基于產(chǎn)業(yè)集群的湖南民營企業(yè)出口競爭力研究

摘要:隨著經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化兩大潮流的日益深化，湖南民營企業(yè)融入?yún)^(qū)域合作潮流的步伐也正逐步加快。如何以產(chǎn)業(yè)集群化提升湖南民營企業(yè)出口競爭力，是湖南民營企業(yè)當前面對的問題，也是面臨的機遇。這需要在明晰產(chǎn)業(yè)集群理論的基礎上，結(jié)合對湖南民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的現(xiàn)狀及其存在問題的分析，方能得出具有一定操作價值的相關對策。

關鍵詞:產(chǎn)業(yè)集群;出口競爭力;產(chǎn)業(yè)鏈;民營企業(yè);湖南

中圖分類號:F270 文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)02-0022-02

一、產(chǎn)業(yè)集群的基本理論

(一)產(chǎn)業(yè)集群的定義

20世紀90年代初著名學者邁克爾·波特率先提出產(chǎn)業(yè)集群理論，指出“所謂產(chǎn)業(yè)集群是一組在地理上靠近的相互聯(lián)系的公司和關聯(lián)的機構，它們同處在一個特定的產(chǎn)業(yè)領域，由于具有共性和互補性而聯(lián)系在一起。”它具有規(guī)模經(jīng)濟、專業(yè)化分工協(xié)作、交易成本低、信息充分、國際營銷網(wǎng)絡及知名度等優(yōu)勢，特別是可以依靠自主創(chuàng)新優(yōu)勢實現(xiàn)長期發(fā)展[1]。

(二)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢

1.產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的來源

產(chǎn)業(yè)群的核心能力由外部協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和企業(yè)自身核心能力構成。在不完全競爭條件下，產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢的一個重要來源是規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟借以實現(xiàn)的一種產(chǎn)業(yè)組織形式是產(chǎn)業(yè)集聚，而產(chǎn)業(yè)集聚作為一種空間組織形式，需要得到區(qū)域協(xié)調(diào);集群的競爭優(yōu)勢來源于生產(chǎn)成本優(yōu)勢、區(qū)域營銷優(yōu)勢、國內(nèi)以及國際市場競爭四個要素。產(chǎn)業(yè)地理集中從根本上改變了產(chǎn)業(yè)生命周期，提高了產(chǎn)業(yè)競爭力，延緩了產(chǎn)業(yè)衰退期的到來。產(chǎn)業(yè)集群有可能使產(chǎn)業(yè)后起的區(qū)域超越原先在該產(chǎn)業(yè)上有優(yōu)勢的區(qū)域，形成較強的國際競爭能力。

2.區(qū)域競爭優(yōu)勢的來源

首先從純經(jīng)濟學的角度看，產(chǎn)業(yè)集聚本身可以帶來外部經(jīng)濟，包括外部規(guī)模經(jīng)濟和外部范圍經(jīng)濟，不同企業(yè)分享公共基礎設施和專業(yè)勞動力資源，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本，促進了企業(yè)之間的分工和生產(chǎn)靈活性;其次，從社會學的角度看，企業(yè)相互靠近，可以在長期的交往中逐漸建立起人與人之間的信任關系和保障這種信任關系的社會制度的安排，從而積累社會資本，降低交易費用，地方特色產(chǎn)業(yè)本身能形成區(qū)域在這一產(chǎn)業(yè)方面的獨有聲譽，吸引新的客戶和生產(chǎn)者;第三，從創(chuàng)新學的角度看，相關企業(yè)集聚可以促進專業(yè)知識的傳播和擴散，尤其是隱含經(jīng)驗類知識的交流，能激發(fā)新思想、新方法的應用，促進學科交叉和產(chǎn)業(yè)融合，不斷出現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品[2]。

從整體來看，我國運用產(chǎn)業(yè)集群理論成功地解釋了一些現(xiàn)象，但是針對性不強，說服力不夠。如何把產(chǎn)業(yè)集群理論運用于區(qū)域政策的制定，特別是解決區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展如何與國際化經(jīng)營相結(jié)合，提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)的國際競爭力日益受到關注。

二、制約湖南民營企業(yè)集群產(chǎn)業(yè)出口競爭力提升的因素

經(jīng)過30年的改革開放，湖南省民營經(jīng)濟取得了長足的進展，一大批民營企業(yè)依托產(chǎn)業(yè)集群積極開拓國際市場，主動參與國際市場競爭，規(guī)模和實力逐步發(fā)展壯大，成為湖南省對外貿(mào)易特別是外貿(mào)出口的重要增長點。2007年，湖南省民營企業(yè)出口28.6億美元，增長62.1%，比全省的平均增幅高34.1個百分點，占全省出口總額的43.8%，比上年提高9.2個百分點。到2008年，湖南省民營企業(yè)出口額達到了41.2億美元，比2007年又增長44.1%，占全省出口總額的49.0%。在出口額逐年增長的同時，我們也看到，由于受產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新能力不足、集群核心競爭力不明顯以及產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不完善等諸方面因素的影響，湖南民營企業(yè)出口競爭力并不高，在對外貿(mào)易中處于不利的地位。

(一)集群創(chuàng)新體系尚未形成

集群的創(chuàng)新體系與單個企業(yè)組織的創(chuàng)新體系是有差別的，它必須將集群內(nèi)的所有創(chuàng)新資源集中調(diào)配，最終產(chǎn)生1+1>2的效果。創(chuàng)新體系主要包括技術創(chuàng)新體系和制度創(chuàng)新體系，但目前湖南民營企業(yè)的絕大多數(shù)集群在這兩個方面都有差距。在技術創(chuàng)新體系方面，不僅是集群內(nèi)的企業(yè)在技術創(chuàng)新方面需要合作，還要聯(lián)合相關的科研院所，共同構建集群的技術創(chuàng)新體系。這種體系能夠使技術在集群內(nèi)的企業(yè)組織間擴散流動，但又不在集群外溢出、外泄。而事實上，湖南民營企業(yè)的絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群還未能形成這種體系，所以，整體創(chuàng)新實力并不強。

集群的制度創(chuàng)新體系則可以盡可能地降低集群內(nèi)的制度成本，促進集群內(nèi)各種組織之間的合作，減少沖突，統(tǒng)一協(xié)調(diào)[3]。目前，湖南的制度創(chuàng)新體系主要由政府主導，集群內(nèi)的各種組織參與較少。如政府制定各種規(guī)章制度，或發(fā)布某項政策來指導集群的發(fā)展。政府的引導是必要的，但集群制度創(chuàng)新體系的主角應是集群內(nèi)的所有組織。

(二)集群核心競爭力并不明顯

盡管湖南最近幾年產(chǎn)業(yè)集群取得了較大發(fā)展，也涌現(xiàn)出了一批有較高知名度的產(chǎn)業(yè)集群，但整體而言，集群的核心競爭力并不明顯。表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)類型雷同、產(chǎn)業(yè)結(jié)構類似、過于倚重低成本勞動力、部分核心零部件仍依賴進口。一部分集群的競爭力地域性很強，走向全國就會出現(xiàn)問題，這正是缺乏核心競爭力的表現(xiàn)。還有一部分集群這幾年發(fā)展很快，但并不一定是自身競爭力非常強，這里面有市場的原因。如果市場開始萎縮，或者競爭加劇，那么問題就會暴露。

(三)集群內(nèi)低水平過度競爭和惡性競爭現(xiàn)象嚴重

造成集群內(nèi)低水平過度競爭和惡性競爭現(xiàn)象的原因主要在于以下三方面:第一是集群企業(yè)的低進入壁壘。民營企業(yè)群的產(chǎn)品檔次一般不高，技術含量較低，因此，企業(yè)進入障礙低，過多的競爭對手擠在狹小的市場空間，競爭問題嚴重。第二，大部分民營企業(yè)群屬于單一部類產(chǎn)品生產(chǎn)群，產(chǎn)品同質(zhì)性較高。第三，部分業(yè)主經(jīng)營行為短期化，競爭手段低劣。民營企業(yè)通常采取的手段是壓價競銷、仿冒、偷工減料、降低品質(zhì)等低劣的競爭手段。在過了“這個村就沒了這個店”的思想支配下，部分業(yè)主經(jīng)營行為出現(xiàn)短期化，以次充好，進行壓價競爭，最終導致低質(zhì)產(chǎn)品驅(qū)逐高品質(zhì)產(chǎn)品的“檸檬市場”現(xiàn)象的出現(xiàn)[4]，損害了整個產(chǎn)業(yè)群乃至地區(qū)的形象，嚴重影響了企業(yè)集群的持續(xù)發(fā)展能力。

(四)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有待完善

目前湖南民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展仍以橫向聯(lián)系為主，集群大多依托于當?shù)氐膶I(yè)市場，集群企業(yè)通過專業(yè)化市場聯(lián)系的較多，而通過內(nèi)部專業(yè)化配套建立的以產(chǎn)業(yè)鏈條為紐帶的較少。而隨著中小企業(yè)群的產(chǎn)能和規(guī)模的擴大，本地專業(yè)化市場的局限急需突破。由于湖南的市場發(fā)育還不充分、分工和專業(yè)化程度不高，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)之間的分工與合作，還處于較低層次，使企業(yè)集中在產(chǎn)業(yè)鏈的某些環(huán)節(jié)，尤其是終端產(chǎn)品的生產(chǎn)上，大量“小而全”的企業(yè)在同一個集群中，不僅阻礙了產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，而且危及集群的自我發(fā)展和競爭力的提升。

三、以產(chǎn)業(yè)集群化提升湖南民營企業(yè)出口競爭力的對策

湖南民營企業(yè)集群現(xiàn)存問題在很大程度上阻礙了集群內(nèi)民營企業(yè)的出口發(fā)展。為了促進民營企業(yè)集群的發(fā)展，提高民營企業(yè)的出口競爭力，壯大民營經(jīng)濟的實力，應采取如下對策:

(一)加快政府制度創(chuàng)新和企業(yè)技術創(chuàng)新

政府制度創(chuàng)新是保持集群持續(xù)發(fā)展的根本因素，政府必須通過加快制度創(chuàng)新，幫助創(chuàng)業(yè)者向?qū)I(yè)化發(fā)展，降低交易費用，促進企業(yè)間的勞動分工和提高企業(yè)競爭力。例如:湖南省政府為了大力培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，分別頒布了2007年1號文件《湖南省人民政府關于大力培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的意見》，以及于2007年3月出臺的《湖南省培育發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群“十—五”規(guī)劃》[5]，這兩個文件的印發(fā)，標志著全省產(chǎn)業(yè)集群培育發(fā)展工作進入新的階段。

企業(yè)技術創(chuàng)新是集群競爭力提高的關鍵，技術創(chuàng)新不足是集群衰退的主要動因。目前，在湖南民營企業(yè)集群企業(yè)創(chuàng)新動能不足的情況下，政府必須積極介入扶持集群技術創(chuàng)新，形成一種政策調(diào)控、間接干預和優(yōu)質(zhì)服務體系，通過自身制度創(chuàng)新，引導企業(yè)技術創(chuàng)新，促進集群的快速發(fā)展。

(二)發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。

行業(yè)協(xié)會作為一種民間經(jīng)濟組織，在市場經(jīng)濟運行過程中日益起著重要作用。它以民間形式廣泛同各種經(jīng)濟組織發(fā)生聯(lián)系，開展交往活動，按照企業(yè)間的共同利益協(xié)調(diào)同行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按照政府的產(chǎn)業(yè)政策和意圖推行行業(yè)協(xié)調(diào)與管理。通過建立行業(yè)協(xié)會，首先可以使集群內(nèi)各企業(yè)可以真正實現(xiàn)內(nèi)抓質(zhì)量，外樹形象，從而提升整個集群的競爭力;其次，在市場經(jīng)濟條件下，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，很多政府管不了，管不好，也不好管的事情可以交給行業(yè)協(xié)會去做，使之起到政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶的作用;第三，行業(yè)協(xié)會要為企業(yè)拓展市場、促進技術進步、防范與規(guī)避風險提供有效服務。如參與制定和實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟技術政策、實施行業(yè)創(chuàng)名牌戰(zhàn)略，成立行業(yè)反傾銷、反補貼應訴代表和反傾銷、反補貼訴訟代表，建立產(chǎn)業(yè)損害預警系統(tǒng)等等。目前，國家商務部已把行業(yè)協(xié)會和商會確定為應對國際貿(mào)易爭端的具體組織單位[6]。

(三)培育對稀缺資源的獲取能力

集群之間的競爭實際上是對稀缺資源的競爭，各種關鍵性資源實際上都是稀缺的。稀缺資源包括有形的、無形的以及人力資源，在集群同質(zhì)化的今天，對稀缺資源的爭奪顯得異常激烈。提升湖南民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力關鍵是加強對獲取稀缺資源能力的培育。每一種稀缺資源的獲取方式是不一樣的，如對某緊缺原材料的獲取和對高級人才的獲取顯然是不同的。具體而言，應該根據(jù)具體情況，根據(jù)集群目前的特點，選擇集群急需的核心資源。例如，有的集群科研創(chuàng)新能力比較強，那么就應該注重對研發(fā)人才資源的獲取;有的集群是市場驅(qū)動型，則應注重對市場一線信息的獲取等。

(四)堅持產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群的國際化發(fā)展。

在競爭日益國際化、全球化的背景下，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢和自身特點，積極整合資源和組織架構，搶占產(chǎn)業(yè)鏈上游位置;同時“以大引大、以大聯(lián)小、強強聯(lián)合”，引進跨國公司的外包業(yè)務，參與國際大企業(yè)定牌加工配套。例如，在湖南工程機械產(chǎn)業(yè)集群中，引導中小企業(yè)參與國際分工與合作，建設制造業(yè)生產(chǎn)基地。重點以工業(yè)園為主體，產(chǎn)業(yè)鏈配套招商，吸引國內(nèi)外制造商、采購商、配件供應商參與產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)群發(fā)展;吸引產(chǎn)業(yè)鏈上游產(chǎn)品供應商來湖南設立銷售中心、咨詢服務中心和研究開發(fā)中心。對中小型企業(yè)在提供政策等服務的同時，應更多地提供配套市場信息，幫助其抓住參與合作的機遇，發(fā)展配套產(chǎn)品，參與產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工。

參考文獻:

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[3] 馬杰.論湖南產(chǎn)業(yè)集群核心競爭力的培育[J].經(jīng)濟研究導刊，2009，(11):75-76.

[4] 姜志誠，胡大立，郭智玲.我國民營企業(yè)集群的特征、問題及對策[J].中國市場，2006，(10):86-87.

[5] 洪艷.論湖南產(chǎn)業(yè)集群的培育與發(fā)展[J].湖湘論壇，2008，(3):30-32.

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