試論企業如何發揮科技人員積極性

摘要:在知識經濟時代，企業特別是知識密集型企業在激烈的競爭大潮中要生存、發展，其核心是科技知識的競爭，即也就是科技人員的競爭。如何發揮和調動科技人員的積極性越來越被企業重視。本文就有關發揮和調動科技人員積極性的一般性問題進行闡述，結合本企業情況提出了企業調動和發揮科技人員積極性的方法。

關鍵詞:發揮;調動;科研人員;積極性

中圖分類號:F292.92文獻標識碼:A文章編號:1006-4117(2010)04-0117-01

在知識經濟時代，誰擁有知識，誰就擁有資本、市場和發展，而知識以人為載體，因此，企業特別是知識密集型企業在激烈的競爭大潮中要生存、發展，其核心是科技知識的競爭，即是科技人才的競爭。企業特別是知識密集型企業如何建立起科學、系統、完善的人才成長機制和激勵機制，調動廣大科技人員的積極性，是促進企業不斷邁上新臺階的需要，也是多出人才，快出成果的一項重要措施。本文結合科技人員的特點從以下幾方面闡述了發揮和調動科研人員積極性的措施和方法。

一、樹立搞科技無尚光榮，努力為科技人員創造良好的外部環境。1、要尊重知識、尊重人才。牢固樹立科技是第一生產力的思想，在全企業范圍內營造一個尊重知識、尊重人才，崇尚知識、崇尚人才，依靠知識、依靠人才的濃厚氛圍，創造人盡其才，才盡其用，人才輩出的社會環境;大力弘揚科技人才的拼搏精神和光輝業績，樹立科技工作者崇高的社會形象，選拔培養一批學科帶頭人和技術帶頭人，使科技工作者成為令人尊重、令人羨慕的職業。2、要為科技人員提供施展才華的大舞臺。作為科研一線的技術骨干追求的最終目標就是事業有成，因此要為他們的發展創造條件機會，讓他們實現自己的理想。要通過定期不定期開展一些小型學術報告會、學術交流會、科技成果展覽會等，展示科技人員的成果;要通過企業自身發展來滿足不同層次的人的需要，要通過各種信息、媒體宣傳企業，提高企業的知名度，吸引更多的人才。3、科技人員要樹立報效社會的遠大理想抱負。領導干部要經常性的開展科學發展觀的教育，教育廣大科技人員在精神文明建設中率先垂范，確立自己報效社會的遠大目標，樹立遠大的理想抱負，時刻想著用知識和智慧報效祖國、報效企業。4、要用真情實感架起管理者與科研人員民主和諧的科研風氣。管理者要善于用自己的人格力量去吸引人、激勵人和感化人，對人才要動真情辦實事，把思想工作做到實處，按照政治上充分信任，工作中放手使用，生活上照顧關心的原則，發動廣大科技工作人員積極參與企業的重大決策，采取多種形式，傾聽他們的意見和建議，形成民主和諧的科研風氣。

二、深化人事制度和科研體制改革，堅持“公平、公正、競爭、擇優”的原則，建立健全科技人員的聘任制度，實行專業技術聘任制的動態管理和項目公開招投標制度。1、建立適應市場經濟體制和科技自身發展規律的新型科研體制。企業在充分調查研究的基礎上初步建立起適應市場經濟體制和科技自身發展規律的新型科研體制，形成布局合理的科研體系結構、富有活力的運行機制和科學的管理制度，使科研力量合理配置，科學分工、優勢互補，充分利用體制和機制調動廣大科技人員的積極性、主動性和創造性。2、對科技人員加大考核力度，實行崗位聘任制的動態管理。在科技人員評聘工作中，重視文憑和學歷，但更加注重知識水平、創新能力和真才實學，徹底打破論資排輩，通過嚴格全面的考試、考核，公平地確定科技人員是否被聘用上崗，打破一次定終身的制度，實行能者上，庸者下的動態管理。3、實行項目管理合同制和項目(專題)聘任制。根據企業實際情況，選擇工程項目、科研項目及生產項目，實行公開的招投標制度，實行項目管理合同制，對項目長實行項目津貼，做到獎優罰懶。按照責、權、利相結合原則，切實做到貢獻大小與收入掛鉤，在可控制的資金范圍內充分體現“按勞分配”的原則，克服干好干壞一個樣的平均主義現象。

三、采取多種多樣的物質刺激激勵措施，鼓勵廣大科技人員努力拼搏，多出高質量的成果。1、逐步建立收入與經濟效益或工作業績掛鉤的分配制度。逐步建立科技人員的收入與經濟效益或工作業績掛鉤的分配制度，實行崗位工資加項目津貼，獎金根據科研項目的業績，拉大差距，對有突出貢獻的科技人員實行重獎，同時可以提高他們的生活待遇，獎勵住大房子，給他們建立醫療和養老補充保險，解決他們的后顧之憂。2、在職權范圍內設立各種獎項，重獎科研有功人員。改進和完善科技獎勵制度，加大對做出突出貢獻的科技人員物質獎勵力度，在質量上必須堅持公平、公開、公正、透明準確的原則。因此企業應根據不同情況設立專項獎:(1)特別獎:凡科研生產技術方面有重大突破，重大發現的項目，企業應給有關人員一次性的特別獎勵，使一部分專心搞科研的人才先富起來。(2)發明創造獎:在企業生產中，科研人員對生產流程或工藝改進提出獨到見解，起到發明創造的，按照發揮社會效益和經濟效益一定比例給予一次性獎勵。(3)科技成果獎:對獲得的各類科技成果獎要加大獎勵力度。(4)科研管理獎:在科研管理中采取重大舉措，保證科研的良性運轉，取得明顯效果，并寫出總結報告和論文者，經評定后，可給予科研管理人員一定的獎勵。3、鼓勵利用業余時間搞科研。鼓勵廣大科技人員在業余時間自選項目，自由結合進行企業科技發明和“小改小革”，對其科研成果納入企業科技成果獎的評選，評上獎后可憑發票報銷全部成本費用，并給予獎勵。

四、建立完善科學的考評體系，確保各項激勵機制政策的貫徹執行。建立科學、合理、完善的考評體系，從制度上明確考評的標準、程序、方法及監督約束措施，是保證各項激勵政策實施的基礎和重要環節。在制定完善各項實施辦法的基礎上，企業統一領導，分若干專業小組實施，扎扎實實的把各項激勵政策落到實處，充分調動廣大科研人員的積極性、主動性和創造性，為企業的發展做貢獻。

作者單位:中國石化河南油田分公司石油勘探開發研究院人力資源部、財務資產部

作者簡介:周揚新，男(1967— )，現供職于中國石化河南油田分公司石油勘探開發研究院，工程師，研究方向:人力資源管理;李煒昕，男(1960— )，經濟師，現供職于中國石化河南油田分公司石油勘探開發研究院，研究方向:經濟會計管理;李有建，男(1985— )，現供職于中國石化河南油田分公司石油勘探開發研究院，助理工程師，研究方向:人力資源管理。

參考文獻:

[1]李云勤:《實施項目目標責任工資建立充滿活力的科研單位新型薪酬制度》

[2]魏建新，劉平:《對中國石化集團建立統一薪酬制度的思考》