雙頭巨龍

“支配的中國”正想盡辦法抑制、過濾并引導知識向政治上可接受的方向流動，盡力維持控制。而“網絡的中國”卻因參與全球知識浪潮而興旺發展。二者正越走越遠。這才是谷歌之戰的真正涵義。

現在的中國與許多美國人想象的不同。實際上中國有兩個體系。一個是共產黨及其分支機構，我暫且稱之為“支配的中國”。其中包括非常傳統的國有企業。此外還有第二個中國，主要集中在沿海城市，比如上海和香港。其中包括許多擁有先進熟練的經營技巧和懂得如何參與各種高價值商業活動的企業。我稱之為“網絡的中國”。

知識流動為什么如此重要?對我來說，這是理解谷歌故事的關鍵。

著名商業寫手和經營顧問John Hagel在他最近發表的文章《轉變索引》(“Shift Index”)中指出，我們正處在“大轉變”的過程中。以前，戰略優勢的主要來源是從一個既定的知識庫(即我們每一刻的知識總量，這個知識庫現在正加速折舊)當中保護和提取價值。而這樣的世界正向一個新世界轉變。在這個新世界里，價值創造的中心是有效地參與知識浪潮，而知識浪潮正不斷被刷新。

“想辦法與他人和其他機構交流，占有新的知識，正變得越來越重要，”Hagel表示，“因為任何組織之外都有許多人比組織內的人聰明得多。”而在這個“平的”世界中，你可以立刻與他們聯系上。因此，一個公司或者國家與相關和相異的資源聯系并創造的新知識越多，它就越興旺。如果你不這么做，那么別人會的。

支配的中國正想盡辦法抑制、過濾并引導知識向政治上可接受的方向流動，盡力維持控制(審查谷歌就是一例)。而網絡的中國卻因參與全球知識浪潮而興旺發展。二者正越走越遠。這才是谷歌之戰的真正涵義:它意味著未來的中國人能否自由搜索，并在自身想象力和創造力的帶動下自由遨游，這對網絡中國意義重大。

毫無疑問，中國有一些世界級的公司，他們已經在“浪潮中”了，比如利豐公司，這是一家價值14億美元的服裝公司，擁有由10000個專業商業伙伴組成的網絡;還有摩托車制造商大長江公司。在這些中國公司進行設計、產品創新和供應鏈管理并聚集全球最頂級專家的網絡中，浪潮每天都在刷新。這浪潮“與美國公司的經驗完全不同”，Hagel表示。

這些網絡交響樂的樂手“鼓勵參與者以特殊的方式聚集起來，應對意料外的挑戰，相互學習，并在需要的時候邀請外界人士加入。而傳統的公司卻總想要小心地保護和開發知識庫，這就限制了他們的交易伙伴”。

到目前為止，命令的中國能夠繁榮發展，很大程度上是因為他們擁有基于開發知識庫和限制流動的低成本的制造業，從而完美地實踐了20世紀的商業模式。但是如果中國能放手讓他們的公司向21世紀模式的網絡中國轉變，那么它就能在21世紀繼續大放異彩(并且中共也可以繼續掌握大權)。這意味著要允許越來越多的中國人、大學和公司參與世界大知識浪潮，尤其是那些超越已有工業和市場界限與外界相聯的個人和機構。

盡管中國似乎想要同時駕馭三種動力——為了政治需要而抑制“(知識)浪潮”、為了就業維持20世紀“支配的中國”式的制造業，以及為了發展而拓展21世紀的“網絡的中國”。但是這三種力量之間的矛盾卻可能將其全部摧毀。20世紀的支配模式將受到壓力，未來屬于那些變得更加富有、不斷刷新知識浪潮，并改進限制其發展的機構和慣例的人們。