娛樂只是皮

無線通過藝員價值鏈+錯位經營旗下頻道把持香港免費電視市場，亞視的銳意進取，城電、有線和電盈的加入令競爭加劇。但鑒于無線在內容上的優勢地位，未來渠道競爭不可避免，跨媒體產業競合機會增大

香港電視業近來風起云涌。這邊廂，電視廣播（00511.HK，又稱無線或TVB）總經理陳志云因涉嫌貪污被廉政公署調查。那邊廂，地產大亨王征高調入主亞視，并攜手五大重量級企業與亞視簽訂戰略合作協議，銳意將亞視打造為“亞洲的CNN”。在香港免費電視市場上，無線依靠挖掘完善的藝員價值鏈和錯位經營旗下頻道已經占據了較牢固的優勢，收費電視頻道依靠低成本戰略與免費電視競爭，尚未殺出一條血路。鑒于無線在內容上的優勢地位，未來渠道競爭不可避免，跨媒體產業競合機會增大。

無線:藝員價值鏈+

頻道錯位經營

多年來，無線已經建立了一條完善的藝員價值鏈，從藝員發掘到包裝、再到廣告、劇集、音樂甚至電影，通過各個環節充分挖掘藝員價值。憑借母公司邵氏兄弟在影視業的實力，無線不僅成立了正視音樂（TVB Music）代理旗下歌曲和舉辦演唱會，2009年還與邵氏合作拍攝電影《Laughing Gor之變節》，將自有電視劇《學警狙擊》中Laughing哥的故事送進了影院，觸角滲透至娛樂產業的各個分支。

另一方面，免費電視需要照顧最大基數的觀眾，因此通常以綜藝節目和劇集為主。但無線通過錯位經營避開旗下電視臺的內部競爭，同時借此盡可能鎖定不同觀眾的需求。無線的免費電視頻道包括翡翠臺、明珠臺、高清翡翠臺、J2臺和互動新聞臺，其中J2臺志在補足翡翠臺的節目定位，通過偶像劇集和日本動畫等俘虜年輕觀眾。高清翡翠臺以高清制式播出，對手為亞視高清臺。互動新聞臺提供24小時互動資訊服務，明珠臺則是無線旗下的英語頻道。此外，無線海外發行超過30個國家，多元化跨地域的渠道組合也有利于平衡經濟波動對業績帶來的影響。依靠這樣的布局，在香港免費電視市場上，無線的地位長久以來無可動搖，即使是被稱為“二雄”之一的亞視也只能長期居于其后。

免費市場開放挑起新一輪競爭

隨著免費電視市場的放開，眾收費臺希望通過低成本策略試水免費電視。城市電訊（01137.HK）、有線寬頻（01097.HK）和電訊盈科（00008.HK）相繼申請免費電視牌照，但都得避開跟無線的直接撞擊。亞視多年的失敗表明，通過內容創新超越無線似乎是難以企及的， 但各公司都有自己主攻的方向。有線的特色是24小時新聞和賽事，公司表示免費電視營運模式將基于現有能力，不會考慮開拍劇集。城市電訊更是空手套白狼，期望投入2.1億港元發展免費電視，提供包括新聞資訊、時事以及文化藝術等各類型的資訊和娛樂節目，而無線去年上半年的總開支已達13.3億港元，城市電訊的投入明顯相形見絀。

對于早已岌岌可危的亞視來說，免費電視市場的放開無疑令其處境雪上加霜。亞視自1957年立臺以來，幾經易手，每屆掌門人支撐不下去之時就靠讓渡股權“輸血”拯救。但由于擁有稀缺的免費電視牌照，覬覦者仍然層出不窮。免費電視市場放開后，亞視牌照溢價勢必受到拖累，已跌至兩成以下的收視率還將面臨再度分流。群狼環伺之下，亞視攘外必先安內，盡早穩定股權，提高士氣，可如今兩大股東爭執不休，亞視是否能成功引入王征待看法庭判決和局勢進展。

假使王征得以順利入主亞視，按照計劃會把亞視打造成為“亞洲的CNN”，在中國和亞洲主要城市派駐采訪隊，就重大新聞作出即時報道和評述。這一計劃雖然宏遠但是開支巨大，再加上雖然此定位可以跟無線區分開來，可如今各類媒體蓬勃，消費者選擇眾多，各大國際通訊社攜手新媒體向世界提供各地的最新報道，會收看24小時電視新聞的香港人未必很多。

事實上，在香港，眾人覬覦的免費電視市場已經日薄西山，收費電視市場廝殺也很激烈。香港只有700萬人口，市場有限，加上很大部分受眾被新媒體分流，免費電視市場日趨干涸。收費電視市場也接近飽和，在沒有大的誘因下，難以新增大批用戶。無線旗下收費電視開臺至今尚未實現盈利，從2006年到2009年總虧損超過8億港元。除了擅長成本控制的城市電訊，電訊盈科和有線寬頻也都未擺脫虧損陰影，加入免費電視之戰雖然可以品嘗更大的市場，加強影響力，但是能否扭虧為盈，從無線處分一杯羹仍然未知。

借“走出去”拓展渠道平臺

面對狹小的香港本地市場，眾多經營者都表示要“走出去”。王征指出亞視以后要立足香港，著力澳門，深耕珠三角，盡快開通普通話頻道，引進臺灣地區受歡迎的節目，從華語地區到亞洲，譜寫亞視騰飛的“兩部曲”。無線在北美、澳洲、臺灣地區均有業務收入，不過海外華人市場空間有限，對盈利的貢獻不會太大。無線近年來分別與央視和湖南衛視合作，合拍《歲月風云》和《舞動奇跡》，成功打入內地核心媒體平臺。

如果說早幾年湖南衛視的發展處處可見模仿無線的身影，近年來其飛躍速度已經明顯超越了這位香港大哥。湖南衛視自確立娛樂立臺以來，已將核心資源從綜藝節目發展到了自制劇集，并且成立了天娛傳媒，先從超女快男、《背后的故事》等衛視節目選拔和宣傳旗下藝員，通過歌唱會巡演、唱片發行、廣告、影視劇制作等方式全面挖掘藝人價值，2009年《樂火男孩》上映，湖南衛視已開始嘗試3D電影。無線花費半個世紀搭建的產業鏈，湖南衛視短短幾年即鋪設完畢。

相對于躑躅不前的無線老大哥，湖南衛視更是通過媒體間和跨媒體合作擴大渠道平臺，拓展相關產業。2009年年底，湖南臺與青海臺達成協議，共同成立第三方公司負責青海衛視具體運營，湖南衛視將向青海衛視輸出“節目、團隊、主持人以及頻道包裝策劃、廣告經營等”，以“綠色中國”為口號，主攻年輕人尤其是女性市場，青海臺也被稱為“青芒果臺”（湖南衛視因其臺標呈芒果形狀，因此也被稱為“芒果臺”）。通過與青海臺的深度合作，湖南衛視將過剩的節目制作能力打包上星，并且拓展了衛視渠道，增大了在國內電視市場的話語權。

不僅如此，湖南衛視憑借其優質的媒體資源和強大的節目制作能力以及人才團隊，與新媒體合作，整合各自的優勢資源，開拓新的利潤增長點。芒果臺旗下的快樂陽光互動娛樂傳媒公司，將從棋牌游戲切入，進軍網游市場。湖南衛視還與淘寶網聯合成立了一家文化傳播公司，預計2010年推出一檔由汪涵出任導購員的全新電視節目，讓消費者選擇更多明星網貨。此外，湖南衛視聯手盛大成立盛視影業，并成立網絡電視芒果TV將渠道擴展至網絡。

對于眾多想“走出去”的香港電視媒體而言，或許可以從湖南衛視的發展軌跡中取經。既然內容競爭沒有勝算，則可以由內容之爭轉移到渠道創新，借此降低對某一市場的依賴，通過提供創新內容給特色渠道，發現潛在細分市場，走藍海之路。因為目前香港在《廣播條例》中有跨媒體擁有權限制，借由“走出去”的機會加強與內地電視媒體或是新媒體的合作，拓展渠道平臺亦會是香港電視媒體沖出重圍的不錯選擇。