組織部的老Y

近年來，一些地方的組織部暗箱操作，翻手為云，覆手為雨，使少數人“朝為田舍郎，暮登天子堂”，飛黃騰達、青云直上。而“操刀手”——組織部的工作干部，一個個似乎都富于城府、不茍言笑、口風嚴謹。但事情皆有例外，老Y在組織工作戰線浸淫10多年，依然天性不改，幽默豁達，出口成趣。

因為工作關系，老Y每年年底都要到下面一些單位考察干部。外人看來，老Y這段時間一定風光無限，但老Y歷練多年，深知其中況味。老Y說:“考察干部有‘三死’:一是下單位考察時能快活死——仿佛握有生殺予奪的‘尚方寶劍’，到處是恭維、笑臉;二是寫考察材料時能累死——既要有年度成績，又要有群眾評價，還要有個人印象，逼得你搜腸刮肚，點燈熬油;三是給領導匯報能嚇死——不知領導好惡，不知考察對象是否為領導圈子中人，故而匯報時提心吊膽，察言觀色，語言要既模糊又清晰，多打‘擦邊球’，否則一不留神‘走了火’，考察人員輕則挨領導訓斥，重則影響個人前程。”

寫領導干部的考察材料，要求至少有一條“缺點”。群眾的眼睛雖然是雪亮的，但誰也不敢輕易摸老虎的屁股，所以領導的“缺點”往往曲徑通幽，成了變相的表揚。老Y舉了幾例:某局長通宵打麻將、賭博，“缺點”成了“不注意保重身體，損害革命的本錢”;某鎮長喜好女色，曾因嫖娼被公安機關處理，成了“不善于團結女同志，生活太過嚴謹”……還有說某些領導“放著小車不坐，擠公共汽車，不利于提高工作效率”，“拒絕陪上級吃喝，不利于拉動消費，疏遠了和上級的感情”，“熱衷于下農村，走田間地頭和老農拉家常，致使單位的事情無人拍板”等等。老Y的同事們每當遇到寫考察材料的難題，紛紛向他請教。老Y則不吝賜教，所以每年匯報，皆大歡喜。

前些年，某鎮的養殖業突飛猛進，鎮長忽然“崛起”，省、市、縣紛紛去該鎮召開現場會，讓鎮長介紹經驗。但瞞上不瞞下，該鎮老百姓都知道現場會用的牛、羊，均從外地租借而來，所謂的政績都是謊言堆出的“泡沫”。到了年底，該鎮鎮長在老Y筆下成了年度“黑馬”，老Y說:“看這匹黑馬，通體上下，一根黑毛都沒有——都是黑漆涂的!”

對干部的評價，老Y眼光獨到，評語簡潔精辟、一針見血，具有鮮明個性。如評價某鄉鎮副書記是個“炮筒子”，同事們以為是稀缺資源，實則是說他“批評自己放空炮，批評同事放啞炮，批評領導放禮炮”!

一個青年進步飛快，40歲就進城當了局長。老Y評價說:“紅薯型干部。”眾人不解，虛心請教。老Y侃侃而談:“君不知吃紅薯有四道程序:捧、吹、拍、舔?剛出灶膛的紅薯太燙，首先是捧在手里，不停地翻動;其后是吹去紅薯上沾的爐灰;然后用力拍打，將瓤兒拍得更加松軟;吃過以后，手上沾了糖稀，則需要用嘴舔干凈。此謂‘捧、吹、拍、舔’四部曲!具備了這四種獨門武功，想不高升都不行!”

老Y畢業于名牌大學，寫得一手好文章，小說、散文、詩歌曾屢屢獲獎。進入組織部后，文學作品統統扔到腦后，但經常有工作經驗之類的材料發表，不過署名都變成了領導的名字。一次，老Y將某鎮發展的經驗總結提煉后，以《班子穩，經濟興》為題，用單位部長的名義發表在《領導藝術》雜志上，引起轟動。部長十分高興，在全體員工大會上表揚老Y:“聽說我那篇文章寫得不錯，馬上找來，讓我也看看!”與會者忍俊不禁。

秀才人情紙半張。老Y雖然才情橫溢，可財力不足，所以蹉跎多年，仍在科員位子上原地踏步。有一次，他終于抓住了巴結領導的機遇。這天，老Y見領導的公子在公園里捅馬蜂窩。老Y認為機會來了，湊上前去，幫助領導的公子捅起馬蜂窩來，結果把馬蜂窩捅炸了，老Y和領導的公子都被蜇得鼻青臉腫。領導公子回家不多時，領導夫人就找上門來，破口大罵老Y:“他小，你也小嗎!”

老Y低頭不語，心里囁嚅道:“我小?我小能知道巴結領導嗎?”

隨著年事漸高，老Y越來越喜歡蘇東坡，沒事就背誦蘇公的《洗兒詩》:“人家養兒愿聰明，我因聰明誤一生。惟愿生兒愚且魯，無災無難到公卿。”老Y偶爾也點評我輩，說:“王國維的《人間詞話》說做學問有三種境界，其實，我輩中人也有三種境界:未入此門，意氣風發，指點江山，激揚文字，都是才華橫溢的聰明人;一入此門，按部就班，終日不敢越雷池一步，如臨深淵，如履薄冰，機械作業，統統變成機器人;此地不養小不養老，若干年后，掃地出門，與外部生活脫節，呆若木雞，了無情趣，全部變成了木頭人!”

多年媳婦熬成婆，老Y終于榮任縣委秘書科科長，日日殫精竭慮，夜夜點燈熬油，為領導構思華章，原本稀疏的頭發，漸成不毛之地，存者寥若晨星。

一日，我在街角偶遇老Y，一番仔細打量后，感嘆道:“老兄不僅文思精進，發型也有了重大改變。”

老Y苦笑道:“過去，它們只有一個模糊的總數，現在它們都有自己的編號和名字了!”

(責編 王 容)