中國為何鮮見世界級品牌

丁棟虹

作者為中國科技大學(xué)管理學(xué)院全球企業(yè)家研究中心主任，教授、博士生導(dǎo)師

資金、技術(shù)、人才等各種要素不能保證你的成功，這些要素要產(chǎn)生價值，必須完全服從一個能夠符合行業(yè)本質(zhì)的戰(zhàn)略思維，一個正確的戰(zhàn)略思維

在日本經(jīng)濟高速增長的30年(1950-1980)中，涌現(xiàn)了一大批世界級的企業(yè)家如松下幸之助、盛田昭夫、井深大、堤義明等，以及一大批享譽世界的品牌如松下、豐田、索尼、尼康、富士、三菱重工、日立等，而中國經(jīng)濟高速增長的26年(1980-2006)中，卻鮮有世界級的企業(yè)和企業(yè)家出現(xiàn)。為什么號稱“世界工廠”的中國，卻少有世界級的品牌?難道中國經(jīng)濟出不了世界級企業(yè)家?

我們暫且放下宏觀環(huán)境和社會經(jīng)濟體制的反思，而從企業(yè)經(jīng)營的微觀視角，透視中國企業(yè)家的思維，以求尋找到部分答案。美國一位著名歷史學(xué)家說:“對現(xiàn)在無知和對過去無知都是可以原諒的，但是對我們無知到何種程度的無知卻不可原諒。”

沒有創(chuàng)新，就沒有企業(yè)的成長。企業(yè)創(chuàng)新是一個多維的概念及其體系，涉及技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多個層面。而這一切創(chuàng)新，均起源于企業(yè)家的創(chuàng)新思維。優(yōu)秀企業(yè)家的可貴之處就在于具有創(chuàng)造性思維。企業(yè)家不是天生的，企業(yè)家的經(jīng)歷告訴我們，創(chuàng)業(yè)難，難就難在創(chuàng)新和變革這一關(guān)，誰能邁得過去，成功之門就會為誰打開。在創(chuàng)業(yè)過程中，分析和解決問題的思路如何，思維方法是否對頭，是創(chuàng)造活動成敗的關(guān)鍵。而一定的思維方法一旦形成，就具有相對的獨立性和穩(wěn)定性。這種思維“框架”，對人們的思維活動起著規(guī)范作用，引導(dǎo)人們對外界的信息進行選擇、過濾、吸收、加工處理，形成結(jié)論。創(chuàng)新性的思維方法能幫助企業(yè)家發(fā)現(xiàn)真實，開闊思路，增強思維的敏感性，提高思維的效率。有的企業(yè)家為什么能夠成功?就是因為在他的腦子里有一種自己思考問題、處理問題的創(chuàng)造性思維模式。基于這種創(chuàng)造性的思維模式，優(yōu)秀的企業(yè)家能夠不持成見地去感覺和行事，而這是一個領(lǐng)袖級企業(yè)家最重要、最根本的能力。

實際上，每個人都有自己一定的思維方法，只不過是是否自覺、是否科學(xué)而已。Charles Handy指出:人們心里都有一些“未曾表達、未加梳理，但卻根深蒂固的組織模式”。獲得這些模式的地方可能是他們有生以來參與的第一個組織，比如學(xué)校、軍隊或家庭，或者，也可能是他們早年看過的書籍和電影。這些經(jīng)歷讓人們了解到什么是權(quán)威、怎樣待人接物以及怎樣自我表現(xiàn)。有形的束縛易掙脫，無形的牽掛系一生。Handy更警告:“這些在無意識中潛藏的模式，一旦擺錯了地方，就有可能造成危險。”錯誤的思維方式是一種最強大的力量，它會有一種慣性，驅(qū)使一個企業(yè)和一個企業(yè)家往明知錯誤的方向走。

不容否認，中國人是聰明的。但在上述中國民營企業(yè)與企業(yè)家成長嚴重不足的問題背后，凸顯的是中國企業(yè)家的思維出現(xiàn)了問題:往往習(xí)慣于按照自己特有的方式處理問題，許多企業(yè)家思維片面與幼稚，感性而非理性，感覺而非量化，注重結(jié)果而非過程，由此建立在經(jīng)驗感覺基礎(chǔ)上的決策與制度，往往導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果的隨機。而這正是我們企業(yè)和企業(yè)家的軟肋之一。正如有學(xué)者指出，過去這么多年，一個重大的誤區(qū)就是我們常常談?wù)摰纳鲜小⑷谫Y，追尋人才，或者科技創(chuàng)新等等，原來這些不是企業(yè)成功的關(guān)鍵!這是企業(yè)生存的要素，資金、技術(shù)、人才等各種要素不能保證你成功，這些要素要產(chǎn)生價值，必須完全服從一個能夠符合行業(yè)本質(zhì)的戰(zhàn)略思維，一個正確的戰(zhàn)略思維。否則，這些要素更有可能讓你迅速沉淪。正因為企業(yè)家深陷傳統(tǒng)的思維誤區(qū)，中國的民營企業(yè)一般都很短命，中國也就出不了大的企業(yè)家。

中國經(jīng)濟快速發(fā)展、外部環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也要發(fā)生改變，變化就會帶來問題，最大的問題不是如何做而是怎么想，是思維方式的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)家如果要在國際競爭中勝出，就必須改變觀念，破除以往的慣性思維，否則只能忝居人后。

正如比爾#8226;蓋茨說過的:“你的思維，決定你的成敗。”