唐橋利技:白板畫出新天地

楊金鈺把自己工作中遇到的煩惱放大為創(chuàng)機會。

過去在硅谷工作時，楊金鈺常常要通過電話、郵件與亞洲和愛爾蘭的業(yè)務外包公司進行協(xié)作討論，但談論到一些復雜問題，比如向對方介紹包含有很多實體流程圖和網絡拓撲圖時，這兩種交流方式就顯得尤為笨拙，“不容易說清楚”。

煩惱成為了他創(chuàng)業(yè)的靈感，楊金鈺2007年在杭州創(chuàng)立了唐橋科技，“當時想解決自己的問題，后來發(fā)現(xiàn)很多人都有這樣的問題，意識到是一個巨大的領域和機會。”公司在2008年夏研發(fā)出了全球領先的遠程協(xié)同的電子自板，取名“telewhiteboard睿博”，利用唐橋睿博，多個跨洲際的人也能在同一個文件上進行實時的協(xié)作演示和交流。

產品一推出很陜就獲得了訂單，一些日本的軟件外包企業(yè)成為第一批客戶。服務于軟件外包企業(yè)也被楊金鈺視為公司的主要定位。不過，想法很快發(fā)生了變化，中國建筑科學研究院找到了他，希望能設計一些建筑領域需要的產品。因為每一個項目都有建筑、設計、勘察、施工、監(jiān)理5大單位同時參與，涉及到許多圖紙匯審匯簽工作，溝通上困擾很多。對方認為，遠程協(xié)同白板將可能解決這個問題。

楊金鈺此前對建筑領域知之甚少，也并不看好這個市場，但“一腳邁進去后，原來是一個很大的市場”。于是唐橋將服務轉向了建筑市場，將互動式電子自板與視頻會議進行結合，推出了可視化遠程協(xié)同建筑平臺。

與一般的視頻會議服務商相比，楊金鈺認為，唐橋的產品存在很大差異性，是以寬頻交互電子白板為特色的視頻會議提供商，

“就像藥酒一樣，既是藥又是酒”。因而相對于許多以降低差旅成本為噱頭的同行，楊金鈺認為唐橋的“藥酒式”產品非常具有優(yōu)勢，

“光降低成本是做不成大公司的，還要解決實際問題。”

回國創(chuàng)業(yè)前，楊金鈺曾在浙江大學校友朱敏創(chuàng)立的WebEx公司擔任高級產品經理，2006年他回到杭州，在朱敏擔任董事長、其子朱磊為CEO的紅杉樹擔任副總經理。一年之后，36歲的楊金鈺決定自己創(chuàng)業(yè)。

兩年后，唐橋科技開始發(fā)力，將產品向市場推廣。市場拓展方面主要是與行業(yè)伙伴進行合作，比如建筑領域是跟中國建筑科學院合作，教育領域則是和華中師范大學合作。睿通協(xié)同視訊系統(tǒng)平臺和睿博協(xié)同視訊一體機受到了市場的認同，公司2∞9年銷售突破千萬元，華西集團、首創(chuàng)、首開等全國幾十個大的建筑集團都成為了唐橋的客戶。勢頭迅猛的唐橋科技也將在明年進軍海外市場。

唐橋科技在成立初期就贏得了硅谷知名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)家、投資人周順圭和邱俊邦的數(shù)百萬美元投資，這兩人以投資Netscreen公司而廣為國內人所知。

受到這兩位硅谷前輩青睞，則得益于楊金鈺在唐橋的三八團隊走進周順圭位于硅谷的辦公室簽訂投資協(xié)議那一刻，邱俊邦印象深刻，“好像叉看到當年Netscreen的三人創(chuàng)業(yè)團隊”。