《Entrepreneur》2009年度創(chuàng)業(yè)者

經(jīng)過激烈的投票角逐，《Entrepreneur》雜志2009年度最佳創(chuàng)業(yè)者幾項大獎已經(jīng)出爐，一起來分享他們的成功秘訣。

《Entrepreneur》雜志2009年度創(chuàng)業(yè)者評選從去年3月拉開帷幕，先后有幾千人報名。經(jīng)過對材料和財務(wù)報表的仔細審查，最終有15位候選者進入了決賽。

在entrepreneur.com網(wǎng)站觀看決賽選手的視頻后，讀者們紛紛投出寶貴的一票。現(xiàn)在，評選結(jié)果終于出爐，《Entrepreneur》雜志“2009年度創(chuàng)業(yè)者”的獲獎?wù)邽椋捍笫苁袌鰵g迎的耳機制造商，位于猶他州帕克市的Skullcandy公司創(chuàng)始人瑞克·奧爾登(Rick Alden)。來自科羅拉多州科林斯堡市的凱利·吉爾德(Kelly Giard)贏得了“2009年度創(chuàng)業(yè)新秀”獎，他用環(huán)保草坪養(yǎng)護連鎖店來幫助解決污染問題。最后是去年首次設(shè)立的“2009年度大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者”獎項：由來自費城的布拉德利·埃里克森(Bradley Ericson)獲得，他今年只有19歲，現(xiàn)在正在為第一個客戶安裝數(shù)字收據(jù)系統(tǒng)。

獲獎?wù)叩墓廨x驅(qū)散了經(jīng)濟危機的陰霾，他們不僅有斗志，還有抗風(fēng)險性極強的經(jīng)營策略：這就是經(jīng)濟的救贖，是未來10年的發(fā)展希望。

2001年，瑞克·奧爾登去滑雪，乘坐纜車上下山時他突然有了靈感。當(dāng)時iPod已經(jīng)開始流行，但市面上還沒有與之相配的酷感耳機。從此，耳機界的游戲規(guī)則被改寫了。

奧爾登利用過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗立刻著手部署(他1995年創(chuàng)立了Device Manufacturing公司，4年后賣給了Atomic ski公司)，設(shè)計出一批色彩鮮艷的滑板男孩圖案耳機和耳塞。他為產(chǎn)品起了一個很酷的名字——Skullcandy，然后將已經(jīng)還清的房產(chǎn)重新抵押，獲得兩筆貸款。

奧爾登說妻子的支持也令創(chuàng)業(yè)變得更為輕松：“她當(dāng)時的反應(yīng)是，‘聽著，大不了就是虧損倒閉，重頭再來唄。沒什么大不了的。’”

2003年Skullcandy問世，很快就供不應(yīng)求。但產(chǎn)量呢?不算很多，因為生產(chǎn)廠家不愿為一家新公司冒險。“第一年，我們必須付足全款才能開工，”他說，但之后就變得越來越簡單。現(xiàn)在4S歲的奧爾登做得風(fēng)生水起，2008年收入已經(jīng)達到了8，600萬美元，預(yù)計2009年將突破12億美元。

更難得的是，奧爾登的公司絲毫沒有被金融危機打敗：經(jīng)濟危機影響到零售商的訂單后，奧爾登就將精力投入到新的無線耳機客戶上。他說，“我們的產(chǎn)品已經(jīng)打入所有ATT門店”，而且正在籌劃與T－Mobile合作。

但他并沒有滿足。得知獲獎消息時正在斐濟沖浪的奧爾登，最近剛推出了高端耳機系列2XL，今年還準(zhǔn)備探索一些新業(yè)務(wù)。“我們希望經(jīng)濟復(fù)蘇后所有行業(yè)都能回升，為此我們要準(zhǔn)備很多新業(yè)務(wù)。”

作為Clean Air Lawn Care公司的創(chuàng)始人兼CEO，如果你問凱利·吉爾德是怎么把一份兼職變成美國第一家環(huán)保草坪養(yǎng)護特許經(jīng)營企業(yè)，他會告訴你最關(guān)鍵的是時機：“我們正好趕在環(huán)保運動的風(fēng)頭上，立刻受到市場關(guān)注。”

《Entrepreneur》雜志“2009年度創(chuàng)業(yè)者”瑞克·奧爾登

最喜歡的商業(yè)網(wǎng)站：shop-eat-surf.com

最重要的武器：

skullcandy團隊。“我們的成功秘訣就是慧眼識人。”

對創(chuàng)業(yè)精神的認識：“這是一個人向全世界展現(xiàn)創(chuàng)造力的最好方式。”

Clean Air Lawn Care的特色是用有機土壤處理方法和靜音電動工具養(yǎng)護草坪，在他老家科羅拉多州的科林斯堡很受當(dāng)?shù)鼐用竦臍g迎，迅速打開市場。吉爾德介紹：

“至少5％的污染來自氣動養(yǎng)護設(shè)備，雖然容易解決，但在美國卻仍是一個頑疾。我認為人們正在認識到這個問題。”

2006年他的銷售額只有7，000美元，但到2008年已經(jīng)超過了50萬美元。如今這家公司劃分了32個經(jīng)營地區(qū)，已有18家分店。雖然美國特許經(jīng)營行業(yè)總體銷售情況不太好，Clean Air Lawn Care公司的發(fā)展步伐仍與前年不相上下。吉爾德的目標(biāo)是在未來10年內(nèi)擁有500家分店，未來s年內(nèi)加盟費翻番。

38歲的吉爾德表示，“開始時我的公司就設(shè)在自家車庫里，主要是出于個人喜好。”當(dāng)時他擁有一家股票代理機構(gòu)，“但我當(dāng)時也在尋找有潛力做大的生意。”

他還在推動電動割草機和修剪器的改良，目前電動器材的效果還不像氣動型那么好。CleanAir Lawn Care公司正在與BlackDecker公司合作生產(chǎn)與氣動型一樣高品質(zhì)的電動工具。吉爾德說，“這對公司長期發(fā)展具有重要意義，也為美國人提供了兩種同樣優(yōu)秀的產(chǎn)品做選擇。”

布拉德利·埃里克森是德雷塞爾大學(xué)LeBow商學(xué)院大二學(xué)生，他的簡歷足以令很多高級打工仔無地自容。他是JohnsonJohnson的品牌專家，Webergize的市場總監(jiān)，I lTrees的市場部副總裁，同時還是3SecondReceipts公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO。

盡管在課余時間身兼數(shù)職，忙得不可開交，3SecondReceipts是在幾個月內(nèi)找到了第一個客戶——德雷塞爾大學(xué)。

埃里克森的靈感就來自校園生活，他發(fā)現(xiàn)校內(nèi)的各種紙質(zhì)收據(jù)每天制造出大量廢紙。“一張收據(jù)的平均壽命是3秒鐘，所以我決定找一個數(shù)字化收據(jù)的辦法。”他的系統(tǒng)目前專門針對大學(xué)校園，將交易鏈接到學(xué)生的學(xué)生證，然后數(shù)據(jù)存入學(xué)校服務(wù)器，學(xué)生可以隨時訪問并下載。

事情發(fā)展得相當(dāng)順利。埃里克森說：“我希望在三四個月內(nèi)能建起第一個系統(tǒng)，然后很快應(yīng)用到費城的其他學(xué)校。”公司第一年的收入最高可能達到5萬美元，但明年可能會翻四番，到2011年可能會取得爆炸性增長。接下來呢?他的目標(biāo)是與信用卡、銀行或大型企業(yè)合作，打入零售市場。

“初步目標(biāo)是吸引像沃爾瑪這類大型零售商，說‘嘿，用我的系統(tǒng)吧’。”埃里克森說。“但這要越過很多障礙，零售商不會和—個默默無聞的19歲毛頭小子進行這么重要的合作。”他的解決辦法是：先找Mintcom這類公司，只要他在大學(xué)市場上取得成工力，這類企業(yè)會很樂意一起將他的企業(yè)推上新臺階。

從去年的成績來看，應(yīng)該不會花太久時間。

《Entrepreneur》雜志“2009年度創(chuàng)業(yè)新秀”

凱利·吉爾德

最喜歡的商業(yè)網(wǎng)站：華爾街日報、Entreoreneur.com、Bloomberg。“這些網(wǎng)站上有很多數(shù)據(jù)。”

精神偶像：他的祖父。“他從一窮二白的窘境中白手起家，最后擁有了一個很大的蘋果園。”還有YvonChouinard，Patagonia公司創(chuàng)始人。

最重要的武器：良好的網(wǎng)絡(luò)招聘

《Entrepreneur》雜志“2009年度大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者”

布拉德利埃里克森

精神偶像：

他的哥哥蒂莫西。“他有自己的公司，而且總是看起來無所不知的樣子。”

動力之源：

祖母告訴他的梭羅的名言：“自信地向著夢想前進，努力追求自己想要的生活。”

最重要的武器：

德雷塞爾大學(xué)的資源。