覓“道”之旅

《道德經(jīng)》說(shuō):“道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物?！薄湃苏f(shuō)的“道”既神秘又博大精深，無(wú)論儒家、釋家還是道家的弟子都窮其一生來(lái)尋“道”，歷經(jīng)坎坷、方法也各不相同。禪宗講“頓悟”，道家講“清修”，儒家程朱理學(xué)講“格物致知”。簡(jiǎn)而言之，困擾中國(guó)歷史上無(wú)數(shù)天才的“道”就是支配世界運(yùn)轉(zhuǎn)的自然規(guī)律。同樣，作為企業(yè)來(lái)講，要想做大做強(qiáng)，要想“生萬(wàn)物”，必須遵循企業(yè)發(fā)展規(guī)律，必須找到企業(yè)的管理之道。

一位著名企業(yè)家所說(shuō):“一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家沒(méi)有文化不行，沒(méi)有文化就沒(méi)有根;一個(gè)單位、一個(gè)企業(yè)也是如此，沒(méi)有文化就抓不住人。”企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)的最終核心競(jìng)爭(zhēng)力，即是企業(yè)發(fā)展之“道”。

十年彈指一揮間，隨著江蘇核電有限公司一期兩臺(tái)機(jī)組相繼投入商運(yùn)、擴(kuò)建工程有條不紊地推進(jìn)，各項(xiàng)工作逐漸步入正規(guī)，企業(yè)文化日益凸顯出其重要性，越來(lái)越顯現(xiàn)其強(qiáng)大的影響力和深厚的凝聚力，企業(yè)文化建設(shè)工作也早已正式躍上了公司發(fā)展規(guī)劃的案頭。

儀控室是江蘇核電有限公司不可分割的重要組成部門，是國(guó)內(nèi)核電站首家全數(shù)字化儀控系統(tǒng)的掌舵人。自成立以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷和幫助下，緊緊圍繞著以核安全為中心，以 “安全第一 質(zhì)量第一”為主脈，以機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航為第一要任。在抓生產(chǎn)保發(fā)電的同時(shí)，如何把員工的積極性、創(chuàng)造性和現(xiàn)代化、人性化的管理思想相結(jié)合;如何在“安全可靠數(shù)字化和諧一流儀控室”的文化理念引領(lǐng)下， 真正走過(guò)一條覓“道”之旅。

儀控室文化建設(shè)的目標(biāo)

在儀控人創(chuàng)建處室文化的過(guò)程中，在儀控人的覓道之旅中，我們真真切切地感到:文化真實(shí)地潛藏在我們的意識(shí)中，存在于各個(gè)處室、各個(gè)班組、各位員工的舉止行為當(dāng)中，需要大家共同創(chuàng)造，共同演繹，共同感受，共同傳承。 對(duì)于一個(gè)處室而言，文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)不可分割的一個(gè)重要部分，不僅是要讓員工真正感受到在這種文化內(nèi)涵下工作、學(xué)習(xí)、生活的吸引力，成為他們前進(jìn)的動(dòng)力，也是讓公司得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，打贏人才儲(chǔ)備戰(zhàn)的關(guān)鍵籌碼。

儀控室文化建設(shè)，緊緊圍繞公司“安全運(yùn)行，提升管理，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，和諧發(fā)展”的總體工作思想，大力弘揚(yáng)宣傳“事業(yè)高于一切，責(zé)任重于一切，嚴(yán)細(xì)融于一切，進(jìn)取成就一切”的核工業(yè)精神， 對(duì)文化建設(shè)工作制定了以下目標(biāo):

為機(jī)組安全運(yùn)行、企業(yè)健康發(fā)展服務(wù)

對(duì)于核電站，機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行永遠(yuǎn)是重中之重，是一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)工作必須服務(wù)于這個(gè)中心，無(wú)論團(tuán)隊(duì)和諧還是個(gè)人發(fā)展，最終目的都是為了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

加強(qiáng)信息溝通，做到團(tuán)隊(duì)和諧

做企業(yè)文化就是做人的文化、做心的溝通，情的融合。處室文化建設(shè)最終必然體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的和諧上，使員工互相體諒，互相尊重，達(dá)到團(tuán)隊(duì)力量的最大化。

提升個(gè)人素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展

必須要堅(jiān)持“以人為本”，保障員工的合法權(quán)利，并在此基礎(chǔ)上組織各種培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，將員工個(gè)人的發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展完美結(jié)合起來(lái)。

“快樂(lè)生活，快樂(lè)工作”的人生態(tài)度

對(duì)于大部分企業(yè)的職工，工作的目的是為了更好地生活。通過(guò)對(duì)文化的學(xué)習(xí)和理解，耳濡目染，從而對(duì)員工的心態(tài)產(chǎn)生有益的影響。使員工無(wú)論在工作還是生活上都保持一種好的心態(tài)，在家做好兒子、好父親、好丈夫，在公司做好員工。

儀控室處室文化建設(shè)基本原則

老子曰:“善建者不拔，善抱者不脫?！比绾伟烟幨椅幕ㄔO(shè)好，如何做一名處室文化的“善建者”，如何使所建立的處室文化真正的“不拔”，如何使儀控室文化建設(shè)獲得強(qiáng)大的生命力?經(jīng)過(guò)再三考慮，我們確定了以下基本原則:

堅(jiān)持處室文化建設(shè)

為工程建設(shè)服務(wù)的原則

儀控室文化建設(shè)是為實(shí)現(xiàn)田灣核電站兩臺(tái)機(jī)組的安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和擴(kuò)建項(xiàng)目、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)的，因此，必須緊密結(jié)合儀控室自身特點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)提供強(qiáng)有力的文化支持。

堅(jiān)持處室文化建設(shè)

與思想政治工作相結(jié)合的原則

儀控室文化建設(shè)與思想政治工作目標(biāo)統(tǒng)一，內(nèi)容相通，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。因此，必須在目標(biāo)確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)安排、檢查考核等方面使儀控室文化建設(shè)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合、互相促進(jìn)，充分發(fā)揮整體作用。

堅(jiān)持以人為本的原則

儀控室文化建設(shè)要著力體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，建立儀控室全體員工之間的和諧關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，統(tǒng)一儀控室員工的思想和行動(dòng)，凝聚和激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而奮斗，實(shí)現(xiàn)集體利益與個(gè)人利益的完美統(tǒng)一。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范的原則

老子曰:“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導(dǎo)是處室管理的主要負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)的管理思想及理念價(jià)值直接或間接地影響著處室文化的發(fā)展和形成，由處室領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌規(guī)劃管理，將文化建設(shè)工作融入到處室管理當(dāng)中，滲透到管理的全過(guò)程，形成推動(dòng)處室向前發(fā)展的文化力，是文化建設(shè)得以順利開展的必要條件。

創(chuàng)建有儀控特色的處室文化

針對(duì)儀控室文化建設(shè)的目標(biāo)，制定了與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合的種種措施，打造了儀控人自己的處室文化，并將之“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。

健全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)，

引領(lǐng)全員覓“道”

“上士聞道，勤而行之;中士聞道，若存若亡;下士聞道，大笑之。”這句《道德經(jīng)》41章里的話告訴我們，每個(gè)人對(duì)于“道”的理解程度不同，對(duì)于團(tuán)隊(duì)文化同樣如此，必須進(jìn)行引領(lǐng)從而才能使全員接受。組建一支有創(chuàng)造性、有活力、有激情的文化建設(shè)隊(duì)伍，是處室文化建設(shè)的最基本保障。2007年3月，儀控室成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為首，黨政工團(tuán)聯(lián)合、新生力量融入，全員參與的文化建設(shè)小組。確立了“全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破、突出特色”的文化建設(shè)方案，并作了中長(zhǎng)期的文化建設(shè)規(guī)劃。在文化建設(shè)小組活動(dòng)中，按照黨、團(tuán)支部、分工會(huì)建設(shè)的相關(guān)要求，從組織建設(shè)、工作交流和評(píng)比，處室文化活動(dòng)等多個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，細(xì)化安排，明確規(guī)劃各項(xiàng)活動(dòng)項(xiàng)目、活動(dòng)內(nèi)容、主要負(fù)責(zé)人、跟蹤人，計(jì)劃完成時(shí)間、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)等要求，定期召開小組例會(huì)，對(duì)計(jì)劃的活動(dòng)加以跟蹤反饋。

打造品牌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感

《論語(yǔ)·子路》上有言:“名不正，則言不順，言不順則事不成?！逼放莆幕瞧髽I(yè)文化的有機(jī)組成部分，我們認(rèn)為儀控室作為國(guó)內(nèi)首家全數(shù)字化儀控部門，必須作為品牌進(jìn)行推廣，這樣才能提高員工的凝聚力，增強(qiáng)“我是儀控人”的自豪感。2007年，儀控室文化建設(shè)小組成立后的第一項(xiàng)主要工作便是集思廣益，集體創(chuàng)作儀控室的室標(biāo)和儀控理念。通過(guò)大家的積極參與討論，最終形成了以“安全可靠數(shù)字化 和諧一流儀控室”為代表的儀控理念，表達(dá)了全數(shù)字化儀控系統(tǒng)安全可靠的先進(jìn)性，也抒發(fā)了作為國(guó)內(nèi)首家全數(shù)字化儀控系統(tǒng)領(lǐng)航人的自豪、創(chuàng)建和諧一流儀控的信心和決心。儀控室室標(biāo)以公司司標(biāo)為基礎(chǔ)，在保留核外電子運(yùn)行軌跡和公司英文名稱的基礎(chǔ)上，在中間部分加入了儀控室的英文縮寫“IC”，既有核的特色，又完整地表達(dá)了儀控室是公司不可分割的一部分的含義。儀控理念和室標(biāo)發(fā)布后，全處員工進(jìn)行了簽名宣貫，開拓多種渠道加以宣傳和闡釋，在員工中展開大討論，讓員工深刻理解處室的文化是什么，怎么做才符合文化的要求。對(duì)內(nèi)，要求儀控室網(wǎng)站、行文、模版程序上使用儀控理念和室標(biāo)進(jìn)行版面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化;對(duì)外，儀控人自己制作了包括中英雙語(yǔ)版本的《安全可靠數(shù)字化 和諧一流儀控室》田灣儀控人宣傳片，在例次交流時(shí)進(jìn)行播放宣傳，目的是讓更多人了解儀控、認(rèn)識(shí)儀控、走進(jìn)儀控。保障員工權(quán)利，提升員工素質(zhì)

中國(guó)的傳統(tǒng)文化一直強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)的重要性，孔子即提倡“學(xué)而時(shí)習(xí)之”，而學(xué)習(xí)也是我黨長(zhǎng)期以來(lái)能夠戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的法寶。黨的十七屆四中全會(huì)明確提出“要把建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好”。打造一支能干、肯干、精干的儀控隊(duì)伍是肩負(fù)起儀控使命的關(guān)鍵。因此，花大力氣、下大功夫抓培訓(xùn)，提高崗位技能和嚴(yán)格作業(yè)規(guī)范，是儀控文化建設(shè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。儀控是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)首家全數(shù)字化儀控系統(tǒng)的調(diào)試、維護(hù)的重任，沒(méi)有前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。為此，儀控室走出了一條“依靠現(xiàn)有資源，自主培養(yǎng)”的道路，依托“崗位練兵 技術(shù)比武 師徒幫帶 現(xiàn)場(chǎng)崗位學(xué)習(xí)”等形式，強(qiáng)化正規(guī)操作行為，強(qiáng)化員工基本技能，使員工養(yǎng)成“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”的意識(shí)?！墩撜Z(yǔ)》有云:“不患位，患所以立?！本褪钦f(shuō)不要擔(dān)心沒(méi)有好的位置，而要多想想自己有沒(méi)有本領(lǐng)。對(duì)于年輕人來(lái)講，減少些好高騖遠(yuǎn)，多學(xué)些本領(lǐng)才是正道。儀控室結(jié)合不同專業(yè)、不同崗位和不同員工的實(shí)際情況，幫助、引導(dǎo)員工制定科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo);在日常工作中，關(guān)注員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)、提高學(xué)歷的需求，有計(jì)劃、分專業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工給予出差交流、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，引導(dǎo)和促進(jìn)員工個(gè)人目標(biāo)向著預(yù)期的方向發(fā)展。

在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，儀控室還注意加強(qiáng)員工傳統(tǒng)文化方面的學(xué)習(xí)。胡錦濤同志在“十七大”報(bào)告中指出，“弘揚(yáng)中華文化，建設(shè)中華民族共有精神家園。中華文化是中華民族生生不息、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的不竭動(dòng)力?！敝袊?guó)的企業(yè)文化、處室文化如果脫離了五千年傳統(tǒng)文化，那么就會(huì)成為“無(wú)源之水、無(wú)根之木”。為此，儀控室組織了多次聽取國(guó)學(xué)大師講座活動(dòng)。通過(guò)國(guó)學(xué)大師們對(duì)《道德經(jīng)》、《論語(yǔ)》、《孟子》等國(guó)學(xué)經(jīng)典的講解，讓大家充分理解中華五千年來(lái)優(yōu)秀的文化，特別對(duì)中華文化的基礎(chǔ)“孝文化”進(jìn)行了詳盡的解讀。正如孔子所說(shuō)，“君子務(wù)本，本立而道生?！笔箚T工深刻認(rèn)識(shí)了“心正而后身修”、“做事先做人”。儀控室還將這些文化教育視頻放在儀控室網(wǎng)站，方便有興趣的員工隨時(shí)查閱。通過(guò)這些種種舉措，提升了員工的文化修養(yǎng)，也得到了儀控室廣大員工的一致好評(píng)。

集中力量，加大宣傳

由黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，通訊報(bào)道小組具體籌辦，積極組織廣大儀控員工進(jìn)行投稿創(chuàng)作，制作了《田核儀控人》電子刊物，制作了“儀控綜合信息”、“企業(yè)文化建設(shè)”、“喜迎國(guó)慶中秋”、“大修專題”、“寶寶秀”、“防人因失誤”、“甲流防疫”等多個(gè)主題版報(bào)，目前累計(jì)制作宣傳版報(bào)34期。從工作到人物，從專業(yè)知識(shí)到人因事例，大力宣傳儀控精神、文化理念，使處室文化的觸角延伸到各個(gè)角落，引導(dǎo)員工的心懷與品格朝著良好的方向發(fā)展，相互融合認(rèn)同。

榜樣的力量是無(wú)窮盡的，能帶動(dòng)改變一批人的觀念和行為。儀控室先后涌現(xiàn)出的“公司十佳建設(shè)者”、“連云港市勞模”、“連云港市巾幗文明標(biāo)兵”、“江蘇省優(yōu)秀團(tuán)員”、“大修標(biāo)兵”、“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)員”等先進(jìn)人物，召開專題勞模學(xué)習(xí)交流會(huì)，號(hào)召大家學(xué)習(xí)無(wú)私奉獻(xiàn)、刻苦鉆研的工作精神和謙遜踏實(shí)的為人處世態(tài)度。

同時(shí)，建立儀控文化資產(chǎn)集中存儲(chǔ)鏈。各科專人負(fù)責(zé)圖片、視頻、文章等資料的收集，再由室里進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)，并在每年年終進(jìn)行DV刻制，分發(fā)給每一位員工，形成資料人人共享，歷史人人可查的良好局面。

以人為本，蘊(yùn)造和諧

儀控和諧文化建設(shè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上，以活動(dòng)為載體，由虛入實(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)虛實(shí)合一。一走進(jìn)儀控室的辦公區(qū)域，你都會(huì)被每個(gè)辦公室那春意盎然的深綠、翠綠所打動(dòng)，既美化了環(huán)境，又溫暖了人心，大家潛意識(shí)里都覺(jué)得這是一個(gè)充滿活力、充滿溫馨的空間。這也正是儀控‘以人為本’的一個(gè)細(xì)節(jié)體現(xiàn)。

第三，關(guān)注員工情緒，倡導(dǎo)和諧家庭。一直以來(lái)，儀控室大力提倡 ‘快樂(lè)工作，快樂(lè)生活’的理念。核電建設(shè)與運(yùn)營(yíng)實(shí)踐表明:人在恐懼、憤怒、壓抑、緊張、焦慮等情緒下，發(fā)生誤操作而導(dǎo)致人因事件的概率可呈幾何倍數(shù)增加。在員工緊張8小時(shí)工作時(shí)間之外，情感問(wèn)題、家庭氛圍會(huì)在很大程度上影響著員工的工作情緒與工作狀態(tài)，家庭和諧是打造和諧處室的基礎(chǔ)和保障，為此，儀控室開展各類員工慰問(wèn)活動(dòng)、設(shè)計(jì)制作了新生嬰兒賀卡、新婚賀卡、新年賀卡等一系列特色鮮明的儀控賀卡，舉辦迎新春答謝酒會(huì)、快樂(lè)寶寶大比拼等活動(dòng)，目的便是幫助儀控家人理解儀控員工，獲得她們的支持和理解。只有后方安寧，大家才能無(wú)后顧之憂，心情舒暢，把自己和處室、和公司的發(fā)展相融合。

展望未來(lái)，在公司大氛圍的推動(dòng)下，在儀控人的共同努力下，儀控文化將在公司主流文化的引領(lǐng)下，再次得到完善和升華，歷久彌新。

(責(zé)任編輯:羅志榮)