如何提高建筑企業現場管理水平

摘要:文章從三個方面探討了施工現場管理內容、存在問題及提高管理水平的方法。建筑企業只有不斷地優化施工現場管理，才能實現企業管理整體優化，最終實現企業的經營目標。

關鍵詞:建筑企業 現場管理 內容 策略

0 引言

建筑施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程，包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業的場所稱為“建筑施工現場”或叫“施工現場”。一個建筑項目的成功與否，不光與設計、施工等技術因素有關，而且也離不開施工現場精心高效的管理。施工現場管理就是運用科學的管理思想和手段，確保項目施工能夠順利進行，節約成本、提高施工效率和質量，使施工項目可以優質高效地完成。

1 施工現場管理的內容

施工現場管理是對施工過程各個環節的管理。①建筑材料的計劃安排、變更和儲存管理，確定供料和用料目標、方式及措施，采購、加工和儲備材料及制品，做好施工現場的進料安排，組織材料的進場、保管及使用;完工后及時退料及辦理結算等。②施工現場管理的合同管理。承包商與業主之間的合同管理的主要內容包括:合同分析，合同實施保證體系的建立，合同控制，施工索賠等。現場合同管理人員應及時填寫并保存有關方面簽證文件，③質量檢查和管理，按照工程設計要求和國家有關技術規定，如施工及驗收規范、技術操作規程等，對整個施工過程的各個工序環節進行有組織的工程質量檢驗，不合格的建筑材料不能進入施工現場，不合格的分部分項工程不能進入下道工序施工。④安全管理與文明施工，它貫穿于施工的全過程，交融于各項專業技術管理，關系著現場全體人員的生產安全和施工環境安全。現場安全管理的中心問題是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產順利進行。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 施工技術方面。一些技術人員熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解。沒有親自到現場進行勘察、了解。工藝落后，技術準備不充分，對一些新的施工工藝，新的材料特性不熟悉，僅僅從施工過程中的每一道工序做出要求。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。

2.2 認識方面。隨著我國的經濟快速發展，建筑也呈現了加速發展的趨勢。由于建筑市場的過快發展，而與之相對應的一些先進的施工管理理念卻并沒有得到普及，有很多的經營者認為建筑施工的重點就是施工，而現場管理是可有可無的事，對此并沒有給予足夠的重視，造成了我國建筑行業近年來質量和安全事故頻發，屢屢遭人詬病。

2.3 現場管理方面。施工的關鍵是進度和質量。而要保證施工的進度和質量，施工現場的管理是至關重要的。管理是一項復雜而嚴肅的工程，對建筑施工項目來說尤其如此，所有者就需要我們的施工現場管理人員嚴格按照國家的政策法規辦事，正確運用有關的技術規范和標準，堅決杜絕偷工減料和違規施工的現象發生。而且現場管理人員還需要根據現場施工的實際情況，隨時調整自己的管理方式和管理策略，切不可頭腦僵化，不顧現實情況，盲目的按照施工計劃來管理而導致工程出現無法挽回的損失。總之，管理也需要方法和平時多總結、學習、分析，方可以做到事半功倍的效果。

3 提高施工現場管理的策略

3.1 健全現場安全管理制度 在建筑行業中，安全管理都是第一位的，建筑行業是高危險、事故多發行業，據不完全統計，建筑行業的事故發生率是所有行業中最高的。因此，更需要我們將安全管理放在第一位。有統計資料顯示，建筑系統中的各類操作事故，絕大多數不是由于操作者的技術原因，而是由于安全意識不高所造成的，由此可見，安全管理在建筑系統中的必要性和極端重要性，而我國目前由于建筑施工隊伍整體素質不高，技術防護水平有限，安全意識更是單薄，在安全管理上更是極為欠缺。因此，這就要求我們管理人員，要必須始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全生產無小事的觀念，努力建立和完善事故防范機制及長效管理機制，把安全隱患扼殺在搖籃中。更要牢固樹立“以人為本，以責任制度為約束，加強安全監管，加大行政執法力度，確保安全保底線”的工作思路，全面加強建筑施工安全生產監督管理。同時還要加強對施工人員的安全生產知識的教育，使所有施工人員都要熟悉安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全生產規定組織現場施工。

3.2 提高企業管理人員水平 首先要提高認識，加強職工施工現場管理理念的培養和教育。提高職工的管理意識，把施工現場管理當作企業的重要工作來抓，建立嚴格的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極性，緊緊圍繞施工現場管理開展各項工作。其次，以全體職工現場施工管理理念的提高為基礎，對建筑施工企業的管理人員尤其是經理人要嚴格挑選，一定要具有清晰的思路和重視施工現場安全管理的態度。第三，企業的管理團隊要分工明確，各司其職，但是又要密切合作，團結向上，在工作中注意協調配合和互相補充;第四，在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。

3.3 提高施工現場個人的綜合素質 要突出”以人為本”的原則，努力在現場管理中形成自己的特色。要使現場管理工作真正落到實處，管理者必須堅持”建樓育人”的宗旨，尊重人，理解人，關心人，讓全體職工真正成為現場管理的主體。這樣就能充分發揮人的主動性、能動性，變”要我做”為”我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實各項管理制度，實現管理的”自動化”。同時，管理者還要認清”以人為本”與堅持”嚴格管理”的一致性。”以人為本”并不排斥”嚴格管理”，堅持”以人為本”不等于姑息遷就，而是要采取科學的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創建安全文明工地盡職盡責。要著眼于激勵人的主動性，實行”面對面、心同心”的現場管理方式。在企業大量雇用農民工的情況下要正確評價民工的貢獻和作用;在管理人員中要開展”端正管理態度”的教育。要教育管理人員克服”三個優越感”，即:管理者的優越感;正式工的優越感;城里人的優越感。做到切實尊重民工，關心民工，理解民工，做到現場管理上與農民工”面對面”，在思想感情上與農民工”心同心”。三是要著重于抓好施工現場先進典型，大力普及推廣。先進典型和樣板的影響作用不容忽視，要抓好施工現場管理，更需要學有樣板，用典型引路。

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