控制施工項目進度問題的探討

摘要:加強施工工期的控制，按施工合同履約交竣工，是每個施工企業(yè)的重要日常生產(chǎn)工作內(nèi)容。本文從高度重視工程前期的施工準(zhǔn)備工作，按施工合同要求編制工程進度計劃、各項目施工進度的改善等方面提出了施工進度控制的策略。

關(guān)鍵詞:建筑 施工項目 進度 控制

0 引言

施工進度控制的對象是工程項目的施工速度，進度是施工的進展情況，在工程施工的過程中要消耗時間、勞動力、材料等才能完成前期制定的施工任務(wù)。工程建設(shè)施工進度，通常是通過各工程施工進度(完成量或百分比)由下而上逐步進行整理統(tǒng)計并總結(jié)出來的。為了保證施工項目進度計劃的按時實現(xiàn)、并且盡量按預(yù)期的計劃逐步推進工程進度，保證實現(xiàn)預(yù)期的施工進度目標(biāo)，施工方必須做好以下工作。

1 編制合理的施工計劃

工程項目前期的施工準(zhǔn)備工作是施工活動的重要組成部分，是對工程的施工進程，原材料供應(yīng)和施工具體方案的選擇，及其對施工時間和空間安排等方面做全面的統(tǒng)籌性安排，是后續(xù)工程順利進行的根本保證。編制建筑工程的施工項目進度計劃是表示施工項目中各單位工程或各項施工活動的銜接計劃。編制施工項目進度計劃主要包括以下各項工作:

1.1 合理排列施工順序。每一個施工活動的運作必須依賴于一定前期活動的鋪墊，也就是說它的運作必須在某些前續(xù)活動完成的前提下進行。這就是施工中各工序的先后依賴關(guān)系;還有一種是人為確定的先后順序，兩項工作是可先可后的無依賴關(guān)系，比如，誰先誰后可由管理人員根據(jù)施工項目的實際情況來決定。施工活動排序的確定首先應(yīng)分析各項施工活動之間本身存在的邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上再加以辯證分析，從而可以確定各項施工的排序安排。

1.2 估算施工活動延續(xù)時間。對施工活動的延期進行估算是項目計劃制定的一項重要的基本工作，直接關(guān)系著整個施工任務(wù)所占用的總時間。如果施工延續(xù)時間估計得過短，就會在施工進行中造成被動緊張，時間緊迫的局面;相反，如果施工延續(xù)時間估計的太長，就會使整個工程的工期延長進而浪費時間。計劃是對未來施工時間的預(yù)測，所有施工的進度安排都是由施工活動的延續(xù)時間推算出來的，因此，對施工活動時間的估算一定要做到實際而且客觀，不受到工程完成期限的影響，要在考慮到原材料、人力、物力、財力等各種資源的情況下，把施工活動延續(xù)時間置于獨立的正常狀態(tài)下估算。③提前編制科學(xué)施工計劃。其主要形式有兩種:橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道計劃時間明確。在工程的施工過程中，單位工程分期進行施工，施工人員要按照業(yè)主或設(shè)計者提供的設(shè)計圖紙及相關(guān)資料，按單位工程科學(xué)編制每一項的工程進度。

2 優(yōu)化工程項目施工計劃

2.1 調(diào)整施工期限:每個工程都是有很多工序組成的，每一個施工的流水段也有相同的若干道工序，每道工序在各個施工階段上的施工期限又不完全相同，怎么樣選擇科學(xué)合理的施工流程，就成為調(diào)整施工期限的重要性問題。而由固定的施工工藝決定的施工順序是不能改變的，但施工階段的前后順序是可以改變的，選擇不同的施工流水順序，那么整個工程施工的總工期也就會相應(yīng)發(fā)生改變，因此需要找出工期最短的最優(yōu)化施工流水順序方案進行實施。

2.2 均衡利用資源:在編制施工進度計劃時，必須考慮到資源的優(yōu)化。不但要求資源的計劃使用量低于資源的實際可供應(yīng)量，還要盡力做到資源的均衡節(jié)約使用。要使資源的計劃使用量控制在可供應(yīng)量之內(nèi)，而且要求每天使用的資源量都差不多。資源用量均衡了，資源用量高峰就越小，資源經(jīng)費就越少，進而經(jīng)濟效益肯定也會相應(yīng)得到提升。對于企業(yè)的人力和物力來說，如果施工計劃的安排能夠充分利用它們，在整個計劃期中的每一天都能讓其發(fā)揮效率，那么這個計劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟效益也一定會是好的。

2.3 優(yōu)化工程成本:在工程建設(shè)中，采取不同的施工流水順序，工程成本會各不相同。尋求成本最低的方案，降低成本是工程施工的重要內(nèi)容。工程成本包括兩項:直接費用和間接費用。通常說來，直接費用低的施工順序，工期會較長;為了縮短工期，需要利用效率更高的施工機械或施工工藝，這樣直接費用往往就會增加;如果效率不改變，就需要更多人力或物力的投入，增加一次性費用的投入，也必然導(dǎo)致直接費用的增加。通常總是優(yōu)先考慮采取那些增加較少的費用而又能縮短工期的順序。不過，隨著工期的縮短，就會增加直接費用的投入。間接費用與工程施工的關(guān)系不緊密，每天會發(fā)生基本固定的費用。

3 檢查施工進度計劃

3.1 對施工的實際進度進行跟蹤性的檢查。一般檢查的時間間隔與工程類型、規(guī)模、施工條件和對工期的要求有關(guān)。按照不同的實際情況確定檢查周期。如果在工程施工進行中遇到天氣等負面因素影響，檢查的時間間隔可按當(dāng)時的情況適當(dāng)縮短，次數(shù)應(yīng)增加，甚至可以每日查一次，或派檢查人員到現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督施工進程。檢查的方式通常采用施工進度報表或召開施工進度匯報會。為了保證得到資料的準(zhǔn)確性，相關(guān)管理人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場督查工程的實際進度，從而保證能夠掌握工程的實際進度。

3.2 對檢查數(shù)據(jù)進行整理審查。從施工地收集到的工程實際進度數(shù)據(jù)，要進行整理、統(tǒng)計，使其形成與預(yù)期的施工計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。通常是按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查出來的數(shù)據(jù)，以便與之前預(yù)計的計劃完成量相對比。

3.3 將工程的實際完成量和預(yù)期進度進行對比。用施工實際進度與計劃進度的比較方法進行對比。經(jīng)常用的方法有:橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”。型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等等。通常對比后得出的結(jié)果是相一致，超前或拖后這三種情況。

3.4 對施工進度檢查結(jié)果的處理。對施工進度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定和形式，制成符合文件要求的施工進度報告并向有關(guān)部門進行匯報。施工進度報告是報給施工項目經(jīng)理或業(yè)主的。它是以整個工程的進程為對象表現(xiàn)計劃的實際完成情況的。施工項目的管理級的報告是報給施工項目經(jīng)理及企業(yè)的業(yè)務(wù)部門的。它的對象是針對某一個單位工程。業(yè)務(wù)管理級的進度報告的對象是某個工程關(guān)鍵部位，供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門采取應(yīng)急措施時使用的。施工進度報告由施工負責(zé)人或施工進度管理人員與其他項目管理人員一起編制。形成報告的時間通常要與施工進度檢查的時間相協(xié)調(diào)，也可按月、旬、周的周期進行定時編制上報。工程施工進度控制報告的內(nèi)容有:工程概況、施工管理概況、實際進度概要;工程施工實際進度、形象進度及簡要說明;原材料、物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度;日歷計劃;對建設(shè)單位、業(yè)主和施工者的變更指令等。綜上所述，施工項目進度控制是一個時時刻刻進行著的動態(tài)的控制，也是一個重復(fù)循環(huán)的過程。它是從工程項目的一開始，工程的開工也就是施工計劃進入了動態(tài)的執(zhí)行。施工項目進度計劃的控制就是對施工活動的管理，也就是用計劃引導(dǎo)活動、落實并且完成預(yù)期計劃的過程。施工項目進度計劃逐步實現(xiàn)的過程就是工程項目逐步完成的過程。

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