我國石油企業投資成本管理存在的問題及對策研究

摘 要:現代企業管理的目標已不再是短期內利潤最大化，而是如何取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。一個企業要想在競爭中求得發展和生存，必須重視投資成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制、改進投資成本管理的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業管理中發揮最佳作用。

關鍵詞:石油企業 投資成本管理現狀 存在問題 對策

中圖分類號:F234.2文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2010)04-152-01

目前，石油企業以產量為中心的生產模式始終沒能真正轉變到以效益為中心的軌道上來。油田開發進入深度挖潛階段，產量與投資、成本之間的矛盾突出。要解決這些矛盾和問題，石油企業必須摒棄舊的思想現念，改變管理理念和方式，深入開展油田的經濟評價，深入地挖掘油田的效益潛力，優化投資結構，實現長遠的經濟效益。

一、石油企業投資成本管理存在問題

目前許多油田成本管理采用的是歷史成本水平結合增減量調整的核定成本辦法。這樣勢必導致投資成本方式存在誤區:一是存在重成本控制而輕價值管理，投資不足導致生產設施的質量下降;二是重年度控制而輕長期控制;三是重指標考核而輕整體效果的評價。在現有的管理模式下，油田企業迫于穩產和增產壓力，必然加大增油措施的力度，其中相當一部分增油措施既影響穩產，又增加了成本，使油田開發所需要的實際成本增長遠遠高于核定的成本指標。由于成本不足，同時還要完成當年產量，勢必影響油藏長期開發價值。

二、油田投資成本管理存在問題的原因

以產量為中心的生產模式始終沒能真正轉變到以效益為中心的軌道上來，產量與投資、成本之間的矛盾突出。導致問題的根本原因是經營管理理念和管理方式，為完成年度油氣產量的硬性考核指標，勘探開發、油氣生產及經營管理都圍繞完成油氣產量開展工作。造成年度短期目標與壽命期儲量價值最大化的長期目標和持續發展不一致，產生了諸多短期行為，最終后果是油藏價值提升和長期價值最大化難以實現。

三、對石油企業投資成本管理的對策建議

1.改變經營管理理念和管理方式。改變經營管理理念，要將以產量為中心的生產模式真正轉移到以效益為中心的軌道上來，緩解產量與投資、成本之間的矛盾。

2.優化細化成本管理和控制，提升管理水平和整體效益。加強對重點成本的管理。改變低成本就是高效益的觀念，代之以高效益就是低成本的觀念。將通過控制投入總量增加收益的做法變為通過增加收益降低成本的做法，在資金允許的情況下，盡可能地利用一切獲利機會。尤其在油價高漲的時候，盡可能多地開發難動用儲量、恢復停產井、檢修注水井、更新和改造油田地面設施以及提高油管和抽油桿的新舊比例，以便擴大利潤來源、鞏固穩產基礎。

對復雜油田難以動用的儲量，深入開展油藏的經濟評價。通過經濟評價，認識到油田的效益潛力，搞清楚油田所應當實現的價值以及應當采取的降本增效措施，為油田的配產、預算的制定以及考核獎懲提供可靠的依據。

參考文獻:

1.李軍.成本會計學.西安:映西科技出版社，2004

2.冉秋紅，劉玉鳳.企業成本管理模式研究[J].財會通訊，2005(6)

(作者單位:中原油田分公司采油四廠 河南濮陽 457176)(責編:若佳)