高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理

摘要:高層建筑安裝工程的預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量管理，首先應(yīng)建立健全公司及項目部的質(zhì)量管理體系，并將質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，然后做好作業(yè)前的準(zhǔn)備工作及把好作業(yè)中的質(zhì)量關(guān)。

關(guān)鍵詞:建筑安裝工程 預(yù)留預(yù)埋階段 質(zhì)量管理

0 引言

高層建筑安裝工程預(yù)留、預(yù)埋階段是建筑工程中的一個有機(jī)組成部分，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的質(zhì)量水平，及時、完整、有序的抓好質(zhì)量管理，是創(chuàng)建優(yōu)良工程的基礎(chǔ)。我們的具體做法是:

1 建立、健全質(zhì)量管理體系，確保預(yù)留、預(yù)埋階段的質(zhì)量

根據(jù)項目安排，成立安裝工程預(yù)留、預(yù)埋小組，人員由項目部主管安裝工程的副部工程師負(fù)責(zé)，安裝工程師、施工隊技術(shù)人員、各施工工長等人員組成。

質(zhì)量保證體系是質(zhì)量管理向縱深發(fā)展的必由之路和根本途徑。就是要運(yùn)用系統(tǒng)的要領(lǐng)和方法，圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量的共同目標(biāo)，把企業(yè)的各個部門、各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)密地組織起來，規(guī)定他們在質(zhì)量管理中的職責(zé)、任務(wù)和權(quán)限，并且建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)來組織和協(xié)調(diào)各方面的活動，從而形成一個質(zhì)量管理的有機(jī)整體。

2 技術(shù)準(zhǔn)備

技術(shù)準(zhǔn)備過程的質(zhì)量管理:技術(shù)準(zhǔn)備的好壞直接影響到預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量，它是前期工程質(zhì)量的保證，是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。

2.1 設(shè)計交底圖紙會審 設(shè)計交底圖紙會審主要通過自審專業(yè)圖紙、各專業(yè)之間會審，發(fā)現(xiàn)問題及提出解決辦法，以便在設(shè)計交底時由設(shè)計人員解決。

2.2 施工技術(shù)交底圖紙會審 施工技術(shù)交底圖紙會審是在設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，依據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等文件，在投標(biāo)文件“施工組織設(shè)計”的基礎(chǔ)上，根據(jù)科學(xué)性、針對性、可操作性的要求，為編制作業(yè)指導(dǎo)書做技術(shù)準(zhǔn)備。

3 預(yù)留、預(yù)埋施工過程的質(zhì)量管理

為保證項目部的質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮作用，本工程按流水作業(yè)的方式嚴(yán)格施工程序，強(qiáng)化了預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，具體做法如下:

3.1 預(yù)制構(gòu)件加工程序

3.1.1 各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件繪制現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件大樣圖(或提供標(biāo)準(zhǔn)做法)。

3.1.2 項目部審核，經(jīng)審核人簽字同意后方可加工;如未通過，將簽署修改意見返回施工執(zhí)行程序3.1.1。

3.1.3 通過自檢、互檢、班組檢、隊檢、項目部檢的五級檢查制度對加工進(jìn)行檢查，以最后檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

3.1.4 項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，檢查通過按貫標(biāo)要求內(nèi)部辦理手續(xù)，未通過返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序3.1.3。

3.2 預(yù)留預(yù)埋安裝施工程序

3.2.1 各施工專業(yè)隊在項目部技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，按照圖紙、規(guī)范和公司有關(guān)質(zhì)量管理文件編制隊級技術(shù)交底文件，繪制施工大樣圖。

3.2.2 上報項目部審核，審核通過后根據(jù)工程進(jìn)度要求，各施工專業(yè)隊下發(fā)施工任務(wù)單和派工單，進(jìn)行施工;審核未通過將簽署修改意見返回施工隊執(zhí)行程序3.2.1。

3.2.3 通過自檢、互檢、隊檢、項目部檢的五級檢查檢查制度對隱蔽工程驗(yàn)收，以項目部檢查結(jié)果為準(zhǔn)。

3.2.4 項目部檢查通過，填寫相關(guān)報表，報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，通過監(jiān)理工程師在混凝土澆筑令表格中簽署“同意澆筑”意見，未通過返回，分析原因、處理，執(zhí)行程序3.2.3。

4 目標(biāo)細(xì)化，建立三級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的建立，是建筑施工質(zhì)量管理的一個重要原則，作為貫標(biāo)企業(yè)，有嚴(yán)格的程序和流程，但如何把總目標(biāo)細(xì)化，克服質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任流于形式的管理通病，真正把總目標(biāo)分解到各個部分項工程，再落實(shí)到具體的施工部位、施工班組，并且具有操作性，做到檢查及時、反饋有交。這是我們強(qiáng)化質(zhì)量管理，實(shí)行過程管理必須解決的問題。根據(jù)項目部的管理思路，考慮到安裝階段的質(zhì)量通病相當(dāng)一部分是在預(yù)留預(yù)埋施工階段造成的，所以在預(yù)留預(yù)埋階段，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任同經(jīng)濟(jì)責(zé)任緊密結(jié)合，用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施，使目標(biāo)責(zé)任制度化、規(guī)范化，形成了質(zhì)量目標(biāo)管理與考核的機(jī)制，推進(jìn)了本項目質(zhì)量管理的深化，具體做法是:

4.1 根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)，依據(jù)驗(yàn)收規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過目標(biāo)分解、細(xì)化、量化，確定預(yù)留預(yù)埋階段質(zhì)量分目標(biāo)為優(yōu)良。

4.2 依據(jù)優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)編制隊級技術(shù)交底書，在交底書中，按照高要求的標(biāo)準(zhǔn)編寫具體的技術(shù)要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，原則上把驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)中的誤差范圍分為正負(fù)各三檔共六檔，一般情況下取三至五檔，實(shí)行五級檢查制度，檢查記錄中須簽明檢查時間，應(yīng)具體到分鐘。

4.3 加強(qiáng)中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決:出現(xiàn)通病，從技術(shù)交底著手，分析影響質(zhì)量的因素;采取有效措施，解決問題。

4.4 檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)直接掛鉤，主要分為隊檢、項目部檢和監(jiān)理檢等三類，提出項目部檢和監(jiān)理檢的通過率為100%，“監(jiān)理檢”不通過，則項目部、隊級、班組各責(zé)任人均給予罰款，“項目部”不通過，則隊級、班組各負(fù)責(zé)人均給予罰款，隊檢不通過，則班組各責(zé)任人均給予罰款。

4.5 實(shí)行末位檢查人責(zé)任制，最后簽字人負(fù)主要責(zé)任。通過實(shí)踐，在三個部位檢查末通過后，監(jiān)理檢查通過率達(dá)到了100%。

通過高層建筑安裝工程預(yù)留預(yù)埋階段的質(zhì)量管理，實(shí)踐證明，只有抓好預(yù)留預(yù)埋施工過程的質(zhì)量管理，抓好技術(shù)準(zhǔn)備過程的質(zhì)量管理，即三個階段，推行目標(biāo)細(xì)化建立三級質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，使預(yù)留預(yù)埋階段的工程質(zhì)量有了顯著提高，得到了業(yè)主監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的肯定，為后期施工提供了可靠保證。