劉鄧軍事謀略大觀

1938年1月上旬，接任八路軍129師政治委員的鄧小平抵達太行山抗日前線，開始和時任129師師長的劉伯承搭檔；1950年10月下旬，第二野戰(zhàn)軍司令員劉伯承辭別野戰(zhàn)軍政治委員鄧小平，赴京參加人民軍隊陸軍大學(后稱軍事學院)的籌建工作。至此，兩位卓越的軍事大家共同戰(zhàn)斗了整整13年，他們率領的隊伍一步步發(fā)展為著名的“劉鄧大軍”。期間，劉鄧軍政互補，“偶然也有爭論，但從來沒有哪個固執(zhí)己見，哪個意見比較對，就一致地做去”。(鄧小平語)在共同指揮的許多重大戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗彪炳軍史的同時。他們創(chuàng)造了二人集體智慧的結晶——經(jīng)過實踐檢驗的、極具指導價值的、獨具民族特色的、劉伯承鄧小平共同創(chuàng)造的軍事謀略思想——劉鄧軍事謀略思想。

民工第一、爭取民心，發(fā)動群眾

在軍事斗爭中，為達成一定目的而構想并運用的計謀與策略，就是軍事謀略。因為軍事斗爭是政治斗爭的繼續(xù)，所以劉鄧在運籌軍事、思謀定策時，始終著眼政治，認為軍事本身就是政治性質的行動，軍事一刻也離不開政治。正是從政治角度考慮軍事斗爭，他們堅持人民戰(zhàn)爭致勝思想。比如，抗日戰(zhàn)爭期間，他們始終認為，“敵我斗爭的勝負，決定于人民，首先是敵占區(qū)人民的態(tài)度”。因此，他們主張對敵斗爭應采取“爭取民心，發(fā)動群眾”的策略。

要“爭取民心”，就必須愛百姓如子女、與人民共休戚，劉鄧在這方面可謂典范。1942年12月，時值抗日戰(zhàn)爭最艱苦的歲月，鄧小平在《新華日報》(華北版)發(fā)表文章為劉伯承慶祝50壽辰，文中寫道：“伯承同志熱愛我們的同胞，每聞敵人奸擄燒殺的罪行，必憤慨形于顏色；聽到敵人拉壯丁，便馬上寫出保護壯丁的指示；聽到敵人搶糧食，馬上就考慮保護民食的辦法：聽到敵人燒房子，馬上提倡挖窯洞，解決人民居住問題：聽到了有同志不關心群眾的利益，便馬上打電話或電報加以責備。還是不久前的事情吧，他看到村外的道路被水沖壞了，行人把麥地變成了道路，他便馬上督促把路修好，麥地得到了保全。這類的事情，在他身上是太多了。他不僅率領著自己的部隊，從大小數(shù)千次的血戰(zhàn)中，來保護我們國家的土地和人民的生命財產(chǎn)。而且在日常的生活中，處處體現(xiàn)著共產(chǎn)黨員熱愛國家和人民的本色。”師長劉伯承如此，政治委員鄧小平當然不會后人!在愛民如子、凝聚民心方面劉鄧是有高度共識的。

要“發(fā)動群眾”，即“應以最大努力，利用一切可能，動員廣大民眾加入軍隊，補充現(xiàn)有兵團，組織新的部隊，積蓄與擴大國家的武裝力量，以支持長期艱苦的戰(zhàn)爭”。

根據(jù)這一策略思想。早在抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)之初，“一二九師根據(jù)毛主席創(chuàng)建以太行山為依托的晉冀豫抗日根據(jù)地的指示，在中共中央北方局和十八集團軍總部直接領導下，立即大刀闊斧地展開了開創(chuàng)根據(jù)地的工作。一面命令各團以營或連為單位，進到平漢路、正太路沿線，發(fā)動群眾，開展游擊戰(zhàn)爭，打擊繼續(xù)南犯的敵人；一面抽調大批干部和一些連隊，組織了許多工作團和游擊支隊，分散到太行山區(qū)的各地發(fā)動群眾。”功夫不負有心人，由于劉鄧的艱苦努力，太行山成為“日軍難以征服的抗戰(zhàn)圣地”。

抗日戰(zhàn)爭時期如此，解放戰(zhàn)爭時期同樣如此，劉鄧的“爭取民心，發(fā)動群眾”策略思想與實踐，使他們領導的部隊周邊涌現(xiàn)出了一座座革命的“人山”，為戰(zhàn)勝不同時期的敵人奠定了勝利之本。比如。1947年8月，劉鄧大軍千里躍進大別山并很快站穩(wěn)腳跟，正是這一策略思想。1949年10月，在回顧這一階段的斗爭時，劉伯承如是說：“我們所依靠的是人民。蔣介石所依靠的是碉堡。……也就是說，我們的軍隊結合人民以廣大的面來包圍蔣介石孤立的點……這也就是二野在大別山戰(zhàn)爭勝利以及全部人民解放戰(zhàn)爭勝利的關鍵。”1989年11月20日，鄧小平在《對二野歷史的回顧》談話中，提起挺進大別山后的戰(zhàn)斗，有這么一段話：“大別山這場斗爭，主要是我們政策對頭，包括軍事政策。軍事政策就是堅決地拿出三分之一的野戰(zhàn)部隊地方化，搞軍區(qū)、軍分區(qū)。”正是由于廣泛建立軍區(qū)、軍分區(qū)發(fā)動人民群眾，劉鄧大軍才在中原落地生根。

第二、戰(zhàn)略輕敵，戰(zhàn)術重敵

在軍事斗爭中面臨強敵，如果戰(zhàn)略上過于重視敵人，就會不敢斗爭；如果戰(zhàn)術上過于輕視敵人，就會導致作戰(zhàn)失利。如何解決這一兩難問題?劉鄧和毛澤東不謀而合：戰(zhàn)略上敢于輕視敵人，戰(zhàn)術上必須重視敵人。

抗日戰(zhàn)爭初期，面對日軍的長驅直入，國際國內都對中國的抵抗能力表示懷疑。這時，鄧小平代表129師全體官兵，適時喊出了中華民族敢于輕視強敵的最強音：“沒有疑問的，中華民族的兒女，是要站在最前線與日寇拼命的，他們是能夠以自己的血肉，換取民族的解放的。”但是，作為東亞的強國，日軍的戰(zhàn)役、戰(zhàn)術指導能力不容低估，低估了會犯輕敵的錯誤。因此，劉鄧也特別強調：“敵我雙方都有強的指導能力，都有政治上的銳敏性。”“敵人也善于研究我們，接受經(jīng)驗，不斷改進其方針政策。所以敵我斗爭不僅是軍事力量的競賽，而且是全副本領的斗爭；不僅斗力，更主要是斗智。”要“善于總結經(jīng)驗，研究敵人，提出對策”。1937年9、10月間，劉伯承率領129師北上抗日，途中他反復跟干部們講“今后如何適應新的斗爭形勢，對付新的敵人的問題”。講話中，他高瞻遠矚地說：“孫子兵法中有‘知彼知己，百戰(zhàn)不殆’這句話，大家想來是知道的，我就用它來破題。知己，就是熟悉自己部隊的狀況。新形勢下的知己，就是堅持黨對軍隊的領導，做好政治思想工作，發(fā)揚三大民主，搞好軍事訓練。對部隊光熟悉還不夠，還要迅速提高它，游擊戰(zhàn)怎么打。運動戰(zhàn)又怎么打，二者的關系怎么擺。又怎樣互相配合。解決了這一切，才算是真正做到了知己。知彼，就是了解敵人、研究敵人。目前要把敵人的裝備、編制、訓練、戰(zhàn)術都了解清楚，他擅長什么，弱點何在，有何習慣，士氣怎樣，都要一一弄明白，不然今后作戰(zhàn)要吃虧。日本侵略軍是武裝到牙齒的帝國主義軍隊，他們除了有飛機、大炮外，還有戰(zhàn)車、裝甲車，甚至可能施放毒劑。敵人的本質是虛弱的，會無所不用其極，這一點應該充分估計到。我們到太原領到防毒面具后，我來教你們使用。我在蘇聯(lián)學習時練習過，不過第一次我沒戴好，氣被憋得出不來，眼淚直流，可是吃了苦頭。”一席話說得深入淺出，形象、生動、通俗、易記，干部們愉快地接受下來了。正是敢于戰(zhàn)略輕敵，又時刻注意戰(zhàn)術重敵，129師堅持住了華北抗戰(zhàn)，成為抗日鐵軍。

1947年夏天，劉鄧大軍千里躍進大別山，國民黨軍隊重兵“追剿”，形勢極其嚴峻。這時。敢于戰(zhàn)略上輕視敵人，就成為全軍的精神支柱，劉鄧適時提出：“應向全軍說明，我們有完全勝利的把握。”敢于戰(zhàn)略上輕視敵人，不是憑空吶喊，而是建立在戰(zhàn)術上重視敵人并善于研究敵人基礎之上的。當時，劉鄧認真分析了對手：“我當面敵人只有23個旅，兵力分散，戰(zhàn)斗意志薄弱，此次尾我失敗，戰(zhàn)略上愈顯被動。”此外，還有陳(賡)謝(富治)兵團和陳(毅)粟(裕)大軍的“互為配合”、“大別山區(qū)有長期的革命傳統(tǒng)”及“黨中央、毛主席的英明領導”。結果，全軍士氣高漲，很快在大別山站穩(wěn)了腳跟。

1948年4月，在大別山站穩(wěn)了腳跟的劉鄧大軍，又面臨一個問題：“很多同志不相信毛主席講_的美帝國主義是紙老虎的論斷，以為美國出兵兇得狠，我們非失敗不可”。這又是一個敢不敢斗爭的問題。這時，鄧小平已經(jīng)把戰(zhàn)略上敢于輕視敵人、戰(zhàn)術上必須重視敵人并善于研究敵人上升到理性高度：“這對一個革命者來說是要不得的。特別是作為共產(chǎn)黨員，反帝反封建是我們的革命綱領、革命任務，我們?yōu)槭裁匆碌蹏髁x?……具有優(yōu)良品質的共產(chǎn)黨員，應該回答：和他干，干到底!就要有這個氣魄。……我們要敢于藐視美帝國主義，鄙視那些怕外國人的奴才相，要發(fā)揚正氣。美國出兵是世界問題，他叫喊出兵是嚇唬人的，我們要從思想上樹立明確的觀念，他出兵也一樣能被打敗，我們一樣能勝利。我們要敢于勝利，一切右的思想情緒都得加以克服”。不難看出，戰(zhàn)略上敢于輕視敵人，又注意戰(zhàn)術上重視敵人并善于研究敵人，是劉鄧一貫的謀略觀，這是對毛澤東“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術

三、瓦解敵軍，釜底抽薪

《孫子兵法》有言，“三軍可奪氣，將軍可奪心。……以治待亂，以靜待嘩，此治心者也。”大意是說，敵方士兵的氣勢可以打壓，敵方將領的決心可以動搖；我方隊伍時刻保持嚴整等待敵方隊伍出現(xiàn)混亂，我方隊伍時刻保持鎮(zhèn)定等待敵方隊伍出現(xiàn)嘩變，這是精于心理作戰(zhàn)的表現(xiàn)。用軍事統(tǒng)帥毛澤東的話說，就是“我們的勝利不但是依靠我軍的作戰(zhàn)，而且依靠敵軍的瓦解”。瓦解敵軍，對于動搖敵人軍心并加速敵軍崩潰，自然是釜底抽薪之舉。

1926年夏秋，由國共兩黨共同發(fā)起的北伐戰(zhàn)爭挺進至長江流域，劉伯承受黨中央的派遣，與朱德、吳玉章等一起組織和領導了滬州、順慶(南充)起義。當時，起義的部隊有5個旅、12000之眾，共推劉伯承為國民革命軍四川各路總指揮。這次起義從當年12月初堅持到1927年5月中旬，既強有力地壯大了北伐戰(zhàn)爭的聲勢，又實現(xiàn)了中共中央確定的抑止川軍主力東下威脅武漢的戰(zhàn)略目的。劉伯承領導的這次起義，“驚破武人之迷夢，喚醒群眾之覺悟，影響川局，關系至巨。功之大小，應不能以成敗論也”!滬順起義是共產(chǎn)黨人對北伐戰(zhàn)爭的一大貢獻，也是我黨領導武裝斗爭的一次最初嘗試。更是劉鄧“瓦解敵軍，釜底抽薪”謀略思想的發(fā)端。

作為政治主官，鄧小平指揮作戰(zhàn)，更是非常注意從心理上瓦解敵軍，這可讓敵方自亂陣腳，達到釜底抽薪的功效。1945年10月，上黨戰(zhàn)役結束后，劉鄧隨即組織了平漢戰(zhàn)役。爭取高樹勛起義，是這一戰(zhàn)役中劉鄧采取瓦解敵軍、不戰(zhàn)屈敵謀略的一個杰作。日本剛剛投降，蔣介石就派馬法五的第三十軍、第四十軍和高樹勛的新八軍從河南新鄉(xiāng)出發(fā)，沿平漢路北上意欲打通平漢線，并進一步組織對中共控制下的華北、東北抗日根據(jù)地的進攻。當時，毛澤東指示晉冀魯豫野戰(zhàn)軍在邯鄲擺開戰(zhàn)場，消滅敵人守衛(wèi)南大門。此戰(zhàn)關系全局，劉鄧經(jīng)過緊張謀劃，決定在漳河以北和邯鄲以南及滏陽河兩岸的狹窄地帶布下“口袋陣”，待敵北進鉆入之后，再相機打擊。之所以要相機打擊，有一個重要考慮，就是要力爭原西北軍將領、國民黨第十一戰(zhàn)區(qū)副司令長官兼新八軍軍長高樹勛就地起義。當時。劉鄧獲悉：高樹勛不滿于蔣介石及其親信對他的排擠和歧視，表示愿同我軍取得聯(lián)系。經(jīng)緊急研究，劉鄧派專人速往高樹勛部，帶去口信：認清形勢，瞻念前途，毅然舉行起義。高樹勛得到口信后態(tài)度很好，只是顧慮家眷還在徐州。劉鄧當即請示黨中央令陳毅派專人把高的家眷從徐州接出來送到了解放區(qū)，解除了高的后顧之憂。1945年10月底，劉鄧又派參謀長李達(西北軍舊人)進入新八軍駐地看望高樹勛，進一步堅定他起義的決心。10月30日，高樹勛率新八軍到武安縣進行整編，成立“民主建國軍”，加入人民軍隊陣營，壯大了人民軍隊的聲勢。關于高樹勛起義的作用，鄧小平這樣說過：“沒有他起義，敵人雖然不會勝利，但是也不會失敗得那么干脆，退走的能力還是有的，至少可以跑出主力。他一起義，馬法五的兩個軍就被我們消滅了，只跑掉3000人。”根據(jù)劉鄧所部經(jīng)驗，我軍各部對參加內戰(zhàn)的國民黨軍隊廣泛開展了“高樹勛運動”。對分化、瓦解敵軍起了極其重要的作用。晚年，鄧小平在回顧第二野戰(zhàn)軍的征戰(zhàn)歷程時，對爭取高樹勛起義還津津樂道，可見這是劉鄧合作的得意之戰(zhàn)：“平漢戰(zhàn)役應該說主要是政治仗打得好，爭取了高樹勛起義。……這個政治仗，我們下的本錢也不小。高樹勛在受湯恩伯指揮的時候，就同我們有聯(lián)系。由于關系比較久，所以我們是派參謀長李達親自到馬頭鎮(zhèn)他的司令部去做工作的。這件事你們好多人可能不知道。同李達一起去的還有王定南，當時是我們的聯(lián)絡，我見過多次。我們確實知道高樹勛傾向起義，但在猶豫當中。那時國民黨要吃掉西北軍，有這個矛盾。李達、王定南一到那里，看見所有的汽車、馬車都是頭向南，準備撤退的。他們見面后，一談就合拍了，高樹勛決定起義，并且第二天就實行起義，把部隊開向西北面的解放區(qū)。”

第四、敵進我進，因糧于敵

劉鄧一直認為，面臨敵人的進攻，必須在內線防守的同時，采取“敵進我進”之策，用相當兵力跳出內線到外線作戰(zhàn)，使敵占區(qū)也成為戰(zhàn)場，并依靠敵占區(qū)取得糧食等供應，也就是運用《孫子兵法》所說的“因糧于敵”。

129師堅持太行山敵后抗日斗爭，就基本體現(xiàn)了劉鄧這一謀略思想。當年，劉伯承曾自豪地說過：“在反‘掃蕩’斗爭中，我們一部分地方武裝和民兵堅持腹地斗爭，廣泛開展游擊戰(zhàn)爭，打擊敵人的‘清剿’部隊，主力則轉至外線，配合邊沿區(qū)的游擊集團、敵占區(qū)的武工隊、小部隊，積極破壞敵人的交通線，搗毀其補給點。敵人的‘掃蕩’雖然來勢洶洶，但進入我根據(jù)地后，立即遭到了沉重的打擊。……敵人的交通線和后方的據(jù)點、碉堡，又不時這一處、那一處，為我轉出外線的部隊破壞、襲擊、奪取。敵人到處損兵折將，顧了這里，顧不了那里，最后不得不狼狽退出我根據(jù)地。”面臨兇惡的日寇，劉鄧敢于“敵進我進”，在“搗毀其補給點”的同時自然而然實現(xiàn)了“因糧于敵”。

在1940年春夏的交通斗爭中。迭遭打擊的日寇恢復并強化鐵路、公路和據(jù)點，繼續(xù)推行“囚籠政策”。他們加強了平漢、正太兩條鐵路的守備，割斷了太行山區(qū)與冀南平原、晉察冀戰(zhàn)略區(qū)之間的聯(lián)系。在冀南平原，日寇的“囚籠政策”變本加厲，造成根據(jù)地軍民“出門走公路，抬頭見碉堡”的狀況。劉伯承覺得，要根本改變這種被動局面，必須“敵進我進”，由華北各大戰(zhàn)略區(qū)共同組織一次破擊作戰(zhàn)，對平漢、正太等鐵路干線進行全面、徹底的破毀，使日軍陷入戰(zhàn)略上的被動，同時實現(xiàn)“因糧于敵”。1940年7月下旬，劉伯承盼望的破擊平漢路的《戰(zhàn)役預備命令》由八路軍總部下達了，129師負責破擊平漢鐵路西段。8月5日，劉鄧就作戰(zhàn)指導思想給各部隊發(fā)了個指示，各部隊接到劉鄧的這個指示，進一步認識到破擊鐵路是交通斗爭的中心環(huán)節(jié)，扭轉了存在于部分干部中的破擊鐵路不如打據(jù)點光彩的情緒，思想一致地投入到正太路破擊戰(zhàn)役中去。劉鄧部參與的這次破路大戰(zhàn)，就是著名的“百團大戰(zhàn)”，129師在大戰(zhàn)中實現(xiàn)了“敵進我進，因糧于敵”的戰(zhàn)役目的。

對于毛澤東運籌“兩冀牽制、中間突破”的千里躍進大別山，劉鄧和他不謀而合，這就是劉伯承回顧過的：“內線作戰(zhàn)時，我們是全民以赴，全力以赴，解放區(qū)經(jīng)濟被破壞了，不反攻到外線，把戰(zhàn)爭引向國民黨統(tǒng)治區(qū)是不行的。轉到外線作戰(zhàn)，兵源、糧源、餉源皆取之于敵區(qū)，敵糧源、餉源在中原主要是取之于蚌埠與淮河流域。我到中原，敵之糧源為我利用，餉源也為我利用，即吃穿用皆取之于敵。兵源我們搞瓦解敵軍，國民黨軍隊的士兵逃跑回家，投誠過來沒事。從而敵人喪失了在中原的糧源、餉源、兵源。戰(zhàn)爭是人力、財力、物力的較量，我們出擊到外線，就是破壞敵人的人力、財力、物力，保護解放區(qū)。”由于劉鄧率部成功實施“敵進我進，因糧于敵”之謀略，使人民解放戰(zhàn)爭進入戰(zhàn)略反攻，加速了國民黨反動集團的滅亡。

第五、驕敵縱敵，持重待機

在中國革命戰(zhàn)爭的絕大多數(shù)歲月里，人民軍隊都是居于戰(zhàn)略劣勢，因此鄧小平特別強調：“在對敵斗爭中，要掌握住持久戰(zhàn)與敵強我弱的特點。”“我們的原則應是削弱敵人，保存自己，隱蔽積蓄力量。”在敵強我弱面前，盲動只能導致失敗。在抗日戰(zhàn)爭中，129師就有過這方面的教訓，由于“常常發(fā)生暴露自己的錯誤，每次暴露的結果，都遭到敵人的報復或破壞，吃虧很大”。正是基于本部隊的挫折。鄧小平意味深長地提出：“今后在一切方面都要注意不暴露，善于隱蔽地從各方面積蓄力量，要使敵人看不起我們，要善于采取一切方式去麻痹敵人。惟有如此，才能積蓄起力量，也才能打到敵人的痛處。”在這里，鄧小平深刻揭示了“驕敵縱敵，持重待機”的謀略思想。

1946年8月28日，蔣介石在冀魯豫戰(zhàn)場出動10萬重兵，矛頭直指劉鄧指揮的晉冀魯豫野戰(zhàn)軍。劉鄧認真地分析了敵情：敵人東線兵力較強大，西線兵力較薄弱。于是，他們決定先從西線“開刀”，將殲滅目標直指這一路敵人中蔣介石唯一的嫡系部隊整編第3師。一旦殲擊得手，西線余敵將不戰(zhàn)而逃。為了消耗、疲憊、迷惑敵人，掩護主力爭取短暫休整，劉鄧特令第6縱隊抽出兩個團，對整編第3師作運動防御，按計劃誘敵至預定戰(zhàn)場。敵整編第3師師長趙錫田自恃是蔣介石的嫡系，兵精彈足，根本看不起晉冀魯豫野戰(zhàn)軍，狂妄吹噓“不用兩星期，占領魯西南”。他又仗著是陸軍總司令顧祝同的外甥，認為鄭州綏靖公署和左右兩翼的“友軍”不敢不支援他，所以一味孤軍深入。劉鄧利用他的驕傲心理，“驕敵縱敵，持重待機”，讓趙錫田自己走進絕地!與此同時，劉鄧又指派相當數(shù)量部隊阻擊、鉗制西面余敵，讓趙錫田無援可求。

9月3日下午，整編第3師果然被牽引到了預定戰(zhàn)場——定陶以西的大、小楊湖村，這時它和距離自己最近的整編第47師間隔已經(jīng)從20里擴大到25里!當夜23時30分，劉鄧抓住戰(zhàn)機，下令對整編第3師發(fā)起進攻。戰(zhàn)至9月6日中午，全殲整編第3師并生俘虜趙錫田。定陶戰(zhàn)役，劉鄧用“驕敵縱敵，持重待機”之計，打垮了國民黨軍大規(guī)模鉗形攻勢的西路鉗頭，粉碎了國民黨軍鉗擊殲滅解放軍的計劃，嚴重地打擊了國民黨軍全面進攻的瘋狂氣焰。

堅持大別山斗爭，是劉鄧運用“驕敵縱敵，持重待機”謀略的典型戰(zhàn)例。劉鄧大軍躍進大別山后，發(fā)現(xiàn)“大別山戰(zhàn)略機動范圍不大，容不下更多的部隊，特別是我們習慣于在平原地區(qū)搞大開大合的作戰(zhàn)，到這里感到很拘束”。而且，一些部隊急于求戰(zhàn)，總想打個把殲滅戰(zhàn)。這時，劉鄧斷然決定采取持重待機之策，鄧小平回憶說：“我們開了個會，我講的話，提出要避戰(zhàn)。因為那時打不得敗仗，一敗就不可收拾。”不久，劉伯承率領大軍的司令部、直屬隊退到淮河以北指揮全局，鄧小平“帶著幾百人不到一千人的前方指揮所留在大別山，指揮其他幾個縱隊。方針就是避戰(zhàn)。一切為了站穩(wěn)腳”。為站穩(wěn)腳跟。鄧小平在持重待機的同時，采取了驕敵縱敵之計：“那時六縱擔負的任務最多，在大別山那個丘陵地帶來回穿梭，一會兒由西向西，一會兒由東向西，今天跑一趟，明天跑一趟，不知來回跑了多少趟，調動敵人，迷惑敵人。”由于這支部隊的來回跑，國民黨軍竟然得出“劉鄧部四處流竄”的錯誤結論。鄧小平的驕敵縱敵之計得以實現(xiàn)。與此同時，“別的部隊基本上不大動，適當分散，避免同敵人碰面”。試想，以小部兵力把敵人主力來回調動并驕其心智，待其精疲力竭后，再以“基本上不大動”的主力以逸擊勞，怎能不穩(wěn)操勝券?關于堅持大別山斗爭，晚年鄧小平對當年采取驕敵縱敵、持重待機的策略是滿意的：“大別山斗爭的勝利，主要是對幾個問題的判斷比較準確，處置也比較正確，我們傷亡不算很大，費的勁也不算很大，但是完成了戰(zhàn)略任務，種種艱難都克服了，站穩(wěn)了腳，把戰(zhàn)線從黃河延伸到長江。”

縱觀劉鄧的軍事謀略實踐與理論結晶，其特點異常鮮明：民族語言，民族風格。

強調“五行不定，輸?shù)酶筛蓛魞簟薄?/p>

談到劉鄧大軍作戰(zhàn)指揮上的神機妙算，鄧小平曾經(jīng)回憶過：“用伯承的話說，就是首先要靠弄清楚任務、敵情、我情、時間、地形。他把這5個要素比作五行，常說：‘五行不定，輸?shù)酶筛蓛魞簟！凶罘磳娛轮笓]上墨守成規(guī)，粗枝大葉，大而化之。他常用‘燒香找錯廟門’，‘蚊子叮泥菩薩，看錯了對象’等四川俗話，幽默詼諧地批評那些不重視偵察和調查，指揮莽撞，辦事馬虎的同志。”眾所周知，鄧小平和劉伯承在戰(zhàn)爭年代“長期共事，相知甚深”、“工作非常協(xié)調”。所以，強調“五行”，無疑是劉鄧共同的謀略觀。

“不講老規(guī)矩，不按老路子打，一切看情況，打贏算數(shù)。”

在謀略運籌時，劉鄧常常一反常規(guī)，不拘一格。在戰(zhàn)場上，鄧小平非常欣賞這一立場：“劉伯承同志經(jīng)常講一句四川話：‘黃貓、黑貓，只要捉住老鼠就是好貓。’這是說的打仗。我們之所以能夠打敗蔣介石，就是不講老規(guī)矩，不按老路子打，一切看情況，打贏算數(shù)。”對此，劉伯承也有自己的理解：“軍事原則，不論是資本主義國家，還是社會主義國家，不論是過去，還是現(xiàn)在，古今中外吧，百分之七八十是基本相同的，一致的。如集中優(yōu)勢兵力消滅敵人，誰不這樣說?關鍵是要活用原則，根據(jù)中國革命戰(zhàn)爭的特點來運用，與當時當?shù)氐膶嶋H情況相結合。……到了戰(zhàn)場上，就要靠你結合當時當?shù)氐膶嶋H情況，靈活地運用。”“同一孫子兵法，馬謖的用法就是教條主義，孔明就不是；龐涓、孫臏同師鬼谷子，可是一個是教條主義，一個不是教條主義：王明和毛主席讀的同是馬克思、列寧的經(jīng)典著作，一個是教條主義，一個不是。所以，教條不教條，’重點不在先生，而在學生；重點不在學，而在用。”