩大的“現代革命”，席卷了越來越多激情澎湃的年輕人。從1970年代末民營企業重新煥發活力以來，已有幾代“革命者”加入這一洪流，每天都有人成功，都有人失意。幾乎每位成功者在回顧創業歷史時，都會覺得自己很幸運。

的確，“運氣”不可或缺，但能否以史為鑒，從別人的經驗教訓里汲取養分，也是創業者在新長征路上能走多遠的重要因素。在每一個抉擇的關頭悄然來臨時，你是否能有所察覺并迅速做出反應?在創業團隊產生摩擦時，我們是狗能克服人性的弱點解決分歧?種種考驗，絕不亞于紅軍在長征中遇到的艱難險阻。是走到延安，還是倒斃途中，這與你的應對之策密不可分。

萬通創始人馮侖曾說過：“每個民營企業都會遇到一次‘遵義會議’。”曾在中共中央黨校讀碩士的他，對于中國革命史極為熟悉，其言下之意是：當民營企業在一步步壯大后，創始團隊就難免產生分歧，權力之爭也好，戰略路線之爭也罷，都得面對。

眾所周知，萬通集團在創業幾年后，就遇到了類似情形。所幸的是，六兄弟吵歸吵，還是好合好散，之后每個人都繼續做出了成績。新東方的董事會也曾在幾年前吵得不可開交，俞敏洪也一度要離開公司，但戲劇性地轉危為安，如今建立起了良好的治理結構。

即便沒有直接的人事紛爭，創業企業在面臨戰略抉擇的關頭，最終仍要團結到“人”的因素。百度要做競價排名業務后，聯合創始人徐勇逐漸邊緣化，萬科從多元化收縮到專業地產領域，原有人事格局也必須改變。過了這個坎兒，是一片新天地；邁不過去，就可能成為無名烈士。

創業者們，當你意識到自己的公司需要召開一次“遵義會議”時，你又該以怎樣的心情面對?創業團隊的感情，公司的發展前途，你是否有足夠的勇氣做出取舍?