CSPN道阻且長

今年1月1日，遼寧地區的電視觀眾突然發現，原來遼寧電視臺體育頻道已經被“宜家購物”取代。之前該頻道中屢屢出現的“CSPN”標志不見蹤影。這讓之前的傳聞得到了證實:遼寧電視臺已經低調退出CSPN——中國電視體育聯播平臺。

這是第二家從CSPN退出的地方頻道，這之前，江蘇電視臺體育頻道已于2009年初退出。知情人士披露，去年下半年，負責運營CSPN的神州天地體育傳媒(北京)有限公司(以下簡稱神州天地)完成了新一輪融資，香港某財團以一億元人民幣的價格成為大股東，股權易手。2月5日，神州天地致函本刊對此予以否認:“香港財團以一億元成為大股東一事完全是沒有根據的臆想，事實上至今股權也未易手。”

在此之前，記者就此事致電神州天地總裁陶偉時，手機始終無人接聽，短信也無人回復。

遼寧臺退出

CSPN作為國內首個體育節目聯合播出平臺，于2007年10月1日試播，2008年1月1日正式播出，開播之初集合了5家非常有影響力的省級電視臺。其中，遼寧電視臺是創始臺之一，余下的4家為江蘇電視臺、山東電視臺、湖北電視臺、新疆電視臺。隨后內蒙古體育、江西體育接連加盟。這張7家地方臺的體育頻道組成的網絡，讓CSPN的全國體育電視網初具規模。成立之初的目的是:神州天地以“國際戰略合作伙伴”——歐洲一知名綜合傳媒集團的體育節目資源，利用奧運契機，整合各地方體育頻道的播出和人才資源，共同采購和制作節目，既解決地方各體育頻道的生存窘境，同時激活各地面頻道資源，創立“統一制作，多臺聯播”的“全新廣告運營模式。”

CSPN甫一成立，被看作是改變既有電視體育節目競爭格局，為國內市場提供更多體育節目資源的競爭主體，也是作為傳媒業改革的一項探索和實驗被 行業矚目。尤其是在新媒體視頻網站紛紛加磅體育賽事的情形下，CSPN的實驗實際是在為電視熒屏加分。

然而時隔一年后，2009年初，江蘇體育突然撤出該聯盟，再一年之后，遼寧體育也步江蘇后塵而去。是什么原因讓這兩家成員臺相繼撤出?

“主要還是廣告經營上的原因。”遼寧廣播電視臺總編室主任曾紹武對記者表示，“經過兩年的嘗試，體育頻道的收視和經營與臺里的目標有距離，臺里對于專業體育頻道在遼寧地區的發展前景并不看好。”1月1日，遼寧電視臺進行了新一輪調整。原遼寧電視臺、遼寧人民廣播電臺和遼寧教育電視臺合并為遼寧廣播電視臺。整合之后，原有的體育頻道被購物頻道替代，原體育頻道制作人員都從北京CSPN的制作中心撤回沈陽，組建體育節目中心。曾紹武表示，做出這一決定是臺里在經營上的“整體考慮”。

神州天地公司分管節目制作的副總裁韓瑞峰解釋說:“江蘇地處經濟發達地區，對頻道贏利期望過高，他們單頻道經濟考核壓力非常大，在磨合中發展的CSPN目前還滿足不了他們對頻道的廣告預期。”

比遼寧早一年撤出的江蘇體育頻道總監張進偉表示，當時江蘇退出確實主要是出于經營上的考慮。“當電視臺對頻道的發展要求合作方不能實現時，合作肯定會終止。”

伴隨著遼寧體育頻道的撤出，與之相關的一部分員工退回成員臺所在地。另外，還有部分社會制作團隊被終止合作。

此前有消息稱，黃健翔加盟CSPN后組建的足球轉播和節目制播團隊已經集體撤出CSPN，身為神州天地副總裁的黃健翔可能徹底告別CSPN。1月18日，記者在播出的由黃健翔團隊制作的《綠茵集結號》節目中看到，節目總制片人已由之前的黃健翔變成了劉紅;2月6日，黃健翔在接受《綜藝》采訪時證實其已離開CSPN。

但所有這一切似乎并未影響CSPN擴張的打算，2009年12月，CSPN總運營商神州天地的總裁陶偉對外表示，在2010年，CSPN打算新增3-5個成員臺。神州天地一位高層也對《綜藝》表示:“目前正在和幾家臺洽談，已經很深入了，而且隨著聯盟新疆十套體育健康頻道擴大覆蓋范圍，CSPN的市場占有率還會有提高。”

爭議

CSPN的核心模式是:由神州天地出資購買節目和賽事版權，然后由公司出面與各地方臺商談加盟條件。談妥后，各加盟臺派出制作人員赴北京共同制作節目，再將節目發回各臺統一播出，即所謂的“統一制作，多臺聯播”。同時各加盟臺將一定時段交給神州天地下屬的神創天地廣告公司代理，在獲得固定分成的基礎上每年根據各加盟臺所在省份的GDP、人均購買力、節目覆蓋面等指標進行核算，確定各加盟臺的浮動分成;各地方臺還可以對公司提出經營方面增長的具體要求。

“這種模式看起來不錯，但實際運營當中，存在不少問題。首先，CSPN廣告體系并不嚴密。”一位知情人士表示，盡管與CSPN有合同在先，但有些電視臺卻在出讓CSPN的時段里，廉價出售廣告，這樣一來CSPN苦心建立的廣告價格體系就被隨意瓦解了，這讓運營方神州天地頭痛不已。

同時，部分省會城市節目不能落地也影響了廣告的收入。比如，湖北臺的信號無法在武漢落地，新疆、內蒙、江西等地的收視數據也不理想，這讓CSPN的廣告收入無法滿足所有加盟臺的要求。同時在合作過程中出現的種種問題，也讓一些地方臺對CSPN的“中央廚房”商業模式發生質疑。

所謂“中央廚房”模式，即各家加盟臺的體育節目制作團隊在北京共同組成新的團隊來制作節目，然后將節目發回各臺統一播出。為此，神州天地還斥巨資在北京大興“星光影視園”內建造了一個占地4000平米的制作基地。但是，具體到運作，各加盟臺各有其主，“七個臺有七個領導，這樣一來，節目團隊統一管理就成了大問題!”

事實上，很多員工異地辦公就提高了CSPN的運營商神州天地的運營成本。一位地方臺頻道總監向記者坦言:“不夸張地說，加入CSPN的第一年，往返北京的飛機我都坐了200多趟。”根據雙方之前達成的合作協議，這些地方臺駐京制作團隊所有的吃住行費用均由神州天地負擔。“如何把多個傳統國有電視臺人員進行協調統合，真正形成具有統一節目制作標準，有效率和共同企業文化的CSPN的核心制作團隊是CSPN下一步必須解決的問題。”

據一位對CSPN有著深入了解的人士向記者透露，經過多方爭執討論后，CSPN曾形成了一個過渡式的管理方式，就是從周一到周日，7家體育頻道的總監輪流值班，每天當班的總監負責這個兩百多人團隊當日的運營管理事務。據說目前已經磨合到每3個月一個總監輪值的階段。“可實際上，這并不能解決根本問題。”一是不同臺的頻道總監對其他臺員工缺少約束力，其次輪值使節目制作水準參差，妨礙了全國性節目制作的剛性制作水準。“當然，現在要比過去有很多改進，建立一個節目制作體系還需要一個過程。”同時，各個加盟臺對節目的不同需求也讓內部矛盾升級，例如中超比賽轉播的場次問題，遼寧和山東就爭執不休。對此，神州天地的官方回復稱:“CSPN自成立起從未出現七個臺的領導輪流值班，更不可能在日程運營管理中一天換一個臺的領導，這顯然已經嚴重脫離和違背電視頻道正常運作的基本條件，如果是這樣，CSPN不可能會走到今天。”

記者在采訪中發現，了解了CSPN的人都比較認可目前的商業模式，認為在中國有發展前景;也對CSPN的使命感相當認可，但都一致認為，作為制播分離的一項改革實驗，CSPN目前最致命的缺陷是缺少頻道規劃和定位，以及對CCTV5、北上廣之間的差異化競爭策略，這讓團隊事倍功半。但今年或許是個機會，“世界杯或許能為CSPN帶來生機和希望。”