淺談企業文化建設貴在人本和創新

企業要做成百年企業就要靠文化。企業的優劣很大的體現在文化建設的好壞，而企業文化建設的好壞主要取決于人本和創新。企業文化建設外化于行，內化于心，它是跟人的價值理念、道德規范聯系在一起的，企業文化建設的最終目的是提高人的素質，實現人的全面發展。

一、企業文化建設要注重以人為本

我們現在講科學發展觀，也是以人為本、全面協調、可持續的發展觀，我們所講的人本就是以人為本。列寧曾經講過一句名言：商品經濟造就獨立人格。市場經濟越發展，人的獨立性越強，人越講自我，越講個人的尊嚴，越講個人的人格地位。我們很多國有企業上下級關系，理解成人身依附關系，這是不對的，企業的員工是擁有獨立人格的。好的企業是千方百計把每個人的價值和企業的總體價值找到契合點。在管理上，很多企業按照需要來使用個人，這是典型的砌磚理論。現代的企業文化，講得是砌石理論，企業找到一個適合你棱角的一個位置，讓你充分張揚個性，發揮自我價值，目的是找到你這種價值和企業價值的契合點，實現人的全面發展。

二、企業文化建設貴在創新

未來企業文化建設，貴在創新。

筆者認為，企業創新文化有4個標志：一是危機意識。企業要有危機意識。海爾具有創新文化，是張瑞敏及其經營團隊，每天戰戰兢兢、如履薄冰的結果。在IP行業，有一個著名的定律叫“摩爾”定律，就是在這個行當里面，每隔18個月核心技術更新一次，產品的體積下降一半，價格下降一半，從事這個行業的前端企業倒閉一半。二是冒險精神。一個企業如果沒有冒險精神，談不到有創新文化。敢冒風險，是創新文化的重要標識。什么叫企業家，企業家是冒險事業的經營者和組織者，企業家精神的本質就是敢冒風險。三是寬容失敗。一個企業有沒有創新文化，看你對失敗的寬容度。在美國硅谷，一句口號是不犯合理錯誤將被解雇。不犯錯誤要解雇你，什么道理？惠普公司門口就寫著：走進本公司你必須甘愿失敗。這種文化由美國的硅谷向其他行業延伸，現在成為企業文化當中難能可貴的一種基因。四是行動是金。只有創新的思維是不夠的，應該把行動付諸實踐，在實踐中檢驗真理。

三、企業文化建設應有傳承性

企業家是企業文化的旗手，企業家精神是企業文化最重要的資源。一定程度上，他決定企業文化的方向、主流、品味、風格。我們國有企業頻繁的領導體制的更迭，影響了國有企業文化的傳承，企業文化個性不鮮明，這是需要解決的一大問題。筆者認為，將來考核我們國有企業、考核領導者的附加指標，不僅要看國有資產增值沒有，還應該看要看文化增值與否，如果以犧牲企業的文化為代價，企業文化貶值了，即使創造了一時的利潤、一時的效益，企業領導者也是不合格。企業老板作為文化旗手，在接旗的時候，應該傳承前一任的精神，在傳承中去糟粕取精華，才能夠更好的弘揚企業文化。