中科納新:綠色印刷先鋒

后起之秀完全可以繞開原有的規則，通過創新的技術進入市場

世博園北京館，一件以“納米材料綠色制版技術”為主題的旋轉魔方不停轉動，它以全新的科研成果宣告，傳統印刷業或將實現“棄暗投明”。

這塊魔方，是北京中科納新印刷技術有限公司(簡稱“中科納新”)的展示項目，它擁有該項技術完全的自主知識產權。這項自主創新的技術，被評估的年市場份額，可能達到千億元。

擔任CEO的宋延林，是中國科學院化學研究所的新材料實驗室主任，主持著納米材料綠色制版技術的研發工作。他在納米尺度信息存儲和納米材料表面親油、親水性控制的研究方面，都曾獲得國家自然科學獎。

對搞化學材料研究的宋延林來說，進入印刷業，創辦中科納新，是一次“意料之外、情理之中”的轉型之旅。借助資本的力量，宋延林很可能帶領這家公司，開啟印刷產業綠色時代的大門。

技術派的靈光一閃

縱觀印刷制版技術的歷史長河，大致可以將其分為兩個明顯的歷史發展階段。

第一階段可稱之為物理成像階段，包括雕版印刷、木活字印刷、鉛字印刷等，他們共同的特點是利用了凹凸成像的原理，即通過凸起的地方沾油墨、凹下去的地方不沾油墨來實現印刷。

第二個階段可稱為化學成像階段，目前主要有激光照排和CTP兩種技術，前者是國內的主流技術，由王選院士主持開發推廣；后者是目前國際上流行的計算機直接制版技術。二者原理上都屬于感光成像范疇。

感光技術使得印刷工業獲得了突飛猛進的進步，但與此同時，無論是激光照排還是CTP技術，在化學顯影過程中，諸如洗底片和印版這樣的操作環節，不可避免地帶來廢液的排放。這使得印刷業成為“著名”的污染工業之一。

人們平時工作生活中使用的各類紙質印刷物，每頁紙上的圖文油墨面積不超過紙張面積的20％。在印刷過程中，80％以上的面積區域實際卻是事先涂上感光層，然后再通過腐蝕辦法去掉。涂上感光層的過程需要花錢，腐蝕的過程也需要花錢，提高了制版成本，還造成了復雜工藝和材料的嚴重浪費。

此外，印刷廠的員工們還不得不忍受另一個現實：感光技術手段需要避光操作，這使得對板材的生產、存儲、運輸和使用需要格外小心，稍不注意，被曝光的板材就只能廢棄掉。

有一次，宋延林偶然去中科院下屬的一個印刷廠印資料，閑談中發現，自己研究的兩個技術領域將原理一結合，可以產生一種全新的印刷制版方式。

多年耕耘就此閃現了靈光：如果運用納米材料，直接打印形成具有相反浸潤性(超親油／親水)的圖文區和非圖文區，就可以避開現有印刷制版技術的種種弊端。

于是，宋延林拋開感光成像的思路，提出基于納米材料親／疏水可控轉換原理的打印制版技術。

與激光照排和CTP技術有本質不同的是，它省去了曝光、沖洗、曬版等環節，無需暗室避光操作，不僅大大簡化了制版流程和降低了成本，還從根本上消除了環境污染。

一個有意思的問題是，為什么新的綠色印刷技術，是由從事化學和納米材料研究的宋延林及其科研團隊來實現的呢?

對此，中國科學院副院長、中國科協副主席白春禮說：“我認為主要是因為相關技術突破的科學基礎，是由從事納米材料的科技人員在長期積累的基礎上完成的。”

白春禮的話，道破了長年實驗室枯坐、一夕頓悟的真相，也道出了另一個現實：實驗室的技術成果，能否走出實驗室呢?

邁過“鉛與火”、“光與電”，新技術似乎拉開了印刷工業綠色時代序幕——但前提是，接下來的產業化能夠取得成功。

產業化的順理成章

宋延林的人生就此打開了一扇新的大門。是轉讓技術、回來繼續埋頭進行科學研究，還是創辦企業、親自將其培育開花?

這完全是兩種不同的人生規劃，經過考慮，宋延林覺得創辦企業能面對一個更寬廣的平臺。而且在他看來，自己就是這一項目產業化最合適的負責人——最了解技術本身、有一定的創業經歷、且在體制內鍛煉多年。

另一個重要的原因是，宋的這些優勢也得到了來自于中科院的肯定。

在給予研究人員創辦企業的相關支持方面，中科院本身已經積累了比較豐富的經驗。當年，柳傳志從中科院的實驗室中走出，創辦聯想集團，如今已是中國企業界的一面旗幟。

于是，宋延林帶著項目的團隊人員，開始為其產業化運作展開工作。

“好的技術，必須要借助資本的力量，才能夠真正存活下來。”宋延林說。在這位技術派負責人這里，企業家身份的轉型過程似乎并沒有遇到太多觀念糾結。

在確保中科院化學研究所作為技術方占據最大持股方的前提下，資本界依然表現出一片熱忱。

聯想旗下的投資公司聞風而動，聯想投資、聯想控股雙雙“近水樓臺先得月”。隨即TCL、LEO也相繼進入。同時，由于中科納新將產業基地設在懷柔，代表懷柔區的沅圣達公司也參股其中。

宋延林說，“對于初創的公司，參股公司多，有好處也有弊端，關鍵是看我們如何調和其中關系，并積極吸納他們的經驗。”

從市場的角度來看，印刷業務可以分為書刊、報紙、包裝三大市場。各自對設備和工藝的要求也不盡相同，因此，需要分別針對不同領域進行產品開發，并建立技術標準。

在資本力量的幫助之下，中科納新很快有了市場動作。中科納新確定的模式是，通過制版示范中心和示范企業的方式進行以市場推廣。首先通過示范點的建立進行市場，然后進行產業基地和應用的復制。只有把第一階段的“點”踩實了，后面才能實現市場擴張。

宋延林介紹，2010年的任務，中科納新就是分別在這三個領域建立自己的印刷試點。從區域分布來說，主要集中于京津唐、長三角和珠三角地區，這三個區域就占據了整個80％的印刷市場份額。

目前，中科納新在報業領域即將與北京日報社等合作進行示范應用，書刊領域則與中科印刷展開了合作。

這次世博展覽，也為中科納新帶來了更多的市場機遇，不少印刷企業已經對該技術表現出濃厚興趣。

夢想者的報國情懷

2008年到2009年，宋延林參加了由中科院和聯想學院舉辦的首屆“聯想之星創業CEO”的學習培訓。

采訪言談之間，柳傳志等前輩的企業理念，不時被宋延林引以描述中科納新的戰略規劃。也在這時，知識分子的內心情懷不禁在他舉手投足間輕輕流露。

可以判斷的是，在“聯想之星”的學習過程中，宋延林有意識地汲取著前輩企業家柳傳志的企業理念。這個理念背后的一個核心詞匯，就是“產業報國”。

“我覺得，國家給予了我們很好的機會從事研究，同時還提供了一個比當年聯想創業時更好的時代，我們必須為國家做點事情。”宋延林說。

在世界印刷工業版圖上，柯達、富士、愛克發三家國外企業已經稱雄市場很多年。由它們主導的市場領域，每當國內的仿制技術接近國外水平時，國外企業就會推出新的替代技術和產品。

因此，長期以來，盡管國內有不少研究單位開展了相關研究工作，但都是以國外的技術路線、設備和材料(特別是版材)為跟蹤模仿對象，走仿制、替代和國產化的道路。如此模式，幾乎沒有中國企業的崛起空間。

但是，后起之秀完全可以繞開原有的規則，通過技術創新打開市場。

納米材料綠色制版技術代表著印刷工業的下一代方向，也順應了低碳經濟的歷史潮流。在白春禮看來，綠色制版技術將從根本上解決中國印刷制版行業的環境污染和資源浪費問題，為提升中國近10萬家印刷企業的技術水平和競爭力發揮重要作用。

而那些老牌企業，不會甘心放棄既有的巨大市場，在綠色印刷技術市場領域，留給中國企業的只有跨越式趕超的機會。

中科納新有自己的雄心壯志。中科納新的LOGO上，四周四種顏色“黃品青黑”，代表印刷的基色。“中科納新”的“納新”二字，除了表示納米新技術之外，也取意“吐故納新”，表明產業的新變革。

對于初創企業來說，美好的愿景需要腳踏實地一步步去完成。宋延林希望，通過中科納新的技術產業化努力，一步步被行業和社會認可，并形成一個新的產業鏈。

“但是，我并不喜歡用‘技術革命’這個詞。”此時，宋延林也現出了知識分子特有的溫和秉性，“我個人更希望公司的成長環境是和諧的，與原有產業形態是相融和合作的過程，而不是一種力量摧毀另一種力量。”

在宋延林看來，競爭和對抗始終是一個兩敗俱傷的過程，中科納新應該在立足之后徐圖進取，尤其，可以借助資本的力量，進行并購式擴張。

現在，他正努力將自己的企業價值觀上升為創業團隊共同的價值觀，并試圖讓它成為公司的文化基因。