關于施工企業在項目開工前應做工作的幾點思考

摘 要:如何組織好新項目開工，繼而保障工程順利進行，獲得最佳經濟效益，是每一個施工企業都十分關心的問題。文章對施工企業在項目開工前應做的工作進行了探討。

關鍵詞:施工企業 新項目開工 準備工作

中圖分類號:F284文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-288-01

如何組織好新項目開工，繼而保障工程過程的順利，獲得最佳經濟效益，是施工企業十分關心的問題。筆者結合多年的工作實際，就項目開工應當注意的幾個問題進行探討，供同業參考。

一、制定項目施工組織設計

如果不編制施工組織設計，一旦工程開工，就會缺乏系統科學的施工指導，勢必導致施工項目的無序和混亂。施工組織設計的編制應當以“具體、實用”為原則，即所編制的組織設計既要符合項目的實際需要，也要兼顧本企業的資源配置和客觀實際。在設計上要體現組織安排的合理性、技術設計的先進性、安全質量的可靠性、運行成本的可控性以及經營風險的可預見性等。組織安排的合理性就是要根據工程的階段要求，科學合理地安排工程的工期、進度，設定好人、財、物的派用計劃，綜合統籌各工程項目及各工種間的協同等，建立合理、高效、文明的生產秩序和工作秩序。技術設計的先進性就是要盡量采用先進的施工技術，包括先進施工方法、施工工藝等，并運用先進的管理手段組織生產。質量安全的可靠性就是要認真貫徹“安全在于防范”、“質量重于泰山”的思想，制定切實可行的安全防范措施和質量保證措施。運行成本的可控性就是項目運行中的每個環節都要體現成本節約化原則，在滿足項目運行和保證質量的前提下，盡量降低和減少作業成本和工程成本。經營風險的可預見性就是對工程可能出現的潛在風險要有充分的估計、分析和預測，從而提出相關的應對預案。

二、測算項目成本再施工

只有做到心中有數，才能據此設計科學合理的措施和預案。對于一項新開工工程，其項目的成本測算在過程上可能有多次，但重點應把握好其中的兩點:一是工程投標前的測算(標前測算);二是工程開工前的測算(工前測算)。前者是企業投標的依據，以便使報價合理，提高中標概率;后者是指導項目獲得后怎么做和達到怎樣的效果，它注重的是成本的實際可控與可操作性。因此，當一項工程承攬下來之后，首先要認真地進行工前測算，確保“有利可圖”。

工前測算可采取正算、倒算和正、倒算相結合的方法。但無論采取哪一種方法，都要求切合工程實際，實事求是，重科學，重實際。項目組織者一定要通過對施工現場的調查、勘查，掌握詳實的第一手資料，并在認真分析的基礎上，找出節省成本的關鍵點。如工程是一座橋，那么其材料是砂、碎石、鋼筋、水泥等，除了周邊市場的材料價格，項目管理人員還應核算相關材料運價、材料價格的市場波動和價格趨勢以及其它相關費用，如地方資源費、管理費等。如屬大型工程，還應預測由于工程大面積開工和需求量巨大，可能引發局部地區材料價格上漲等因素。

需要強調的是，測算成本是一項系統工程，制定成本控制計劃并不難，真正難的是在具體施工過程中的控制和操作。由于市場的多變，項目成本本身也往往不是一成不變的，這就要求我們在工前成本預測時，不僅要有前瞻性和預見性，更要在多變的市場環境中體現預案的靈活性，并充分依靠作業團隊，著實把成本控制工作落到實處，橫向到邊、縱向到底，環環相扣。不斷改進和提升項目管理水平，以精細化管理實現項目的預期效益。

三、施工人員先培訓再上崗

新開工項目，企業在搭建項目班子和組織人員時，除根據項目特點來進行人力資源配置外，先期培訓也是很重要的一環。就工程項目類型與作業程序而言，很多項目可能與以前做過的工程很近似，但更多情況下，由于工程所處的環境、條件和業主要求的不同，決定了它與以前干過的工程又或多或少有所不同。這就要求我們不能以同樣的態度、同樣的作業方式去簡單套用，而必須針對差異，進行創新。特別是對公司新涉足的業務領域，如以往主要從事房屋建筑的施工企業，在承攬鐵路、公路、水利、電力項目后，管理層、技術層、勞務作業層的培訓更顯重要。工前培訓要根據企業和新開工項目的實際，制定周密的培訓計劃和方案，有目的、有步驟、有組織地進行。在培訓范圍上，參建人員要盡可能全部參與，必要時，還應邀請業主、監理、設計單位或其他方面的相關人員參加。在培訓方式上，可采取“走出去、請進來”，以自培、請培、送培或三者相結合的方式進行。在培訓方法上，可采取分期、分批、分工種集中或分散結合的方法進行。如條件許可，可把課堂搬到作業現場，進行現場指導和實際演練，以提高培訓的效果和質量。在培訓內容上，既要根據培訓對象有所側重，又要兼顧普遍性。普遍性的知識包括工程項目的基本情況、施工組織設計情況，以及技術規范要求、工藝工序流程、機械設備性能和國家相關法律、法規和安全教育等。培訓時間上，一定要堅持拿出“專門時間”，如3～5個工作日，對于特殊項目和關鍵崗位，培訓時間可稍長一些，具體由企業根據自身的技術管理水平和工程項目的實際需要決定。為保證培訓的效果，企業和項目部應制定相關培訓考核的措施，防止培訓流于形式和走過場。

四、施工設備先調試再生產

施工設備是從事現代化工程施工的重要生產要素，其性能、狀態的好壞，在很大程度上決定著工程施工的效率和成敗。在施工過程中，影響和制約機械設備性能、狀態的因素很多，之所以突出強調先調試再生產，主要基于以下幾點考慮:

1.機械設備過久閑置或發生長距離位移，或常年超負荷運轉，都有可能使其原有的性能發生變化，存在故障隱患。因此，開工前進行事先檢測維修和調試是非常必要的。

2.經維修改造或新購整裝、散件組裝機械設備到場后，其與項目設計要求、技術等是否相符，能不能完全滿足該項目的施工和作業要求等等，需要事先進行測驗。并在測驗基礎上做進一步的改良。

3.鑒于作業人員和機械設備、機械設備和施工現場都有一個磨合期，因此需要通過磨合過程發現問題、估計問題和設計解決問題的方案。

4.對準備上場的機械設備要事先做深入的了解和把握，因為調試機械也是一個熟悉和了解機械性能的過程，即便是對機械性能已經了解，如果了解不深，當施工過程中出現新的問題時，輕則手忙腳亂，貽誤工期，重則帶來工程事故和人員傷亡，從而影響工程進度，影響效益，甚至影響企業的聲譽。因此，施工企業必須牢牢樹立安全意識和效率意識，即不管新開工項目工期如何緊，任務如何重，都必須在施工作業前拿出一定的時間和精力對機械設備進行檢修調試，所謂“磨刀不誤砍柴工”。

關于機械調試可采取“空載(負載)靜態+空載(負載)走行”等模式多次、交叉進行，必要時還應穿插在施工作業的間隙進行。調試中要特別注意機體結構、動力、電路、液壓、制動等系統部位的檢查，并做好調試記錄，對發現的問題及時排解。需要特別強調的是，經調試好的機械設備在隨后的作業施工中要想維持良好，還有賴于操作手的正確操作和日常使用維護。這對于操作手提高作業技能和作業水平，加強了解機械設備性能、提高維護管理意識也提出了要求。上述問題可以用相關制度和規章加以約束。

總之，新開工工程項目進場施工，各項工作千頭萬緒，很容易顧此失彼。特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的形勢下，如何既不耽誤“早進場、早開工”的經濟效益原則，同時又合理謀劃施工流程，做到“開工必優、開工必勝”，是擺在企業經營管理者面前的一個現實問題。

(作者單位:浙江同安建設有限公司 浙江 310000)

(責編:若佳)