轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式建設(shè)社會主義新農(nóng)村

摘要:黨的十七大報告提出，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，實現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展，方式，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，這是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)全局緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，也需要我們遞一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，田野集團(tuán)的成長正是逐步落實了科學(xué)發(fā)展觀，更加自覺地走上了科學(xué)發(fā)展道路。充分體現(xiàn)了中央提出的:生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求。是農(nóng)村改革的一面旗幟。

關(guān)鍵詞:田野集團(tuán);經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式;社會主義新農(nóng)村

中圖分類號:F320.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)03-0027-02

改革開放以來，在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的認(rèn)識也不斷深化。越來越感到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展要速度“快”，而且還要質(zhì)量和效益“好”。要著眼于把握發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，堅持科學(xué)的發(fā)展觀。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，解決三農(nóng)問題，事關(guān)全面建設(shè)小康社會大局，必須始終作為全黨工作的重中之重。湖北田野集團(tuán)的興起，正是轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由原來主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向依靠科學(xué)進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

田野集團(tuán)又稱湖北嘉魚縣官橋鎮(zhèn)官橋村第八村民小組，地處嘉魚縣城南部丘陵地區(qū)，全組現(xiàn)有常住農(nóng)戶58戶，241人，土地面積3 000畝。就是這個地處丘陵，原本沒有區(qū)位優(yōu)勢，沒有資源優(yōu)勢，沒有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，更沒有科技優(yōu)勢的普通小山村，在組長周寶生同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過三十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新，由原來貧困落后的村民小組，發(fā)展成今天擁有眾多科技項目，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營及教育于一體的企業(yè)集團(tuán)——田野集團(tuán)，擁有集體總資產(chǎn)11億元，可以稱得上是“都市化農(nóng)村，花園式工廠”的社會主義新農(nóng)村的典范。

一、創(chuàng)辦勞動、資源密集型企業(yè)階段(1978-1992年)

1978年官橋八組年生產(chǎn)總值只有3.8萬元，集體負(fù)債1.2萬元，農(nóng)民人均純收入50元，年年村民都要吃國家救濟(jì)的返銷糧。從1981年開始，他們本著“什么賺錢就搞什么”。先后辦起了10多個勞動密集型企業(yè)。1981創(chuàng)辦了釘絲廠，效益明顯;1982年開辦熟食店、冰棒廠;同年11月開辦煤礦;1984年創(chuàng)辦了沙發(fā)廠;1985年創(chuàng)建了磚瓦廠;同年又創(chuàng)辦了鑄造廠。此外，還興辦過金屬結(jié)構(gòu)廠、手套廠等企業(yè)。這些資源型勞動密集型企業(yè)，為田野集團(tuán)的發(fā)展積累了原始資本，也積累了經(jīng)驗，鍛煉了干部，培養(yǎng)了人才。他們經(jīng)過十年的打拼，通過滾雪球的方式，到1992年，組里積累達(dá)7 000多萬元，村民人均擁有30多萬元，提前進(jìn)入了小康。與此同時，官橋八組的許多勞動、資源密集型企業(yè)，由于生產(chǎn)工藝落后，技術(shù)水平低，能源資源消耗高，經(jīng)濟(jì)效益低、排污量大，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也給環(huán)境造成了極大污染，給生態(tài)環(huán)境帶來了破壞。這也是當(dāng)時全國中小型企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)共同面臨的發(fā)展難題。中國政府從20世紀(jì)90年代起，加大了對工業(yè)污染的治理，在實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，國務(wù)院出臺了治理污染，保護(hù)環(huán)境的政策，關(guān)閉“五小企業(yè)”及“十五小企業(yè)”的若干規(guī)定，從源頭上控制和減少了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對環(huán)境的污染和破壞。官橋八組村民積極響應(yīng)黨的政策規(guī)定，從1993年開始，他們積極主動地關(guān)停了“五小企業(yè)”和資源型加工企業(yè)，開展了第二次創(chuàng)業(yè)階段，他們把目光盯上了高新科技型產(chǎn)業(yè)。

二、發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變(1993年至今)

1993-2003年，是田野集團(tuán)形成和發(fā)展的重要階段。在這個階段，集團(tuán)堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源的思想，充分尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，極大地增強(qiáng)了集團(tuán)的競爭力、凝聚力和經(jīng)濟(jì)實力，為集團(tuán)向更高層次發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。當(dāng)今發(fā)達(dá)資本主義國家中，美國70%以上的創(chuàng)新是由中小企業(yè)實現(xiàn)的，在德國這一數(shù)字達(dá)75%。發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)雖有高產(chǎn)出，但必須首先是高風(fēng)險、高投入，企業(yè)要集中優(yōu)秀的科技人員，舍得花資金、納賢才、研究、引進(jìn)和開發(fā)高新技術(shù)及其產(chǎn)品。

田野集團(tuán)從1993-2003年期間，正是采用激勵機(jī)制，高薪高待遇，大量引進(jìn)專家、人才。不斷引進(jìn)高新技術(shù)項目。十年問集團(tuán)與中科院、清華大學(xué)等多家科研機(jī)構(gòu)、知名學(xué)府建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系，一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、市場前景好的企業(yè)相繼落戶高科技園。100多位科技人員為田野集團(tuán)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。如1993年成立“湖北長江合金廠”，該廠多項科技成果通過鑒定，獲得國家、省部級科技進(jìn)步獎勵。被國家列為“國家高支柱產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)項目”，其生產(chǎn)的部分產(chǎn)品經(jīng)國家計量科學(xué)研究測試，產(chǎn)品性能超過IEC國際標(biāo)準(zhǔn)和GB4753國家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到世界先進(jìn)水平。1996年組建的田野集團(tuán)股份有限公司長江纜索分公司，該公司是專業(yè)化生產(chǎn)新型高強(qiáng)度低松弛纜索的國家級高新技術(shù)企業(yè)。擁有一條年產(chǎn)萬噸的纜索的生產(chǎn)線和一支高素質(zhì)科研隊伍。解決了拉索拉力、連線、卷索、防護(hù)以及工況監(jiān)控智能化等技術(shù)難題。被國家經(jīng)委列為“國家重點技術(shù)創(chuàng)新項目”。2003年6月，集團(tuán)與中國地質(zhì)大學(xué)、海電接頭有限公司聯(lián)合組建湖北田野釬鋼釬具有限公司，該公司是國內(nèi)有影響的專業(yè)化生產(chǎn)釬鋼具的高新技術(shù)企業(yè)。其主導(dǎo)產(chǎn)品無論是質(zhì)量還是技術(shù)均居國內(nèi)領(lǐng)先地位，公司也通過IS09001質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境體系和OHSASl8001職業(yè)健康體系認(rèn)證，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、印度等國家和地區(qū)。2004年田野集團(tuán)成立湖北神農(nóng)制藥有限公司，該公司擁有一批醫(yī)藥科學(xué)方面的專業(yè)技術(shù)人才，是通過國家(YtP認(rèn)證的藥品生產(chǎn)企業(yè)，公司以繼承和挖掘祖國醫(yī)學(xué)寶庫為主攻方向，致力于開發(fā)防治常見病、多發(fā)病的中成藥新藥。公司現(xiàn)有自主知識產(chǎn)權(quán)的15種國家級新藥，能有效治療呼吸、循環(huán)、消化、泌尿、神經(jīng)、內(nèi)分泌等系統(tǒng)的多種病癥。2006年6月，集團(tuán)與中石機(jī)電設(shè)備制造安裝公司和一民營企業(yè)家合資組建湖北中石特種鋼管有限公司。該公司擁有一條年產(chǎn)15萬噸高精度特種鋼管生產(chǎn)線。其產(chǎn)品的各項指標(biāo)，居全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，被評為“湖北省名牌產(chǎn)品”，并通過了美國石油協(xié)會API會標(biāo)使用權(quán)認(rèn)證和“三標(biāo)一體”管理體系認(rèn)證。

田野集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了幾個跨越式的發(fā)展階段，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，從解決溫飽問題到興辦資源型、勞動密集型企業(yè)，到發(fā)展高科技企業(yè)，集體經(jīng)濟(jì)日益壯大。集團(tuán)在抓好高科技產(chǎn)業(yè)的同時，積極興辦高等教育事業(yè)，投資7億元與武漢大學(xué)合作辦了武漢大學(xué)東湖分校。

三、新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

田野集團(tuán)在這些高科技企業(yè)欣欣向榮發(fā)展的同時，加大了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的力度，加快了生態(tài)農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)步伐。目前，已建成新辦公大樓、田野山莊、林業(yè)生態(tài)園等設(shè)施;還有高爾夫球場、有機(jī)茶園、良種培植基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、現(xiàn)代農(nóng)居等項目正在逐步實施之中。

今天的田野集團(tuán)生產(chǎn)發(fā)展、村民生活寬裕。僅2007年該集團(tuán)實現(xiàn)生產(chǎn)總產(chǎn)值6，5億元，集體總資產(chǎn)達(dá)到10億元，農(nóng)民人均純收入12.439元，已相當(dāng)于全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收人13786元的90.2%，比全國農(nóng)村人均收入4140元高8299元，即高200，5%。每戶農(nóng)民家有樓房、戶有存款、年有分紅、病有醫(yī)療、老有社保，全組村民率先過上了小康生活。

在小康生活道路上，民風(fēng)淳樸、村容整潔。過去許多村民酷愛麻將、紙牌，動不動吵嘴、打架，時不時裝神弄鬼;如今，打牌賭博已被嚴(yán)格制止，沒有人打架斗毆，更沒有人搞封建迷信活動。龐大的高科技工業(yè)園，整齊的農(nóng)民別墅和員工公寓;還有功能齊全的文化中心，四季常青的森林公園，清澈的人工湖，環(huán)村公路四通八達(dá)，自然環(huán)境幽雅，民風(fēng)淳樸和諧。

官橋八組在村民自治、管理民主上很有特色。1994年5月田野集團(tuán)成立和同年12月《湖北田野管理制度》形成，標(biāo)志著這個基層群眾自治組織已基本完成了向現(xiàn)代企業(yè)組織的轉(zhuǎn)變，開始了民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的自治組織的運行規(guī)則。2007年9月形成《田野集團(tuán)制度匯編》，要求村民嚴(yán)格遵守。其中重要的有《村民管理制度》及《內(nèi)部治安管理制度》。村民按照田野集團(tuán)的規(guī)章制度工作和生活，依法享有各種權(quán)利和義務(wù)。

田野集團(tuán)通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，使農(nóng)村得到發(fā)展，農(nóng)民得到實惠。田野集團(tuán)正在制定《經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)二十年發(fā)展規(guī)劃》，全體田野人將進(jìn)一步貫徹和落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科教興國戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠科技進(jìn)步、科學(xué)管理、自主創(chuàng)新，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，努力把田野集團(tuán)建成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代科技與教育、生態(tài)旅游與觀光多元化發(fā)展和村民幸福安康的社會主義現(xiàn)代化新農(nóng)村。中央保持黨員先進(jìn)性教育巡查組的領(lǐng)導(dǎo)到集團(tuán)視察后，充分肯定田野集團(tuán)是引領(lǐng)共同富裕的楷模，建設(shè)新農(nóng)村的典范。

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