臺州市黃巖區零售業的現狀\\問題及發展對策研究

摘 要:浙江省臺州市黃巖區零售業在發展過程中，面臨著總量偏小、結構不合理，零售企業規模小、企業競爭力不強、發展速度不快等問題;文章針對存在的問題，建議政府采取培育大型商貿流通企業、科學規劃、合理布局等措施;促進零售業快速發展。

關鍵詞:零售業 發展現狀 對策

中圖分類號:F717文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-267-02

零售業是第三產業的主體，是反映地區經濟和社會發展的晴雨表，是啟動市場、促進需求和消費升位的助推器;批發和零售業又是連接生產者和消費者的橋梁和紐帶，處于流通領域中最活躍的環節，對各種影響因素的反映敏感度要高于其他行業，因而觀察研究其發展對全區國民經濟的發展具有重要意義。

一、發展狀況

改革開放以來，經過深化流通體制改革與加快流通產業的發展，黃巖區批發零售業獲得了快速發展，已成為全區國民經濟的重要組成部分。根據2008年第二次經濟普查資料顯示，2008年黃巖區批發零售業企業數達1.60萬個，比2004年增長14.9%，從業人員2.90萬人，比2004年增長25.8%，在各行業中，企業數和吸納從業人員數僅次于工業，位列第二，是安置城鎮就業人員密集的行業。2008年全區批發零售業實現銷售額154.42億元，比2004年增長69.2%;實現增加值14.99億元，占全區生產總值的8.0%，占第三產業增加值的19.6%，對GDP的貢獻率為8.3%，成為僅次于工業的第二大產業。從改革開放以來黃巖零售業的發展歷程看，主要有以下幾方面的特點:

1.個體、私營企業快速發展，成為批發零售業的主力軍。自從改革開放以來，黃巖區大力推進個體、私營、外資及其他經濟形式批發零售業的發展。特別是個體、私營企業迅速崛起，已發展成為批發零售業的主體。根據2008年第二次經濟普查資料顯示，從2004年-2008年這4年間，個體批發零售業企業個數從1.34萬增加到1.51萬個，增長12.5%，從業人員從1.78萬人增加到2.20萬人，私營企業單位數從204個增加到336個，從業人員從1326人增加到1670人，個體、私營企業單位數占批發零售業的比重由60.5%上升到96.5%，從業人數所占比重由38.7%上升到81.6%。另外，在2008年全區社會消費品零售總額中，個體私營企業實現零售額41.83億元，比上年增長24.5%，占全區零售額的比重達54.4%。

2.新興流通業態及現代營銷方式得到發展。隨著改革開放和市場經濟的建立，國民經濟不斷發展，市場繁榮，商品供應豐富，市場供需態勢逐漸由短缺的賣方市場轉向供過于求的買方市場，在這種新形勢下，大量產品要求流通領域有相應的能力和機構來大量銷售，促成產品價值實現。連鎖超市、購物中心，百貨商場、專賣店、便利店、倉儲式商場等新興流通業態以其靈活、快捷、大量銷售的特點在市場競爭中應運而生，且不斷得到發展，據2008年經濟普查資料顯示，全區零售企業中有法人連鎖企業8家;其中:限額以上連鎖分店1家，專賣店8家，2008年實現零售額9.54億元，占限額以上批發零售業零售額的12.4%。新興流通業態不斷發展徹底改變了計劃經濟時代單一的百貨店模式，零售商業結構日趨合理。

3.國內外知名零售企業逐漸登陸黃巖區，且規模不斷擴大，促進了黃巖區零售業的發展。自2001年11月我國加入WTO后，國家逐步放開了對各種投資主體涉足零售業的限制，國際跨國公司逐漸進入黃巖區零售市場，同時，省內外的知名大型零售企業也不斷進入黃巖區零售市場，且規模不斷擴大。至2008年，已有寧波三江超市、杭州世紀聯華超市、寧波國美電器有限公司、臺州華聯超市、肯德基快餐、多美麗、永和豆漿等等，其中:2008年三江超市、世紀聯華超市、國美電器有限公司三家大商場實現零售額合計比上年增長5.7%，占限額以上零售額8.4%。目前樂購超市又已登陸黃巖區，這些國內外有名的零售企業進入黃巖區，不但繁榮活躍了黃巖區的零售市場，改善了購物環境，促進了黃巖區零售業的發展，也使該區居民得到了更多的實惠。

二、存在問題

1.橫向比較，零售額總量偏低，結構不合理。近年來，通過企業改制、重組，引進外資，涌現了一批如黃巖百貨公司、世紀聯華超市、三江超市等零售商場，繁榮活躍了黃巖區的消費市場。但社會消費品零售總額仍然偏低。2008年，全區社會消費品零售總額為76.87億元，在全市九個縣市區中居第五位，僅高于三門、天臺、仙居、玉環，低于椒江、路橋、溫嶺、臨海。與路橋相比，低于路橋39.8個百分點。2008年全區共有零售企業273家，其中:限額以上零售企業18家，占批零企業總量的6.6%，實現零售額12.57億元，占全區批發零售企業(不含個體)零售額比重的74.0%，而占93.4%以上的限額以下企業實現零售只占26.0%，結構不合理。

2.零售企業規模小，企業競爭力不強。黃巖區的商業企業還不同程度地存在小、散、弱的問題，從業人員和經營面積偏小，十幾平方米的店面占了大多數，企業規模過小。根據2008年經濟普查資料顯示，2008年底批發零售業每個企業擁有從業人員8.4人，其中限額以上企業擁有從業人員平均為47.1人，限額以下企業擁有從業人員平均為5.8人;年銷售額超億元的企業僅22家，97.2%的企業銷售額都在億元以下，而且經營方式以社區商店為主，業態單一。據經濟普查資料顯示，2008年底全區獨立商店有265家，占零售業的97.1%。

黃巖區商業企業的這種小、散、弱的現狀，必定導致企業在競爭中處于劣勢，所以，面對我國加入世貿組織的新形勢，商業競爭將日趨激烈，經營利潤率將進一步下降，做大企業經營規模、增強企業實力，才能在市場競爭中處于不敗之地。

3.企業人員素質較低，管理手段落后。根據2008年經濟普查資料顯示，2008年底，黃巖區批發零售業從業人員中大專以上畢業生占28.0%，高中以下畢業生占72.0%，可見，黃巖區批發零售業的從業人員中大學以上畢業生的人員比例還很低，同時，企業的通訊技術手段，電子化管理、成本控制等方面的現代化水平還比較低。員工的培訓等方面還比較落后，據普查資料顯示，商業企業擁有的電腦數量，平均每個企業為2.56臺。

三、對策

1.培育大型商貿流通企業。從商品批發零售業中挑選規模大、實力強的大型企業為培育對象，一是引導企業優化資本結構，加快資產重組，實現投資主體多元化。二是加快建立現代企業制度，轉換經營機制，提高管理水平。三是積極引進國內外大型商貿企業通過參股、控股、兼并、特許經營等方式重組黃巖區的商貿流通企業，鼓勵本地大型商貿流通企業加快實現規模擴張，大力支持和引導具備條件的部分大型商貿流通企業“走出去”，到外地開設銷售網點。

2.科學規劃、合理布局。政府在進行舊城改造和新城擴建時，按照城市不同區域的功能要求，以及城市未來發展趨勢，對大型商業基礎設施進行科學的規劃，按照黃巖區城市商業總體規劃要求，合理布局大型商業網點，避免大型商業設施過渡集中或過多過濫，造成不必要的商業資源浪費。

3.加強企業管理，提高盈利水平。企業要想在市場競爭中取得優勢，必須加強經營管理，降低經營成本。現在零售業已充分市場化，透明化的商品價格使零售企業惟有降低成本，才能爭取盡可能大的利潤空間。降低成本，并不是以犧牲產品品質和減少服務為代價的成本控制，而是最大限度地發揮資源優勢。

4.發揮本土優勢，使企業更加接近消費者。雖然本土企業在資金、管理和技術等方面與國內外知名企業存在一定的差距，但作為本地企業對市場的了解、網點資源以及各方面的關系等具有不可比擬的本土文化優勢，其豐富的本地經營經驗，使黃巖區零售企業更加接近消費者。只要努力學習、借鑒國內外知名企業的經驗，黃巖本土企業不但能贏得自己的生存空間，還能發揮其本土優勢，在競爭中保持領先地位。

(作者單位:黃巖區統計局 浙江臺州 318020)

(責編:呂尚)